企業(yè)成本控制中存在的問題及解決路徑的思考

牟志偉

（吉林市城通科技有限公司，吉林 吉林 132000）

經濟效益是一個企業(yè)能夠長期生存發(fā)展的主要基礎，企業(yè)提升經濟效益的方式有很多，其中對于成本的控制管理是重要的一方面，因此全面科學的降低企業(yè)項目的成本應該作為企業(yè)成本控制管理的日常系統(tǒng)性工作，不斷進行深入挖掘分析，以發(fā)展的眼光研究成本管理方式，以戰(zhàn)略的眼光探尋控制成本的方式，完善成本管理方式，在市場經濟大環(huán)境下尋求企業(yè)的發(fā)展，全方位、多角度地進行全面的成本控制。對于我國現(xiàn)代企業(yè)而言，成本控制更是顯得重要，必須加強對成本控制的研究和應用，結合自身的實際發(fā)展情況選擇合適的成本控制方法，轉變成本觀念，從而達到成本控制的目標，增強企業(yè)的國內外市場的競爭力。

一、企業(yè)成本控制的意義

首先，成本控制不但指對于生產階段成本的控制，還包括企業(yè)的全部生產銷售活動，在生產過程中以成本控制為主的各種方法，以固定的成本最大值為基礎，按照比例進行成本劃分，在實際的生成過程中衡量預計成本和實際成本的限額，以例外管理原則糾正不利差異，通過降低成本使成本低于預期成本達到成本控制的目的，同時在成本管理方面采取有效措施，通過科學的方法在效益最大化的基礎上降低成本消耗。

其次，成本控制是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。顯而易見，企業(yè)的經濟效益與成本的高低有著非常重要的負相關關系，因此完善嚴謹?shù)某杀竟芾碇贫仁瞧髽I(yè)提高經濟效益的關鍵因素。成本控制的準確施行是企業(yè)財務安全的制度保障。企業(yè)的財務資產涉及多個部門，通過成本控制制度中的內部牽制制度，可以有效地牽制各個部門，能夠較大程度地降低企業(yè)中發(fā)生徇私舞弊、丟失浪費等情況的發(fā)生。成本控制整體調控企業(yè)的環(huán)節(jié)，由于成本控制是統(tǒng)一的計量企業(yè)經營活動的貨幣單位，它從整體上統(tǒng)一地調控企業(yè)的整體經營。成本控制對社會資源進行有效的調控。從宏觀的層面上看，國家對于生產力的調控、市場的調控都涉及成本控制的方面，它可以使國家資源得到合理的調配，提高資源的使用效率。

二、企業(yè)成本控制的概念

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，成本控制涉及企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)，各個方面，成本控制的效果也直接關系到財務管理目標的實現(xiàn)與否，對企業(yè)的發(fā)展也會產生較大的影響。就經濟管理學的角度而言，成本控制是指通過對企業(yè)各項生產經營活動所需的成本進行會計計算，在此基礎上控制在經營過程中所產生的人力、物力和財力資源成本，從而達到資源優(yōu)化配置，提高資源利用效率的目的，進而節(jié)約成本。有效的成本控制不僅能夠促進財務管理目標的實現(xiàn)，還能節(jié)約生產經營成本，從而提高企業(yè)的利潤。

三、企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)的管理者缺少成本控制意識，對成本控制的認識淡薄

現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展長期受到傳統(tǒng)管理模式的制約，以至于企業(yè)對于成本控制的意識不強，對于成本控制的認識底下，企業(yè)太過于把管理重點放在了經濟效益的提升上，忽略了內部的成本控制以及成本控制對于企業(yè)的發(fā)展意義，成本控制最為主要的目的就是通過降低成本達到減少企業(yè)過多浪費的作用，但是如何進行合理地控制成本是關鍵，要根據(jù)企業(yè)的經濟效益，適當?shù)剡M行企業(yè)的成本縮減，與此同時由于企業(yè)對于成本控制的認識單薄，沒有發(fā)揮成本控制的重要性，企業(yè)內部沒有建立良好的成本控制的環(huán)境，直接導致企業(yè)的成本控制無法跟上時代的步伐，缺少先進的成本管理機制，由于管理者的忽視對待，直接影響了企業(yè)員工的態(tài)度，這及其不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）對成本控制的功能性變化認識不足，成本控制的方法單一

市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的基礎，也是企業(yè)生產的方向，但是許多企業(yè)對于成本控制的目的集中于提升產量，違背了市場的需求，對于企業(yè)來說，是投入與產出的體現(xiàn)，成本控制需要按照市場的要求進行，企業(yè)認為低成本的產品就是好產品，這是錯誤的思想，低成本也只是投入的資源少，但是不意味著高效益。通過提高產量的方式降低成本，利用低成本來占領市場，但是這種成本控制的前提是市場處于供小于求的狀態(tài)，一旦市場處于供過于求，企業(yè)產生的產品的產量越高，損失越大。此外，現(xiàn)階段企業(yè)在進行成本管理的控制方法太過于單一，沒有針對性，目前進行成本管理的方法有很多，企業(yè)可以通過自身企業(yè)的經營特點，來合理地選擇適合企業(yè)發(fā)展的方法，妥善的控制企業(yè)內部的成本，但是由于對于成本控制的功能性不夠了解，在成本管理工作中的創(chuàng)新意識太低，還選用落后的成本控制方法，致使企業(yè)的成本管理水平一直不高，直接影響了企業(yè)在生產經營過程中對于成本的掌控，成本管理無法發(fā)揮相應的效果，阻礙了企業(yè)的成本管理工作的有效實施。

（三）企業(yè)缺少高素質的成本控制人員

企業(yè)要想提高成本控制的水平，那么實施的人員是關鍵，進行成本控制的人員素質必須高，但是根據(jù)相關的數(shù)據(jù)調查顯示，大部分企業(yè)的成本控制人員，對于現(xiàn)階段的市場動態(tài)不夠熟悉，自身也缺乏先進的成本控制知識，在進行成本控制的過程中與企業(yè)實際的發(fā)展情況有一定的差異，不能運用正確的成本控制方法，直接影響了企業(yè)成本控制的作用和效率。目前企業(yè)沒有專門的人員進行成本控制工作，都是由會計人員進行兼顧，對待成本的控制內容只限于也記錄賬目、核算、等最為基本的成本控制工作。同時因為企業(yè)內部沒有建立相關的成本控制的各項制度，成本控制的信息化管理技術又比較低下，企業(yè)缺少高科技人才，導致企業(yè)的成本控制的人員素質良莠不齊，缺乏創(chuàng)新意識，影響可企業(yè)的成本控制的工作效率。

四、加強企業(yè)成本控制的解決路徑

（一）轉變思想觀念，提高企業(yè)管理者的成本控制的意識

現(xiàn)代企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要內容，隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)要想在行業(yè)中穩(wěn)步前進，必須改變現(xiàn)有的工作觀念，重視成本控制意識。以企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃目標為根本，從企業(yè)管理者的思想意識轉變開始，管理者帶頭，在企業(yè)內部做好氛圍的宣傳工作，鼓勵各部門積極參與到企業(yè)的成本控制工作中來，然后有意識地在企業(yè)的生產經營工作中重視成本控制工作，最終達到優(yōu)質，節(jié)約成本，增加企業(yè)的利益。企業(yè)內部鼓勵各部門都與企業(yè)的成本發(fā)生關系，提高企業(yè)的管理層次，重視企業(yè)發(fā)展的時代性，不斷用科學發(fā)展觀，提高企業(yè)成本控制的工作效率，為企業(yè)在新時代的健康發(fā)展打好基礎。

（二）依據(jù)市場要求采用科學的成本控制方法，發(fā)揮成本控制的功能性

企業(yè)現(xiàn)階段的成本控制方法已經不適應現(xiàn)代企業(yè)的要求，需要按照市場的要求，選擇更加適合企業(yè)生產經營的成本控制方法，重視成本控制的信息化管理，能夠提高企業(yè)成本控制的準確度，也就能夠提高成本控制的質量。企業(yè)進行成本控制方法要做好分類，選擇多樣性的成本控制方法，依據(jù)企業(yè)的實際財務數(shù)據(jù)，可以使用作業(yè)成本法和分類法相結合，或者是分批法和品種法等相互協(xié)作的關系使用成本控制的方法，添加現(xiàn)代化的成本控制元素，為企業(yè)的成本控制水平地提高助力。該企業(yè)的發(fā)展自動化，智能化，經營也是呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢，企業(yè)只能是順應發(fā)展要求，借鑒成功的案例，選擇科學的成本控制方法，充分發(fā)揮成本控制的功能性，增加企業(yè)的經濟收益。

（三）企業(yè)要建立完善的成本控制體系

成本控制的目的在與用最小的成本達成利益的最大化，當前階段財務管理工作的有效開展得益于成本效益理論的創(chuàng)新，這一理論在成本控制工作中發(fā)揮著極其重要的作用，要加快構建完善的成本控制體系，體系中不僅僅包括產品成本的控制，還包括產品壽命周期內各方面的成本控制，如環(huán)境成本控制和質量成本控制等。開學完善的成本控制體系的構建是財務管理工作有效開展的基礎，是推動財務管理效率和水平提升，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然條件。

（四）完善成本控制制度，重視人員技能的培訓

企業(yè)的成本控制工作要想在企業(yè)內部執(zhí)行下去，首先要有制度的約束，這也是管理會計的基礎內容。明確好工作職責，做好人員的分工和組織機構框架，然后規(guī)范成本控制工作程序。按照國家相關的財務政策法規(guī)，完善企業(yè)的成本控制制度。嚴格控制成本控制，對相關的監(jiān)督機制，風險預警機制和獎懲制度等都要有明確的規(guī)定。要完善企業(yè)內部控制制度，鼓勵企業(yè)各部門積極參與進來，為企業(yè)的成本控制制度的制定貢獻力量。重視財務人員技能培訓，在積累基本的基礎財務成本控制知識的基礎上，提高員工的工作能力，定期開展交流和培訓，培養(yǎng)市場信息的敏感度，及時收集企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息，公平選擇高素質人員能力，選拔優(yōu)秀的人才組建團隊，人員的管理要符合新時代的要求。

五、結束語

綜上所述，成本管理是財務管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的關鍵，其目標是在保證企業(yè)服務質量的基礎上，為了和國外先進管理理念接軌，充分挖掘企業(yè)的經營潛力，降低經營成本，提高企業(yè)經營效益。成本管理的水平直接影響企業(yè)的經營效果和整體管理水平，所以企業(yè)必須建立完善的成本管理體系和嚴格成本控制措施執(zhí)行流程，加強成本管理的監(jiān)督工作，實現(xiàn)高效低成本的運營，以便提高企業(yè)的成本控制水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。