分析建筑工程中土建施工的監(jiān)理質(zhì)量管理重點

王常坤

青島地鐵潤置投資有限公司 山東青島 266000

在建筑工程施工中，土建施工為重要環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量直接決定整個建筑工程的質(zhì)量和安全，需要引起相關(guān)人員的高度重視，通過嚴格的監(jiān)理和管理，達到保證質(zhì)量的根本目標。

1 簡析建筑工程中土建施工的監(jiān)理質(zhì)量管理出現(xiàn)不足的情況

1.1 土建施工的監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)有待提高

在執(zhí)行建筑工程中土建施工監(jiān)理質(zhì)量管理時，需要監(jiān)理工作人員根據(jù)施工相關(guān)要求以及自身工作，在進行安全監(jiān)理以及質(zhì)量監(jiān)理等系列工作。在施工質(zhì)量管理過程中，需要嚴格檢測建筑工程項目質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)具備豐富的工作經(jīng)驗。當前在開展建筑工程中，由于監(jiān)理團隊自身隊伍水平相對較低，直接影響了整體施工質(zhì)量。需要嚴格地把控選拔監(jiān)理人員，應(yīng)開展系統(tǒng)性的員工培訓(xùn)工作，有效地提高監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)[1]。

1.2 加大了監(jiān)理工作難度

在開展建筑工程土建施工過程中，需要施工單位以及設(shè)計單位等進行有效的溝通交流。然而，施工過程中施工單位以及監(jiān)理部為了自身利益目標，常常存在雙方不配合情況。為了有效地提升施工質(zhì)量，需要加強監(jiān)理工作，做好溝通交流工作。隨著建筑工程的快速發(fā)展，加大了監(jiān)理工作難度，由于監(jiān)理工作量比較大，沒有科學(xué)創(chuàng)新施工監(jiān)理工作模式，直接影響了監(jiān)理質(zhì)量。

2 質(zhì)量監(jiān)理與管理工作主要內(nèi)容

在實際的質(zhì)量監(jiān)理與管理工作中，需要完成以下幾項內(nèi)容：①對工程的設(shè)計文件進行嚴格審核與控制；②對工程的測量與量測成果進行認真檢查及控制；③對建筑土建施工中需要用到的所有原材料進行材質(zhì)檢驗與控制；④對混凝土試件及其它試件進行嚴格檢驗與控制；⑤對土建施工中需要用到的各類設(shè)備、工具進行嚴格的質(zhì)量檢驗與控制；⑥對施工工藝及其環(huán)境、規(guī)程、程序及方法等進行嚴格控制；⑦對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等不同的分部工程進行質(zhì)量檢驗，確定質(zhì)量控制點[2]。

3 質(zhì)量監(jiān)理與管理方法

3.1 事前控制

①對土建施工中使用的材料、試件與構(gòu)配件進進場前的見證取樣，并將其送交至專業(yè)的機構(gòu)和部門進行檢驗。②針對各關(guān)鍵工序和重點難點實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正所有違規(guī)操作，消除潛在的各類質(zhì)量隱患和問題，并對可能產(chǎn)生的所有質(zhì)量問題進行跟蹤，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。③對承包方制定的質(zhì)量保證體系及管理體系等實際落實情況進行檢查，若發(fā)現(xiàn)管理人員無法滿足要求，應(yīng)立即予以撤換。④對施工機械設(shè)備設(shè)計調(diào)試運轉(zhuǎn)狀況進行檢查，并明確常用設(shè)備實際備用情況，避免由于機械設(shè)備方面的問題對工程質(zhì)量造成影響。⑤對分包單位自身資質(zhì)進行檢查，確認能否達到工程要求，若分包單位無法滿足要求，應(yīng)立即予以撤換。

3.2 事中控制

①積極協(xié)調(diào)承包方對工序控制予以完善，確定質(zhì)量控制的要點所在，并及時對承包方提交的各項資料進行檢查與審核。②對于監(jiān)理工程師，需要對承包方報送的各項驗評資料予以審核，經(jīng)審核確認滿足實際要求后方可簽認。③監(jiān)理工程師應(yīng)組織全體監(jiān)理人員對承包方提交的質(zhì)量驗評資料實施審核與現(xiàn)場檢查，經(jīng)審核與檢查確認滿足要求后，方可簽認。④針對施工中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)立即下發(fā)通知，督促承包方進行整改，同時還要對整改的結(jié)果予以檢查。當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患比較嚴重時，應(yīng)下令暫時停止施工，督促承包方整改。完成整改后，由監(jiān)理人員進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查確認滿足要求后，方可恢復(fù)施工[3]。

3.3 事后控制

①監(jiān)理工程師對不同專業(yè)的監(jiān)理人員進行組織，然后按照現(xiàn)行法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，結(jié)合工程的設(shè)計文件和施工合同，對承包方提供的工程竣工資料予以嚴格審查，同時做好質(zhì)量驗收，當發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)立即督促承包方進行整改。完成整改以后，由總監(jiān)對報驗單進行簽署。②監(jiān)理單位要積極參與到竣工驗收工作中，同時提供齊全的監(jiān)理資料。針對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包方限時整改，經(jīng)檢驗確認工程質(zhì)量達到要求以后，由總監(jiān)會同所有參與驗收的各方對驗收單進行簽署。③對必須進行返工處理或進行加固補強的問題或事故，應(yīng)由總監(jiān)責令工程的承包方對調(diào)查報告進行報送，并制定處理方案，同時項目機構(gòu)還要對問題或事故整個處理過程及其結(jié)果實施跟蹤檢查與驗收?？偙O(jiān)要及時向工程的業(yè)主與監(jiān)理單位提供書面報告。④在保修期間以內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)安排專人對業(yè)主提出的各類質(zhì)量缺陷予以檢查及記錄，并對承包方修復(fù)后的工程施工質(zhì)量進行嚴格驗收，經(jīng)驗收確認合格后，方可簽認[4]。

3.4 工序控制

這項工作要從源頭抓起，嚴把質(zhì)量監(jiān)理與管理的要點，對重點部位開展旁站監(jiān)理，工序是分部分項工程重要組成部分，它的質(zhì)量在很大程度上決定了分部分項工程質(zhì)量。對此，應(yīng)先將工序數(shù)量厘清，對重要工序進行旁站，然后將不同工序及其質(zhì)量檢驗點對應(yīng)的檢驗職責分工明確，在監(jiān)理人員基礎(chǔ)上，安排專門的質(zhì)檢人員來檢測把關(guān)，當發(fā)現(xiàn)問題時，立即糾正，若質(zhì)量不合格，堅決予以返工，而確認質(zhì)量合格后，方可簽證驗收。承包方將施工圖等文件都上交后，根據(jù)圖紙的具體要求對不同工序及重點控制點進行旁站監(jiān)理，確定分級管理具體實施方案，完成和承包方之間的商議以后，嚴格執(zhí)行[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，首先，在質(zhì)量監(jiān)理與管理工作中，需要嚴格遵循督促項目的承包方嚴格按照施工圖紙和工程的設(shè)計文件說明進行施工等基本原則，將包含經(jīng)建設(shè)單位批準合格的工程設(shè)計文件等在內(nèi)的資料作為依據(jù)，其次要明確質(zhì)量監(jiān)理和管理的具體內(nèi)容，最后采用行之有效的方法保證質(zhì)量監(jiān)理與管理效果，如事前控制、事中控制、事后控制與工序控制。