互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

夏修磊

（江蘇蘇瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，江蘇 南京 211100）

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)機(jī)制，提升資源最大化利用成效，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的保障意義?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，主動(dòng)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，才能更好地提高現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探索，值得研究。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義

當(dāng)前中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在這樣的大背景下，在看到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展帶來強(qiáng)大技術(shù)支持的過程中也要清晰地認(rèn)識(shí)到行業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式來說提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展的要求，加上國(guó)家稅費(fèi)體制改革等進(jìn)程的有序推進(jìn)，企業(yè)需要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理格局，才能提高財(cái)務(wù)管理價(jià)值。一方面對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理工作本身就比較復(fù)雜，企業(yè)引入了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件，開展會(huì)計(jì)信息電算化，一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理成效，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探索，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率奠定良好的基礎(chǔ)，另一方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性。通過借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，可以對(duì)財(cái)務(wù)處理進(jìn)行集約化管理，通過加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)的預(yù)測(cè)分析，有助于為組織決策等提供重要的信息支持，進(jìn)而做出更加科學(xué)的投資決定等，創(chuàng)造更多的收益。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施現(xiàn)狀

目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面主要存在的問題有：

（一）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需要提升

企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，需要廣大財(cái)務(wù)管理人員的支持，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度不夠，沒有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)變思想觀念，依然習(xí)慣于延續(xù)傳統(tǒng)的工作模式，對(duì)各類新技術(shù)、新方法等主動(dòng)研究積極性不夠，從而不能滿足新時(shí)期企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的要求。財(cái)務(wù)管理方法選擇的獨(dú)特性和差異與相對(duì)較舊的財(cái)務(wù)管理模型直接相關(guān)。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念的影響，許多公司會(huì)將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)委托給財(cái)務(wù)管理部門。 在開發(fā)過程中，一般管理活動(dòng)相對(duì)依賴于傳統(tǒng)的人力資源。 從財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的角度來看，財(cái)務(wù)管理模型還沒有足夠重視財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)管理模型中的這種差距已被不斷擴(kuò)大。這也是為什么許多公司似乎都在積極嘗試財(cái)務(wù)管理的原因，但是管理過程緩慢并且管理結(jié)果非常困難。 出現(xiàn)與管理的計(jì)算機(jī)化程度低之間也有直接的關(guān)系。

（二）財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新性不夠

安全防護(hù)機(jī)制不健全。一方面企業(yè)主要將工作中心放在擴(kuò)大市場(chǎng)發(fā)展占有率，加強(qiáng)技術(shù)革新方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，沒有引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和流程優(yōu)化，從而沒有形成系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，不利于財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，另一方面沒有形成完善的安全防護(hù)機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在帶來一些新方法的同時(shí)，也要看到由于其還有很多不完善的地方，存在數(shù)據(jù)丟失、盜取等安全隱患，目前針對(duì)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全管理和漏洞防范等方面研究不多，技術(shù)尚不成熟。

（三）商業(yè)和金融一體化不足

在現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理理論中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合是一個(gè)明顯的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理本身的特殊性使其與公司的總體發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。但是，許多公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的局限性更加明顯。財(cái)務(wù)管理和其他管理活動(dòng)與一般業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系也很弱。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，大多數(shù)公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式都沒有將商業(yè)和金融一體化視為一個(gè)重要問題，而是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而產(chǎn)生的積極影響和優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理無法得到充分利用。不僅如此，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法被廣泛使用，因此很難在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的水平上接近業(yè)務(wù)水平。即使行業(yè)融資整合是一個(gè)明顯的趨勢(shì)，并且公司的硬核也認(rèn)識(shí)到行業(yè)融資整合的必要性和重要性，但是在財(cái)務(wù)管理的影響下，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理模式單一的財(cái)務(wù)管理策略，只能將行業(yè)與財(cái)務(wù)的整合程度保持在較低水平。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的具體措施

為了進(jìn)一步提升“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化或者完善：

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

一方面要加強(qiáng)政策的研究，對(duì)新形勢(shì)下國(guó)家相關(guān)的政策以及行業(yè)法規(guī)等進(jìn)行分析，不斷引進(jìn)更多的專業(yè)化高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入到企業(yè)中，另一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的全面培訓(xùn)，可以通過邀請(qǐng)專家、網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)等方式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供全方位的培訓(xùn)，在專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及財(cái)務(wù)軟件開發(fā)應(yīng)用等方面加強(qiáng)重點(diǎn)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員開展工作的獨(dú)立性，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員深入企業(yè)內(nèi)部了解各項(xiàng)工作的開展情況。引入互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，即以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，安排專人或設(shè)置獨(dú)立部門利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的成本控制、資金流向等工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞或差錯(cuò)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理安全監(jiān)督創(chuàng)新，有助于促進(jìn)其良性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)安全防護(hù)機(jī)制建設(shè)

要針對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患等進(jìn)行全面排查，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他國(guó)家和地區(qū)在財(cái)務(wù)管理信息安全防護(hù)以及資產(chǎn)保護(hù)等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員召開財(cái)務(wù)安全會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的防范意識(shí)培訓(xùn)，采取有效地措施，增加財(cái)務(wù)的安全質(zhì)量。每個(gè)負(fù)責(zé)人要積極做好財(cái)務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，明確獎(jiǎng)懲制度，，在財(cái)務(wù)管理過程之中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要將問題落實(shí)到個(gè)人，查清問題的根源。完善網(wǎng)絡(luò)安全防御機(jī)制，對(duì)涉及到的機(jī)密財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等層層進(jìn)行安全防護(hù)加密，通過引入防火墻技術(shù)，開展病毒查殺和反黑客進(jìn)攻機(jī)制攻關(guān)等方式，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息和資產(chǎn)的安全保障水平。

（三）加強(qiáng)技術(shù)革新，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

要積極探索財(cái)務(wù)管理體系升級(jí)的新模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，對(duì)涉及到財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各類信息、資源等進(jìn)行提煉，借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等進(jìn)行分析，從而摸清底數(shù)，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)相關(guān)的軟件升級(jí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他辦公軟件等進(jìn)行融合，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的管理模式，提高財(cái)務(wù)管理的全面滲透能力。還要對(duì)會(huì)計(jì)、報(bào)告、分析、管理、控制以及預(yù)算等各個(gè)方面通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，引入全面預(yù)算管理模式和全面質(zhì)量管控模式，密切關(guān)注外部信息的變化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源的有效整合。積極探索基于Web的數(shù)據(jù)庫開發(fā)和基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)，建立分級(jí)管控和遠(yuǎn)程調(diào)度機(jī)制，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理軟件的兼容性，從而為提高財(cái)務(wù)管理應(yīng)用成效提供技術(shù)支持。

（四）更新財(cái)務(wù)管理的觀念

首先，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之中，應(yīng)該有以往的注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)知識(shí)資源進(jìn)行不斷地優(yōu)化促進(jìn)信息實(shí)現(xiàn)共享。其次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程之中，應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行有效的利用，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作效率的提高，而且，還能夠?qū)ζ渲械娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。通過分析先前預(yù)算管理方面的數(shù)據(jù)，該公司注意到了預(yù)算和財(cái)務(wù)管理方面的差距，并探索了業(yè)務(wù)發(fā)展中對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的主要點(diǎn)和資源消耗的點(diǎn)。最后，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中化管理。相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)各方面進(jìn)行綜合，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的綜合化管理，這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的促進(jìn)作用。

四、建立全面的共享平臺(tái)

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往需要將工作重心放在大量重復(fù)的基礎(chǔ)工作中，而無暇顧及財(cái)務(wù)管理中的核心工作。隨著互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)的發(fā)展和普及，借助大數(shù)據(jù)發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需要建立兼容的共享性平臺(tái)，從而使得基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作得到了有效的完善和發(fā)展。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的作用：

（一）整合會(huì)計(jì)工作流程，提升工作效率

財(cái)務(wù)共享好似會(huì)計(jì)工廠，將易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，集中統(tǒng)一處理各公司、各基層單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行操作和加工。集團(tuán)公司各板塊設(shè)立自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，滿足板塊數(shù)據(jù)分析的需要，如果將這些板塊的財(cái)務(wù)部門整合到財(cái)務(wù)共享中心，將大大提高集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平與效率，改善服務(wù)質(zhì)量。

（二）降低運(yùn)營(yíng)成本

財(cái)務(wù)共享是降本增效的一大功臣。運(yùn)營(yíng)成本的降低，是可以通過減少人員數(shù)量和中間管理層級(jí)來實(shí)現(xiàn)的可量化的效益。隨著參與服務(wù)單位的增多，共享平臺(tái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益將進(jìn)一步得到發(fā)揮。例如報(bào)銷業(yè)務(wù)，從憑證制作、憑證審核、到出納付款，僅僅需要3個(gè)人完成整個(gè)集團(tuán)公司的報(bào)銷業(yè)務(wù)。同時(shí)，通過將簡(jiǎn)單、重復(fù)、操作性財(cái)務(wù)工作集中到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)處理，也降低了財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)、監(jiān)督等管理成本。

（三）強(qiáng)化管控，支撐企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)的管控，保證資金的流轉(zhuǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。另一方面，集團(tuán)公司可以通過共享平臺(tái)實(shí)時(shí)了解下屬單位的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀況，以信息流引導(dǎo)資金流，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。

（四）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案無紙化，提高檔案使用效率

通過影像系統(tǒng)傳輸財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案無紙化，會(huì)計(jì)檔案的查詢和使用不再局限于到財(cái)務(wù)部門查找原始憑證，業(yè)務(wù)人員可在電子會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)查詢，不再需要原始憑證，財(cái)務(wù)人員也不會(huì)因大量的檔案借閱而增加工作量和檔案管理難度。

五、結(jié)語

總之，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，完善安全防護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，才能不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值，更好地為推動(dòng)組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障。