新形勢下企業(yè)如何做好會計基礎(chǔ)工作

王曉霞

[山東省濱州市煙草專賣局（公司），濱州 256600]

一、存在的問題

會計信息的質(zhì)量直接受會計基礎(chǔ)工作的質(zhì)量影響。經(jīng)濟管理的重要基礎(chǔ)之一就是會計基礎(chǔ)工作，同時它也是財務(wù)工作的基本環(huán)節(jié)。隨著社會的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革的深化，基礎(chǔ)會計工作變得越來越重要。積極采取措施加強會計基礎(chǔ)工作，提高經(jīng)營管理水平，逐步規(guī)范完善財務(wù)管理工作，使其在單位生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮越來越重要的作用。但由于內(nèi)部管理不規(guī)范以及會計人員素質(zhì)不高和制度不完善，在會計基礎(chǔ)工作中存在一些問題。主要包括：

（一）會計信息失真依然存在

近年來，從一些上市公司的會計信息“灰犀牛”和“黑天鵝”事件來看，我國會計信息失真現(xiàn)象仍然存在，反映出某些地方還是存在缺陷或不足?；A(chǔ)會計工作的領(lǐng)域或鏈接，還有很大的改進空間。

會計信息失真分為有意失真和無意失真，會計信息失真是指會計信息的輸入和輸出違反客觀真實性原則，不能反映會計實體的真實財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。在過去的20 年中，隨著金融業(yè)的發(fā)展，基本會計工作質(zhì)量穩(wěn)步提高，會計信息的可用性和信譽度達到了前所未有的高度。

（二）會計從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高

目前會計從業(yè)人員的基礎(chǔ)水平參差不齊，特別是在取得資格后注銷公司在基層分支機構(gòu)、中小企業(yè)、變電站、基站收集的部分會計信息，會計專業(yè)人員都是業(yè)余愛好者，沒有經(jīng)過學(xué)習(xí)和教育，專業(yè)基礎(chǔ)很差。導(dǎo)致跟不上企業(yè)發(fā)展的會計人員的主要因素是，專業(yè)知識更新緩慢、不注意學(xué)習(xí)。還有一些其他會計師缺乏職業(yè)道德，沒有嚴格執(zhí)行會計制度，導(dǎo)致會計工作不規(guī)范，直接導(dǎo)致基層會計工作水平難以提高。

（三）電子授權(quán)制衡機制有待完善

如果原始單據(jù)可以很容易地數(shù)字化，那么對原始單據(jù)和查詢賬簿的大范圍更改將導(dǎo)致會計核算困難。由于原始檔案是以書面形式存儲在會計記錄中的，財務(wù)信息查詢、審計和監(jiān)督工作依然存在。近年來，隨著電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，會計信息的發(fā)展已經(jīng)到了財務(wù)遠程共享的階段，實現(xiàn)了會計賬簿和財務(wù)信息文檔的電子化。它不僅可以提高企業(yè)管理的整體效率，而且可以提高會計人員的工作效率。

（四）資金監(jiān)管仍存在薄弱環(huán)節(jié)

一些企業(yè)財務(wù)部門對資金流動的管理和控制不嚴，導(dǎo)致資金控制的責(zé)任太大，企業(yè)提高工資的速度、方式、結(jié)果和經(jīng)營空間等問題。它助長了金融違規(guī)行為，并將資金投入一個非常危險的領(lǐng)域。

二、出現(xiàn)問題的原因

（一）對會計基礎(chǔ)工作規(guī)范缺乏足夠的認識

有的企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高，在金融工作不能起到很好的作用，企業(yè)制度不健全，不重視對財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的重要性。他們只是將金融視為支付中心。長期以來，財務(wù)部門的工作質(zhì)量不高，員工積極性不高，基本會計工作不規(guī)范。

（二）會計人員的素質(zhì)參差不齊

一些會計人員不重視學(xué)習(xí)，這也就導(dǎo)致了會計師的水平差別很大，他們的業(yè)務(wù)水平跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。個人缺乏相應(yīng)的職業(yè)道德，沒有嚴格執(zhí)行制度，導(dǎo)致會計工作不規(guī)范。

（三）存在會計基礎(chǔ)工作混亂現(xiàn)象

一些企業(yè)為了謀取利潤，不記賬，虛假費用，人為調(diào)整費用，偷稅漏稅，給國家造成了損失。一些企業(yè)內(nèi)部控制失控，存在漏洞。財務(wù)人員不了解財務(wù)，濫用職權(quán)，這不可避免地導(dǎo)致會計基礎(chǔ)混亂。

（四）內(nèi)部監(jiān)督作用未充分發(fā)揮

在日常的工作當中，經(jīng)常會有不符合法律的規(guī)定，不嚴格進行執(zhí)法。單位內(nèi)部的控制部門當中的一部分不負責(zé)進行監(jiān)督檢查。所以，這些單位的會計工作實際上也就是無人監(jiān)督的。會計的核算程序是否符合其要求，會計的基礎(chǔ)工作是否規(guī)范，財務(wù)會計的制度是否健全的，這些都是值得我們關(guān)注的。

三、問題對策

（一）全面推進會計隊伍建設(shè)并提高會計人員素質(zhì)

1.加強財務(wù)人員管理

維護隊伍穩(wěn)定，重視財會專業(yè)人才的引進、培養(yǎng)，選取潛力較大具有敬業(yè)愛崗精神的財務(wù)人員確立為重點培養(yǎng)對象，給予更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會和核心業(yè)務(wù)實踐機會，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

2.拓寬財務(wù)人員成長渠道

采取激勵政策鼓勵財務(wù)人員考取職稱或注冊會計師執(zhí)業(yè)資格，充分調(diào)動財務(wù)人員提高專業(yè)技能的積極性。

3.加強財務(wù)人員理論研究

強化理論研究對精益財務(wù)的引導(dǎo)和促進作用。完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法，開展分類分層次多種形式培訓(xùn)。

4.注重財務(wù)人員的實踐經(jīng)驗

一個合格的會計人員不僅需要熟悉大量的政策理論知識，還需要豐富的實踐經(jīng)驗，建立金融業(yè)務(wù)雙向?qū)W習(xí)溝通機制，加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，主動利用財務(wù)信息的優(yōu)勢資源方面，開展多維財務(wù)分析，配合業(yè)務(wù)部門尋找業(yè)務(wù)根源，有效發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持和促進作用，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門同頻共振，提高工作價值。財務(wù)人員應(yīng)積極向業(yè)務(wù)人員傳授會計知識。同時，財務(wù)人員還應(yīng)積極加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)和短期培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，從根本上掌握和了解國家金融法律法規(guī)、稅收和統(tǒng)計等基本知識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)。

（二）建立完善內(nèi)部控制體系

1.建立并完善內(nèi)部控制

對整個企業(yè)，包括所有類型的企業(yè)、經(jīng)營單位及其下屬單位的決策，實施監(jiān)督，實現(xiàn)對整個生產(chǎn)過程的內(nèi)部控制和對所有人員的控制，充分保證了系統(tǒng)性和全面性基本會計工作。

牢牢把握系統(tǒng)性風(fēng)險防范的底線，加強重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，建立長期風(fēng)險防范機制。堵塞管理漏洞，提高管理質(zhì)量。基層財政資源配置必須符合內(nèi)部控制的要求，確保不相容崗位的分離。

2.要建立健全財務(wù)管理制度

進一步檢查和填補空白，努力完善涵蓋財務(wù)管理各個方面的制度。加強資金集中管理，優(yōu)化存款種類、期限和結(jié)構(gòu)，推進競爭性資金存款管理，規(guī)范手續(xù)，增加收益。

3.注意防范資金風(fēng)險

加強安全管理，對支付日?，F(xiàn)金結(jié)算管理，分析和控制支付交易，從加強內(nèi)部控制檢查風(fēng)險的角度，實施全面風(fēng)險防控措施。通過流程優(yōu)化識別體系中的不足，修訂和改進體系，確保體系的實施。

（三）建立健全會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化獎懲制度

建立良好有效的監(jiān)督、檢查、分析、評價和考核激勵機制，抓住各項業(yè)務(wù)，每個崗位，每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一和規(guī)范評價標準，完善評價激勵機制，以評估工作的重要依據(jù)，是保證標準化基礎(chǔ)會計工作健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

（四）提高企業(yè)管理會計水平，確保會計基礎(chǔ)從點到面標準化

在企業(yè)管理中充分發(fā)揮著財務(wù)管理的核心作用，繼續(xù)推進財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從會計核算向管理會計的轉(zhuǎn)變。完善產(chǎn)融結(jié)合的基本工作模式。促進財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)和定額預(yù)算、稅收、利潤預(yù)測、資產(chǎn)管理、信息系統(tǒng)優(yōu)化應(yīng)用等培訓(xùn)、組織、協(xié)調(diào)工作，積極幫助以及指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門加強系統(tǒng)的使用，提高了系統(tǒng)的使用效果，進一步發(fā)揮了系統(tǒng)的性能。以基層為主體的預(yù)算、會計、考核單位建設(shè)，實現(xiàn)了多層次、多維度的管理模式。加強并完善管理會計部門，培訓(xùn)管理會計人員，提高企業(yè)管理水平，促進會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，提高企業(yè)水平和競爭力。

結(jié) 語

加快企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的改革是現(xiàn)階段企業(yè)全面發(fā)展的制度創(chuàng)新。創(chuàng)新的工作方式，有利于帶動企業(yè)內(nèi)部工作活力，充分發(fā)揮各級部門的實力，使企業(yè)建設(shè)達到更高水平。通過定義不同部門的職責(zé)，員工可以在適當?shù)奈恢帽M其所能來履行職責(zé)，以促進企業(yè)的整體進步。