管理會計對企業(yè)內(nèi)部控制影響分析

張澤瑀

（山西焦煤集團有限責(zé)任公司屯蘭煤礦，山西 古交 030200）

優(yōu)質(zhì)的管理會計和內(nèi)部控制可以很好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，這兩者之間具有各自的特點，如果可以將兩者之間緊密相連，那么最終管理會計和內(nèi)部控制工作的開展可以得到更高質(zhì)量的成果。

一、管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系

（一）基于內(nèi)部管理開展工作

管理會計涉及管理學(xué)與會計學(xué)，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行統(tǒng)一管理。管理會計的實施建立在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，能有效提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)內(nèi)部控制是各個部門之間一種相互制約的管理模式，是企業(yè)內(nèi)部自查與自我約束的管理機制。因此良好的企業(yè)內(nèi)部控制機制能夠使管理會計得以更好地實施。

（二）管理會計與內(nèi)部控制具有一樣的發(fā)展目標

管理會計，顧名思義在管理過程中所應(yīng)用的方式是與會計工作掛鉤的，因此在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們需要對相關(guān)活動進行預(yù)算統(tǒng)計、計劃以及評估，從而根據(jù)相關(guān)的會計工作進行內(nèi)部管理的調(diào)控，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。而內(nèi)部控制更多的時候是一種監(jiān)督控制體系，也是為了更好地保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學(xué)性，合法性以及安全性，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和最終的內(nèi)部控制效果，使企業(yè)得到良好的發(fā)展。因此我們說管理會計與內(nèi)部控制具有一樣的發(fā)展目標，就是為了更好的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，從而促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)可以擁有更強的競爭力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（三）提供準確信息服務(wù)，科學(xué)開展管理會計工作

為了讓管理會計輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出合理決策，就要對企業(yè)的財務(wù)信息進行準確錄入，這樣才能保證管理會計輸出信息的準確性。提供信息的部門主要為企業(yè)內(nèi)部控制的管理部門，數(shù)據(jù)的準確性和真實性會直接影響管理會計工作的有效性。因此企業(yè)必須加強內(nèi)部控制管理、內(nèi)部控制制度建設(shè)與內(nèi)部控制監(jiān)督。只有提高企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，才能使管理工作有效開展。

二、管理會計對企業(yè)內(nèi)部控制的影響

管理會計與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中都是非常重要的部分，如果兩者可以做到有機結(jié)合，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是非常有利的。因而在實際的企業(yè)管理中管理會計體系作用于內(nèi)部控制體系的情況是有發(fā)生的，接下來我們就來具體探討了解一下管理會計體系作用于內(nèi)部控制體系的重要性，后續(xù)管理會計與內(nèi)部控制的有機結(jié)合提供理論指導(dǎo)。隨著我國企業(yè)的不斷建設(shè)，也促進了管理會計和內(nèi)部控制不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中已經(jīng)發(fā)揮著非常重要的作用，但是其實兩者的工作體系是存在一定差異性，管理會計體系中所需要的很多數(shù)據(jù)都是在內(nèi)部控制工作中所整理出來的。只有內(nèi)部控制工作有序開展，才能為管理會計工作的開展提供科學(xué)準確的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而保證管理會計工作的工作質(zhì)量。其實在內(nèi)部控制體系的建設(shè)過程中，也需要管理控制工作的有效支持，因為內(nèi)部控制相關(guān)體系制度的建立需要管理會計工作中的很多工作結(jié)果來保證其合理性、科學(xué)性、有效性。我們說管理會計體系應(yīng)用于內(nèi)部控制體系或者兩種體系相互融合、相互配合，對于企業(yè)管理來說都是非常有利的一件事情，因此在企業(yè)管理中要注重這兩項工作的有機融合。

三、應(yīng)用管理會計來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的具體策略

（一）加強管理會計與內(nèi)部控制的融合

我國對管理會計的應(yīng)用時間較短，經(jīng)驗不足，導(dǎo)致目前管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制的融合還不夠徹底，使管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。要想加強管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制的融合，首先要加強管理會計制度與內(nèi)部管理制度的結(jié)合。管理會計中的成本性態(tài)分類管理、本量利分析以及責(zé)任會計等，對企業(yè)內(nèi)部控制有積極影響，能夠體現(xiàn)出管理會計對企業(yè)內(nèi)部控制的導(dǎo)向性作用。因此在內(nèi)部控制制度中結(jié)合管理會計的思想與方法，有利于充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的優(yōu)勢。除了在制度方面進行融合，還要加強對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，保證相關(guān)人員能夠熟悉工作流程，有效提升企業(yè)管理效率。同時，要在運用傳統(tǒng)監(jiān)督方法的基礎(chǔ)上，靈活應(yīng)用管理會計的思想和方法，使企業(yè)內(nèi)部控制效果得到明顯提升。

（二）建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度

1．建立和內(nèi)部控制相融合的企業(yè)財務(wù)管理制度，管理制度需要和各部門相協(xié)調(diào)，確定融合管理機制，保證企業(yè)的財務(wù)管理得到的數(shù)據(jù)準確性高，使得財務(wù)管理制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供助力。2．要讓企業(yè)內(nèi)部控制程序更加明確化，確定一個執(zhí)行標準，使得內(nèi)部控制和企業(yè)管理會計更加融合。3．企業(yè)可以通過公開招聘或內(nèi)部晉升的方法吸引人才，搭建專業(yè)的財務(wù)管理團隊，精通管理會計和內(nèi)部控制相融合，建立健全監(jiān)察審計制度，使企業(yè)內(nèi)部控制更加規(guī)范化。

（三）加快變革，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代

加快深化改革，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的要求，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)永遠不會缺乏創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，因此，對中小型融資擔(dān)保企業(yè)找到合適的金融模板，將做的隱性損失指數(shù)鏈接到員工績效考核，加強員工工作積極性。從內(nèi)部管理的角度來控制風(fēng)險，從而使管理產(chǎn)生效益。面對網(wǎng)絡(luò)時代的新商業(yè)模式，監(jiān)管機構(gòu)和資本投資者提出了更高的要求的透明度和問責(zé)制，財務(wù)總監(jiān)也需要與公司的管理層緊密合作，解決財務(wù)信息孤島的問題，致力于創(chuàng)造公司價值的過程。通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，充分意識到會計和商業(yè)有機結(jié)合重要性，并實現(xiàn)管理會計的快速應(yīng)用和發(fā)展。通過管理會計信息化建設(shè)，實現(xiàn)會計管理由核算到?jīng)Q策的功能。在條件允許的中小型融資擔(dān)保企業(yè)引入ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)測和控制經(jīng)營的整體，財務(wù)部可以有效地溝通和協(xié)調(diào)其他部門，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題；同時可以有效地提高使用客戶滿意度，更好地開拓市場。業(yè)務(wù)的多元化進程中，中小企業(yè)要把ERP作為發(fā)展戰(zhàn)略，并能夠結(jié)合自己的實際找到一個合適的發(fā)展模式，選擇合適的ERP供應(yīng)商和軟件系統(tǒng)，在基礎(chǔ)上來消除矛盾和實施過程中不可控因素。

（四）將管理會計風(fēng)險納入企業(yè)風(fēng)險識別體系

管理會計的風(fēng)險識別能力較強，卻不能完全規(guī)避風(fēng)險。一旦出現(xiàn)責(zé)任會計失效或者在本量利分析中考慮不全面，就會造成分析結(jié)果不準確，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生。因此要將實際應(yīng)用管理會計中出現(xiàn)的風(fēng)險納入企業(yè)風(fēng)險識別體系中。這樣能夠有效規(guī)避風(fēng)險，同時能夠全面了解企業(yè)的運行風(fēng)險，使管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制更好地進行融合

四、結(jié)束語

綜合應(yīng)用管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，能夠大幅度提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的過程中，要結(jié)合管理會計制度，不斷提高核心競爭力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力；積極融合管理會計與內(nèi)部控制，促進企業(yè)全面、快速發(fā)展。