企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的探討

王東奇

[光大環(huán)保能源（濰坊）有限公司，濰坊 262737]

引 言

企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)一直以來(lái)都是支撐企業(yè)決策，提高企業(yè)發(fā)展速度的最重要依據(jù)之一。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理能夠有效地控制企業(yè)生產(chǎn)成本得到提升，無(wú)論是減少或者是降低生產(chǎn)資金的投入，都需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，這樣才能更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作經(jīng)過不斷的探索和進(jìn)步取得了非常可喜的成就，但是在日常工作中仍舊存在著較多的問題，作為工作人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相關(guān)的解決意見，確保企業(yè)開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量得到提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要性

（一）有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理可以提高企業(yè)的整體管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)管理涉及多個(gè)部門、大量的人員和詳細(xì)的流程。除了加強(qiáng)各部門之間的合作之外，還可以提高企業(yè)的整體工作能力和效率，優(yōu)化整個(gè)內(nèi)部生產(chǎn)流程。這樣既可以避免不必要的勞動(dòng)重復(fù)和資源浪費(fèi)，又可以提高相關(guān)人員的綜合能力，有利于企業(yè)綜合人才的培養(yǎng)，從而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中提出各種意見和建議，并幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理模式的應(yīng)用可以反映企業(yè)的管理職責(zé)和業(yè)績(jī)。良好的責(zé)任心是企業(yè)上傳下達(dá)的良好保證，明確的結(jié)果是企業(yè)調(diào)整和完善管理模式的參考標(biāo)準(zhǔn)。只有通過實(shí)施上傳下達(dá)的速度和明確的管理模式改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，才能提高企業(yè)管理效率，企業(yè)才能在精細(xì)化管理中尋求最大的效率。

（二）有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理可以使成本更加有計(jì)劃，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工人的最低工資標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，勞動(dòng)力成本上升，原材料價(jià)格上漲、銷售渠道擴(kuò)張、成本增長(zhǎng)等因素也使企業(yè)成本不斷上升。在成本不斷上升的大環(huán)境下，一旦成本增長(zhǎng)長(zhǎng)期大于利潤(rùn)增長(zhǎng)，企業(yè)就會(huì)導(dǎo)致虧損，使企業(yè)發(fā)展陷入困境，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的探討

（一）科學(xué)合理地制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的制度

目前，提高企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)科學(xué)且合理地制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度。在任何一個(gè)企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的過程中，一定要具有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)?shí)際工作進(jìn)行有序的指導(dǎo)和規(guī)范，這樣開展的過程中才不會(huì)出現(xiàn)跑偏，才能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正地滿足企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展制定既定的目標(biāo)，服務(wù)于企業(yè)，促使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)始終根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，市場(chǎng)的發(fā)展前景，行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行綜合分析，分析本行業(yè)的成功案例。明確責(zé)任分工時(shí)細(xì)化財(cái)務(wù)崗位，以往我國(guó)財(cái)務(wù)管理部門的崗位設(shè)置不夠明確，沒有將各個(gè)崗位不同的工作內(nèi)容給予明示，為此，很多崗位工作人員會(huì)出現(xiàn)工作同質(zhì)化或者是工作重復(fù)性比較大的情況，需要各崗位明確其自己的工作職責(zé)并對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和量化。在崗位分配上，應(yīng)做到所有的工作任務(wù)都能夠得到順利完成。分析企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的過程中，明確崗位的職責(zé)、分工也同樣有待深化。在以往我國(guó)針對(duì)崗位職責(zé)分工中存在一定的問題，其對(duì)于崗位的職責(zé)分工并沒有落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)精細(xì)化管理時(shí)，決策層也沒有正視會(huì)計(jì)精細(xì)化管理應(yīng)如何進(jìn)行、該工作存在的意義又是什么？導(dǎo)致會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的質(zhì)量在逐步下降。決策層應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展速度，建立專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作小組，由該工作組對(duì)企業(yè)當(dāng)前的工作狀態(tài)、工作效果進(jìn)行分析，并且明確其完成的水平和質(zhì)量。工作小組的責(zé)任及管理機(jī)制應(yīng)該獨(dú)立設(shè)置，特別是涉及其中的各項(xiàng)資金，應(yīng)進(jìn)行精準(zhǔn)的分類，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步地劃分，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的掌控。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理要受到一定的監(jiān)督，要求企業(yè)在當(dāng)前需要科學(xué)地建立監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行不定期的清算。

（二）提高負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理過程中，還應(yīng)該考慮到工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，直接影響工作的整體質(zhì)量和效果。如果工作人員自身的能力較差，在后期開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理時(shí)其管理的質(zhì)量也無(wú)法得到提升。要確保在開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)督。在精細(xì)化管理實(shí)踐中，最大的目標(biāo)就是提升企業(yè)的發(fā)展速度，滿足企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益。為了進(jìn)一步保障相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員跟上企業(yè)發(fā)展的步伐和信息更新需求，應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上提升企業(yè)發(fā)展的速度，滿足企業(yè)發(fā)展中的相關(guān)要求。企業(yè)為了增強(qiáng)所有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，可以定期或不定期地開展相關(guān)的考核和培訓(xùn)，對(duì)所有在職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高所有工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)所有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的考核。企業(yè)從社會(huì)中引進(jìn)和招聘更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，所有的人才都應(yīng)該對(duì)精細(xì)化管理工作有著非常準(zhǔn)確的認(rèn)知，企業(yè)在吸收新鮮血液的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)更多的活力，避免企業(yè)在原本的管理過程中，習(xí)慣性地選擇某一種管理方式，讓管理變成一成不變的事情。這種方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理質(zhì)量逐步下降。在當(dāng)前開展會(huì)計(jì)人員考核時(shí)，增強(qiáng)考核的嚴(yán)格性，所有的工作人員都需要通過考核才能夠獲取考核的相關(guān)資格證，擁有資格證才能上崗，這是提高企業(yè)管理質(zhì)量的一種最佳方式。對(duì)于考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工實(shí)行淘汰制度。而工作崗位上如果出現(xiàn)了空缺，則需要馬上進(jìn)行人員補(bǔ)充。

（三）完善內(nèi)部控制制度

隨著新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制時(shí)，其財(cái)務(wù)控制方法也勢(shì)必會(huì)隨之發(fā)生改變。因此，要想企業(yè)財(cái)務(wù)成本得到合理的控制，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，制度的完善在企業(yè)內(nèi)部的管理上起到了十分關(guān)鍵的作用。在實(shí)際進(jìn)行制度完善的過程中，應(yīng)當(dāng)充分地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，處理好財(cái)務(wù)控制和成本之間的關(guān)系，只有這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度貫徹落實(shí)。在對(duì)財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行完善的過程中，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部組織的科學(xué)性，使得內(nèi)部組織在運(yùn)行過程中可以真正地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。另外，還有兩部分工作需要引起關(guān)注：一是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)；二是對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的成本控制手段加以完善，就應(yīng)要求會(huì)計(jì)部門在日常工作中對(duì)采取的成本處理方式和程序進(jìn)行記錄。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說具有十分關(guān)鍵的作用，在科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本控制之下，可以有效地降低企業(yè)的成本，并且可以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使其得以更加有序的展開。與此同時(shí)，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的發(fā)展情況進(jìn)行全面的、客觀的分析和研究，綜合利弊后采取對(duì)企業(yè)發(fā)展最有效的方式，從而提升財(cái)務(wù)對(duì)成本控制的水平，促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。