試論企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

張永桂

蘭州蘭石換熱設(shè)備有限責(zé)任公司 甘肅蘭州 730314

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要在此環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定迅速發(fā)展，這就需要企業(yè)重視運(yùn)營(yíng)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，通過(guò)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而提出相應(yīng)的防控措施，及時(shí)處理各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免企業(yè)的運(yùn)營(yíng)脫離成本目標(biāo)，通過(guò)有效控制成本，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，必須要加大運(yùn)營(yíng)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，為風(fēng)險(xiǎn)控制管理提供保障。

1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

1.1 管理方法

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理盡管在不斷完善，但是傳統(tǒng)的成本管理方式仍然被廣泛應(yīng)用，有些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理方式，例如認(rèn)為估計(jì)目標(biāo)成本后估算目標(biāo)成本進(jìn)而控制生產(chǎn)過(guò)程。這種傳統(tǒng)的成本管理方式缺乏科學(xué)依據(jù)，不僅無(wú)法滿足生產(chǎn)實(shí)際需求，使得生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法全面表現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)由于其缺乏成本量化措施，進(jìn)而使得計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)大大增加，最終使成本預(yù)算周期延長(zhǎng)，無(wú)法為企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)提供有效的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制保障[1]。

1.2 成本預(yù)算

大多數(shù)企業(yè)盡管已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，但是我國(guó)由于在該方面的起步較晚，屬于新興領(lǐng)域，大多數(shù)企業(yè)對(duì)其應(yīng)用不夠完善，存在很多問(wèn)題，其中典型問(wèn)題就是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展缺乏預(yù)見(jiàn)性，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域各方面工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，只能夠通過(guò)削減生產(chǎn)成本和其他費(fèi)用來(lái)進(jìn)行成本控制，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展[2]。同時(shí)，當(dāng)前很多企業(yè)在成本管理上不夠多樣，缺乏充足的資金為企業(yè)新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)提供支持，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)品牌建立和戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

1.3 人員素質(zhì)

企業(yè)成本預(yù)算精度是成本控制的核心。為了節(jié)省人力成本，企業(yè)一般會(huì)聘用學(xué)歷較低的畢業(yè)生為企業(yè)提供預(yù)算服務(wù)，但是其本身缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行情況也不夠了解，導(dǎo)致預(yù)算工作無(wú)法順利開展。同時(shí)，這些人員專業(yè)能力有限，對(duì)于預(yù)算管理數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)不到位，極易導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異，進(jìn)而影響質(zhì)量問(wèn)題，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制措施

2.1 合理運(yùn)用管理方法

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，合理應(yīng)用管理方法十分重要，其能夠彌補(bǔ)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的不足。新時(shí)期，企業(yè)需要建立高效的管理機(jī)構(gòu)，全方位管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，減少成本投入風(fēng)險(xiǎn)，將傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提供便利。同時(shí)，合理應(yīng)用新型技術(shù)，提高成本管理效率，降低預(yù)算誤差，提高預(yù)算精度，全面控制成本協(xié)調(diào)，科學(xué)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)成本，做好前饋、運(yùn)營(yíng)后饋等控制，將現(xiàn)代管理方式的動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)與主動(dòng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

2.2 建立成本預(yù)算計(jì)劃

新時(shí)期，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)要想占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，充分考慮生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的直接和間接成本，例如設(shè)計(jì)費(fèi)用、訂單費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等。之后，根據(jù)現(xiàn)有信息合理安排實(shí)際生產(chǎn)工作。此外，企業(yè)還需要安排預(yù)算編制人員考察了解企業(yè)實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確記錄企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)產(chǎn)生的全部費(fèi)用，并完善費(fèi)用定額和工作時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收等工作，進(jìn)行成本量化處理后采取價(jià)值鏈成本分析法等先進(jìn)的方法制定科學(xué)合理的成本預(yù)算技術(shù)啊，有效規(guī)避生產(chǎn)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 提高預(yù)算人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)直接影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)必須要引進(jìn)高素質(zhì)的預(yù)算人員，對(duì)于新入職、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生提供崗前培訓(xùn)，通過(guò)專家講座、老帶新等方式豐富此類人員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高其實(shí)踐應(yīng)用能力。同時(shí)，政府也需要發(fā)揮引導(dǎo)作用，建立健全會(huì)計(jì)師資格考核制度，提高會(huì)計(jì)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)的預(yù)算管理工作提供保障，進(jìn)而有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系

首先，健全運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，為運(yùn)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)分析工作提供保障。風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上，企業(yè)需要明確風(fēng)險(xiǎn)因素管理相關(guān)指標(biāo)，并建立風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)分析模型，以建立健全動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在實(shí)際管理中，要分析好整個(gè)行業(yè)，通過(guò)調(diào)查市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況確定風(fēng)險(xiǎn)防控范圍，并積極采取科學(xué)的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為運(yùn)營(yíng)成本控制奠定基礎(chǔ)。其次，完善運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管控工作。對(duì)此，企業(yè)需要量化處理規(guī)則，明確規(guī)則來(lái)源，企業(yè)要基于實(shí)際情況設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，合理應(yīng)用控制圖法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)防線，降低風(fēng)險(xiǎn)不良影響。另外，企業(yè)需要建立監(jiān)督部門，通過(guò)監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為運(yùn)營(yíng)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中極易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要加大力度識(shí)別、分析、處理風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范控制工作。而大部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，在管理方法、成本預(yù)算和人員素質(zhì)等方面存在不足，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效果，對(duì)此，本文提出了合理運(yùn)用管理方法、建立成本預(yù)算計(jì)劃、提高預(yù)算人員素質(zhì)、建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系等措施，以幫助企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本管理，并有效控制風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。