建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

劉亞麗

摘 要：近年來，隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模與數(shù)量均較以往有所增加，受到市場、施工材料設(shè)備價格等多方面因素的影響，建筑工程造價成本也在不斷增加。加強(qiáng)建筑工程造價管控，在有效控制工程造價成本費用的同時，保障建筑工程順利完工尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程造價;管理;控制

引 言

在建筑工程的施工活動期間，工程造價管理工作是一項工作量大而且復(fù)雜程度較高的工作，在建筑工程造價管理工作中，該工作容易受到多方面因素的影響，并且容易產(chǎn)生變動，因此，更需要采取強(qiáng)有力的措施加強(qiáng)對工程造價的管理工作，從而降低建筑企業(yè)的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時對建筑項目的質(zhì)量形成保障。

一、建筑工程造價控制與管理的必要性分析

當(dāng)前我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域的發(fā)展更是關(guān)乎人民的日常生活，因而對于建筑工程造價的管理與控制十分有必要。當(dāng)前對于建筑工程造價管理與控制有著較大的好處，首先可以較為有效的將建筑施工的成本進(jìn)行合理的控制，將工程造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，此外還能夠在一定程度上提升建筑材料及相關(guān)設(shè)備的使用效率。不僅如此，對于造價的合理控制還有利于形成良好的市場競爭環(huán)境，由此來幫助更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，有效幫助建筑公司合理的使用人力、財力等。對于建筑工程造價的管理及控制需要從施工的決策、設(shè)計、施工等階段入手，具體的造價管理控制也需要結(jié)合工程的實際施工情況進(jìn)行分析，在工程的施工過程中要時刻關(guān)注項目的進(jìn)展情況，并在此過程中進(jìn)行多方面的對比研究，一旦出現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行偏差的糾正，以此來幫助最大限度的節(jié)約工程施工的成本。當(dāng)前我國建筑施工過程中對于工程造價的控制管理仍存在很多的問題，然而加強(qiáng)工程造價的控制及管理卻是建筑施工單位所迫切需要的，因而建筑施工行業(yè)需要從建筑施工最基礎(chǔ)的決策階段入手進(jìn)行工程造價的管理及控制，在此過程中要把相應(yīng)的造價管理控制措施落實，并堅持貫穿在整個施工過程中，由此來進(jìn)一步提升建筑工程的投資效益及社會效益。由此可見，建筑工程造價管理與控制對于建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極大的影響，在當(dāng)前的發(fā)展過程中，工程造價管理及控制是十分必要的。

二、建筑工程管理中工程造價的管理控制措施

（一）決策階段的造價管理控制。對于工程造價的管理控制來說，首先要從控制階段入手進(jìn)行分析，決策階段作為工程造價管理控制的重點，需要合理的進(jìn)行調(diào)控才能進(jìn)一步提升決策的科學(xué)性。決策極端的造價控制管理需要做好資料收集、市場分析以及調(diào)查方面的工作，資料的收集主要是指對于建筑工程決策階段的造價管理要做好基礎(chǔ)資料的收集整理，主要包括施工當(dāng)?shù)氐牡刂非闆r、主要材料設(shè)備的價格資料等。這些方面的資料搜集工作對于工程造價的確定有著極為重要的影響。不僅如此還需要最同行的經(jīng)營相關(guān)信息進(jìn)行搜集以及施工周圍環(huán)境等，最終專業(yè)人員需要將這些信息進(jìn)行整合分析，由此為決策提供一定的參考依據(jù)。在市場的分析方面需要對項目的可行性進(jìn)行評估分析，在此過程中一定要充分考慮市場的競爭能力，盡可能減少投資的風(fēng)險，發(fā)揮造價控制管理的積極作用。

（二）設(shè)計階段造價管理控制。在建筑工程設(shè)計階段開展造價動態(tài)管控時，工作人員首先在工程設(shè)計招標(biāo)時，需要根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范、市場要求以及國家相關(guān)規(guī)定，對工程技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)進(jìn)行科學(xué)編制。技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)在工程設(shè)計招標(biāo)環(huán)節(jié)中，其主要目標(biāo)分別為中標(biāo)與達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，因此工作人員在進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編制時，應(yīng)當(dāng)在對有關(guān)于建筑工程的各種圖紙、文件等資料信息進(jìn)行全面搜集后，編制格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容規(guī)范的技術(shù)標(biāo)。并留有一定余地以便在建筑工程后期施工建設(shè)時，可以根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。工作人員在進(jìn)行商務(wù)標(biāo)編制時，應(yīng)當(dāng)在保持原工程總報價的基礎(chǔ)上將不平衡報價法引入其中，適當(dāng)調(diào)高早期已經(jīng)完成和預(yù)計完成的工程量，將增加的風(fēng)險工程單價。適當(dāng)降低工程后期已經(jīng)完成、預(yù)計完成的工程量，將減少的風(fēng)險工程單價。其次，在簽訂合同時，相關(guān)工作人員需要認(rèn)真審核合同中的各項條款內(nèi)容，明確規(guī)定建筑工程在施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素、安全問題、賠償問題等。最后在建筑工程設(shè)計階段，相關(guān)工作人員還需要根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)對施工圖預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部施工定額，準(zhǔn)確測算包括人工費、材料費在內(nèi)的各種建筑工程施工建設(shè)中涉及的成本費用耗用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推算得到準(zhǔn)確的建筑工程成本，確定相應(yīng)的目標(biāo)成本。例如在完成建筑工程中混凝土、鋼筋等材料成本價格測算后，工作人員需要采用量化指標(biāo)形式將其明確在合同當(dāng)中，并在完成單項合同的簽訂之后，由造價動態(tài)管控人員聯(lián)合施工、技術(shù)等部門人員認(rèn)真完成合同交底，使得合同中的責(zé)任成本目標(biāo)得以真正落實。

（三）施工階段造價管理控制。在施工階段，具體的任務(wù)包括施工進(jìn)度計劃、施工計劃變更、招投標(biāo)階段三個方面。在施工進(jìn)度計劃上需要嚴(yán)格按照之前所設(shè)計的各項具體的要求，特別是合同上的要求，做出相應(yīng)的施工計劃安排。施工進(jìn)度計劃過程中的措施將會直接影響著整體的施工成本和施工效率，施工計劃變更環(huán)節(jié)是整體工程造價關(guān)鍵，也是影響相對比較大的環(huán)節(jié)，必須要嚴(yán)格對整體的施工變更做出相應(yīng)的管控。如果確實是需要做出變更，則需要再一次做出相應(yīng)的評估，特別是經(jīng)濟(jì)評估，只有這樣才可以避免一些不必要的功能出現(xiàn)，使得施工計劃的變更是真正合理的，是能夠滿足整體施工成本及經(jīng)濟(jì)效益的做法，所以施工計劃變更很重要。招投標(biāo)文件以及控制價的編制將對整個工程的結(jié)算起到十分重要的作用，在這個階段的工作中有很多的國家政策文件需要遵守，同時在招投標(biāo)階段也必須要對整體的合同做出詳細(xì)的解釋，特別是合同的順序、金額以及使用說明、項目材料整理等。只有明確了這些要素，才可以使得招投標(biāo)階段的各項文件滿足實際業(yè)務(wù)需求。除此之外，在工程量清單的編制方面要準(zhǔn)確而有效，盡可能地使得接下來的審圖過程變得簡單，也可以使其能夠真正指引業(yè)務(wù)需要和實際工作。

（四）竣工階段的造價管理和控制。在建筑工程項目竣工后，施工單位要及時編制工程的整體狀況，并且高效且準(zhǔn)確地完成核對，將其提交給業(yè)主單位。對于合同條款的執(zhí)行，切實根據(jù)合同條款進(jìn)行管理和控制，而對于施工過程中的設(shè)計變動造成的工程成本變化，要進(jìn)行更加嚴(yán)格的審查，具體調(diào)查中，要做好記錄和存檔，開展更嚴(yán)格的管理和核查，確保設(shè)計變更行為的合理性和有效性，以提高整個建筑工程的整體質(zhì)量和效率。而竣工階段工程造價核查中，要注重對變更簽證的收集和整理分析;同時加強(qiáng)對隱蔽工程項目造價花費的核查和計算?？⒐るA段造價核查需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全方位對接，必須保證每一個數(shù)據(jù)的精確性，做好對比核查，對于數(shù)據(jù)存在較大偏差現(xiàn)象，追問責(zé)任人。在數(shù)據(jù)全面整理分析下，實現(xiàn)竣工階段造價管控工作的高效落實。

結(jié) 語

總而言之，在建筑工程項目中，造價管控對項目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益有著重要的影響。在現(xiàn)代化建筑工程實施過程中，要想保障資金的流通，并降低施工各個階段的成本，就要強(qiáng)化造價動態(tài)管理和控制，了解在項目實施中容易出現(xiàn)的問題和影響因素。依據(jù)實際情況制定相應(yīng)的計劃，以發(fā)揮造價管控工作的效用，降低突發(fā)事件對整體工程的影響。在保障工程質(zhì)量的同時，為項目主體贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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