企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策

張華錦

（安徽中科瀚海光電技術(shù)發(fā)展有限公司，安徽 合肥 230088）

一、引言

財(cái)務(wù)管理是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)一定的財(cái)務(wù)原則進(jìn)行企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的處理。作為企業(yè)管理的組成部分，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生存、發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。財(cái)務(wù)管理不僅能幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)、匯總、核算工作，還能結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，針對(duì)市場(chǎng)未來發(fā)展?fàn)顩r向企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)確定未來的發(fā)展方向，不斷調(diào)整自己的營(yíng)銷方案與經(jīng)營(yíng)策略，制定更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃服務(wù)，已成為多數(shù)企業(yè)關(guān)注的問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題

（一）企業(yè)資金有限，融資難度大

由于企業(yè)注冊(cè)資金成本普遍比較少，不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量也比較少，研發(fā)周期較長(zhǎng)，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象比較顯著，企業(yè)的負(fù)債金額越來越大，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成一定影響。甚至有些企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)工作被迫因資金短缺而推遲、中斷甚至完全停頓，這樣融資問題就成為企業(yè)發(fā)展過程中急需解決的重要問題。

（二）規(guī)劃不合理，資金使用效率低

為了做好企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范工作，企業(yè)必須提前合理規(guī)劃資金，做好相應(yīng)的資金計(jì)劃和預(yù)算。目前很多企業(yè)的管理者，根本不重視資金計(jì)劃和預(yù)算，不提前做好資金規(guī)劃。如有些企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段沒有嚴(yán)格的資金計(jì)劃和預(yù)算，不統(tǒng)一采購原材料，造成研發(fā)成本高；有的企業(yè)因項(xiàng)目暫?；蛘弋a(chǎn)品改新?lián)Q代過于頻繁而形成的呆滯物占有資金；還有的企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中，大量應(yīng)收賬款收不回，這些都是造成資金使用效率低下的原因。

（三）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能缺失

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，一些企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理人員通常由企業(yè)決策者的親友來擔(dān)當(dāng)，而這些人的業(yè)務(wù)素質(zhì)通常不高，很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得本身就不完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)。另外，企業(yè)普遍重視對(duì)科研人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，而財(cái)務(wù)管理人員即使通過努力提高自身的素養(yǎng)和能力也得不到關(guān)注和重視，導(dǎo)致企業(yè)留不住財(cái)務(wù)管理方面的人才。在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，受到企業(yè)決策者的干預(yù)，財(cái)務(wù)管理人員通常只能被動(dòng)的處理日常事務(wù)，很難有時(shí)間和精力主動(dòng)去鉆研深層次的財(cái)務(wù)管理問題，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)管理人員既沒有參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，也沒有在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮出崗位職能應(yīng)有的作用。

（四）缺乏有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督不單是對(duì)一般報(bào)銷費(fèi)用的審核，而應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的籌集、到費(fèi)用預(yù)算及開支、收入的實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生，要有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度。大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，往往過于關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，先照搬成熟的、規(guī)模比較大的公司的財(cái)務(wù)管理制度作為本公司相關(guān)管理制度，但是沒考慮到財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是由公司各部門相互配合才完成的。往往公司發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、員工素質(zhì)等不能達(dá)到管理制度的要求，結(jié)果造成制定的制度形同虛設(shè)。更有一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理交由“熟人”管理，財(cái)務(wù)管理制度簡(jiǎn)化到流于形式主義，財(cái)務(wù)管理部門成為一個(gè)沒有靈魂的軀殼。另外，一些外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)應(yīng)有的監(jiān)管也不力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行包裝以至財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，這樣就不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。

三、解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題的措施

（一）構(gòu)筑完整適用的融資體系

一些企業(yè)會(huì)由于信譽(yù)等級(jí)較低，而遇到融資困難、資金短缺等問題。因此，要想解決這一問題，必須盡快完善企業(yè)的信用體系，同時(shí)幫助企業(yè)建立起正確的信用觀念，逐步提升企業(yè)的信譽(yù)等級(jí)，使企業(yè)具備一個(gè)良好的信譽(yù)環(huán)境，加強(qiáng)銀行體系對(duì)企業(yè)的信任度，從而擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道。作為解決企業(yè)融資難問題的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，政府應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定一系列相關(guān)的配套法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策，政府還應(yīng)該進(jìn)一步完善外部融資環(huán)境，使企業(yè)在發(fā)展階段中由于金融政策缺陷而出現(xiàn)的不公平、不公正待遇等情況能夠有效消除。

（二）合理規(guī)劃資金，提高資金使用效率

1.做好采購資金規(guī)劃和倉庫存貨管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通常包括籌資、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等主要環(huán)節(jié)，研發(fā)和生產(chǎn)需要采購原材料，是企業(yè)大量使用資金的環(huán)節(jié)。采購部門可以按研發(fā)部和生產(chǎn)部自身對(duì)材料的需求、材料的價(jià)格和該材料的重要性等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)分類管理，分為一般合作伙伴、重要合作伙伴和戰(zhàn)略合作伙伴等，采購部每周、每月根據(jù)業(yè)務(wù)需要，結(jié)合供應(yīng)商分類，編制付款計(jì)劃交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)付款計(jì)劃結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金情況合理安排資金。企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴采取傾斜政策，確保產(chǎn)品供貨的及時(shí)性和足夠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，對(duì)其他供應(yīng)商則采取公開招標(biāo)等方式，爭(zhēng)取以低價(jià)采購貨物。采購部門根據(jù)研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度安排做好采購計(jì)劃，不盲目采購，保持適量庫存，避免原材料大量積壓，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金使用效率

企業(yè)出售產(chǎn)品后，有的客戶不會(huì)一次性全額付款，通常會(huì)采用分期付款的方式支付貨款，并保留5%-10%不等的質(zhì)保金，這就導(dǎo)致企業(yè)會(huì)存在較高金額的應(yīng)收賬款。還有些客戶會(huì)經(jīng)常延期付款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理困難重重。因此，企業(yè)要制定應(yīng)收賬款管理制度，定期召開資金會(huì)議，對(duì)于逾期應(yīng)收賬款成立專項(xiàng)收款小組重點(diǎn)催收。銷售人員不能只管產(chǎn)品銷售，不管款項(xiàng)回收，對(duì)銷售人員產(chǎn)品銷售和款項(xiàng)回收都要進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。必要的時(shí)候可以借助外力，如聘請(qǐng)專業(yè)的律師團(tuán)隊(duì)，利用法律手段提高應(yīng)收賬款催收力度，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收賬款項(xiàng)催收的監(jiān)督力度，不讓客戶長(zhǎng)期無償?shù)卣加霉举Y金，提高企業(yè)的資金使用效率。

（三）全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者與承擔(dān)者，財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。首先，需要企業(yè)的決策者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作人員在企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值所在。在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，務(wù)必要做到任人唯賢，選擇企業(yè)需要的專業(yè)型財(cái)務(wù)管理人才。其次，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員定期參加專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是關(guān)注國家新修訂的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新出臺(tái)的稅收政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員政策敏感性，提升財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析、資金管理等方面的能力水平。實(shí)際工作中各崗位財(cái)務(wù)人員還要掌握熟悉企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程工藝等，這樣在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算分析時(shí)，能夠有針對(duì)性地對(duì)成本費(fèi)用等方面進(jìn)行分析說明。財(cái)務(wù)人員還可以通過在不同部門之間流動(dòng)的方式，較快地全面掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，以便更好地進(jìn)行成本管理、預(yù)算編制等工作。還可以對(duì)一些關(guān)鍵崗位財(cái)務(wù)人員實(shí)行輪崗制度，了解不同崗位職責(zé)，以此來提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)還要為有能力的財(cái)務(wù)管理人員提供到其他企業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，拓展眼界。與此同時(shí)要設(shè)立相應(yīng)的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的財(cái)務(wù)管理工作人員提高薪資獎(jiǎng)勵(lì)，使他們更加有動(dòng)力、有信心投入到工作中去。

（四）完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)外監(jiān)督體系

1.建立并完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的各種問題，首要任務(wù)是加快建設(shè)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系。在進(jìn)行企業(yè)制度建設(shè)時(shí)，要充分考慮企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及未來五年或十年的戰(zhàn)略規(guī)劃，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能只滿足現(xiàn)狀。企業(yè)在建立適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度后，要不斷進(jìn)行持續(xù)完善，從而實(shí)現(xiàn)制度上保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性和先進(jìn)性?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)較為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系應(yīng)當(dāng)包括這幾方面的內(nèi)容：基本財(cái)會(huì)制度、成本管理制度、人員管理制度、責(zé)任考核制度、財(cái)務(wù)審批制度與綜合管理制度等，企業(yè)需要以遵守相關(guān)法律法規(guī)為前提，不斷對(duì)這些內(nèi)控制度進(jìn)行完善，保證其合理性與有效性。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理

在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中能起到顯著控制效果的機(jī)制無疑是預(yù)算管理，該項(xiàng)工作不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理制度不可或缺的組成部分，更在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)資金使用效率的提升以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低，因此，需要對(duì)其進(jìn)行不斷強(qiáng)化，確保其更好地發(fā)揮價(jià)值。具體來說，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)從這幾方面內(nèi)容入手：對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的提升、對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的提升以及對(duì)資本預(yù)算的提升。企業(yè)最高管理層在整個(gè)管理架構(gòu)中負(fù)責(zé)指揮和決策，實(shí)施自上而下的財(cái)務(wù)審批程序。與此同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理的提升需要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，明確預(yù)算責(zé)任，并緊密結(jié)合企業(yè)自身所處的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而及時(shí)、靈活地制定和調(diào)整預(yù)算。在如今的信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，保證預(yù)算的可操作性，科學(xué)合理地控制預(yù)算的執(zhí)行。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

多數(shù)企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制都是處于同一個(gè)管理環(huán)境中的，所以，只有在強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)監(jiān)督意識(shí)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與外部審計(jì)監(jiān)督進(jìn)行提升，來更加有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，從而完善并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理工作才能夠得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的審計(jì)部門，并明晰其具體的職能與責(zé)任，給予該部門所必需的權(quán)利與利益，保證其工作過程權(quán)威且獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制目標(biāo)的要求。

四、結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要作用，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要重新審視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，分析財(cái)務(wù)管理中的不足，完善其解決對(duì)策，使 其管理水平得到進(jìn)一步提高，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。