新形勢下如何做好國企黨委督查工作

段青｜文

在國有企業(yè)經(jīng)營過程中，黨委所開展的督查工作是一項(xiàng)十分重要的管理手段與管理環(huán)節(jié)，也是國有企業(yè)在管理過程中一項(xiàng)不可動搖的工作，對于保證企業(yè)各項(xiàng)工作更好落實(shí)、提高其決策能力有著不可忽視的作用。在新形勢下，督查工作朝著多元化、深層次、現(xiàn)代化等方向發(fā)展。

隨著時(shí)代不斷地發(fā)展與進(jìn)步，在國有企業(yè)管理過程中我們需要講究全新的管理模式，將日常工作與黨委督查工作更好結(jié)合起來，由此可以有效地落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決定與相關(guān)工作目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供助力。在本文中，筆者將從自己多年工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，深入探討國有企業(yè)中黨委督查工作所起到的重要作用，并且在加強(qiáng)督辦工作時(shí)，也更加深刻了解到隨著新時(shí)期到來，督查督辦工作對于企業(yè)深化改革與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到的重要作用。

在國有企業(yè)經(jīng)營過程中，黨委所開展的督查工作是一項(xiàng)十分重要的管理手段與管理環(huán)節(jié)，也是國有企業(yè)在管理過程中一項(xiàng)不可動搖的工作，對于保證企業(yè)各項(xiàng)工作更好落實(shí)、提高其決策能力有著不可忽視的作用。在新形勢下，督查工作朝著多元化、深層次、現(xiàn)代化等方向發(fā)展。

目前所面臨的問題

1.企業(yè)缺乏足夠重視

在日常工作中，雖然一些決策較好，但是卻未能落實(shí)到位，這不僅會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)安排的工作與上級工作思路難以傳達(dá)到員工，無法達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)也會出現(xiàn)一些不良習(xí)氣等情況。除此之外，對于一些督辦事項(xiàng)，各部門與單位之間存在相互推卸責(zé)任等情況，這就難以提高工作效率，出現(xiàn)這種情況最根本的原因在于實(shí)施與決策中，黨委所開展的督查督辦工作出現(xiàn)問題，如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會影響實(shí)施效果，并且對企業(yè)形象也造成影響。

2.督辦內(nèi)容難以實(shí)現(xiàn)全覆蓋

國有企業(yè)黨委在開展督查督辦過程中，需要考慮到內(nèi)容的全面性，但是很多企業(yè)卻忽略了會議決策、重點(diǎn)事項(xiàng)等多方面內(nèi)容，將督查督辦工作內(nèi)容更加集中于領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的工作方面，這就會使得企業(yè)在督查督辦時(shí)所設(shè)定的內(nèi)容出現(xiàn)漏洞，缺乏明確的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)。

3.缺乏完善的保障措施

首先，未能健全完善的督查督辦機(jī)制，就說明企業(yè)在發(fā)展過程中缺少科學(xué)系統(tǒng)的組織網(wǎng)絡(luò)，一些國有企業(yè)也未能建立有效且科學(xué)的督查督辦制度、方法、程序，整體思路也未能形成系統(tǒng)化。其次，未能建立一支高素質(zhì)的督查督辦隊(duì)伍，這就導(dǎo)致一些工作人員忙起來就會將督查督辦工作放在一邊，想起來了再做一做、抓一抓。再者未能對督查督辦執(zhí)行措施進(jìn)行完善，一些企業(yè)在開展督查督辦工作時(shí)，仍采用打電話等傳統(tǒng)方式進(jìn)行。特別需要注意的一點(diǎn)就是，許多企業(yè)所開展的督查督辦工作，主要是為應(yīng)付上級機(jī)關(guān)突發(fā)檢查，未能對于企業(yè)實(shí)況進(jìn)行深入調(diào)查與研究，因此難以形成一個(gè)完善且行之有效的督查督辦工作。最后未能建立與企業(yè)發(fā)展相符合的考核體系，想要更好地落實(shí)督查督辦工作，那么必須建立完善的考核機(jī)制。

在新時(shí)期背景下更好落實(shí)企業(yè)督查督辦工作的有效對策

1.建立完善的組織機(jī)構(gòu)

督查工作主要是對于領(lǐng)導(dǎo)意圖、行為進(jìn)行有效的延伸，所以建立完善的工作組織機(jī)構(gòu)成為督查工作取得良好效果的重點(diǎn)。首先需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理能力，幫助企業(yè)各部門與各單位更好地落實(shí)各種決策；各單位、各部門主體負(fù)責(zé)人也作為督查工作最主要的負(fù)責(zé)人，管理層其他人員需要對企業(yè)決策部署落實(shí)工作進(jìn)行有效的管理。其次要建立完善的工作制度，企業(yè)督查督辦工作需要采用逐級推進(jìn)方式，應(yīng)當(dāng)從源頭開始，建立完善的負(fù)責(zé)機(jī)制。

2.建立完善的規(guī)章制度

國企各個(gè)層面、各個(gè)部門、各個(gè)員工在開展工作時(shí)都有章法、講規(guī)矩，在工作中有制度辦事、講程序，事事求規(guī)范。所以需要從考核激勵(lì)、責(zé)任分工、工作流程等多個(gè)方面入手，使得督查督辦工作制度得到完善，并且提高其科學(xué)化與規(guī)范化水平。一是需要建立臺賬管理制度，應(yīng)當(dāng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的督查督辦實(shí)施細(xì)則和工作制度，通過明確各方責(zé)任，更加明確地劃分權(quán)限，并且對流程進(jìn)行規(guī)范，從登記到歸檔等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，更好地落實(shí)督查督辦工作。二是建立主體責(zé)任制度，需要各個(gè)單位、部門等都需要提高工作意識，明確第一責(zé)任人，對于督查內(nèi)容做好認(rèn)真研究，認(rèn)真地落實(shí)與部署公司下達(dá)的各項(xiàng)督查事項(xiàng)。三是建立聯(lián)合督查制度，對于一些事關(guān)全公司或者涉及全局的重要事項(xiàng)進(jìn)行督查督辦時(shí)，需要建立一個(gè)督查小組，采用聯(lián)合督查活動，由此可以保證督查落實(shí)到各個(gè)角落當(dāng)中來。四是建立督查工作檢查與通報(bào)制度，通過分類方式，可以保證立項(xiàng)督辦事項(xiàng)在有限的時(shí)間內(nèi)更好地完成，保證領(lǐng)導(dǎo)干部可以清晰、全面、及時(shí)、掌握工作情況。

銅陵有色金屬集團(tuán)

3.建立更加完善的工作機(jī)制

將“三位一體”作為督查工作最主要的原則，并且建立完善的績效督查機(jī)制，將考核監(jiān)督、執(zhí)行責(zé)任、落實(shí)目標(biāo)納入工作全程當(dāng)中來，由此可以提高各級抓落實(shí)的能動性和內(nèi)動力。比如在年初下發(fā)文件對于今年工作要點(diǎn)采用分解立項(xiàng)等方式，使得工作任務(wù)得到量化與細(xì)化，或者是實(shí)施責(zé)任落實(shí)機(jī)制，堅(jiān)持對于一些重大決策采用責(zé)任劃分方式，明確牽頭單位、主管領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任主體等，將“粗任務(wù)”分解成一層督一層，一級抓一級的責(zé)任鏈。最后是建立完善的績效考核機(jī)制，將日常的督查結(jié)果與年度考核相結(jié)合，對于考核項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，由此可以將專項(xiàng)督查與決策督查辦理結(jié)果，貫穿于整個(gè)績效考核始終。

如何提高黨委督查工作質(zhì)量，加強(qiáng)管理效果，保證政令暢通，成為新時(shí)代企業(yè)所開展的督查工作重點(diǎn)內(nèi)容。因此我們必須深入了解督查工作對于國有企業(yè)發(fā)展所作用，對于督查機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，有效地提高其力度，不僅能夠保證各項(xiàng)決策得到更好的落實(shí)，同時(shí)也能幫助企業(yè)樹立良好的工作作風(fēng)，提高國有企業(yè)聲譽(yù)，并且為其帶來更多效益。