建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系

孫南南 孟靜

1.中建八局第一建設(shè)有限公司 山東濟(jì)南 250100 2.濟(jì)陽(yáng)國(guó)資投資控股集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250100

建筑工程造價(jià)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的所有開(kāi)支總和，包含著建筑準(zhǔn)備和施工階段所有的資金投入，做好其預(yù)結(jié)算工作對(duì)于建筑項(xiàng)目的投資回報(bào)率和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有非常重大的影響，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可通過(guò)工程造價(jià)預(yù)算工作的協(xié)助加強(qiáng)對(duì)工程施工成本的管理，確保資金在各個(gè)階段、各工序上支出合理，保證建筑工程有序推進(jìn)，通過(guò)優(yōu)化成本管理效率來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，奠定建筑企業(yè)未來(lái)堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算對(duì)建筑施工成本管理的重要意義

1.1 提供準(zhǔn)確的施工成本管理依據(jù)

工程造價(jià)預(yù)算需要對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行分析調(diào)查，對(duì)比各材料、技術(shù)、人工成本的變化信息，從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較確定最合適的采購(gòu)和聘用方案；完善財(cái)務(wù)文件資料，保證法律協(xié)議的有效性和全面性，預(yù)防和減少糾紛索賠問(wèn)題等，通過(guò)各種手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面的審核，確保預(yù)結(jié)算的精確性，減少施工成本管理時(shí)因管理不善造成的不必要的成本浪費(fèi)等，能夠有針對(duì)性和準(zhǔn)確性地提升成本管理成效[1]。

1.2 監(jiān)督施工成本管理

準(zhǔn)確而全面的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算可以對(duì)施工成本管理起到一定的參考作用，借此可以監(jiān)督施工成本管理工作。根據(jù)預(yù)結(jié)算相關(guān)制度，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性，約束企業(yè)資產(chǎn)投資計(jì)劃和相關(guān)資金消耗活動(dòng)，并且基于造價(jià)預(yù)結(jié)算，對(duì)資金使用進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行成本控制，減少資金虧損，最后通過(guò)預(yù)算，可以較為準(zhǔn)確預(yù)測(cè)施工所涉及的各類費(fèi)用明細(xì)，有利于施工成本管理工作與施工工序的結(jié)合，保證建筑工程進(jìn)行過(guò)程中持續(xù)穩(wěn)定的資金支持。

1.3 促進(jìn)成本管理的發(fā)展

建筑工程設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，資金投入量較大，工程造價(jià)預(yù)算完善了施工成本管理系統(tǒng)，為之提供了主要的開(kāi)展依據(jù)，保證了成本的管理合理性，有效提高了成本管理工作效率，使之在建筑工程中能充分發(fā)揮其工作價(jià)值，創(chuàng)造了其未來(lái)在建筑行業(yè)發(fā)展愿景[2]。

2 建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理體制不健全

所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中在有限的管理范圍內(nèi)有序地進(jìn)行，并且為了最大化成本管理的作用，必須將責(zé)任和權(quán)利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。成本管理體系是用于指揮與控制組織的成本管理，該組織通過(guò)設(shè)置控制與指揮策略和目標(biāo)來(lái)建立該體系。成本管理體系的最大功能和作用是提高員工的成本管理和資源節(jié)約意識(shí)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目獲得最大利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 相關(guān)人員專業(yè)度不夠

在建筑工程中工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算工作相對(duì)煩瑣，但它也是與經(jīng)濟(jì)知識(shí)密切相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)措施。因此，預(yù)結(jié)算編制和審查人員應(yīng)精通相關(guān)知識(shí)，并且工作要細(xì)致。否則，在實(shí)際工作中可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因此，有些員工在估算原材料價(jià)格時(shí)并不是很準(zhǔn)確。這些缺點(diǎn)的存在使許多建筑公司定價(jià)并不不科學(xué)，從而導(dǎo)致工程成本增加[3]。

2.3 工程進(jìn)度把控不合理

在施工進(jìn)度管理中的進(jìn)度已逾期的情況下，應(yīng)采取一系列方法適當(dāng)加快施工進(jìn)度，以免延誤工期。但是，在這個(gè)過(guò)程中，資金投資不可避免地增加了，這影響了建筑成本管理和成本預(yù)結(jié)算。因此，有必要組織科學(xué)的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，防止問(wèn)題發(fā)生。積極尋求預(yù)結(jié)算工作人員的配合，制訂科學(xué)的施工計(jì)劃，合理安排施工各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工進(jìn)度在預(yù)期范圍內(nèi)，避免因項(xiàng)目工期問(wèn)題造成的各種資金損失。

3 提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理關(guān)系的建議

3.1 健全管理制度

首先要轉(zhuǎn)變管理理念，構(gòu)建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理配比制度，深入考察項(xiàng)目，了解工程量、定額成本等費(fèi)用，強(qiáng)化預(yù)結(jié)算審核，根據(jù)具體施工過(guò)程和施工成本管理要求合理調(diào)整，做好全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控，保障管理制度的科學(xué)合理性，確保二者工作能高效配合開(kāi)展。其次構(gòu)建責(zé)任制度，財(cái)務(wù)工作人員在負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體工作時(shí)，需要有明確的責(zé)任制度規(guī)定，從工程開(kāi)始直到結(jié)束過(guò)程中每一位員工所承擔(dān)的施工成本管理責(zé)任，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)可針對(duì)不同的施工成本管理問(wèn)題開(kāi)展責(zé)任追討會(huì)議，商討可行性的責(zé)任承擔(dān)方案[4]。

3.2 落實(shí)成本管理制度

無(wú)論是工程造價(jià)預(yù)結(jié)算人員還是施工成本管理人員都要全面貫徹企業(yè)的成本管理制度，從追求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲取更多的利潤(rùn)角度嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，企業(yè)成員必須樹(shù)立正確的成本意識(shí)，恪盡職守，嚴(yán)格遵循管理標(biāo)準(zhǔn)制度開(kāi)展施工成本管理工作，減少成本的過(guò)度消耗，提高企業(yè)成本利用率，盡可能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)回報(bào)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.3 落實(shí)責(zé)任制度

責(zé)任是人們工作的動(dòng)力和約束，完善的責(zé)任制度明確了成本管理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，因此相關(guān)工作人員要認(rèn)真了解并掌握成本管理責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行此制度，強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)節(jié)各類成本問(wèn)題管理，發(fā)揮監(jiān)督檢查效力，找出問(wèn)題的責(zé)任人，并根據(jù)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)落實(shí)責(zé)任，從而激發(fā)工作人員的認(rèn)真態(tài)度和熱情，強(qiáng)化成本控制工作，落實(shí)成本管理策略，提高成本管理的效率和質(zhì)量[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，而二者之間又存在著緊密的聯(lián)系，做好成本管理工作，可以從工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作開(kāi)始，加強(qiáng)對(duì)工程量、費(fèi)用等方面的審核，發(fā)揮企業(yè)各部門的力量，有效地從各工程階段強(qiáng)化成本控制，推進(jìn)成本管理工作的高效開(kāi)展，從而有效提升工程效益，推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展。