電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用分析

趙永貴 唐文華 施斌

國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司全椒縣供電公司 安徽全椒 239500

我國(guó)市場(chǎng)化的進(jìn)程在不斷加快，電力工程在我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展中的所占比重越來越高。雖然我國(guó)的電力工程發(fā)展迅速，電力管理模式也在不斷進(jìn)步，但是還存在一些問題。我國(guó)電力系統(tǒng)原有的傳統(tǒng)管理方式與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在一定的差距，目前應(yīng)當(dāng)加大電力工程管理模式的創(chuàng)新力度，并結(jié)合發(fā)展的實(shí)際情況，積極汲取發(fā)達(dá)國(guó)家電力改革模式的優(yōu)點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)，并將創(chuàng)新改進(jìn)后的管理模式應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)生活中，真正提高電力資源的質(zhì)量，保證電力資源供應(yīng)的穩(wěn)定性。

1 電力工程管理的重要性

電力企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于電力工程管理是否合理。在正常工作中，電力企業(yè)需要重視電力工程管理，在電力傳輸過程中，一定要盡量避免發(fā)生安全問題，這也就需要電力工程的良好管理。一旦管理不善，引發(fā)安全問題，必然會(huì)給整個(gè)電力企業(yè)帶來很大的損失。電力傳輸過程一定要經(jīng)過電力工程管理良好的安排，并且對(duì)于產(chǎn)生的問題要及時(shí)解決，不要拖延。電力工程管理是電力企業(yè)重要部分，包含多個(gè)方面的不同管理，因此涉及的部門比較多，管理人員任務(wù)更加艱巨，需要妥善處理好各部門之間的關(guān)系。只有電力企業(yè)擁有良好的電力工程管理，企業(yè)才能更好地完成工程項(xiàng)目，從而促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)較為長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)展[1]。

2 電力工程管理中的常用管理模式分析

2.1 EPC總承包管理模式

EPC總承包管理模式近來受到關(guān)注較多，并且已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到電力工程建設(shè)管理中，EPC總承包管理模式是指電力工程總承包企業(yè)受業(yè)主單位委托，按照工程總承包合同約定對(duì)電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)和調(diào)試等環(huán)節(jié)實(shí)施全面的項(xiàng)目管理模式。工程總承包商要對(duì)工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)和安全等方面負(fù)全責(zé)，并要為工程實(shí)施全過程的管理工作。電力工程EPC總承包管理流程是首先選擇一個(gè)總承包商，將自由選擇權(quán)交給總承包商，讓其選擇設(shè)計(jì)院或咨詢公司承擔(dān)部分工作；其次是總承包商全面管理業(yè)主的業(yè)務(wù)，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作；再次是總承包商完成工作的過程，從設(shè)計(jì)方案到優(yōu)化方案，從施工圖紙到工程規(guī)劃等工作都要一一經(jīng)手；然后需要進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)，通常情況下，是總承包商對(duì)主要材料進(jìn)行采購(gòu)，分包商完成其他材料的采購(gòu)；最后是施工過程，施工過程中選擇施工主體至關(guān)重要，要選擇具備資質(zhì)和有施工能力的企業(yè)，并且要格外關(guān)注其信譽(yù)。

2.2 監(jiān)理模式

監(jiān)理模式是在業(yè)主自建模式上發(fā)展而來的，由于業(yè)主自建模式有一定的缺陷，業(yè)主方缺乏專業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等，所以這種管理模式被逐漸淡化。監(jiān)理模式下，監(jiān)管被分為三個(gè)模塊，分別是電力企業(yè)、承包商和監(jiān)理方。監(jiān)理模式在運(yùn)行過程中，監(jiān)理方先要與電力企業(yè)和承包商簽訂合同，然后在此基礎(chǔ)上方行使監(jiān)管權(quán)力。監(jiān)理模式可以有效彌補(bǔ)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題，減少問題的發(fā)生，從而增加管理過程的專業(yè)性[2]。

2.3 CM管理模式

CM管理模式在20世紀(jì)出現(xiàn)時(shí)，被國(guó)際廣泛認(rèn)可并應(yīng)用，但是當(dāng)時(shí)這種模式在我國(guó)并沒有發(fā)揮很大的作用，原因是當(dāng)時(shí)我國(guó)電力工程管理模式不是很成熟，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。CM管理模式是CM經(jīng)理與工程委托人共同管理的模式，由于聘請(qǐng)的專業(yè)CM經(jīng)理與工程委托方利益一致，可以有效提高工程管理效率，縮短工程建設(shè)周期，降低風(fēng)險(xiǎn)；但同時(shí)也存在不足之處，這種管理模式會(huì)產(chǎn)生較高的承包費(fèi)用，企業(yè)需考慮成本問題。

2.4 PMC管理模式

PMC管理模式可以實(shí)現(xiàn)靈活管理，承包商在工程中的工作沒有嚴(yán)格的界限，其參與程度和職責(zé)范圍可以根據(jù)實(shí)際情況決定。在此背景下，企業(yè)可以形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于優(yōu)化工程程序和降低工程成本有一定的積極作用。但物極必反，由于承包商參與過多，且其擁有極大的自主決定權(quán)，對(duì)于權(quán)力界定不清晰，容易造成管理混亂，存在人才供應(yīng)不足的現(xiàn)狀，因此實(shí)際操作中有一定的限制[3]。

3 電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

3.1 建立優(yōu)秀的組織團(tuán)隊(duì)

開展電力工程管理的人力資源管理工作，應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)掘管理人員的潛能，使其有能力為工程管理奉獻(xiàn)自己的力量，進(jìn)一步防止產(chǎn)生冗員現(xiàn)象。電力工程管理通過對(duì)人力資源科學(xué)分配，促使管理效率提升。另外，電力工程管理過程中，存在人員基本技能欠缺和對(duì)管理觀念認(rèn)識(shí)不足的問題，導(dǎo)致管理人員工作動(dòng)力不足，工作中經(jīng)常產(chǎn)生問題，從而影響電力工程管理工作，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。做好人力資源管理工作，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)訓(xùn)練有素、能力突出、反應(yīng)迅速的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目的。人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新型工作氛圍，有利于從根本上達(dá)到管理模式創(chuàng)新的目的，進(jìn)一步提升電力工程管理效果[4]。

3.2 實(shí)現(xiàn)信息化管理

電力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的電力工程評(píng)估、監(jiān)督管理和考核機(jī)制，還需實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。隨著信息時(shí)代的到來，信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)被運(yùn)用到不同行業(yè)發(fā)展中了。在電力工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)，可加強(qiáng)電力工程信息化建設(shè)，通過不斷完善信息系統(tǒng)，將智能監(jiān)控、預(yù)警、維護(hù)、計(jì)量系統(tǒng)等廣泛應(yīng)用于電力工程管理中。通過創(chuàng)新結(jié)合，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)獲取測(cè)量信息，提升信息采集效率，從而提升工作效率。電力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系統(tǒng)便于對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行訪問，實(shí)現(xiàn)配電區(qū)與輸電電線線路的結(jié)合，使電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智能計(jì)量[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的重要性不言而喻。在具體的工作實(shí)踐過程中，要不斷總結(jié)管理方法，在日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境影響下，樹立先進(jìn)的管理思想，形成科學(xué)的管理體系。