供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下 企業(yè)管理創(chuàng)新分析

趙丹陽

（青海民族大學(xué)，青海 西寧 810000）

一、引言

改革開放30多年以來，我國經(jīng)濟(jì)不斷增長，許多制度體系快速發(fā)展并隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷變化。黨的18屆五中全會(huì)提出：“釋放新需求，創(chuàng)造新供給”，給供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革覆上了一層特殊意義。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重點(diǎn)內(nèi)容是質(zhì)量。也就是說，企業(yè)管理要以質(zhì)量為基礎(chǔ)進(jìn)行改革，調(diào)整整體企業(yè)結(jié)構(gòu)。并且不斷提高有效供給，據(jù)市場要求靈活的變應(yīng)供給，從而不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率。如今隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)軟實(shí)力不斷加強(qiáng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是創(chuàng)新能力方面卻是缺乏的狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)在市場競爭中處于劣勢狀態(tài)。所以，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，企業(yè)管理應(yīng)針對(duì)自身情況進(jìn)行改革，不斷創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和競爭力，但適應(yīng)市場供給需求，并為我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

（一）改革背景

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長基本措施之一，能夠快速的促進(jìn)和刺激經(jīng)濟(jì)增長，特別是在1998年金融危機(jī)和2008年全球金融危機(jī)上，國家采用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，迅速將國家經(jīng)濟(jì)帶出陰影，并帶動(dòng)其他國家經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，足以說明供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠快速刺激國家經(jīng)濟(jì)增長。但是近幾年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變慢，企業(yè)的效率不斷降低，財(cái)政收入不斷減少等一系列問題不斷出現(xiàn)。要針對(duì)這些問題進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠快速刺激國家經(jīng)濟(jì)增長，還能解決以上問題。最近幾年來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革又提上了日程。

（二）改革的基本內(nèi)容和目的

基本內(nèi)容是將過慢經(jīng)濟(jì)或過分依賴狀態(tài)進(jìn)行改變，并促進(jìn)勞動(dòng)力的效率和資源合理利用。并且通過引進(jìn)新興技術(shù)、培育技術(shù)性人才等方面促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展。而且通過改革來促進(jìn)企業(yè)、勞動(dòng)力等的積極性和創(chuàng)造性。推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)，核心產(chǎn)業(yè)的開設(shè)。換一個(gè)方式說就是擴(kuò)大總需需求，提高產(chǎn)能、產(chǎn)量，揚(yáng)長避短，最后，促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新技術(shù)不斷提高[1]。

三、我國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

（一）宏觀假象

在傳統(tǒng)意義上，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要是從經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力和收入分配等六個(gè)方面進(jìn)行整體改革。但是現(xiàn)如今我國企業(yè)產(chǎn)量不高，不能滿足市場需求，并且在整個(gè)國際上的競爭力偏低。特別是東西方南北區(qū)域差異大，發(fā)展不平衡，于產(chǎn)能結(jié)構(gòu)安排不合理，高先進(jìn)技術(shù)投入少，缺乏專業(yè)性人才，看上去我國GDP不斷增長，但都是宏觀假象。我國企業(yè)資源不能達(dá)到最高利用，整體水平不高，在國際市場上沒有競爭力。如此嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，我國采用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從內(nèi)部進(jìn)行改革或創(chuàng)新，為我國經(jīng)濟(jì)注入新鮮血液，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

由于時(shí)代的快速發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)為跟隨時(shí)代腳步，脫離傳統(tǒng)的管理方式并采用現(xiàn)代化管理，還在之前管理制度上健全新企業(yè)管理系統(tǒng)。大多數(shù)企業(yè)只注重生產(chǎn)效率、技術(shù)等方面，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，及時(shí)做出改變，高度重視在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，并且不斷調(diào)整企業(yè)管理方式。目前我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，由于過多追求利益化而忽略價(jià)值提高，使得我國企業(yè)在市場上競爭力不強(qiáng)。因?yàn)楝F(xiàn)如今企業(yè)不單單是拼物力財(cái)力，更加的是企業(yè)綜合能力和創(chuàng)新力、產(chǎn)品質(zhì)量等，考量是企業(yè)總體水平。要想在國際競爭有一席之位，必須抓緊對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷調(diào)整自身管理模式，提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)手段。

四、企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新

（一）信息化管理，更換人力勞動(dòng)

信息技術(shù)不斷發(fā)展步入到各個(gè)領(lǐng)域，在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)面前大多都是使用人工勞動(dòng)，與其不同的是信息化管理采取的是信息化運(yùn)轉(zhuǎn)，他們將信息技術(shù)與人工勞動(dòng)相結(jié)合，這樣專業(yè)性的信息化管理，對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)不斷地完善，進(jìn)一步落實(shí)了工作人員的工作，補(bǔ)上了人力勞動(dòng)工作的不足。用信息技術(shù)辦公，可以使職員足不出戶利用信息技術(shù)直接下達(dá)工作的分配。可以將員工的業(yè)績?cè)u(píng)估，和工作任務(wù)的分配建立起一個(gè)信息庫，在信息庫中能夠形成資源共享，能夠讓職員在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到最高的工作效率，還不斷提高部門與企業(yè)之間的信息交流，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在信息快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該跟隨時(shí)代腳步，抓住新機(jī)遇，人力資源管理部門進(jìn)行信息化管理[2]。

（二）對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展受到全國人民乃至全世界人民群眾的關(guān)注，它代表著一個(gè)國家的發(fā)展、一個(gè)國家的未來。而思想教育工作直接影響著一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，所以必須加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作。從以下兩個(gè)方面具體入手：1.加強(qiáng)對(duì)人員技能培訓(xùn)。每期定時(shí)定點(diǎn)的對(duì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。比如專業(yè)知識(shí)的定期考核。2.基層做起，不斷宣傳思想教育工作，而且要重點(diǎn)抓思想教育問題、政治問題。嚴(yán)懲違紀(jì)違規(guī)人員。如可以開設(shè)文明車間、文明小組、文明家庭等一系列的有關(guān)思想教育工作的重要舉措，設(shè)定一定獎(jiǎng)勵(lì)刺激工作人員的好勝心理，提高工作人員的思想素質(zhì)。

（三）對(duì)運(yùn)行管理機(jī)制進(jìn)行完善

在運(yùn)行管理過程中，應(yīng)不斷去健全或完善。健全和完善管理機(jī)制設(shè)置是我國現(xiàn)狀問題重要措施之一，不僅僅是對(duì)企業(yè)技術(shù)上進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，更要提高企業(yè)軟實(shí)力。對(duì)于管理人員，應(yīng)該積極響應(yīng)國家政策，引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行公開公正的原則，讓企業(yè)員工作為監(jiān)督者，對(duì)項(xiàng)目及時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)督。在運(yùn)行管理過程中實(shí)行專業(yè)化管理、市場化運(yùn)營的經(jīng)營模式。并在之后的管理過程中應(yīng)不斷改良和完善，讓管理機(jī)制不斷健全，最終促進(jìn)我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)運(yùn)行管理的效率和運(yùn)行能力[3]。

（四）引進(jìn)新的技術(shù)

在發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)過程中，企業(yè)的技術(shù)人員可以多學(xué)習(xí)、多交流，引進(jìn)一些國外的優(yōu)良技術(shù)與方法，比如管理方法和建設(shè)所需要的設(shè)備。只有有了新的技術(shù)，才會(huì)使建設(shè)效率有所提高。但引進(jìn)新的技術(shù)不代表我們要拋棄舊的方法，而是要我們學(xué)會(huì)融會(huì)貫通，將新舊技術(shù)融合，合理加以利用，提高在產(chǎn)量和工作效率，使我國企業(yè)在市場上的供給有一定保障[4]。

（五）樹立新的管理理念

有了新的管理方式才可以更好地促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。如果管理不夠恰當(dāng)，整個(gè)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)就不夠順利，所以在企業(yè)發(fā)展過程中合理的管理也是十分重要的[5]。新的管理里面會(huì)使員工擁有良好的覺悟與意識(shí)，與公司共同進(jìn)退，會(huì)更有責(zé)任心更有擔(dān)當(dāng)。應(yīng)該有完整的管理系統(tǒng)，形成一個(gè)整體，有些全新的觀念，共同向著更好的方向來發(fā)展。工作人員應(yīng)該主動(dòng)地提高自身素養(yǎng)，明白工作的意義與重要性，使企業(yè)擁有一個(gè)良好的未來[6]。

（六）重視技術(shù)創(chuàng)新

在如今時(shí)代背景下，想在進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)有一席之地，必須不斷創(chuàng)新，重視科研開發(fā)。如果產(chǎn)業(yè)具有自主開發(fā)的技術(shù)，才能時(shí)刻在市場保持新鮮活力?，F(xiàn)如今，企業(yè)大多數(shù)企業(yè)都是以借鑒其他技術(shù)或者引進(jìn)他人技術(shù)，然后再做深加工等處理。這不僅不能使經(jīng)濟(jì)達(dá)到最大利益化，還使得一直走在別人后面，只能被市場淘汰。所以在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，企業(yè)應(yīng)在實(shí)際中不斷去學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進(jìn)新技術(shù)，有自己的獨(dú)立研發(fā)能力，或者獨(dú)立研發(fā)隊(duì)伍，只有這樣才能根本上提高企業(yè)產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，并在如今國際市場上有一席之地，并且大力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以我國企業(yè)應(yīng)加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視，投入人力、物力、財(cái)力，引進(jìn)優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)，不斷針對(duì)技術(shù)進(jìn)行科研開發(fā)，使企業(yè)時(shí)刻保持青春活力，并且擴(kuò)大自己供給能力，提高我國市場經(jīng)濟(jì)地位，時(shí)刻保持高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)束語

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給企業(yè)帶來了一個(gè)嶄新的機(jī)會(huì)，能解決企業(yè)的基本問題。大到企業(yè)的制度管理，小到人員調(diào)配問題帶來了質(zhì)的飛躍。不僅使企業(yè)更加跟隨時(shí)代發(fā)展，能滿足市場需求，還能提高企業(yè)綜合能力和競爭力。所以，我國企業(yè)應(yīng)利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，不斷提高自身創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)能力。充分挖掘在改革過程中優(yōu)秀資源，為之后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已是一個(gè)成熟階段，所以我國企業(yè)應(yīng)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本企業(yè)問題進(jìn)行改革或創(chuàng)新，一定要對(duì)癥下藥。在實(shí)際發(fā)展過程中，讓創(chuàng)新成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。