現(xiàn)代化水利水電工程管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對策

張冬宜

承德市承水水務(wù)監(jiān)理有限公司 河北承德 067000

1 水利水電工程建設(shè)管理特征

第一，為了保證水利水電工程能夠順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)工程的實(shí)地調(diào)研。水利水電工程有其自身的特殊性，其建設(shè)情況會(huì)受到所在地地形地貌、自然環(huán)境等方面的影響，所以要對其進(jìn)行充分調(diào)研，確保工程建設(shè)管理工作開展有據(jù)可依；

第二，水利水電工程相對復(fù)雜，其施工周期相對較長，因此水利水電工程建設(shè)過程中會(huì)受到自然、地形等因素影響，所以一定要加強(qiáng)不同類型影響因素的科學(xué)預(yù)防，提出針對性較強(qiáng)的解決措施，保證工程建設(shè)的順利實(shí)施；

第三，水利水電工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，工程建設(shè)過程中涉及到不同類型的工種，所以一定要加強(qiáng)工程建設(shè)過程中相關(guān)內(nèi)容（例如人員、物資、設(shè)備等）的管理力度，確定好各方職責(zé)，保證施工順利進(jìn)行。

2 現(xiàn)在水利水電工程管理的現(xiàn)狀

2.1 我國水利水電工程管理的基本情況

不同的水利建筑構(gòu)成不同的水利水電工程，而整個(gè)水利水電工程系統(tǒng)又會(huì)受到具體的地形地貌以及區(qū)域等多重因素的影響。因此水利水電工程的管理是否有效，對于整個(gè)社會(huì)有著非常重要的意義，在水利水電工程具體實(shí)施和建造過程中，以及日常的運(yùn)維管理過程中，都應(yīng)該特別的關(guān)注地形地貌等因素帶來的影響，對于潛在的問題進(jìn)行及時(shí)的排查，同時(shí)還要制作應(yīng)急方案，以求不備之需[1]。

2.2 水利水電工程中存在的問題

（1）管理理念落后。伴隨著時(shí)代的快速發(fā)展，社會(huì)的轉(zhuǎn)型也給各行各業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，水利水電工程在管理方面，如果還是采用傳統(tǒng)的管理辦法就無法與時(shí)俱進(jìn)。管理觀念的落后在很大程度上影響了水利水電的快速發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到其整體的效率。

（2）忽視管理模式的重要性。把對于水利水電工程的管理而言，管理模式是非常重要的。但是目前在許多水利水電工程施工過程中，卻存在著這樣一個(gè)問題，及相關(guān)的負(fù)責(zé)人，在水利水電工程管理中，把時(shí)間精力以及資源都集中在工程建設(shè)上，卻忽視了具體的工程管理。管理層沒有意識(shí)到管理模式的重要性，往往就會(huì)在很大程度上錯(cuò)誤的引導(dǎo)相關(guān)的工作人員，導(dǎo)致影響整體的工程交付，例如員工積極性不高，技術(shù)專業(yè)能力不足，工作態(tài)度差等問題時(shí)有發(fā)生，這對于整體的水利水電工程的安全管理以及具體的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都是有著重要影響的[2]。

（3）工程責(zé)任制度需完善。就目前而言，我國的水利水電工程在具體到責(zé)任制度等方面還存在著諸多不完善之處，甚至工程自身就存在著多種問題，盡管已經(jīng)制定了相應(yīng)的責(zé)任制度以及分工制度，按照相應(yīng)的規(guī)定嚴(yán)格的開展相關(guān)的工作，為了有效的保障水利水電工程的整體質(zhì)量，就必須要保證相應(yīng)的責(zé)任制度能夠落實(shí)到位。

（4）工作人員自身素質(zhì)問題。通常來說，在具體參與到施工過程中，具體的工作人員往往缺乏專業(yè)性的知識(shí)和體系性的能力，因此其業(yè)務(wù)素質(zhì)有待考量，此外在具體的施工過程中一旦遇到了技術(shù)難題，這些工作人員也沒有辦法第一時(shí)間解決相關(guān)的問題。在具體的施工過程中必須要有專業(yè)性的技術(shù)人員進(jìn)行全面的指導(dǎo)。一旦在整體交付過程中缺乏專業(yè)性人員的監(jiān)管那么就會(huì)導(dǎo)致水利水電工程在具體的建設(shè)和管理過程中沒有辦法達(dá)到預(yù)期的效果，進(jìn)而影響工程的整體進(jìn)度。

3 水利水電工程管理的控制策略

3.1 完善工程管理體系

為了水利水電工程管理有效進(jìn)行，水利水電工程企業(yè)要根據(jù)施工實(shí)際情況來制定出一套完整的工程管理體系，對水利水電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及安全做出明確的規(guī)定。對于工程項(xiàng)目可以進(jìn)行階段性的驗(yàn)收審核，在工程進(jìn)行到不同階段時(shí)要對項(xiàng)目進(jìn)行審核，審查合格之后才能進(jìn)行下一階段的施工。明確水利水電工程項(xiàng)目施工的法律法規(guī)，對工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，為工程施工管理工作打下基礎(chǔ)[3]。

3.2 加強(qiáng)施工安全管理

首先是加強(qiáng)成本投入，加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)、安全防護(hù)設(shè)備采購；其次是做好預(yù)防措施，特別是從技術(shù)的角度加強(qiáng)防范；第三是提高施工的機(jī)械化水平，降低人員投入；第四是采用科技化、信息化手段加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，比如現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控、人員、設(shè)備定位系統(tǒng)。第五是利用保險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)，通過購買商業(yè)保險(xiǎn)，減少發(fā)生事故時(shí)的損失。

3.3 強(qiáng)化管理人員以及施工人員的管理

企業(yè)要對管理人員以及施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其明確各自的職責(zé)，提升人員整體素質(zhì)；鼓勵(lì)其參加國家認(rèn)可的資格考試取證，企業(yè)應(yīng)給與一定獎(jiǎng)勵(lì)；通過崗位輪換，增加工作經(jīng)驗(yàn)增加其知識(shí)量，培養(yǎng)出專業(yè)的管理人員，以便能更好的進(jìn)行工程管理工作。對施工現(xiàn)場的施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)水平以及知識(shí)水平，保障水利水電工程項(xiàng)目能夠高效安全的進(jìn)行。

3.4 增強(qiáng)工程管理意識(shí)

在現(xiàn)代化水利水電工程中，工程管理意識(shí)的提高，不僅有利于保證水利水電工程的順利完成，而且能夠促進(jìn)水利水電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際施工現(xiàn)場管理中，管理人員必須加強(qiáng)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程管理在工程項(xiàng)目中的重要性。工程單位不僅要完善水利水電工程管理制度，并且嚴(yán)格按照管理制度規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，不斷提升每一位施工人員的管理意識(shí)，保證每一個(gè)施工工序能夠安全作業(yè)。

4 結(jié)語

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提升，人們對于物質(zhì)生活的需要也在不斷增加，現(xiàn)代水利水電工程在很大程度上滿足了當(dāng)前我國人民日常生活的基本需要，為了保障我國的水利水電工程能夠健康穩(wěn)步快速的發(fā)展，就必須要結(jié)合當(dāng)今時(shí)代背景，頒布相應(yīng)的政策法規(guī)，結(jié)合實(shí)際的需要來實(shí)現(xiàn)水利水電工程管理的深層次改革，只有這樣才能夠完善水利水電相關(guān)的制度機(jī)制以及管理流程，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展。