后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新探討

黃 競

（對外經(jīng)濟貿(mào)易大學統(tǒng)計學院在職人員高級課程研修班，北京 100029）

引 言

后金融危機時代對于企業(yè)而言，既是機遇，也是存在的巨大挑戰(zhàn)。在現(xiàn)今經(jīng)濟走向全球一體化的大環(huán)境下，“牽一發(fā)而動全身”的金融危機，往往給世界各國經(jīng)濟都帶來了劇烈波動與影響，企業(yè)也是時代浪潮的被裹挾者。我國建立市場經(jīng)濟的時間不長，企業(yè)在自身的發(fā)展與規(guī)劃上還存在許多不足，如何在后金融危機中尋求機遇，取得突破，創(chuàng)新企業(yè)自身的經(jīng)濟管理，無疑是最好的選擇。

一、后金融危機時代企業(yè)管理的現(xiàn)狀

在后金融危機時代，由于世界整體的經(jīng)濟波動，我國傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)無法適應新的經(jīng)濟形勢發(fā)展。根據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，我國部分企業(yè)在如今的大環(huán)境下發(fā)展情況都不理想，這些企業(yè)在發(fā)展上都呈現(xiàn)粗放的經(jīng)濟管理模式，這導致企業(yè)在發(fā)展中無法體現(xiàn)出高效率，進而增加了企業(yè)運行的經(jīng)濟成本。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)受到市場經(jīng)濟的沖擊較大，行業(yè)間的競爭也是逐步提升。許多企業(yè)在管理模式上也較為簡化，這是因為企業(yè)缺乏專業(yè)化的管理人才，企業(yè)管理者自身在管理上也缺乏有效的認知。從而導致企業(yè)整體管理中出現(xiàn)管理混亂、效率低下的情況，進而拉低了企業(yè)在市場中的競爭力。

二、創(chuàng)新形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)在后金融危機時期，自身的經(jīng)濟管理在創(chuàng)新中才能夠有效突破，在實際企業(yè)運營中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理呈現(xiàn)如下現(xiàn)狀：

（一）企業(yè)資金運行的新形態(tài)

在后金融危機時代，企業(yè)的物資調(diào)配與企業(yè)資金的高效利用，是企業(yè)在經(jīng)濟管理中的重中之重，企業(yè)經(jīng)濟管理深度嵌入企業(yè)的其他管理事項中，緊密聯(lián)系，難以分割。同時企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)員工的經(jīng)濟利益也是與企業(yè)資金管理，即企業(yè)的經(jīng)濟管理密切相關。

（二）時刻反映企業(yè)運行狀況

企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)在財務信息指標上有較為突出的表現(xiàn)，企業(yè)的運行決策高度決定了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的成效。通過有效的財務信息管理，企業(yè)的利潤率與經(jīng)營狀況，都可在企業(yè)經(jīng)濟管理中通過定期（月度、季度、半年度、年度）實時反映給企業(yè)管理層。根據(jù)不同的財務分析報告，企業(yè)管理層就能針對性地對企業(yè)運行作出適當?shù)墓芾砼c政策調(diào)整，同時更加高效地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部資源、提升企業(yè)管理效率與改變銷售策略等，進而讓企業(yè)在經(jīng)濟管理中獲得較好的成效。

（三）讓企業(yè)在管理上更具科學性

通過創(chuàng)新性地提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率，是企業(yè)在整體管理中高度綜合性的體現(xiàn)，這也是經(jīng)濟管理在企業(yè)運行中的重要價值體現(xiàn)。通過科學合理的經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)管理者在經(jīng)濟管理的參數(shù)指引下，在業(yè)務導向、資金管理上更具合理性，使得企業(yè)在運行中的利潤率逐步提升。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

在后金融危機時代，企業(yè)在市場上的生存環(huán)境更加惡劣，不同國家之間的企業(yè)、同行業(yè)的企業(yè)之間的相互競爭也會變得更加激烈。在這種大環(huán)境下，企業(yè)通過提升自身的內(nèi)部管理，調(diào)整組織結構，讓企業(yè)走向精簡成本、提升效率的可持續(xù)發(fā)展道路，同時創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式，以此為契機，逐步壯大企業(yè)自身的發(fā)展實力，逐步提升市場占有率。從現(xiàn)今我國企業(yè)發(fā)展情況來看，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是十分必要的。

三、如何在企業(yè)經(jīng)濟管理中進行創(chuàng)新

（一）管理觀念上的創(chuàng)新

欲革新企業(yè)發(fā)展面貌，必先革新企業(yè)管理人員的管理觀念。管理觀念革新與創(chuàng)新后，才能讓企業(yè)在管理中有序發(fā)展。在后金融危機時代中，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理，在這種創(chuàng)新中，需要企業(yè)上下協(xié)同，從管理決策層到具體辦事員工，都要抱著與企業(yè)同進退、共發(fā)展的良好心態(tài)，不斷創(chuàng)新自身的工作理念，在實際工作實踐中呈現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)。例如，在企業(yè)應對危機事件的管理意識、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意識等方面，同企業(yè)在日常經(jīng)濟管理中的目標與政策充分結合，不斷進行新觀念的補充與吸收，同時避免落后觀念影響企業(yè)的決策，避免經(jīng)濟管理無法有效保障企業(yè)運行成效。

（二）經(jīng)營策略上的創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營策略是企業(yè)運行的重要構成，也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的核心基礎。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，需要首先對企業(yè)自身的組織架構、經(jīng)營策略等方面進行改革與創(chuàng)新，讓企業(yè)自身的組織架構得以輕便化、高效化，同時企業(yè)決策層在經(jīng)營策略的創(chuàng)新中，需要結合企業(yè)自身的品牌與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，充分有效地整合行業(yè)資源。自身品牌，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，提高自身的技術核心競爭力，凸顯自身的產(chǎn)品價值，避免成為他人的嫁衣，實現(xiàn)自我生產(chǎn)、自我經(jīng)營品牌的良性發(fā)展。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這是企業(yè)在生產(chǎn)銷售中建立牢靠的生產(chǎn)經(jīng)營關系鏈，能夠幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)較為核心的位置，成為市場中不可或缺的核心要素。通過這樣的整合，讓企業(yè)樹立了自己的品牌形象，在后續(xù)的經(jīng)營策略上也會更加清晰。

（三）在財務制度上形成有效約束

企業(yè)管理要提質(zhì)增效，需要在企業(yè)綜合性的管理制度上進行有效完善，在企業(yè)運行的經(jīng)費管理、各部門的職責管理等方面，做好財務制度上的有效約束。比如，在接待企業(yè)來訪人員、接待車輛等支出性費用中，要形成規(guī)范的報銷制度與經(jīng)費制約。另外，在辦公費、電話費等企業(yè)日常支出費用上，在財務制度上要充分做好預算，并單獨列項統(tǒng)計核銷。通過這樣的財務制度建立，確保企業(yè)在經(jīng)濟管理中，能夠有效核查成本、避免隨意支出不必要的財務成本。同時在實際財務管理中，需要相關人員認真遵守制定的財務核銷制度，充分規(guī)避財務漏洞、提升資金使用效率、封堵資金使用漏洞，通過這樣的提升經(jīng)濟管理效率，才能夠更好地提升企業(yè)資金的回報效率。同時，企業(yè)要在運行中推廣預算管理，通過科學合理化的部門預算，才能夠有效地實現(xiàn)財務管理計劃與企業(yè)預測能力的提升。再者企業(yè)在市場中，還需審視自身的經(jīng)濟處境，保障充足的預算定額，讓企業(yè)在實際運行中能夠保障充足的資金，并提升預算核銷的監(jiān)督機制。在企業(yè)生產(chǎn)中，還需完善生產(chǎn)物資的盤存機制，結合企業(yè)自身的經(jīng)營特點，按固定時間進行定期的盤存，同時出具核銷報告，結合這些核銷報告，讓企業(yè)能夠在生產(chǎn)中有計劃地提出采購安排，在采購中采取定額管理機制，并定期進行相關成本的差異化分析。

（四）加大信息化的財務管理

后金融危機時代的科技進步也是較為顯著的。以往企業(yè)經(jīng)濟管理的手工化已經(jīng)逐步被網(wǎng)絡信息技術替代，提升了經(jīng)濟管理的數(shù)字與信息處理能力。在現(xiàn)今的企業(yè)財務管理中，往往有獨立的財務核算系統(tǒng)，以電子計算機為平臺，借助網(wǎng)絡信息技術，突破了地區(qū)與時間的局限性，可以充分做到企業(yè)財務經(jīng)濟數(shù)據(jù)實時監(jiān)測與共享。通過網(wǎng)絡化的財務管理，企業(yè)管理者能夠與財務負責人同時討論與分享財務數(shù)據(jù)，做到財務工作網(wǎng)絡化、遠程化處理，通過網(wǎng)絡的協(xié)作，能夠進一步提升財務管理的集中原則。企業(yè)在構建自身核心財務數(shù)據(jù)庫時，通過大數(shù)據(jù)技術的幫助，能夠讓企業(yè)在經(jīng)營決策中清晰了解企業(yè)的實際狀況，從而避免人為因素的干擾，才能夠作出嚴肅、高效的企業(yè)管理決策。

在后金融時代，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，還應從重視企業(yè)財務管理制度、保障財務管理在企業(yè)運行中的地位、提升財務管理在企業(yè)中掌控內(nèi)部資源的能力等方面著手。在全球化不斷深化的大背景下，企業(yè)在應對市場沖擊，不斷開發(fā)自身的潛力，打開企業(yè)大門不斷在市場中競爭，才是企業(yè)生存的最好保障。同時通過有效構建創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理，讓企業(yè)在運行中提升效率，取得較為突出的市場核心競爭力。

結 語

本文闡述企業(yè)在后金融危機時代經(jīng)濟管理創(chuàng)新的觀點，是企業(yè)在市場競爭中鍛煉自身競爭實力的重要基礎。經(jīng)濟管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)重要位置，只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，才能讓企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益。