對(duì)企業(yè)文化建設(shè)及管理制度創(chuàng)新的思考

劉東方

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)中應(yīng)用了更多新技術(shù)與新理念，其自身的發(fā)展也擁有了大量技術(shù)的支持，使得企業(yè)擁有了興旺發(fā)展的不竭動(dòng)力。而除了現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備之外，文化及管理制度也發(fā)揮著相同的作用，是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。所以，企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并保障自身的健康發(fā)展，有必要對(duì)文化建設(shè)及管理制度創(chuàng)新予以足夠的重視，并積極付諸實(shí)踐。

一、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)策略

（一）黨政主管領(lǐng)導(dǎo)齊著手

作為思想政治工作關(guān)鍵組成之一的企業(yè)文化，從本質(zhì)上來(lái)看是在管理科學(xué)范疇內(nèi)，而從屬性來(lái)看可謂是最高管理者的職責(zé)體現(xiàn)。所以，企業(yè)行政主管需要明確，企業(yè)文化這一工作并不只是黨委書記及黨群部門負(fù)責(zé)的，面對(duì)被稱之為“一把手文化”的企業(yè)文化建設(shè)工作，其自身也要參與到實(shí)踐之中，親力親為、全面支持、直接推動(dòng)，如此一來(lái)方可促進(jìn)企業(yè)文化充分發(fā)揮其應(yīng)有優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升［1］。而在這一過程中，也要著重規(guī)避企業(yè)文化政治化，依靠墻面上的標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)將奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)及拼搏等主題顯現(xiàn)出來(lái)的方式，這些與企業(yè)文化實(shí)際上并沒有多大聯(lián)系的方式，根本就無(wú)法將企業(yè)價(jià)值取向及行為方式真實(shí)地反映出來(lái)。故而，在企業(yè)文化建設(shè)中，需要加大對(duì)政治化及口號(hào)化的抵制力度，最大限度地規(guī)避此種狀況。

（二）樹立人本管理的理念

企業(yè)文化建設(shè)中，人本管理屬于核心所在。以人為本在科學(xué)發(fā)展觀中屬于重要指導(dǎo)思想，企業(yè)圍繞自身構(gòu)建企業(yè)文化，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的管理，這很明顯地突出了管理文化的重要性，在對(duì)企業(yè)精神及企業(yè)理念積極宣傳的前提下，能在企業(yè)發(fā)展與全體員工之間構(gòu)建密切的聯(lián)系，指引員工圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)確定自身發(fā)展目標(biāo)，兩者之間能形成不可分離的利益關(guān)系。而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，人本管理的有效與否同樣發(fā)揮著不可忽視的作用，是體現(xiàn)企業(yè)特色、處理企業(yè)與員工關(guān)系的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，需要構(gòu)建開放的平臺(tái)、樹立人本管理理念，在體現(xiàn)員工價(jià)值的基礎(chǔ)上，加大對(duì)企業(yè)員工的關(guān)心程度、提高對(duì)員工利益的重視程度。這樣一來(lái)員工在日常工作中會(huì)更有積極性，且工作更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，最終促進(jìn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

（三）創(chuàng)新文化建設(shè)的陣地

當(dāng)前時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)取得了相當(dāng)可觀的發(fā)展成果，為企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)帶來(lái)了新的契機(jī)。企業(yè)要想更好地開展文化建設(shè)工作，有必要引入現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，構(gòu)建文化建設(shè)陣地，使企業(yè)文化得以展現(xiàn)更強(qiáng)大的影響力。企業(yè)可以通過建立內(nèi)部微信公眾號(hào)，將一些積極健康的信息定期推送給全體員工，潛移默化中提升企業(yè)文化的影響作用，使員工更加認(rèn)可企業(yè)文化。同時(shí)，通過建立即時(shí)聊天工具群組，依托群組聊天工具將企業(yè)文化的精髓傳播給企業(yè)員工，并在聊天群組中展開互動(dòng)，拉近員工與管理層的距離，能進(jìn)一步加深員工對(duì)企業(yè)的情感。此外，還需要積極開展文化宣傳活動(dòng)，引領(lǐng)所有員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中，體現(xiàn)員工自身價(jià)值，同樣能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

二、新時(shí)期下企業(yè)管理制度創(chuàng)新

（一）思想層面創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)管理而言，企業(yè)管理思想是其各方面外在的表現(xiàn)，同時(shí)集中表現(xiàn)了管理制度體系。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不太重視市場(chǎng)的變化，一定程度上忽略了管理方法，導(dǎo)致企業(yè)存在過于老舊的管理方法和經(jīng)營(yíng)模式，甚至缺乏對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，一系列因素的影響使得管理中存在大量問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到一定阻礙［2］。鑒于此，需要積極進(jìn)行管理思想的更新，通過定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)管理理念的優(yōu)化升級(jí)及管理視野的拓寬，如此一來(lái)企業(yè)管理水平也就能得到提升。

（二）組織層面創(chuàng)新

企業(yè)管理組織是企業(yè)管理的內(nèi)容之一，表示以企業(yè)目標(biāo)為方向，所有員工分工協(xié)作，通過設(shè)計(jì)員工職務(wù)權(quán)責(zé)，最終構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及人員相對(duì)偏多，職責(zé)不清晰的現(xiàn)象難以根除，部分管理人員因職位問題也難以貫徹落實(shí)管理工作，同樣給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了阻礙。對(duì)此，企業(yè)需要積極更新管理組織，為貫徹落實(shí)管理制度奠定牢固的基礎(chǔ)。

（三）模式層面創(chuàng)新

企業(yè)管理模式是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的進(jìn)行資源組織、開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本方式。當(dāng)前，企業(yè)需要積極創(chuàng)新管理模式，確保員工職責(zé)及企業(yè)管理實(shí)務(wù)有層次性，在任命工作人員時(shí)切忌過于隨意，在工作分配之前還應(yīng)當(dāng)對(duì)人員自身專長(zhǎng)、專業(yè)及角色定位等予以考慮，做到識(shí)人善用方可避免人才流失，進(jìn)而充分發(fā)揮人才價(jià)值。此外，管理人員在看待問題時(shí)也應(yīng)立足于整體進(jìn)行，統(tǒng)籌全局，保證人員職務(wù)安排的科學(xué)性、有效性，以大幅提升員工的工作效率。

三、企業(yè)文化建設(shè)與管理制度的融合創(chuàng)新

當(dāng)今時(shí)代下，基本上所有企業(yè)都已將企業(yè)文化當(dāng)作了一個(gè)關(guān)鍵性的表現(xiàn)形式，通過企業(yè)文化建設(shè)不但能調(diào)動(dòng)員工工作熱情，有利于他們形成責(zé)任感，還有利于員工綜合素質(zhì)的提升，為企業(yè)良好形象的樹立提供幫助?？梢哉f，企業(yè)文化不僅是一面旗幟，彰顯著企業(yè)人文特色，同時(shí)還是對(duì)制度的約束力，能增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，使其在工作中充滿干勁、活力。

（一）企業(yè)文化建設(shè)與日常管理工作融合

企業(yè)文化建設(shè)具體體現(xiàn)了日常管理工作，能為企業(yè)管理制度創(chuàng)新提供充足的動(dòng)力。企業(yè)的價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)理念在其內(nèi)部與單位、職工與職工間的合作交流中得到了充分體現(xiàn)，這也彰顯了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新過程及文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容［3］。所以，企業(yè)需著重關(guān)注部分帶有色彩的文體活動(dòng)的開展，在加快企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，完成和諧工作氛圍的構(gòu)建，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)職工間的情感，使其更加認(rèn)可企業(yè)，工作更加積極、主動(dòng)。

（二）依托企業(yè)文化促進(jìn)管理制度的創(chuàng)新

作為企業(yè)管理理念靈魂所在的企業(yè)文化，其性質(zhì)會(huì)對(duì)企業(yè)管理制度性質(zhì)構(gòu)成決定性影響，所以管理制度要在適應(yīng)企業(yè)文化背景的前提下，方可與企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新相符合，才能體現(xiàn)出其強(qiáng)大的執(zhí)行力。企業(yè)管理是企業(yè)管理人員以既定管理制度為依據(jù)開展的協(xié)調(diào)工作，所以企業(yè)管理人員需要將企業(yè)文化建設(shè)的作用發(fā)揮到極致。以此為基礎(chǔ)開展管理工作，能為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新帶來(lái)動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。同時(shí)，企業(yè)管理應(yīng)密切圍繞文化價(jià)值理念進(jìn)行，在管理制度執(zhí)行期間，文化價(jià)值理念會(huì)逐步滲透到職工個(gè)人價(jià)值取向中。所以，管理人員需注重典型人物的樹立，通過榜樣力量的發(fā)揮增強(qiáng)教育培訓(xùn)效果，使員工文化素養(yǎng)、綜合素質(zhì)得到有效提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)及管理制度創(chuàng)新兩者之間有相輔相成的關(guān)系。企業(yè)文化能為管理制度的創(chuàng)新帶來(lái)充足的動(dòng)力，而企業(yè)管理制度也有利于企業(yè)文化建設(shè)工作的進(jìn)一步開展。當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代，所以企業(yè)必須對(duì)文化建設(shè)及管理制度創(chuàng)新工作予以足夠的重視，從各個(gè)方面著手開展好這兩項(xiàng)工作，以此為自身健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。