國(guó)有企業(yè)國(guó)際化發(fā)展道路淺析

張 佳 張茜楠 焦 健 李 超

（山西航天清華裝備有限責(zé)任公司，長(zhǎng)治 046000）

引 言

國(guó)際化戰(zhàn)略是隨著企業(yè)實(shí)力的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)逐漸拓展到本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。在科技、信息、交通等高度發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，商品消費(fèi)全球化、資源配置全球化已經(jīng)成為了不可改變的事實(shí)。隨著全球化進(jìn)程的加深和我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)際化發(fā)展成為不可逆轉(zhuǎn)的大勢(shì)所趨，國(guó)有企業(yè)想要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)和美好的未來(lái)，就必須具備全球化、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置就不能僅僅局限于國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀，而是要放眼全球，國(guó)際化發(fā)展道路成為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然之路。

國(guó)際化理論的研究開(kāi)始于 20 世紀(jì) 60 年代的西方社會(huì)，其中具有代表性的包括壟斷優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)品生命周期理論、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論、投資發(fā)展周期理論等。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略（Internationalization Strategy）是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)分析國(guó)際內(nèi)外環(huán)境而制定的指導(dǎo)企業(yè)將產(chǎn)品與服務(wù)延伸到海外的總體規(guī)劃。國(guó)際化戰(zhàn)略往往是漸進(jìn)性的，企業(yè)一般都是先從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)始，以本土為中心，逐步向海外市場(chǎng)輻射。許多企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略都經(jīng)歷了從本土到通過(guò)代理商間接出口，再到企業(yè)自行直接出口，然后設(shè)立海外銷售點(diǎn)或海外分公司，最終實(shí)現(xiàn)在海外投資建廠直接生產(chǎn)和銷售的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程和步驟適合絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)借鑒和實(shí)施。

近期，逆全球化（Deglobalization）的概念也越來(lái)越受到關(guān)注甚至鼓吹。美元國(guó)際貨幣的地位，以及美國(guó)在技術(shù)與高端制造方面的壟斷性優(yōu)勢(shì)，共同撐起了美國(guó)的全球化霸權(quán)地位，也正是當(dāng)前全球化體系的一個(gè)核心特點(diǎn)。隨著中國(guó)的實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，具備了世界上體量最大、鏈條最完備的制造鏈。中國(guó)制造2025，更是明確提出了進(jìn)軍高端乃至尖端制造的國(guó)家戰(zhàn)略。這些都對(duì)美國(guó)的全球霸權(quán)地位造成了威脅，觸及其利益。因此，華為作為5G 方面的世界領(lǐng)先企業(yè)，首當(dāng)其沖遭受到了美國(guó)的制裁。所以，我們所提倡的全球化是脫離美國(guó)霸權(quán)主義的全球化，而所謂的“逆全球化”和“中美脫鉤”，并不是對(duì)全球化這個(gè)整體大趨勢(shì)的逆行，而是“去美國(guó)霸權(quán)主義全球化”和“美國(guó)中心化的全球化”的角力與沖突。在國(guó)際環(huán)境發(fā)生劇變的條件下，要構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。因此，當(dāng)今中國(guó)以及國(guó)有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)一方面完善我們自身的內(nèi)循環(huán)能力，扎實(shí)練好自身的內(nèi)功；另一方面，堅(jiān)持改革開(kāi)放和全球化共贏合作，積極推動(dòng)新型全球化。

一、國(guó)有企業(yè)國(guó)際化發(fā)展劣勢(shì)

（一）外部環(huán)境的影響

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不適應(yīng)性

國(guó)有企業(yè)往往習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，且在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，加之我國(guó)政府對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)能力較強(qiáng)，一旦進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和市場(chǎng)化程度都很高。這些環(huán)境和因素對(duì)于習(xí)慣了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式很難在短時(shí)期內(nèi)與國(guó)際形勢(shì)相適應(yīng)。很多國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)并沒(méi)有充分詳細(xì)的調(diào)查了解，也不熟悉國(guó)外的很多法律法規(guī)狀況，仍然打算抱著國(guó)內(nèi)慣性思維來(lái)進(jìn)行國(guó)際業(yè)務(wù)，并沒(méi)有很好地適應(yīng)國(guó)外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，往往導(dǎo)致結(jié)果較差。

2.國(guó)際壁壘的阻斷

面臨國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘和技術(shù)壁壘等問(wèn)題，我國(guó)在技術(shù)和法律方面仍存在很大漏洞和缺失，未能與國(guó)際市場(chǎng)完全接軌。很多產(chǎn)品符合國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)備及材料標(biāo)準(zhǔn)，然而歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家往往有更高的門檻或準(zhǔn)入機(jī)制，并且不同地區(qū)不同國(guó)家的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和法律法規(guī)常常也不同，還有一些地區(qū)和國(guó)家為了保護(hù)本土產(chǎn)品，也會(huì)提高相應(yīng)進(jìn)口產(chǎn)品的門檻，嚴(yán)格控制進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量。這些壁壘常常阻斷了很多國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，成為國(guó)有企業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng)的攔路虎。

（二）綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足

一個(gè)企業(yè)的國(guó)際化能否實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)往往各項(xiàng)成本較高：①采購(gòu)成本過(guò)高、預(yù)算和預(yù)判能力較差、臨時(shí)采購(gòu)等情況加大了采購(gòu)成本；②損耗控制不嚴(yán)，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程把控不夠嚴(yán)格，常常造成資源的浪費(fèi)和報(bào)廢產(chǎn)品過(guò)多等現(xiàn)象，增加了損耗成本；③生產(chǎn)成本過(guò)大、生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)作業(yè)、材料利用率低等原因都增加了生產(chǎn)成本。這些因素都直接或間接地提高了產(chǎn)品的成本價(jià)格。除此之外，對(duì)于國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、售后服務(wù)能力等環(huán)節(jié)也往往存在短板，品牌、質(zhì)量等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也嚴(yán)重不足，導(dǎo)致在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中暴露出品牌不過(guò)硬、拓展不得力、服務(wù)不及時(shí)等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展道路。

（三）國(guó)際化人才隊(duì)伍的匱乏

國(guó)際化人才不僅要過(guò)語(yǔ)言關(guān)，更要精通技術(shù)并深入了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、文化禮儀，只有這樣才能更好地深入市場(chǎng)，融入當(dāng)?shù)氐奈幕⑶以O(shè)計(jì)的產(chǎn)品才能更好地被當(dāng)?shù)鼐用窠邮懿⒄J(rèn)可。國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)往往淺嘗輒止，且激勵(lì)機(jī)制不夠充分，往往導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。此外，對(duì)于國(guó)際化人才的培訓(xùn)和國(guó)際交流也提供不足，人才匱乏或者國(guó)際化團(tuán)隊(duì)質(zhì)量不高，人員素質(zhì)參差不齊，很難達(dá)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求。

三、國(guó)有企業(yè)國(guó)際化發(fā)展道路措施

國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展道路，必然十分艱難曲折，必須在借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出合乎本企業(yè)國(guó)際化發(fā)展道路的措施。

（一）制定有效的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

制定有效的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，才能真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)“走出去”計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)要多方面深思熟慮，認(rèn)證策劃并制定有效的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，并關(guān)注三個(gè)方面的問(wèn)題。一是降低風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略高度考慮國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，分別在主客觀兩方面把控國(guó)際化發(fā)展道路的風(fēng)險(xiǎn)，避免草率決定引起的風(fēng)險(xiǎn)，此外還要熟悉和利用一些國(guó)際慣例及海關(guān)措施，熟悉海外相關(guān)法律法規(guī)，提前評(píng)估預(yù)計(jì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。二是要穩(wěn)步推進(jìn)。國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化道路不可操之過(guò)急，應(yīng)該一步一步有所規(guī)劃，由小做大，并且不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？梢韵韧ㄟ^(guò)代理商間接出口打開(kāi)市場(chǎng)，再逐步發(fā)展到企業(yè)自行直接出口，并逐步設(shè)立海外銷售點(diǎn)或海外分公司，最終實(shí)現(xiàn)在海外投資建廠直接生產(chǎn)和銷售。三是要借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)要注重與海外政府及優(yōu)秀成功企業(yè)的溝通交流，不斷吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)失敗的教訓(xùn)并引以為戒。最終結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，制定適宜有效的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的首要資源。國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)國(guó)際化道路發(fā)展過(guò)程中，要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，必須建立一支專業(yè)高效的國(guó)際化人才隊(duì)伍。國(guó)際化人不僅要會(huì)外語(yǔ)、懂業(yè)務(wù)、能管理，而且必須熟悉國(guó)外法律法規(guī)。只有建立起這樣的具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的復(fù)合型人才隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展道路。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部，還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和國(guó)際化道路的需求，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，有效提升國(guó)際化人才隊(duì)伍的素質(zhì)。

（三）建立先進(jìn)的國(guó)際化管理模式

一是要建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度。國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展，就要使我們的企業(yè)同國(guó)際接軌，建立并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并且采取適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)還須持續(xù)提高企業(yè)的綜合管理水平。二是要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)只有專心提升自己的核心技術(shù)和研發(fā)實(shí)力，才能真正提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展道路。

（四）塑造國(guó)際品牌，提升企業(yè)知名度

國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展道路，必須要擁有質(zhì)量過(guò)硬、技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，這是前提和基礎(chǔ)，也只有這樣才能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。塑造國(guó)際品牌，不僅要關(guān)注產(chǎn)品銷售規(guī)模和市場(chǎng)占有率，更要注重品牌自身的文化底蘊(yùn)和技術(shù)含量。只有塑造出過(guò)硬的國(guó)際品牌，才能更好地提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的知名度，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化道路的可持續(xù)發(fā)展。