電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行與改進(jìn)的分析

趙丹陽(yáng)

中國(guó)電建集團(tuán)青海省電力設(shè)計(jì)院有限公司 青海西寧 810003

近些年來(lái)，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題予以了高度重視。要求電力行業(yè)內(nèi)部應(yīng)該嚴(yán)格按照統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署原則，重點(diǎn)針對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)與管理問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)。其中，對(duì)于電力勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作必須予以高度重視。通過(guò)不斷加強(qiáng)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量得以深化加強(qiáng)。

1 電力企業(yè)勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作的實(shí)施重要性分析

1.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的重要基石

隨著我國(guó)智能電網(wǎng)建設(shè)水平的不斷提高，電力行業(yè)對(duì)于電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求。在這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，以電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)為首的電力企業(yè)逐漸受到業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。究其原因，主要是因?yàn)殡娏睖y(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)在很大程度上可以為電力產(chǎn)品質(zhì)量提供良好的設(shè)計(jì)理念以及改進(jìn)措施。最重要的是，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的電力勘測(cè)設(shè)計(jì)體系，基本上可以為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力[1]。

1.2 合理協(xié)調(diào)質(zhì)量設(shè)計(jì)與企業(yè)效益的關(guān)系

電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)合理設(shè)計(jì)電力產(chǎn)品，基本上可以為用戶提供規(guī)范可靠的電力產(chǎn)品，在促進(jìn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，深化行業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)在日常工作中更加注重協(xié)調(diào)質(zhì)量設(shè)計(jì)與企業(yè)效益之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系。通過(guò)科學(xué)構(gòu)建高效合理的質(zhì)量管理機(jī)制，重點(diǎn)貫徹與落實(shí)質(zhì)量設(shè)計(jì)內(nèi)容。與傳統(tǒng)粗放式管理明顯不同，這種精細(xì)化管理方式可以更加促進(jìn)企業(yè)效益的良好發(fā)展，具有重要的實(shí)踐意義。

2 電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中質(zhì)量管理體系的構(gòu)建措施研究

2.1 健全與優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程內(nèi)容

對(duì)于電力勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作而言，唯有構(gòu)建科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程，才能夠確保質(zhì)量管理措施得以全面貫徹與落實(shí)。因此，在實(shí)行電力勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該立足于電力勘測(cè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行全面梳理與深化分析，確保質(zhì)量管理工作內(nèi)容可以準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)，以便可以更好的為產(chǎn)品項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供良好的內(nèi)在保障。

2.2 確立科學(xué)、合理的質(zhì)量?jī)?yōu)化組織機(jī)構(gòu)

電力勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理系統(tǒng)的安全運(yùn)行往往需要以科學(xué)合理的質(zhì)量?jī)?yōu)化組織機(jī)構(gòu)作為支撐。在構(gòu)建質(zhì)量?jī)?yōu)化組織機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中基層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)力度，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保相關(guān)工作人員質(zhì)量管理理念意識(shí)得以深化加強(qiáng)。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該適當(dāng)強(qiáng)化質(zhì)量控制組織專業(yè)人才的選拔力度，以期可以為人力資源優(yōu)化發(fā)展提供內(nèi)在支持。除此之外，在構(gòu)建質(zhì)量管理部門的過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該合理配置與應(yīng)用智能管理資源，真正意義上體現(xiàn)出質(zhì)量管理部門的主導(dǎo)作用。

2.3 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量文件構(gòu)建的可行性

電力勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的構(gòu)建應(yīng)該立足于企業(yè)質(zhì)量管理工作規(guī)范要求，并且在明確程序文件以及作業(yè)文件內(nèi)容的前提條件下，對(duì)相關(guān)質(zhì)量管理流程進(jìn)行準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)。一般來(lái)說(shuō)，程序文件主要強(qiáng)調(diào)參與質(zhì)量管理的部分應(yīng)盡的職責(zé)任務(wù)。而作業(yè)文件更側(cè)重于強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中指導(dǎo)或者生產(chǎn)作業(yè)期間，所形成的質(zhì)量記錄。通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，基本上可以滿足質(zhì)量管理文件構(gòu)建的可行性要求[2]。

3 電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與改進(jìn)措施研究

3.1 立足于電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建良好的平衡發(fā)展機(jī)制

從客觀角度上來(lái)看，企業(yè)質(zhì)量管理體系中的設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量管理在很大程度上存在矛盾沖突問(wèn)題。為及時(shí)克服這一矛盾沖突問(wèn)題，企業(yè)在日常工作運(yùn)行過(guò)程中，必須將質(zhì)量管理項(xiàng)目的優(yōu)化性優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。在實(shí)踐過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量管理內(nèi)容，深化促進(jìn)勘測(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量管理之間的平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)工作人員應(yīng)該充分意識(shí)到質(zhì)量與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系。

最好可以立足于用戶基本需求，對(duì)質(zhì)量與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間存在的驅(qū)動(dòng)關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。舉例而言，在構(gòu)建相關(guān)協(xié)調(diào)機(jī)制的過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該努力從提高從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)方面入手，通過(guò)不斷強(qiáng)化員工的質(zhì)量管理意識(shí)，確保企業(yè)內(nèi)部資源配置合理與應(yīng)用合理。除此之外，為進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量管理的平衡發(fā)展，建議相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該立足于電力勘測(cè)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)當(dāng)前存在的不足問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改正與優(yōu)化處理，防止矛盾沖突問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

3.2 做好質(zhì)量管理與設(shè)計(jì)人員關(guān)系的合理協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量

企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員基本上可以視為企業(yè)發(fā)展的主體，同時(shí)也可以視為產(chǎn)品設(shè)計(jì)者與產(chǎn)品質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)者。鑒于項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員工作職能的重要性，建議在當(dāng)前工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該積極提高設(shè)計(jì)人員的主體地位。通過(guò)加強(qiáng)與不同專業(yè)的合作交流，確保項(xiàng)目質(zhì)量控制及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容得以準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)。與此同時(shí)，在項(xiàng)目管理優(yōu)化過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該充分意識(shí)到自身職能的重要性，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，以確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量合理[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在電力勘測(cè)設(shè)計(jì)方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的重視程度。嚴(yán)格按照統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署原則，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)化問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析與準(zhǔn)確落實(shí)。需要注意的是，對(duì)于質(zhì)量管理期間存在的不協(xié)調(diào)問(wèn)題，應(yīng)該加以及時(shí)解決，以防止對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不利影響。相信在全體人員的不斷努力下，電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系將會(huì)得到進(jìn)一步優(yōu)化與改進(jìn)，為我國(guó)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。