淺析管理會(huì)計(jì)在區(qū)域公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中的運(yùn)用

王懷宇

一、管理會(huì)計(jì)在區(qū)域公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要性

（一）區(qū)域公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要財(cái)務(wù)管理升級(jí)，而管理會(huì)計(jì)的升級(jí)需求更迫切

在全球化的今天，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，跨出國(guó)門(mén)，投身國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是“一帶一路”倡議實(shí)踐中，從“走出去”到“走進(jìn)去”再到“走上去”，在共商共建共享的主題曲中，展開(kāi)人類(lèi)命運(yùn)共同體的實(shí)踐。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，平臺(tái)類(lèi)區(qū)域公司強(qiáng)開(kāi)發(fā)、弱項(xiàng)管的弊病日益顯著，區(qū)域公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性，推進(jìn)了會(huì)計(jì)學(xué)科兩大分支管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改造升級(jí)。區(qū)域公司只有通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然能在內(nèi)部職能上提供支持，比如資金集中、細(xì)化核算等，但管理會(huì)計(jì)在理論與區(qū)域公司轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐相結(jié)合中，作用日漸突出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，傳統(tǒng)管理中的指標(biāo)分析大多局限于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析、對(duì)比，而管理會(huì)計(jì)的不斷完善的管理工具，不僅突破了舊的管理框架，更可以前瞻性地對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和判斷，這使管理會(huì)計(jì)在區(qū)域公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用日趨突出。

（二）區(qū)域公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中的風(fēng)險(xiǎn)管理需要管理會(huì)計(jì)的助力

區(qū)域公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)是因?yàn)橥獠匡L(fēng)險(xiǎn)加劇，企業(yè)面臨日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存的危機(jī)，不轉(zhuǎn)型不足以集中優(yōu)勢(shì)資源深耕重點(diǎn)國(guó)別或地區(qū)市場(chǎng)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)。在任何改革的過(guò)程中，都不可能一帆風(fēng)順，尤其是在境外區(qū)域的公司更是如此，面臨著政治風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等。比如1998年金融危機(jī)，南太平洋島國(guó)巴布亞新幾內(nèi)亞的貨幣基納從1美元兌換0.75基納，暴跌到1美元兌換0.37基納，如果是當(dāng)?shù)貛沤Y(jié)算的工程合同，而項(xiàng)目從境外采購(gòu)合同幣別是美元，那么每采購(gòu)1美元，支付的當(dāng)?shù)貛艑⒃黾?倍。即使財(cái)務(wù)核算再準(zhǔn)確，而對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)的管理，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用也是有限的，而如果結(jié)合管理會(huì)計(jì)理論，將區(qū)域公司的資金集中統(tǒng)一管理，在區(qū)域公司總部保有美元資金，直接支付美元采購(gòu)合同，而巴布亞新幾內(nèi)亞的國(guó)別公司將當(dāng)?shù)貛庞糜诋?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)，在一定階段可以避免國(guó)別公司的資金短缺，同時(shí)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）區(qū)域公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

區(qū)域公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)首先要有明確的戰(zhàn)略定位，而研究和確定發(fā)展戰(zhàn)略，不僅需要對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研判，更需要對(duì)區(qū)域公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)前景進(jìn)行預(yù)判，對(duì)公司的資源進(jìn)行梳理。借助PEST（Politics政治，Economy經(jīng)濟(jì)，Society社會(huì)，Technology技術(shù)）分析法對(duì)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，通過(guò)分析，評(píng)價(jià)這些因素對(duì)區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。通過(guò)波特五力模型，可以分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立的市場(chǎng)中，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合抱團(tuán)過(guò)冬或者發(fā)揮區(qū)域平臺(tái)引領(lǐng)集成優(yōu)勢(shì)，引入同系統(tǒng)的分包隊(duì)伍，將低價(jià)競(jìng)標(biāo)升級(jí)到低成本競(jìng)標(biāo)，以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略預(yù)先規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)發(fā)展蓄勢(shì)。借助管理會(huì)計(jì)的SWOT（Strengths優(yōu)勢(shì)、Weaknesses劣勢(shì)，Opportunities機(jī)會(huì)、Threats威脅）模型對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析，進(jìn)而明確如何把握優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)威脅、轉(zhuǎn)換劣勢(shì)。

（四）區(qū)域公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部決策提供支持依據(jù)

區(qū)域公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)在明確戰(zhàn)略定位之后，就需要戰(zhàn)略實(shí)施，而戰(zhàn)略實(shí)施同樣需要管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部決策提供支持依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的方法和工具不僅可以分析過(guò)去、現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，而且可以預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為決策提供數(shù)據(jù)支撐，比如投資戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中的投資回報(bào)率、投資回收期的關(guān)鍵指標(biāo)，而這些指標(biāo)運(yùn)用管理工具可以計(jì)算，在對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，有利于科學(xué)決策。

（五）區(qū)域公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)重塑業(yè)績(jī)考核體系

區(qū)域公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)中不可或缺的是資源的重新配置，其中的關(guān)鍵是人力資源的優(yōu)化和分配。除了參與決策的功能外，績(jī)效考核也是管理會(huì)計(jì)的主要職能之一。只有不斷完善業(yè)績(jī)考核體系，才能發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，以管理會(huì)計(jì)的平衡積分卡設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系，將傳統(tǒng)的單純的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐步推進(jìn)到“人人肩上扛指標(biāo)”，并通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，將公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與員工的職業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合。

二、管理會(huì)計(jì)在區(qū)域公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中運(yùn)用的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)的體系不健全

區(qū)域公司受境外現(xiàn)有條件的制約，在內(nèi)部管理上相對(duì)粗放，公司內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)體系并沒(méi)有建立起來(lái)。公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員主要還是從事傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，各職能部門(mén)也是以部門(mén)規(guī)章實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理，缺乏統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的綜合管理平臺(tái)，在很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)在公司內(nèi)部的功能發(fā)揮，更談不上管理會(huì)計(jì)與全業(yè)務(wù)鏈的融合，從而影響了區(qū)域公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)的落地實(shí)施效果。

（二）信息技術(shù)手段落后，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱

區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)范圍廣，國(guó)別或地區(qū)分支機(jī)構(gòu)多，政策法規(guī)千差萬(wàn)別，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作使用的軟件也不盡相同，雖然集團(tuán)公司或者區(qū)域公司在核算系統(tǒng)上力求統(tǒng)一，但受境外通信網(wǎng)絡(luò)條件的限制，境外信息傳遞存在延后的現(xiàn)象，導(dǎo)致信息不實(shí)，直接影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)。

（三）人員素質(zhì)有待提高

區(qū)域公司的業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展，新的業(yè)態(tài)層出不窮，對(duì)財(cái)務(wù)核算的要求不斷提高；同時(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，也對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了新要求。境外財(cái)務(wù)人員往往陷入繁重的日常核算工作，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少；對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐脫節(jié)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高；管理會(huì)計(jì)的預(yù)算、成本、決策、績(jī)效等功能，不僅需要豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要了解公司的管理制度，熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，因此培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)是區(qū)域公司轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中需要解決的難點(diǎn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管控手段不足，管理會(huì)計(jì)的意識(shí)薄弱

境外區(qū)域公司面臨著規(guī)模日益擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)壓力，同時(shí)區(qū)域內(nèi)國(guó)別或地區(qū)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中，對(duì)國(guó)別市場(chǎng)的調(diào)研不到位，通常局限在以財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)為主體，對(duì)國(guó)別或地區(qū)市場(chǎng)的體制機(jī)制以及運(yùn)作模式缺乏深入的了解，無(wú)論從定性還是定量的角度，對(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的戰(zhàn)略缺少運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段和工具進(jìn)行分析的意識(shí)，無(wú)法制定有針對(duì)性的市場(chǎng)進(jìn)入策略，重復(fù)地在不同國(guó)別市場(chǎng)“交學(xué)費(fèi)”，不斷吞噬著區(qū)域公司有限的資源，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控缺乏有效的手段，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的高昂代價(jià)下日漸萎縮，更加劇了區(qū)域平臺(tái)公司的資金鏈危機(jī)。

（五）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不完善，激勵(lì)引領(lǐng)作用有待加強(qiáng)

區(qū)域平臺(tái)公司通常以新簽合同額、生效合同額、營(yíng)業(yè)收入、歸母凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流為考核指標(biāo)，輔以一些職能部門(mén)的指標(biāo)，這樣的業(yè)績(jī)考核體系是不完善的，類(lèi)似于GDP總量指標(biāo)，僅反映單純的數(shù)字疊加，缺少類(lèi)似人均指標(biāo)的考核。無(wú)法真正將指標(biāo)分解落實(shí)到人，發(fā)揮不出績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

三、管理會(huì)計(jì)在區(qū)域公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中運(yùn)用的建議

（一）完善管理會(huì)計(jì)體系

區(qū)域公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，要切實(shí)將管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)提升到公司戰(zhàn)略的高度。管理會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，但更適用于公司內(nèi)部的管理需要，因此不能也不應(yīng)將管理會(huì)計(jì)理解為財(cái)務(wù)部門(mén)一家之事，要從內(nèi)部管理上明確管理會(huì)計(jì)是需要全員參與的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，只有通過(guò)部門(mén)之間、國(guó)別市場(chǎng)之間的互動(dòng)，才能以網(wǎng)格化管理模式使管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。而最直接的是在完善區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算管理的同時(shí)，細(xì)分國(guó)別市場(chǎng)的階段，明確其是處于初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期還是衰退期；結(jié)合國(guó)別市場(chǎng)的階段，細(xì)分成本費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心；以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化可控費(fèi)用，形成責(zé)任成本，設(shè)置有針對(duì)性的考核指標(biāo)，從而將管理向精細(xì)化延伸，從粗放型管理向精耕細(xì)作轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建業(yè)財(cái)資稅一體化的信息管控平臺(tái)

區(qū)域市場(chǎng)的管理最終還是要反映在數(shù)據(jù)上，這對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、全面、真實(shí)提出了更高的要求。只有好的管理思路而沒(méi)有好的管理工具不行，有好的管理工具但沒(méi)有合適的信息管理平臺(tái)更不行。因此，要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在區(qū)域公司管理中的作用，就需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，以區(qū)域公司為平臺(tái)，在境內(nèi)外搭建業(yè)財(cái)資稅一體化平臺(tái)，將管控職能嵌入平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)管理者通過(guò)“雷達(dá)”就可以簡(jiǎn)便、快捷地獲取實(shí)時(shí)信息；各職能部門(mén)按照權(quán)限隨時(shí)關(guān)注預(yù)警指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)的變動(dòng)情況，分析差異出現(xiàn)的原因，提升管理水平。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)

區(qū)域平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略必須依靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)，人力資源是公司最寶貴的資源，用好現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵。平臺(tái)公司要發(fā)展，就要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。隨著共享系統(tǒng)的推廣和使用，財(cái)務(wù)人員逐漸從繁重的核算工作中脫離出來(lái)，公司要鼓勵(lì)他們隨著業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，同時(shí)要加大培訓(xùn)力度，充分運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)外、境內(nèi)外的教育資源，將理論知識(shí)送到一線(xiàn)；結(jié)合區(qū)域公司實(shí)際情況，總結(jié)和梳理案例，進(jìn)行案例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，將理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，增加對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中應(yīng)用的認(rèn)識(shí)；在轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)管理實(shí)踐中，主動(dòng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的最佳實(shí)踐或工具，從多個(gè)專(zhuān)業(yè)角度分析和比對(duì)問(wèn)題，逐步增加管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；在分析和比對(duì)的過(guò)程中，不可或缺的是溝通，不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都離不開(kāi)溝通，要努力將會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為大家能接受的、容易理解的語(yǔ)言，以便于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的有序推進(jìn)。

（四）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控作用，提升管理會(huì)計(jì)參與決策的話(huà)語(yǔ)權(quán)

區(qū)域平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)本身也存在風(fēng)險(xiǎn)，而最主要的是保障企業(yè)資金鏈的安全，因此需要從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估入手，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的發(fā)生頻率、影響程度分別打分，并為公司人員賦予相應(yīng)的權(quán)重，綜合計(jì)算平均值，獲得風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的最終得分。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分的基礎(chǔ)上，要制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選取要緊密?chē)@區(qū)域公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)資金管理、資產(chǎn)管理，確保公司運(yùn)營(yíng)安全。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制，管理會(huì)計(jì)工具可以從籌資決策的角度，對(duì)資金成本進(jìn)行分析，對(duì)公司籌資活動(dòng)的全流程加強(qiáng)管理，對(duì)籌資活動(dòng)方案的可行性進(jìn)行對(duì)比分析，選取最優(yōu)的籌資方案。通過(guò)管理會(huì)計(jì)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的融合，逐步完善管理會(huì)計(jì)體系和實(shí)踐，有利于管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步參與決策，在社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)增加值兩方面，為平臺(tái)公司拓寬發(fā)展空間和領(lǐng)域，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取雙贏或多贏的局面。

（五）以管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考核手段為抓手，不斷完善區(qū)域公司績(jī)效考核

區(qū)域平臺(tái)公司所處的國(guó)別或區(qū)域市場(chǎng)在政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、宗教信仰等方面都存在差異，依靠一套考核指標(biāo)不足以滿(mǎn)足考核需要。因此區(qū)域平臺(tái)公司考核評(píng)價(jià)體系需要借鑒管理會(huì)計(jì)平衡積分卡，建立多維度的考核指標(biāo)體系，同時(shí)也需要將人均貢獻(xiàn)值作為對(duì)總量指標(biāo)的細(xì)化和分解。同時(shí)，在完善全面預(yù)算管理的過(guò)程中，要將可控成本作為重點(diǎn)考核的責(zé)任成本，只有各級(jí)管理者真正將責(zé)任成本指標(biāo)分解落實(shí)，才能使管理會(huì)計(jì)實(shí)踐體系接地氣，切實(shí)發(fā)揮向管理要效益的管理精神?？己瞬皇悄康?，平臺(tái)公司首先要解決生存問(wèn)題，只有不斷提升集成和引領(lǐng)能力，創(chuàng)新模式，才能創(chuàng)造市場(chǎng)需求，進(jìn)而逐步走向市場(chǎng)的金字塔尖。而管理會(huì)計(jì)的最佳實(shí)踐、管理工具的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，在一定程度上可以為決策者和各級(jí)管理者提供決策支持。平臺(tái)公司只有不斷提升管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，平臺(tái)公司要因地制宜地制定切合實(shí)際、適合自身特點(diǎn)的考核指標(biāo)體系庫(kù)，將考核與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)螺旋式上升，不斷完善平臺(tái)公司的考核約束激勵(lì)機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)學(xué)科，只有不斷進(jìn)行實(shí)踐和總結(jié)，才能為發(fā)展提供動(dòng)能。區(qū)域公司要增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，創(chuàng)建適合自身特點(diǎn)的管理體系；充分使用各種管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先、區(qū)域優(yōu)秀的目標(biāo)企業(yè)，在做好對(duì)標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，找出差距，準(zhǔn)確定位，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，并持續(xù)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行管理；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要時(shí)刻做好風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)也要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的意識(shí)，搭建雙贏或多贏的平臺(tái)，切實(shí)做好人類(lèi)命運(yùn)共同體的踐行者。