企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)的作用與創(chuàng)新關(guān)鍵探索

趙鵬

中鐵七局集團(tuán)有限公司 河南鄭州 450016

在新時(shí)期下，建筑企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了全新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)的理念以及方式比較陳舊，難以與日新月異的社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，因此工會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新力度，有效的融合建筑企業(yè)的新要求和新目標(biāo)，加強(qiáng)工會(huì)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出良好的氛圍，確保職工的合法權(quán)益，提升企業(yè)的民主性[1]。

1 建筑企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)的內(nèi)容

在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，將過(guò)多的精力傾注在施工進(jìn)程、施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益等方面，對(duì)工會(huì)文化的建設(shè)有所忽視，職工的權(quán)益難以得到有效的保障，忽視了在企業(yè)運(yùn)行中民主管理的重要性，使得員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，難以全身心的投入到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展環(huán)節(jié)中，影響了建筑企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定性。而在新時(shí)期下，時(shí)代為建筑企業(yè)賦予了新的內(nèi)涵，尤其在工會(huì)的文化建設(shè)方面，需要將員工作為主體，展現(xiàn)出員工在施工建設(shè)中的重要性，讓企業(yè)能夠尊重員工、愛(ài)護(hù)員工，切實(shí)保障員工的安全；同時(shí)還要為員工提供安全培訓(xùn)、技能提升、思想、意識(shí)、情感等方面的教育，需要更加注重員工的行為安全、施工安全、設(shè)備安全、工具材料以及工作環(huán)境的安全，從內(nèi)部以及外部等多個(gè)方面出發(fā)，提升建筑企業(yè)的運(yùn)行效率。在新時(shí)期下，建筑企業(yè)的工會(huì)文化建設(shè)核心為“人”，遵照以人為本的原則，尊重生命、確保員工的身心健康，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感以及榮譽(yù)感。

2 企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)的作用

2.1 工會(huì)文化與企業(yè)文化之間具有統(tǒng)一性

企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的靈魂所在，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及員工的成長(zhǎng)具有引領(lǐng)作用，同時(shí)企業(yè)文化是貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，展現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，蘊(yùn)含著極深的企業(yè)人文底蘊(yùn)，而工會(huì)文化的建設(shè)與企業(yè)文化之間具有一定的統(tǒng)一性，兩者相互促進(jìn)，共同提升，對(duì)完善企業(yè)的各項(xiàng)制度發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。首先，企業(yè)工會(huì)文化是站在員工的角度所建設(shè)，充分的尊重員工的意見(jiàn)，并能夠引導(dǎo)員工積極的參與到文化建設(shè)環(huán)節(jié)中，具有較強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)。工會(huì)作為一個(gè)維權(quán)組織，我國(guó)的相關(guān)法律規(guī)定了工會(huì)必須要保證員工的民主權(quán)利，通過(guò)組織開(kāi)展教育、鼓舞等活動(dòng)，讓全體員工都能夠嚴(yán)格按照安全施工的規(guī)范開(kāi)展工作；同時(shí)工會(huì)還具有民主監(jiān)督、全員參與的作用，利用“職工代表大會(huì)”“企務(wù)公開(kāi)”等途徑，讓全體員工積極參與到企業(yè)施工的監(jiān)督環(huán)節(jié)中，進(jìn)而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，和對(duì)崗位的責(zé)任感[2]。

2.2 工會(huì)文化建設(shè)保證了員工的權(quán)益

工會(huì)在很大的程度上代表著員工的利益，工會(huì)是為員工所服務(wù)的組織，在豐富了企業(yè)文化的同時(shí)，也構(gòu)建了良好的企業(yè)形象。首先，工會(huì)對(duì)員工具有一定的號(hào)召作用，工會(huì)被稱(chēng)為“職工之家”，能夠及時(shí)的為員工宣傳各項(xiàng)政策、法規(guī)和方針等，幫助員工對(duì)《勞動(dòng)法》《合同法》等有詳細(xì)的解讀，學(xué)會(huì)使用法律武器來(lái)保護(hù)自身的權(quán)益；同時(shí)工會(huì)可以組織員工進(jìn)行技能學(xué)習(xí)、知識(shí)強(qiáng)化、思想指導(dǎo)等，具有較強(qiáng)的教育作用，能夠極大的提升員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并營(yíng)造出良好的企業(yè)氛圍；通過(guò)民主管理的模式，為企業(yè)的發(fā)展注入新的養(yǎng)分。此外，工會(huì)還能夠發(fā)揮組織作用和管理作用，通過(guò)對(duì)員工的管理和協(xié)調(diào)，讓企業(yè)能夠有條不紊的開(kāi)展施工項(xiàng)目和建設(shè)活動(dòng)，并且還能夠讓員工的業(yè)務(wù)生活更加多樣化。

3 企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)的創(chuàng)新對(duì)策

3.1 營(yíng)造良好的文化氛圍

學(xué)習(xí)型社會(huì)的構(gòu)建已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的重要模式，在全民學(xué)習(xí)、工匠精神的倡導(dǎo)下，工會(huì)文化建設(shè)中鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤為重要。在以往的發(fā)展下，很多建筑企業(yè)對(duì)員工的學(xué)習(xí)不夠重視，也沒(méi)有為員工營(yíng)造出良好的文化氛圍，學(xué)習(xí)平臺(tái)的建設(shè)不夠完善，使得員工的學(xué)習(xí)積極性不高，對(duì)新技術(shù)以及新設(shè)備的使用效率也不強(qiáng)，因此就會(huì)影響到建筑企業(yè)的高效化運(yùn)行。因此，工會(huì)的文化建設(shè)中應(yīng)該為員工爭(zhēng)取更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并為員工創(chuàng)建出優(yōu)良的文化氛圍，通過(guò)開(kāi)展多元化的學(xué)習(xí)項(xiàng)目以及學(xué)習(xí)活動(dòng)等，督促企業(yè)建設(shè)職工閱覽室、數(shù)字圖書(shū)館、圖書(shū)交流平臺(tái)等，滿(mǎn)足員工的學(xué)習(xí)需求。同時(shí)還可以舉辦施工技能大賽、學(xué)習(xí)成果分享、讀書(shū)交流等活動(dòng)，讓員工之間的交流更加密切，形成相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的模式。

此外，工會(huì)還可以邀請(qǐng)高校的教授或者專(zhuān)家等，為施工人員開(kāi)展講座，詳細(xì)接受安全施工的注意事項(xiàng)，示范施工設(shè)備的安全使用操作，讓員工能夠在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升，不僅能夠提升員工的安全意識(shí)，同時(shí)還能夠讓員工掌握更多的施工技能。工會(huì)還應(yīng)該樹(shù)立學(xué)習(xí)代表、標(biāo)桿或者典型等，宣傳員工創(chuàng)新的事例，并將創(chuàng)新成果有效的推廣，讓更多的員工能夠參與到學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的隊(duì)伍中，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性；工會(huì)還應(yīng)該和企業(yè)的行政部門(mén)及時(shí)溝通，搭建出激勵(lì)機(jī)制，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)具有創(chuàng)新精神的員工。

3.2 完善職工代表大會(huì)制度

工會(huì)是企業(yè)與職工之間的樞紐，通過(guò)發(fā)揮協(xié)調(diào)和溝通作用能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工之間搭建起廣泛的交流平臺(tái)，其中職工代表大會(huì)制度作為確保員工民主權(quán)益的體系，在新時(shí)期下，需要工會(huì)進(jìn)一步完善，陳舊的職工代表大會(huì)制度面臨著極大的挑戰(zhàn)，已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期下建筑企業(yè)發(fā)展的需求。首先，職工代表大會(huì)制度應(yīng)該制定更加明確的目標(biāo)，切實(shí)保障員工的知情權(quán)和民主權(quán)，工會(huì)應(yīng)該積極收集并整理員工的意見(jiàn)，并參與到企業(yè)重要的會(huì)議中，就員工提出的相關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行廣泛的討論和研究，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》以及部門(mén)規(guī)章等，改善員工的工作環(huán)境以及生活環(huán)境，滿(mǎn)足員工的心理需求，給予員工休假和休息的時(shí)間，對(duì)工資的分配以及崗位的調(diào)整等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能讓員工全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中，解決員工的后顧之憂(yōu)，提升企業(yè)的運(yùn)行效率。工會(huì)應(yīng)該為員工構(gòu)建出更加民主的施工環(huán)境，確保員工能夠及時(shí)表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議，由于建筑企業(yè)具有一定的特殊性，很多施工環(huán)境存在危險(xiǎn)性，員工的生活條件也難以有效的保障，因此這就需要工會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，借助職工代表大會(huì)能夠讓員工參與到企業(yè)的管理中，提升員工的歸屬感[3]。

3.3 提升工會(huì)隊(duì)伍的創(chuàng)新能力

工會(huì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及創(chuàng)新能力會(huì)在很大的程度上直接影響到工會(huì)的工作效率，因此在新時(shí)期下，工會(huì)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)在的實(shí)力，為員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣才能讓工會(huì)文化建設(shè)的內(nèi)涵更加深厚，展現(xiàn)出工會(huì)文化建設(shè)的合理性。首先，工會(huì)應(yīng)該定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)會(huì)議，組織工作人員深入到企業(yè)，加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，并積累豐富分工作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)工會(huì)還可以組織座談會(huì)、邀請(qǐng)高校專(zhuān)家等開(kāi)展座談會(huì)，為工作人員講授工會(huì)文化建設(shè)的新理念，相關(guān)的法律法規(guī)、政策、文件等，進(jìn)而強(qiáng)化工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，為爭(zhēng)取員工的合法權(quán)益奠定基礎(chǔ)。其次，建筑企業(yè)的工會(huì)組織還需要積極和其他行業(yè)的工會(huì)進(jìn)行互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)為建筑施工引進(jìn)新技術(shù)以及新設(shè)備，工會(huì)文化建設(shè)是一個(gè)開(kāi)放性以及多元化的過(guò)程，不能閉門(mén)造車(chē)，需要從建筑企業(yè)員工的各項(xiàng)需求以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展等方面出發(fā)，在了解員工的同時(shí)，為員工發(fā)聲，為員工辦實(shí)事。

3.4 開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)

在新時(shí)期下，員工權(quán)益的保護(hù)不僅體現(xiàn)在滿(mǎn)足員工的物質(zhì)層面中，同時(shí)還需要關(guān)注員工的精神層面，讓員工能夠在枯燥的工作之余，獲得身心的放松，進(jìn)而陶冶員工的情操、豐富員工的精神世界，讓員工能夠更加愉悅的參與到工作中，并提升工作效率。這就需要工會(huì)結(jié)合建筑企業(yè)員工的休息時(shí)間，為員工組織豐富多彩的文體活動(dòng)，在活動(dòng)中充實(shí)工會(huì)文化，比如：組織員工開(kāi)展建筑安全為主題的演講，在國(guó)慶節(jié)來(lái)臨之際組織文藝會(huì)議的慶祝活動(dòng)，帶領(lǐng)員工到紅色革命根據(jù)地進(jìn)行參觀(guān)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的精神，或者還可以在五一勞動(dòng)節(jié)開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，在文體活動(dòng)中應(yīng)該融合社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的內(nèi)容，讓員工能夠?qū)⑸鐣?huì)主義核心價(jià)值觀(guān)作為工作以及生活的準(zhǔn)則。此外，在組織文體活動(dòng)時(shí)，工會(huì)還應(yīng)該鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)層積極加入其中，這樣更有助于管理者深入的與員工進(jìn)行互動(dòng)和交流，對(duì)員工有全面的了解和認(rèn)識(shí)，構(gòu)建出良好的企業(yè)文化環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，讓建筑企業(yè)在發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期下，建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，工會(huì)作為溝通員工和企業(yè)之間的橋梁，在保證員工的權(quán)益以及營(yíng)造良好的工作氛圍中發(fā)揮著巨大的價(jià)值，通過(guò)對(duì)工會(huì)文化的建設(shè)，員工的凝聚力會(huì)更強(qiáng)，能夠提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，工會(huì)應(yīng)該明確的認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，以及目前在工會(huì)文化建設(shè)中的不足，然后結(jié)合員工的實(shí)際需求以及企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)等，構(gòu)建出適合的工會(huì)文化建設(shè)措施。此外，工會(huì)還應(yīng)該為員工組織多元化的培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)技能水平；同時(shí)還應(yīng)該從文化的角度，豐富員工的精神世界。