探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

孟凡強

山東裕隆建筑安裝工程有限公司 山東臨沂 276600

在建筑工程施工過程中，施工管理是非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑項目管理的整體成效。通過施工管理能夠有效配置企業(yè)的資源，將設(shè)備、人員以及技術(shù)有機結(jié)合起來，通過三者的相互配合和協(xié)調(diào)來有效提高施工效率，從而更好保障施工進度和施工質(zhì)量問題。在開展建筑項目管理過程中要充分認識到工程經(jīng)濟管理的重要性，提高建筑項目的經(jīng)濟性和綠色性，引入先進的管理技術(shù)（比如BIM 技術(shù)），充分提高原材料的利用效率和周轉(zhuǎn)效率，更好地節(jié)約原材料。在施工過程中還要加強設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用，更好地為施工做好指導(dǎo)作用。只有這樣才能更好提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制當(dāng)中存在的問題

1.1 工程管理方式

在現(xiàn)在的大建筑工程中，通常會實行分包責(zé)任制，就是將整個大項目分成若干個小項目，再把小項目分包給各個小建筑承包商。由于長期的沿用這種管理方式且沒有進行時代性的創(chuàng)新，因此管理混亂、責(zé)任模糊成為了現(xiàn)有管理方式的最大特點。建設(shè)中如果施工企業(yè)沒有按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一有效的管理，不僅影響施工進度還會影響施工質(zhì)量，例如各部門、各施工單位之間沒有進行有效的溝通，處于相互孤立的狀態(tài)便會嚴重阻礙施工進度；各施工單位沒有在一起進行工程施工協(xié)商，這樣的管理方式不僅施工效率不高，還會影響工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

1.2 施工技術(shù)問題

在具體建筑施工過程中，施工技術(shù)是關(guān)鍵，施工技術(shù)也是直接關(guān)乎著工程質(zhì)量和工程進度，但實際在很多建筑承包商團隊中，由于沒有具備長遠發(fā)展意識和長遠規(guī)劃，過分追求當(dāng)下利益，沒有關(guān)注市場新材料的產(chǎn)生和實際具體應(yīng)用、沒有主動“走出去”與同行之間進行有關(guān)新技術(shù)、新工藝的交流與學(xué)習(xí)、對施工人員沒有進行新設(shè)備的教育培訓(xùn)和指導(dǎo)等建設(shè)性工作，因此大部分的技術(shù)人員專業(yè)施工技術(shù)依然處于滯后階段，對工程管理和施工質(zhì)量乃至后期整個工程質(zhì)量都產(chǎn)生了極大的威脅。

1.3 管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺

建筑工程項目建設(shè)工藝流程較多且復(fù)雜，無論是工序還是施工技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)要求都較高，需要應(yīng)用到包括信息技術(shù)、金融管理等各個方面專業(yè)知識，而管理人員的專業(yè)素質(zhì)情況直接影響了上述工作的開展。當(dāng)前很多建筑施工單位的管理人員的專業(yè)素質(zhì)都有待進一步提高，這不僅體現(xiàn)在基礎(chǔ)知識不足上，還體現(xiàn)在工作責(zé)任心以及對工程項目的了解程度等方面，有的管理人員管理水平不高，也沒有及時為自己“充電”，導(dǎo)致管理方式落后，專業(yè)性不足，難以切實達到提升建筑工程質(zhì)量的效果[2]。

1.4 質(zhì)量監(jiān)督體系不完善

為保證建筑工程施工工序和各項施工技術(shù)能夠切實落到實處，應(yīng)當(dāng)加強質(zhì)量監(jiān)督管理，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，從而不斷提升建筑工程質(zhì)量。當(dāng)前，很多建筑單位高度重視經(jīng)濟效益，而缺乏對質(zhì)量監(jiān)督管理體系的重視，導(dǎo)致沒有有效地管控建筑工程質(zhì)量，造成很多工程施工中會發(fā)生偷工減料、濫竽充數(shù)的問題。有的單位雖然構(gòu)建了質(zhì)量監(jiān)督管理體系，但是在具體實施時沒有真正將管理制度落實，只是流于形式，沒有規(guī)范化執(zhí)行施工工藝流程，所以難以有效控制工程施工質(zhì)量。此外，有的施工單位過于重視工程經(jīng)濟效益，而沒有高度重視成本管理、質(zhì)量管理等其他方面工作內(nèi)容，不但影響了某個建筑工程項目，還對建筑工程未來的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效舉措

2.1 建立并完善監(jiān)督管理機制

完善的管理機制才能使責(zé)任與義務(wù)明確化，才能使管理人員在執(zhí)行時有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理機制要求端正施工方、監(jiān)督方的思想態(tài)度，建筑商要進行規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的施工，使建筑商明確質(zhì)量和責(zé)任是第一要務(wù)；與此同時監(jiān)督方也要明確自己的責(zé)任與義務(wù)，在監(jiān)督過程中必須按照法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到公平公正，從進料到施工，直到最后竣工一直如此。

2.2 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)水平

施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平會影響施工進度和工程質(zhì)量，就如同企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力會影響企業(yè)的發(fā)展走向和經(jīng)濟效益是一樣的。首先施工人員的技術(shù)水平要得以保證，其次要求施工人員必須嚴格按照施工企業(yè)制定的各項規(guī)章制度和操作流程進行施工作業(yè)。保證技術(shù)水平可以從兩方面入手，一方面通過老技術(shù)人員帶新人的方式，讓技術(shù)水平較弱的人在實踐中學(xué)習(xí)與成長，另一方面通過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，讓不具備專業(yè)技能的施工人員在掌握了一定的知識專業(yè)知識后在進行實踐，進而提高施工人員的技術(shù)水平[3]。

2.3 建立科學(xué)的監(jiān)督管理機制

科學(xué)合理的監(jiān)督管理機制是建筑工程管理和質(zhì)量控制水平提升的保障，是規(guī)范員工嚴格遵守施工工序規(guī)范的基礎(chǔ)，是質(zhì)量管理職責(zé)能夠充分落實的前提。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善監(jiān)督管理機制并且將監(jiān)督機制落到實處，加強監(jiān)管每個施工流程和施工工序，保證施工管理和施工質(zhì)量水平得到切實的提升。

2.4 加強應(yīng)用先進的施工技術(shù)和設(shè)備

現(xiàn)代科技信息發(fā)展促使越來越多的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用于建筑行業(yè)中。施工單位應(yīng)當(dāng)加強新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，充分分析工程的實際需要，加強借鑒其他成功案例，合理引入新技術(shù)和設(shè)備，為工程施工進度、成本、質(zhì)量管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

總之，建筑企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視對建筑工程施工管理工作的監(jiān)管，切實做好施工質(zhì)量控制工作。與此同時，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來解決當(dāng)前工程施工管理過程中存在的問題，結(jié)合時代發(fā)展的特點以及企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)來對工程施工管理的方式進行創(chuàng)新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有這樣才有可能真正地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。