孔凡利
遼寧省城鄉(xiāng)市政工程集團有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110100
土建工程通常包括土木工程和建筑工程兩個大類,土建工程管理工作包含的方面非常多,像人力、物力等資源的配置以及進度的控制、工程施工質(zhì)量的控制以及業(yè)主和政府部門之間利益關(guān)系的權(quán)衡等等。因此土建施工質(zhì)量管理人員應(yīng)當對土建工程施工的各個環(huán)節(jié)進行全面的把關(guān),充分保證工程施工過程的安全性、時效性及工程施工的質(zhì)量,從而全面提升土建工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。
隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展,土建工程的質(zhì)量越來越受人們的關(guān)注,在這種背景下,施工企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展就必須要采取措施來工程施工的質(zhì)量進行全面的管控,從而全面提升施工單位的社會認可度。另外,土建工程作為建筑結(jié)構(gòu)的重要組成部分,土建工程施工的質(zhì)量對于整個建筑結(jié)構(gòu)的安全性以及各項功能的實現(xiàn)都有很大的影響,因此施工企業(yè)必須要重點關(guān)注工程施工的質(zhì)量問題,從而更好地保證企業(yè)自身的經(jīng)濟效益[1]。
在制定施工方案之前,必須進行詳細的調(diào)查和計算,以此制定完善的土木工程方案,根據(jù)方案來確定施工是否順利,項目質(zhì)量是否足以達到標準。在施工過程中根據(jù)施工方案進行施工的同時,還應(yīng)該對土建項目的實際環(huán)境影響因素進行綜合考慮和分析。但是,很多土建工程在制定施工方案的過程中,習(xí)慣性地圍繞土建工程設(shè)計圖紙來進行施工方案的制定,并沒有把實際環(huán)境影響因素綜合起來考慮,對現(xiàn)場環(huán)境和相關(guān)影響因素沒有進行詳細的調(diào)查和計算,導(dǎo)致在實際施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全問題,影響土建工程的順利進行。
施工安全一直是制約我國土建建筑工程持續(xù)發(fā)展的一個重要問題,尤其是近年來在我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下,建筑施工安全問題一直是社會各界廣泛關(guān)注的焦點。但是,在土建建筑工程實際管理過程中,很多施工管理人員對施工安全問題不夠重視,一味盲目追求工程經(jīng)濟效益,而不重視施工安全管理,導(dǎo)致容易出現(xiàn)重大施工安全事故。另外,由于安全管理規(guī)章制度不健全,施工人員和管理人員的安全意識薄弱,容易出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象,導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有保障[2]。
在土建施工中施工項目較多,各個項目的施工技術(shù)要求也不一樣。隨著土木建筑工程質(zhì)量要求越來越高,傳統(tǒng)的施工工藝已無法滿足現(xiàn)代工程施工需求。目前,我國很多土建建筑工程施工還是沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù),由于傳統(tǒng)的施工技術(shù)無法滿足現(xiàn)代建筑項目的施工要求,不能完全了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件,影響工程的順利施工。另外,建筑施工企業(yè)施工工人的施工技術(shù)無法滿足工程建設(shè)要求,特別是在施工一線的員工,絕大部分都是農(nóng)民工,這些施工人員缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn),當出現(xiàn)突發(fā)技術(shù)問題,往往不能及時解決問題,進而導(dǎo)致施工進度放緩。
土建建筑工程施工過程中,需要多種工種協(xié)調(diào)交叉作業(yè)才能完成,所以,在施工過程中要加強各個施工隊伍之間的管理和溝通,以避免在施工過程中出現(xiàn)矛盾。施工現(xiàn)場管理人員在施工之前就應(yīng)該對工程施工圖進行全面的熟悉和掌握,根據(jù)施工要求做好工程準備,為了確保每一個工序都是正確和安全的,還應(yīng)考慮建筑施工過程中的人員、材料、設(shè)備和工作環(huán)境等問題,所有建筑工人均須進行技術(shù)交底[3]。
施工安全管理平臺是現(xiàn)代建筑項目土建工程施工管理必須建立的管理平臺之一,也是整個施工管理平臺的核心部分。施工安全管理平臺主要利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),把建設(shè)單位、施工單位和管理單位聯(lián)系起來建立動態(tài)的安全管理系統(tǒng)。施工安全管理體系的建立必須有完善的安全管理規(guī)章制度作為依據(jù),把安全管理責(zé)任落實到個人,當出現(xiàn)安全問題時可以第一時間解決并且找到相關(guān)的責(zé)任人。另外,在施工過程中,監(jiān)理人員和施工管理人員應(yīng)該默契配合開展安全管理工作,營造和諧安全的施工環(huán)境。
由于我國建筑行業(yè)起步晚發(fā)展速度過快,導(dǎo)致在快速發(fā)展過程中沒有形成一套完善的土建建筑工程施工管理體系。對此,應(yīng)該組織專業(yè)的施工人員和有豐富經(jīng)驗的人員一起學(xué)習(xí)和討論[4]。
在土建工程施工過程中,必須加強對施工材料的管理和控制:①加強對采購人員和材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn);②嚴格按照施工設(shè)計圖紙要求進行采購;撒幣在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,必須選擇穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟、信譽良好的材料供應(yīng)商;④對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格檢驗,材料質(zhì)量檢查員應(yīng)定期進行專業(yè)培訓(xùn),及時掌握和了解各種新型材料的特點;⑤施工材料經(jīng)檢驗合格后,報建設(shè)單位和監(jiān)理驗收,并將施工材料整理入庫;⑥物資監(jiān)督人員應(yīng)詳細記錄物資的規(guī)格、數(shù)量[5]。
總而言之,土建工程在我國基礎(chǔ)經(jīng)濟建設(shè)中占有非常重要的地位,隨著我國經(jīng)濟建設(shè)步伐的不斷加快,土建工程的質(zhì)量問題也開始被人們重視起來。在這種背景下,建筑企業(yè)為了更好地增強企業(yè)自身的綜合實力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要積極適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求,逐步加大對土建工程施工質(zhì)量、項目以及工程施工進度管理工作的重視,做好相關(guān)的管理工作,從而有效減少各種土建工程施工事故的出現(xiàn),最大限度地保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。