探討管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展及完善

姜文鋒

一、概述

管理會(huì)計(jì)又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，管理會(huì)計(jì)是重點(diǎn)在為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)的五大職能主要包括“預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價(jià)”。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要運(yùn)用一系列的方法手段對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供的會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行分析、加工、整理和報(bào)告，以便企業(yè)高層決策者能夠通過其提供的有效信息對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與決策。與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)不論是在觀念還是具體實(shí)施過程中都發(fā)生了不小的改變，同時(shí)也是彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)在對經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展復(fù)雜形勢的基礎(chǔ)上，把目光聚焦于如何提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，如何擴(kuò)大企業(yè)的市場競爭力，更加注重企業(yè)的全局利益和長遠(yuǎn)利益。顯而易見，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵性的一環(huán)，在改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中越來越發(fā)揮出重要的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展情況

我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展比西方晚，在20世紀(jì)70年代末才開始出現(xiàn)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究，當(dāng)然我國的管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展必然是要結(jié)合我國的基本國情進(jìn)行的。由于我國的經(jīng)濟(jì)體制與西方不一樣，早期的研究主要集中在我國國有企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率等方面。到80年代后期，研究管理會(huì)計(jì)的學(xué)者們比較關(guān)注責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用情況，這個(gè)時(shí)期也產(chǎn)生了不少具有代表性的文章，比如楊繼良教授的《會(huì)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)》以及裘宗舜教授的《企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與責(zé)任會(huì)計(jì)》。90年代中期，我國管理會(huì)計(jì)的研究主要集中于作業(yè)成本方面，在吸收西方管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展結(jié)合本國企業(yè)實(shí)際情況，產(chǎn)生了不少“中國特色”的管理會(huì)計(jì)理論。如今，我們可以看到，21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要方向已經(jīng)從20世紀(jì)的關(guān)注企業(yè)價(jià)值增值大幅度轉(zhuǎn)移到培育企業(yè)的核心能力，注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和利益?，F(xiàn)階段，我國很多大型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上已經(jīng)運(yùn)用了平衡積分卡、作業(yè)成本、全面預(yù)算管理等較為先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論方法，而且也能夠看到這些方法的運(yùn)用確實(shí)產(chǎn)生了良好的效果，相當(dāng)程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

新常態(tài)下，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級的階段，國家對管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也給予充分的重視。財(cái)政部要求“大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管理升級，增強(qiáng)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理、決算分析和評價(jià)，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，是適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，也是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在需要”。財(cái)政部還專門發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。雖然目前我國的管理會(huì)計(jì)研究和發(fā)展確實(shí)落后于西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的研究水平，但是，從中央到地方，各大企業(yè)和行政事業(yè)單位都在積極響應(yīng)號召，從理論研究到具體實(shí)踐創(chuàng)新，正在一步步推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)向前發(fā)展。

三、加強(qiáng)完善管理會(huì)計(jì)的建議

（一）大力完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

我國目前的管理會(huì)計(jì)理論體系還不夠健全，制度設(shè)計(jì)不夠完善。企業(yè)對管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的認(rèn)識不深刻。因此，需要大力完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。要求不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)，補(bǔ)充更多的理論指導(dǎo)知識，引導(dǎo)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)方面與時(shí)俱進(jìn)，保證企業(yè)可以通過有效的指導(dǎo)規(guī)范方法建設(shè)起對企業(yè)管理實(shí)踐工作真正發(fā)揮作用的管理會(huì)計(jì)體系制度，使得企業(yè)通過科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工具和手段促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供重要決策信息和實(shí)施方案的關(guān)鍵角色。一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才需要以下專業(yè)能力:一是提升價(jià)值創(chuàng)造能力。要求管理會(huì)計(jì)人員能夠在精通財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、預(yù)算、決策、控制、分析方面，了解業(yè)務(wù)中最具附加值的部分，使得財(cái)務(wù)能夠發(fā)揮重要決策支持、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范等關(guān)鍵作用，帶領(lǐng)企業(yè)管理變革，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造做出更大的貢獻(xiàn)。二是風(fēng)險(xiǎn)管控能力。要求管理會(huì)計(jì)人員能夠?qū)嵤┮幌盗酗L(fēng)險(xiǎn)管控措施，比如通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、管理報(bào)告，及在審計(jì)、稅務(wù)等手段控制好企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。三是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力。在全面預(yù)算、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)信息化等重要工作中發(fā)揮作用，提高財(cái)務(wù)信息對企業(yè)經(jīng)營績效的促進(jìn)作用。

由于我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展比較晚，加上國內(nèi)大學(xué)對培養(yǎng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)人才重視不夠，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論研究較為落后，而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)對專業(yè)人才的要求非常高，需要學(xué)習(xí)的知識相當(dāng)多，但是國內(nèi)大學(xué)的師資力量嚴(yán)重跟不上。目前我國的會(huì)計(jì)人才中大部分都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，很多企業(yè)想招聘優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才也比較難，大多數(shù)應(yīng)聘者都是擅長財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面，而比較難以勝任復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)工作。可見，管理會(huì)計(jì)人才方面的缺口十分大，我國企業(yè)長期存在缺乏大量的管理會(huì)計(jì)人才的現(xiàn)象。因此，加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)，需要各大高校與大企業(yè)緊密合作，共享資源，共同培養(yǎng)；另一方面也可以培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才向管理會(huì)計(jì)人才方向轉(zhuǎn)變，由于大學(xué)培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，所以企業(yè)可以自己對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才在預(yù)測、決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)，幫助學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型為企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)人才。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系，將兩者有機(jī)結(jié)合起來發(fā)展，要求兩者互幫互助，加強(qiáng)合作交流，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成有序的財(cái)務(wù)管理體系，才能使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作取得更大的進(jìn)步。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中分化出來的，因此，兩者的工作存在不少共通之處。管理會(huì)計(jì)工作需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任和工作規(guī)范，嚴(yán)格內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，盡量使財(cái)務(wù)報(bào)告最大化接近企業(yè)真實(shí)經(jīng)營情況，對于管理會(huì)計(jì)工作人員來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量高水平在一定程度上保證了管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的可靠，從而有助于管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、預(yù)算、分析、計(jì)劃等方面的工作時(shí)參考的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)后得到的結(jié)果更加科學(xué)有效，也有利于管理會(huì)計(jì)工作人員作出科學(xué)的決策建議，能夠更好地科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展方向，制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)還可以實(shí)施一體化的財(cái)務(wù)管理模式，通過搭建信息共享平臺(tái)，充分利用大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)支持，有效提高各部門的工作效率。所以，企業(yè)應(yīng)該重視將管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有機(jī)融合起來，讓兩者共同協(xié)作，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理總水平，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營管理、創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮最大的作用。

（四）拓寬管理會(huì)計(jì)理論研究領(lǐng)域

隨著信息技術(shù)化的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠單個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢，企業(yè)管理在各個(gè)領(lǐng)域之間的聯(lián)系越來越密切。未來管理會(huì)計(jì)的研究必然會(huì)向各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域延伸發(fā)展，企業(yè)核心能力及競爭力的提高需要各個(gè)層面的支持。因此，管理會(huì)計(jì)理論研究也需要與企業(yè)管理內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)域相聯(lián)系，比如人力資源領(lǐng)域、績效考核領(lǐng)域、內(nèi)部控制領(lǐng)域及成本管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域等等，不能停留在以前較為單一的方法。

四、結(jié)束語

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持市場競爭優(yōu)勢，就必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中越來越發(fā)揮出不可或缺的作用，管理會(huì)計(jì)工作涉及到企業(yè)決策的戰(zhàn)略管理、發(fā)展方向等關(guān)鍵領(lǐng)域。面對日益復(fù)雜變化莫測的市場環(huán)境，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展勢必需要進(jìn)一步完善理論體系，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)高級人才的培養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)也要深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)資源整合，提高財(cái)務(wù)管理綜合水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。