建筑工程造價超預算原因分析及控制措施分析

崔煒萍

源海項目管理咨詢有限公司濰坊分公司 山東濰坊 262200

1 建筑工程造價超預算原因分析

1.1 預算編制缺乏規(guī)范性

預算時未全面顧及各項設計要求，實際工作表現(xiàn)出較強的隨意性：①普遍存在少算、錯算等問題，如小數(shù)點標記不正確而導致材料用量減少10 倍；②預算工作中未獲得完整的工程量清單，以少算的問題最為明顯，從招標單位的角度來看，將在此方面投入更多成本；③施工技術成本、實體消耗等均是重點考慮因素，但預算時未做到面面俱到，致使工程造價偏離實際情況。通常而言，實體消耗量的計算建立在施工圖的基礎上，所得結(jié)果與實際情況僅存在微弱差異。因此，在各類超預算現(xiàn)象的成因中，以施工工藝的差別所帶來的影響最為明顯，若缺乏對施工技術成本的全面考慮，極容易出現(xiàn)超預算的問題[1]。

1.2 設計工作不到位

建筑工程集多個專業(yè)于一體，如建筑、電氣安裝等，在設計人員缺乏高效溝通的情況下，極容易出現(xiàn)專業(yè)圖紙不合理的情況。從上述論述的工程來看，施工中增加了基礎梁墊層等結(jié)構，而相關成本并未包含在預算方案中。部分設計單位一味追求速度，出現(xiàn)了設計深度不足、內(nèi)容殘缺等問題，均為工程量計算帶來了不利影響，工程預算的準確性隨之下降。實際施工中，因設計方案的不合理常伴隨有變更問題，致使工程造價隨之提升。

1.3 其他客觀因素

原材料是建筑施工的必要支持，建筑工程涵蓋的專業(yè)較多，各環(huán)節(jié)施工的材料差異化明顯，且不同供應商對同一規(guī)格材料的價格要求也有所不同，受市場頻繁變化的影響，工程材料預算的準確性下降，且建筑項目的周期較長，還容易受到政策變化的影響，盡管預算人員考慮到各項因素，但實際施工中依然有諸多不可抗力因素，預算結(jié)果的準確性難免受到影響。

2 建筑工程預算控制措施

2.1 加大對施工造價的控制力度

得到科學合理的預算編制方案后，還需要加強施工造價的控制管理，嚴格按照預算編制方案執(zhí)行，避免施工過程中出現(xiàn)濫竽充數(shù)、弄虛作假等情況，更要對施工的進程、技術的質(zhì)量、材料的應用、設備的維護等方面做到全面的監(jiān)督管理，確保建筑工程施工能夠按時、保質(zhì)、保量的完成，避免額外的經(jīng)濟損失。

2.2 提高管理人員的綜合素養(yǎng)

做好建筑工程超預算控制還需要強調(diào)管理人員的綜合素養(yǎng)，既包括專業(yè)的技術能力、管理能力，還包括個人的工作責任感、積極性等，再全面的制度也需要優(yōu)秀的管理人員執(zhí)行，所以對于管理人員綜合素養(yǎng)的提高具有一定的重要性?？梢酝ㄟ^對于管理人員的針對性培訓學習進行提高，也可以通過完善的獎懲機制予以激勵，更需要做好管理工作的經(jīng)驗分析和總結(jié)，對管理工作中存在的問題予以分析，找出原因并進行改善，對管理工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗予以分享，促進整體管理工作的質(zhì)量提高，達到建筑工程造價預算的有效控制[2]。

2.3 嚴格控制建筑工程造價預算編制

建筑工程企業(yè)在項目初期，為了能夠有效的解決工程造價存在的預算問題，建筑工程項目根據(jù)工程的實際情況，合理的設計施工組織，并設定了施工表弟，促使在該項目中，能夠經(jīng)利益達到最大化。另外，根據(jù)綜合性分析，對當前市場的實際情況以及項目綜合實力進行全面的分析，并及時的在當?shù)厥袌銮闆r進行探究，重新的做好施工預算，并確定預算成本以及最終的經(jīng)濟效益。

2.4 保障造價預算計劃的合理性措施

對于建筑工程施工來說，加強對造價預算的管理，實現(xiàn)更加科學合理的造價預算管理工作，需要在進行造價預算管理的同時，對工程施工中的每一項資金投入項目進行全面的控制，進而能夠?qū)崿F(xiàn)對造價預算問題的改善。在建筑施工環(huán)節(jié)，需要在對建筑工程的整體信息分析基礎上，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，深入分析建筑工程的費用支出情況，進而制定出相對合理和具有可行性的造價控制措施，確保工程造價預算的合理性和準確性，防止在施工中出現(xiàn)因預算不合理而造成的預算超標現(xiàn)象。

2.5 對于施工技術和施工方案的優(yōu)化和改善

對于建筑施工項目中變更控制問題的分析，需要落實對項目造價超預算的有效控制，不僅需要在實際施工過程中加強對施工成本的掌控，更要在施工之前的環(huán)節(jié)進行有效的把控，即在項目招標階段和施工設計階段的問題控制。對于項目招標階段來說，需要對施工過程中可能遇到的種種問題進行全面的總結(jié)和分析，將影響到施工順利進行的各種問題進行有效的控制。對于施工圖紙的設計階段，需要對項目設計圖紙的合理性進行分析，對其中存在的問題和可能會影響到施工的問題進行及時的處理。

2.6 加強現(xiàn)場的監(jiān)督和管理

施工企業(yè)在進行工程建設時，還應該及時地進行自檢，并且促進各單位之間的互檢。從而減少工程不必要的返工等現(xiàn)象，節(jié)約建設的成本。監(jiān)理單位也應該及時的監(jiān)督施工企業(yè)的建設質(zhì)量。如果在對現(xiàn)場進行管理的過程中發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)建設行為，或者哪一個環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題，就要及時地對這些問題進行記錄，然后向施工企業(yè)進行匯報。施工企業(yè)要根據(jù)相應的指示對這些區(qū)域進行修改。相關單位（建設、施工、監(jiān)理、造價咨詢）在對施工單位項目部報送的周報、月報等要進行詳細復核[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程復雜度較高，做好工程造價預算工作尤為關鍵，是決定項目成本控制效果的重要前提。施工企業(yè)必須加強預算管理體系的建設工作，持續(xù)提升工程預算管控水平，緩解技術、市場、政策等因素對造價準確性的影響，避免超預算現(xiàn)象，為施工作業(yè)創(chuàng)造良好條件，提升企業(yè)經(jīng)濟收益。