加強企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的思考

穆景甲

（中鹽吉林鹽業(yè)有限公司，吉林 長春 130000）

現(xiàn)代企業(yè)在管理理念與管理模式上實現(xiàn)更新與升級，采用多種措施提高企業(yè)管理質(zhì)量，為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運營發(fā)展提供了較好推動力。企業(yè)財務(wù)管理作為內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財務(wù)管理質(zhì)量上直接影響企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，基于財務(wù)管理的重要性，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理模式上不斷創(chuàng)新，以全面預(yù)算管理作為財務(wù)管理的主要模式，是提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效措施，能夠有效控制企業(yè)財務(wù)成本支出，科學(xué)調(diào)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。

一、企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的重要性

企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理作為一種高效管理模式，能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理需求，為企業(yè)財務(wù)管理提供規(guī)范化管理模式。從企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的重要性上分析，主要可以體現(xiàn)在以下幾點。

（一）滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求

新時期社會背景下，企業(yè)的發(fā)展不再局限于外部競爭，更多以企業(yè)內(nèi)部發(fā)展突出企業(yè)競爭優(yōu)勢與企業(yè)實力，因此現(xiàn)代化企業(yè)在內(nèi)部管理的重視性上逐步增強。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要模塊，在財務(wù)管理中多種財務(wù)風(fēng)險的影響，財務(wù)不合理支出的影響，都影響財務(wù)管理的整體質(zhì)量，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的減弱。因此在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，逐步加強對企業(yè)財務(wù)管理的更新與優(yōu)化。全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用，很大程度上解決了現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的困境與難題，較好的提高了企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)內(nèi)部管理提供了良好推動力。

（二）提高企業(yè)財務(wù)資源利用效率

企業(yè)財務(wù)資源的利用效率與財務(wù)管理直接相關(guān)，現(xiàn)代化企業(yè)在財務(wù)管理中，采用全面預(yù)算管理模式，很好地對財務(wù)資源形成了統(tǒng)籌規(guī)劃，在財務(wù)資源的利用中保持科學(xué)性與合理性態(tài)度，從而有效提高企業(yè)財務(wù)資源利用效率，也較好地減少了不合理支出情況，為企業(yè)經(jīng)營收入與利潤提升奠定良好基礎(chǔ)[2]。全面預(yù)算管理以提高企業(yè)財務(wù)資源管理能力的方式，有效避免財務(wù)資源流失與浪費，更從側(cè)面反映出企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的能力，現(xiàn)代化企業(yè)合理利用全面預(yù)算管理，能夠更好地提高企業(yè)實力。

（三）降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營收入

全面預(yù)算管理在目標成本的支出預(yù)算上做出了詳細的評估，以目標成本預(yù)算，預(yù)期經(jīng)營收入間關(guān)系的評估與核算，在企業(yè)經(jīng)營管理項目的落實中提供了有效依據(jù)，從而能夠降低企業(yè)在經(jīng)營項目或內(nèi)部管理中的投入成本，同時，全面預(yù)算管理對企業(yè)運營成本進行了合理化控制，較好的提高了成本利用效率，在節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本的同時，也提高了企業(yè)經(jīng)營收入，為企業(yè)保持較高經(jīng)營實力提供有力支持。

二、企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理應(yīng)用的不足

企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理作為一種新的管理模式，在現(xiàn)代化企業(yè)中的應(yīng)用與落實具有其重要作用，但同時，也應(yīng)重視到全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)的財務(wù)管理中存在的差異性，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理中采用全面預(yù)算管理，是否科學(xué)運用全面預(yù)算管理機制，良好落實全面預(yù)算管理還有待商榷。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理還存在一定不足，主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）全面預(yù)算管理意識弱

一方面，企業(yè)財務(wù)管理部門中未全面落實全面預(yù)算管理體系，這造成全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中零散化實踐，部分財務(wù)管理人員甚至對全面預(yù)算管理知識一知半解，更難以在財務(wù)管理工作中合理應(yīng)用全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容。另一方面，企業(yè)對于全面預(yù)算管理的普及力度不足，企業(yè)以企業(yè)員工多認為財務(wù)全面預(yù)算管理歸屬于財務(wù)部門，忽視了財務(wù)全面預(yù)算管理中的“全面”屬性。全面預(yù)算管理需要落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全方位預(yù)算管理，而由于企業(yè)自身對于全面預(yù)算管理的認識不深刻，全面預(yù)算管理意識弱，造成全面預(yù)算管理的實踐流于形式。

（二）全面預(yù)算管理相關(guān)考評機制不完善

企業(yè)在內(nèi)部管理中，核心要素是人，對于人的管理，多需要與企業(yè)員工考評機制、工資績效相掛鉤，從而起到較好的激勵作用。全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用忽視了相關(guān)考評機制的完善與優(yōu)化，造成了企業(yè)員工對于全面預(yù)算管理的實踐意識弱化，工作積極性不高，從而難以提高對全面預(yù)算管理的重視性，使得預(yù)算考核難以落實到具體部門與環(huán)節(jié)，或在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中未有效突顯成本控制理念。另外，全面預(yù)算管理的考評體系對于員工激勵機制缺乏激勵效果，也難以有效起到激勵作用，對員工主動實踐與落實全面預(yù)算管理形成的不利影響。

（三）全面預(yù)算管理編制不完善

現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理中落實全面預(yù)算管理，本質(zhì)目的是增強財務(wù)成本預(yù)算，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效依據(jù)。但財務(wù)全面預(yù)算管理需要有較規(guī)范的體系，而當(dāng)前部分企業(yè)在財務(wù)全面預(yù)算管理中，仍處于探索階段，對于全面預(yù)算管理的認識不夠深入，在企業(yè)經(jīng)營活動中未能夠有效利用全面預(yù)算管理，這與財務(wù)預(yù)算管理未能夠完善預(yù)算編制體系相關(guān)。預(yù)算編制體系是形成預(yù)算支出、預(yù)算考核與預(yù)算監(jiān)督的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)預(yù)算編制體系上設(shè)置不合理，難以有效達到目標編制，預(yù)算管理的落實效果也大大減弱。

（四）全面預(yù)算管理監(jiān)督機制不完善

全面預(yù)算管理是企業(yè)在財務(wù)管理中形成的有效手段，在全面預(yù)算管理的科學(xué)落實下能夠起到較好的預(yù)算控制效果，但單純做好全面預(yù)算管理編制、考核，忽視全面預(yù)算管理監(jiān)督也難以起到較好的預(yù)算控制效果。企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部監(jiān)督以企業(yè)內(nèi)部形成對全面預(yù)算管理執(zhí)行情況的監(jiān)督為目的，通過加強對預(yù)算實施過程的檢查與實施情況監(jiān)督，評估全面預(yù)算管理是否落到實處，能否有效改善企業(yè)財務(wù)問題。但當(dāng)前在部分企業(yè)中對于全面預(yù)算管理監(jiān)督機制的認識還不到位，全面預(yù)算管理的監(jiān)督機制流于形式，并未發(fā)揮較好的監(jiān)督執(zhí)行效果。這多造成企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行中各類問題的產(chǎn)生，阻礙企業(yè)發(fā)展。

三、加強企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的措施

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的更新具有必然性，但傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)踐行較長時間，財務(wù)人才在財務(wù)意識與思維中形成了思維定性，對于全面預(yù)算管理的認識不深刻，且受到財務(wù)全面預(yù)算管理中編制不完善、考評機制不完善等因素的影響，全面預(yù)算管理難以有效落實。為此，還需要加強企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理，做好財務(wù)全面預(yù)算管理措施的更新與優(yōu)化，為企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的科學(xué)落實提供更多保障。

（一）加強企業(yè)全面預(yù)算管理意識

現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理中踐行全面預(yù)算管理，需有效提高管理意識，更新管理手段，更好的適應(yīng)性的管理理念與措施，這需要做好幾方面內(nèi)容，一方面是企業(yè)自身加強對于財務(wù)全面預(yù)算管理的重視性。在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，滲透應(yīng)用采取全面預(yù)算管理相關(guān)機制與措施，將全面預(yù)算管理落到實處，同時加強企業(yè)各個部門及企業(yè)人員對于全面預(yù)算管理的認識與理解，在部門工作中更好地配合財務(wù)全面預(yù)算管理。另一方面是需要加強企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)。提高財務(wù)管理人員對于全面預(yù)算管理的科學(xué)認識與應(yīng)用能力，在企業(yè)財務(wù)管理工作中合理貫徹全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容，加強財務(wù)預(yù)算管理與控制意，更好地為企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的落實提供支持。

（二）構(gòu)建完善預(yù)算考核體系

全面預(yù)算管理的預(yù)算考核是及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的相關(guān)問題的措施，在全面預(yù)算管理的考核中，完善相關(guān)考評體系，形成預(yù)算考核體系，制定相應(yīng)的激勵機制與約束措施，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算考核提供更加完備的考核內(nèi)容。例如在員工績效上與預(yù)算考核結(jié)果相掛鉤，能夠有效提高員工積極性，在企業(yè)每一位員工的責(zé)任感與工作效能上有效提升。

（三）建立完善的預(yù)算編制體系

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理中，應(yīng)建立起完善的預(yù)算編制體系，使得預(yù)算管理能夠得到有序落實，促使預(yù)算編制在各個環(huán)節(jié)能夠達到滲透效果，掌握企業(yè)各個部門、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的財務(wù)相關(guān)信息，做好預(yù)算編制的系統(tǒng)化、全面化。預(yù)算編制體系還可采用參與型預(yù)算模式加以完善，自下而上展開預(yù)算編制，協(xié)調(diào)多個部門，實現(xiàn)信息互通，并更好地提高預(yù)算編制的準確性，為全面預(yù)算管理提供準確信息基礎(chǔ)[3]。

（四）完善企業(yè)全面預(yù)算管理監(jiān)督機制

全面預(yù)算管理的監(jiān)督機制發(fā)揮著重要作用，通過監(jiān)督機制的落實，能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算實施中的問題進行及時解決，促進企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)全面預(yù)算管理監(jiān)督機制的落實，需要貫穿于全面預(yù)算管理的各個層面中，從預(yù)算的編制、執(zhí)行到預(yù)算考核，皆需要形成滲透監(jiān)督模式，形成對各個環(huán)節(jié)監(jiān)督結(jié)果的反饋。企業(yè)為加強全面預(yù)算管理水平，還需要不斷完善全面預(yù)算管理監(jiān)督機制。一方面，需要加強對于預(yù)算編制環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，完善監(jiān)督程序，加強監(jiān)督執(zhí)行。如在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，監(jiān)督部們應(yīng)要求預(yù)算編制規(guī)范化落實，加強對每一位預(yù)算編制人員的監(jiān)督與管理，使得每一位預(yù)算編制人員能夠強化對預(yù)算編制工作的重視性。另一方面，需要加強預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，進行過程監(jiān)督與調(diào)查跟蹤。在預(yù)算執(zhí)行過程中，形成對預(yù)算執(zhí)行情況定期或不定期的跟蹤，提高預(yù)算執(zhí)行的準確性。最后也需要加強對預(yù)算考核環(huán)節(jié)的監(jiān)督，以預(yù)算考評機制落實預(yù)算目標，形成崗位與個人預(yù)算目標完成情況的監(jiān)督，促進預(yù)算目標的完成。

四、結(jié)語

現(xiàn)代化企業(yè)在財務(wù)管理中落實全面預(yù)算管理，以提高企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部管理整體實力為目的，這就需要做好全面預(yù)算管理的優(yōu)化。當(dāng)前在企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理中，存在一定不足，為有效改善這類情況，還需要加強企業(yè)全面預(yù)算管理意識、構(gòu)建完善預(yù)算考核體系、建立完善的預(yù)算編制體系與監(jiān)督機制，為企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的落實提供有效支持，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的整體質(zhì)量。