企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

楊夢(mèng)一

（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班，北京 100000）

引 言

為了在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)以及飛速發(fā)展的社會(huì)中占有一席之位，現(xiàn)階段的各大企業(yè)需要重視文化的創(chuàng)新，這樣才可以讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，以及跟上不斷發(fā)展的社會(huì)。一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)文化既可以為企業(yè)員工打造一個(gè)舒適良好的工作環(huán)境，還可以不斷激發(fā)企業(yè)管理人員和企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，進(jìn)一步的有效提高他們的職位責(zé)任感及綜合素養(yǎng)，進(jìn)而更好地強(qiáng)化工作效率，推動(dòng)企業(yè)管理質(zhì)量的增強(qiáng)，從而使企業(yè)可以不斷提升自我的實(shí)力，以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新下企業(yè)文化創(chuàng)新有哪些問題

（一）企業(yè)文化不全面

在現(xiàn)階段看來，部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)時(shí)就全部情況而言，雖然其對(duì)企業(yè)文化的核心價(jià)值體系都很注重，但是建設(shè)的角度還是很不完善，沒有以推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新來作為建設(shè)目的，以此可以更好地開拓企業(yè)文化的普及范圍。這造成了整個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)容體系不完整。例如部分企業(yè)只是口頭性的對(duì)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀作出表面的歸納總結(jié)，這也導(dǎo)致了不能完善整體建設(shè)企業(yè)文化，以至于企業(yè)文化只有基本的規(guī)范作用，其比較注重對(duì)員工的管理以及教育，這樣反而使企業(yè)文化的引導(dǎo)性作用無法發(fā)揮，不能幫企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造的良好條件，有一部分的企業(yè)在企業(yè)文化的宣傳普及上缺乏針對(duì)性，以至于部分員工不懂企業(yè)文化想要表達(dá)的核心內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)不到教育功能，一定程度地阻礙了企業(yè)的管理創(chuàng)新。

（二）企業(yè)文化管理方面的不足

當(dāng)下部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化管理方面還有較多不足的地方，這些企業(yè)文化缺少規(guī)范化的建設(shè)，尤其是部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)太過浮于表面，沒能把企業(yè)文化真正切入員工思維當(dāng)中。還有一些企業(yè)的管理沒有針對(duì)性，往往會(huì)忽略一些薄弱環(huán)節(jié)，其對(duì)以人為本的管理方式不太重視，企業(yè)員工沒有參與感，但是這部分企業(yè)并沒有以此作出針對(duì)性管理來加強(qiáng)員工參與感。還有一些企業(yè)沒有對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)作出有效的管理對(duì)策，導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)績效不佳，這些都是企業(yè)管理不足造成的。

（三）企業(yè)文化缺乏整體性功能

一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)考慮的不夠全面，對(duì)其整體的功能沒有系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)，造成企業(yè)文化的功能無法最大化發(fā)揮。例如企業(yè)雖然會(huì)給員工們發(fā)放《企業(yè)文化手冊(cè)》，并且手冊(cè)內(nèi)容也很豐富，不過部分內(nèi)容都不是根據(jù)企業(yè)自身狀況來寫的，大多都是抄襲的。員工還被要求根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容實(shí)行，對(duì)員工自身的想法不重視，這種做法過于傲慢，導(dǎo)致員工沒有自覺意識(shí)。部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的認(rèn)知也不夠全面，以至于無法有效推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，這些都是在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)不重視企業(yè)文化的系統(tǒng)性以及全面性。

（四）企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系不先進(jìn)

企業(yè)文化測(cè)評(píng)是一個(gè)很重要的工作環(huán)節(jié)，但是部分企業(yè)的測(cè)評(píng)機(jī)制不夠完善，甚至一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的具體實(shí)施效果沒有進(jìn)行定期的評(píng)估，也沒有制定針對(duì)性的反饋機(jī)制。以至于企業(yè)文化沒有發(fā)揮其功能，也不能為企業(yè)管理創(chuàng)新指明其發(fā)展道路。因?yàn)槠髽I(yè)沒能建立較為完善的企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系，造成部分員工對(duì)于自己的權(quán)利缺少深層次的了解，因此很多員工的決策都是以領(lǐng)導(dǎo)的想法來，造成這些員工缺乏自主性，對(duì)于企業(yè)管理的參與也不多。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新背景下企業(yè)文化創(chuàng)新的問題對(duì)策

企業(yè)文化的具體概念指的是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及參加社會(huì)活動(dòng)時(shí)所呈現(xiàn)出來的人文精神以及一種文化氛圍。而企業(yè)管理指的是針對(duì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營等多方面實(shí)行管理，全力強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展能力。從這兩者的相關(guān)特征來看，兩者具有相互依存的關(guān)系，兩者相互推動(dòng)發(fā)展相互進(jìn)步，企業(yè)文化創(chuàng)新可以進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展以及進(jìn)步，對(duì)其有很大的影響力。這體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因?yàn)槠髽I(yè)文化的涉及面及廣，所以廣泛促進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，可以更好地樹立企業(yè)在社會(huì)的良好形象，同時(shí)給企業(yè)帶來良好健康的工作氛圍以及給員工的發(fā)展創(chuàng)造諸多機(jī)會(huì)。第二，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新而言具備具引導(dǎo)性功能，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化的普及面廣，對(duì)于相關(guān)的制度規(guī)定以及管理理念、價(jià)值向?qū)?、以及外界形象等都是企業(yè)文化，在利用這些功能不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步建設(shè)更加完善的管理體系，以便于引導(dǎo)員工提升自我能力以及自身職業(yè)素養(yǎng)。就這一基礎(chǔ)能夠讓員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。其在實(shí)際發(fā)展中存在一些不足，下面為針對(duì)這些問題作出的策略解答：

（一）擴(kuò)大企業(yè)文化范圍

企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，如果想最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的功能，就需要針對(duì)其引導(dǎo)性以及基礎(chǔ)性這一系列功能作出強(qiáng)化提升，需要逐步擴(kuò)大企業(yè)文化的覆蓋范圍，使企業(yè)文化建設(shè)更加有融合性以及滲透性?？梢栽谄髽I(yè)建設(shè)時(shí)將多元化、科學(xué)性、系統(tǒng)性這些特點(diǎn)加入企業(yè)文化建設(shè)的模式，重視以人為本的發(fā)展以及管理理念，適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化企業(yè)對(duì)員工的教育以及引導(dǎo)，與此同時(shí)還需要將企業(yè)文化以及企業(yè)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，最大化地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，企業(yè)可以建立一些針對(duì)性的內(nèi)容，根據(jù)員工的實(shí)際情況來進(jìn)行建設(shè)，可以使員工對(duì)企業(yè)更有認(rèn)同感，在通過一些講座、宣傳也提升員工的綜合素養(yǎng)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)文化管理工作

想要把企業(yè)文化逐步推入創(chuàng)新發(fā)展的道路，尤其是可以為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)會(huì)，其中最重要的就是要實(shí)際性的強(qiáng)化企業(yè)文化的管理工作。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)工作時(shí)，需要重視促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，主動(dòng)去探尋更科學(xué)合理的企業(yè)文化管理手段。特別是在企業(yè)文化的宣傳上，這樣可以更好的使員工了解企業(yè)文化并加以理解，進(jìn)一步健全以及完備企業(yè)文化管理機(jī)制。比如企業(yè)可以打造一些專門的組織體系，以優(yōu)化對(duì)企業(yè)文化的管理工作，更好的完善企業(yè)文化內(nèi)容為工作目的。

（三）提升企業(yè)文化整體功能

就企業(yè)文化創(chuàng)新而言，企業(yè)文化整體功能的發(fā)揮需要得到一定程度的重視，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)以及保障。企業(yè)需要強(qiáng)化管理環(huán)節(jié)中的多元化功能，化解員工矛盾，提升員工綜合素質(zhì)以及員工的強(qiáng)化管理這些基本功能需要有效地運(yùn)用在管理工作上面。這方面可以利用企業(yè)文化創(chuàng)新以及企業(yè)管理工作的有機(jī)融合，將思想政治工作提入企業(yè)文化建設(shè)范圍之中，將人性化加入管理理念中，在提高員工能力的同時(shí)，還需要重視員工的心理狀況，及時(shí)做好心理輔導(dǎo)工作，在員工工作中遇到麻煩時(shí)，及時(shí)給予幫助，這樣可以進(jìn)一步發(fā)展人性化管理。亦可以通過增強(qiáng)企業(yè)文化職能不斷利用其價(jià)值、制度以及規(guī)范來進(jìn)行疊加作用，建立員工的共同建設(shè)以及嚴(yán)遵企業(yè)文化價(jià)值，這不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)文化的功能性，還可以使員工們?yōu)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的支撐以及服務(wù)。

（四）建立企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系

企業(yè)文化測(cè)評(píng)工作是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的有效支撐，且具有一定價(jià)值，因此，企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)文化測(cè)評(píng)工作。這樣才可以使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用，以此來更好地為企業(yè)管理工作提供服務(wù)。企業(yè)要制定企業(yè)文化創(chuàng)新的檢測(cè)依據(jù)，涵蓋信度、效應(yīng)以及標(biāo)尺等多個(gè)角度。在實(shí)際的實(shí)踐中根據(jù)具體需要建立具備動(dòng)態(tài)化的企業(yè)文化的檢測(cè)依據(jù)，針對(duì)企業(yè)文化的整體建設(shè)狀況進(jìn)行調(diào)查、研究以及論證，對(duì)于不足的地方及時(shí)加以改正，并根據(jù)當(dāng)下的時(shí)代背景以及社會(huì)需求來不斷跟進(jìn)以及完善。在測(cè)評(píng)時(shí)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及具體功能、相互關(guān)系來進(jìn)行檢測(cè)。這樣可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化，發(fā)展創(chuàng)新能力。

結(jié) 語

企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中占據(jù)了十分重要的位置，所以企業(yè)的相關(guān)管理人員一定要逐步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的注重，并通過科學(xué)合理、有效的相關(guān)措施來開展企業(yè)文化創(chuàng)新，一方面可以提升企業(yè)的工作效率，另一方面還可以有效的推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，以此來增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠更快的發(fā)展，在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。