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    新形勢(shì)下企業(yè)如何做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

    2020-11-27 20:59:09王曉霞
    活力 2020年22期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)工作會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)

    王曉霞

    [山東省濱州市煙草專賣局(公司),濱州 256600]

    一、存在的問題

    會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量直接受會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量影響。經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)之一就是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,同時(shí)它也是財(cái)務(wù)工作的基本環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作變得越來越重要。積極采取措施加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高經(jīng)營管理水平,逐步規(guī)范完善財(cái)務(wù)管理工作,使其在單位生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮越來越重要的作用。但由于內(nèi)部管理不規(guī)范以及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高和制度不完善,在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在一些問題。主要包括:

    (一)會(huì)計(jì)信息失真依然存在

    近年來,從一些上市公司的會(huì)計(jì)信息“灰犀?!焙汀昂谔禊Z”事件來看,我國會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象仍然存在,反映出某些地方還是存在缺陷或不足?;A(chǔ)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)域或鏈接,還有很大的改進(jìn)空間。

    會(huì)計(jì)信息失真分為有意失真和無意失真,會(huì)計(jì)信息失真是指會(huì)計(jì)信息的輸入和輸出違反客觀真實(shí)性原則,不能反映會(huì)計(jì)實(shí)體的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。在過去的20 年中,隨著金融業(yè)的發(fā)展,基本會(huì)計(jì)工作質(zhì)量穩(wěn)步提高,會(huì)計(jì)信息的可用性和信譽(yù)度達(dá)到了前所未有的高度。

    (二)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高

    目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基礎(chǔ)水平參差不齊,特別是在取得資格后注銷公司在基層分支機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)、變電站、基站收集的部分會(huì)計(jì)信息,會(huì)計(jì)專業(yè)人員都是業(yè)余愛好者,沒有經(jīng)過學(xué)習(xí)和教育,專業(yè)基礎(chǔ)很差。導(dǎo)致跟不上企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)人員的主要因素是,專業(yè)知識(shí)更新緩慢、不注意學(xué)習(xí)。還有一些其他會(huì)計(jì)師缺乏職業(yè)道德,沒有嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作不規(guī)范,直接導(dǎo)致基層會(huì)計(jì)工作水平難以提高。

    (三)電子授權(quán)制衡機(jī)制有待完善

    如果原始單據(jù)可以很容易地?cái)?shù)字化,那么對(duì)原始單據(jù)和查詢賬簿的大范圍更改將導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算困難。由于原始檔案是以書面形式存儲(chǔ)在會(huì)計(jì)記錄中的,財(cái)務(wù)信息查詢、審計(jì)和監(jiān)督工作依然存在。近年來,隨著電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展,會(huì)計(jì)信息的發(fā)展已經(jīng)到了財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程共享的階段,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)信息文檔的電子化。它不僅可以提高企業(yè)管理的整體效率,而且可以提高會(huì)計(jì)人員的工作效率。

    (四)資金監(jiān)管仍存在薄弱環(huán)節(jié)

    一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)資金流動(dòng)的管理和控制不嚴(yán),導(dǎo)致資金控制的責(zé)任太大,企業(yè)提高工資的速度、方式、結(jié)果和經(jīng)營空間等問題。它助長了金融違規(guī)行為,并將資金投入一個(gè)非常危險(xiǎn)的領(lǐng)域。

    二、出現(xiàn)問題的原因

    (一)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

    有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,在金融工作不能起到很好的作用,企業(yè)制度不健全,不重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性。他們只是將金融視為支付中心。長期以來,財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量不高,員工積極性不高,基本會(huì)計(jì)工作不規(guī)范。

    (二)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊

    一些會(huì)計(jì)人員不重視學(xué)習(xí),這也就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)師的水平差別很大,他們的業(yè)務(wù)水平跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。個(gè)人缺乏相應(yīng)的職業(yè)道德,沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度,導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作不規(guī)范。

    (三)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作混亂現(xiàn)象

    一些企業(yè)為了謀取利潤,不記賬,虛假費(fèi)用,人為調(diào)整費(fèi)用,偷稅漏稅,給國家造成了損失。一些企業(yè)內(nèi)部控制失控,存在漏洞。財(cái)務(wù)人員不了解財(cái)務(wù),濫用職權(quán),這不可避免地導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)混亂。

    (四)內(nèi)部監(jiān)督作用未充分發(fā)揮

    在日常的工作當(dāng)中,經(jīng)常會(huì)有不符合法律的規(guī)定,不嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)法。單位內(nèi)部的控制部門當(dāng)中的一部分不負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查。所以,這些單位的會(huì)計(jì)工作實(shí)際上也就是無人監(jiān)督的。會(huì)計(jì)的核算程序是否符合其要求,會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作是否規(guī)范,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度是否健全的,這些都是值得我們關(guān)注的。

    三、問題對(duì)策

    (一)全面推進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)并提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

    1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理

    維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,重視財(cái)會(huì)專業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng),選取潛力較大具有敬業(yè)愛崗精神的財(cái)務(wù)人員確立為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,給予更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)和核心業(yè)務(wù)實(shí)踐機(jī)會(huì),不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

    2.拓寬財(cái)務(wù)人員成長渠道

    采取激勵(lì)政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員考取職稱或注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員提高專業(yè)技能的積極性。

    3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員理論研究

    強(qiáng)化理論研究對(duì)精益財(cái)務(wù)的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法,開展分類分層次多種形式培訓(xùn)。

    4.注重財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

    一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員不僅需要熟悉大量的政策理論知識(shí),還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),建立金融業(yè)務(wù)雙向?qū)W習(xí)溝通機(jī)制,加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通,主動(dòng)利用財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢(shì)資源方面,開展多維財(cái)務(wù)分析,配合業(yè)務(wù)部門尋找業(yè)務(wù)根源,有效發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持和促進(jìn)作用,實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門同頻共振,提高工作價(jià)值。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極向業(yè)務(wù)人員傳授會(huì)計(jì)知識(shí)。同時(shí),財(cái)務(wù)人員還應(yīng)積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù)流程,學(xué)習(xí)和短期培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,從根本上掌握和了解國家金融法律法規(guī)、稅收和統(tǒng)計(jì)等基本知識(shí),不斷提高專業(yè)素質(zhì)。

    (二)建立完善內(nèi)部控制體系

    1.建立并完善內(nèi)部控制

    對(duì)整個(gè)企業(yè),包括所有類型的企業(yè)、經(jīng)營單位及其下屬單位的決策,實(shí)施監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的內(nèi)部控制和對(duì)所有人員的控制,充分保證了系統(tǒng)性和全面性基本會(huì)計(jì)工作。

    牢牢把握系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范的底線,加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,建立長期風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。堵塞管理漏洞,提高管理質(zhì)量?;鶎迂?cái)政資源配置必須符合內(nèi)部控制的要求,確保不相容崗位的分離。

    2.要建立健全財(cái)務(wù)管理制度

    進(jìn)一步檢查和填補(bǔ)空白,努力完善涵蓋財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的制度。加強(qiáng)資金集中管理,優(yōu)化存款種類、期限和結(jié)構(gòu),推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性資金存款管理,規(guī)范手續(xù),增加收益。

    3.注意防范資金風(fēng)險(xiǎn)

    加強(qiáng)安全管理,對(duì)支付日?,F(xiàn)金結(jié)算管理,分析和控制支付交易,從加強(qiáng)內(nèi)部控制檢查風(fēng)險(xiǎn)的角度,實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)防控措施。通過流程優(yōu)化識(shí)別體系中的不足,修訂和改進(jìn)體系,確保體系的實(shí)施。

    (三)建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化獎(jiǎng)懲制度

    建立良好有效的監(jiān)督、檢查、分析、評(píng)價(jià)和考核激勵(lì)機(jī)制,抓住各項(xiàng)業(yè)務(wù),每個(gè)崗位,每個(gè)環(huán)節(jié),統(tǒng)一和規(guī)范評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,以評(píng)估工作的重要依據(jù),是保證標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

    (四)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平,確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)從點(diǎn)到面標(biāo)準(zhǔn)化

    在企業(yè)管理中充分發(fā)揮著財(cái)務(wù)管理的核心作用,繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。完善產(chǎn)融結(jié)合的基本工作模式。促進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)和定額預(yù)算、稅收、利潤預(yù)測(cè)、資產(chǎn)管理、信息系統(tǒng)優(yōu)化應(yīng)用等培訓(xùn)、組織、協(xié)調(diào)工作,積極幫助以及指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)系統(tǒng)的使用,提高了系統(tǒng)的使用效果,進(jìn)一步發(fā)揮了系統(tǒng)的性能。以基層為主體的預(yù)算、會(huì)計(jì)、考核單位建設(shè),實(shí)現(xiàn)了多層次、多維度的管理模式。加強(qiáng)并完善管理會(huì)計(jì)部門,培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人員,提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,提高企業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

    結(jié) 語

    加快企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的改革是現(xiàn)階段企業(yè)全面發(fā)展的制度創(chuàng)新。創(chuàng)新的工作方式,有利于帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作活力,充分發(fā)揮各級(jí)部門的實(shí)力,使企業(yè)建設(shè)達(dá)到更高水平。通過定義不同部門的職責(zé),員工可以在適當(dāng)?shù)奈恢帽M其所能來履行職責(zé),以促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步。

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