裝配式建筑在工程管理中的影響因素與對(duì)策

高士棟

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1 裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 管理意識(shí)的影響因素

裝配式建筑在工程管理環(huán)節(jié)，管理人員的意識(shí)是比較重要的影響因素，如果人員并不具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，或者沒(méi)有充分的重視各項(xiàng)管理工作，會(huì)導(dǎo)致工程的管理質(zhì)量不足，嚴(yán)重影響工程的正常運(yùn)行。在當(dāng)前裝配式建筑管理環(huán)節(jié)，很多管理人員并未認(rèn)識(shí)到自身管理的職責(zé)與任務(wù)，還是應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念，所以無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需要，造成現(xiàn)場(chǎng)存在一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行。

1.2 構(gòu)配件管理的影響因素

裝配式建筑工程管理需要做好構(gòu)配件的管理，要詳細(xì)規(guī)定各種管理細(xì)節(jié)，這一方面的問(wèn)題也比較明顯的，最為突出性的問(wèn)題就是比較多的不合格構(gòu)配件進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，給后續(xù)的工程質(zhì)量造成比較大的負(fù)面影響。從這一角度出發(fā)，在構(gòu)配件的前期設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中，沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和控制，所以造成一些構(gòu)配件存在精度不合理、制作不標(biāo)準(zhǔn)等缺陷，使得后續(xù)施工難以順利的進(jìn)行，甚至還會(huì)存在和現(xiàn)場(chǎng)施工不匹配的情況存在，給工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

1.2 施工準(zhǔn)備管理的影響因素

裝配式建筑工程管理工作存在主要問(wèn)題就是準(zhǔn)備工作不合格，在準(zhǔn)備工作進(jìn)行中，各個(gè)構(gòu)配件地方配合精度比較差，或者不能匹配使用，會(huì)與施工計(jì)劃、施工方案產(chǎn)生比較緊密的聯(lián)系。比如，在施工開(kāi)始前的準(zhǔn)備階段，工程的管理人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的審查與檢測(cè)，沒(méi)有明確各個(gè)構(gòu)配件的生產(chǎn)與安裝施工標(biāo)準(zhǔn)，也就不能給現(xiàn)場(chǎng)的施工提供必要的支持和幫助，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，很多結(jié)構(gòu)部分都不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求[1]。

1.3 協(xié)同管理的影響因素

裝配式建筑工程管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題就是施工過(guò)程中的協(xié)同管理存在很大的問(wèn)題，由于裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)受到很多因素的影響，也關(guān)系著多個(gè)施工單位的根本利益，任何一個(gè)方面存在過(guò)度的偏差，都會(huì)給整個(gè)裝配式施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響。比如在進(jìn)行構(gòu)配件的組裝施工環(huán)節(jié)，不僅需要考慮到各個(gè)構(gòu)配件的協(xié)調(diào)性，還需要保證其尺寸精度合格，很多構(gòu)配件的現(xiàn)場(chǎng)安裝缺乏協(xié)調(diào)性，相互之間存在比較多的矛盾，會(huì)導(dǎo)致安裝施工出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，甚至?xí)斐烧麄€(gè)建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，給建筑工程企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者會(huì)給建筑領(lǐng)域發(fā)展造成不利的影響。

2 裝配式建筑工程管理對(duì)策

2.1 不斷改進(jìn)管理模式

隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展更新，許多以往的管理經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生了較大的滯后性以及不匹配性，因?yàn)榕f的管理模式很難跟上日新月異的施工技術(shù)手段的發(fā)展，如果固步自封不去開(kāi)拓創(chuàng)新探索發(fā)展新的管理模式，必然會(huì)影響到企業(yè)的管理水平的發(fā)展，進(jìn)而在施工中體現(xiàn)出管理上的種種弊端，制約施工的有序、高效開(kāi)展。因此，施工管理工作的提高必須得到思想上的重視，定期組織企業(yè)的管理者們接受良好的管理培訓(xùn)，激勵(lì)管理人員不斷探索、開(kāi)發(fā)新的管理模式，提高企業(yè)的管理水平。

2.2 構(gòu)建管理系統(tǒng)化平臺(tái)

在裝配式建筑的管理中，根據(jù)裝配式建筑施工的特點(diǎn)，可以對(duì)建筑施工的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)化的整合、規(guī)劃，建立起裝配式建筑施工管理的管理依據(jù)系統(tǒng)。可以從裝配建筑的施工特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)安裝要求出發(fā)，整合相關(guān)管理的手段及方式，在整合歸類的過(guò)程中一定要結(jié)合實(shí)際的施工環(huán)境以及技術(shù)條件，通過(guò)系統(tǒng)化的管理歸類，促使裝配式建筑在管理過(guò)程中能夠有據(jù)可循，能提供給企業(yè)管理一個(gè)資源共享的平臺(tái)，通過(guò)不斷發(fā)展完善平臺(tái)內(nèi)容的豐富性和科學(xué)性，又能更好的反饋發(fā)展管理能力。要引導(dǎo)企業(yè)的全體技術(shù)人員，積極參與到管理系統(tǒng)的優(yōu)化中，為管理系統(tǒng)平臺(tái)建言獻(xiàn)策，在積極的參與中也能不斷促使自己提高知識(shí)水平、開(kāi)拓眼界，提升自己的同時(shí)也不斷發(fā)展了企業(yè)的管理能力[2]。

2.3 運(yùn)用好管理的技術(shù)輔助手段

針對(duì)裝配化施工管理，在管理的輔助手段方面也有較為豐富的發(fā)展，近年來(lái)BIM技術(shù)在建筑施工管理中的不斷深入，為管理水平的提高起到了巨大的推動(dòng)作用，BIM技術(shù)是針對(duì)建筑的信息管理模型，是一種信息的集成化。通過(guò)BIM技術(shù)能夠精確的掌握建筑中目前所具有的信息狀況，從而為指導(dǎo)工程下一階段的施工以及信息管理提供了重要的依據(jù)，BIM技術(shù)以其獨(dú)特的三維模型為信息載體，更加直觀、準(zhǔn)確的反應(yīng)施工現(xiàn)狀以及施工未來(lái)的走向，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序開(kāi)展提供了重要的參考輔助，只有在管理中充分的掌握了這些輔助手段的運(yùn)用技巧，才能在管理工作中真正受益于先進(jìn)的技術(shù)輔助手段，才能真正對(duì)企業(yè)的管理能力的提升起到切實(shí)的好處，如果只是過(guò)多的停留在技術(shù)手段的形式上，那么對(duì)管理水平的提升并無(wú)過(guò)多的益處。

2.4 重視管理人才培養(yǎng)管理工作

歸根結(jié)底要由人來(lái)完成，管理者的管理能力是在裝配式建筑發(fā)展領(lǐng)域的一個(gè)重要影響因素。只有重視人才的培養(yǎng)，才能在不斷更新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)中，掌握企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。在裝配式建筑管理人才緊缺的狀態(tài)下?lián)碛谐渥愕娜肆Y源優(yōu)勢(shì)，才能為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及社會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有利的支撐保障，具體措施可以通過(guò)定期的人才知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)、開(kāi)展企業(yè)與外部?jī)?yōu)秀企業(yè)的友好交流、鼓勵(lì)人才開(kāi)拓創(chuàng)新并實(shí)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施、建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等手段[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，裝配式建筑工程是比較先進(jìn)的施工技術(shù)，但是目前實(shí)施中還存在很多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題無(wú)法解決，這就需要采取必要的應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決，以提升工程的質(zhì)量，滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要。