工程經濟在建筑工程管理中的應用探析

沈達成

新疆恒瑞隆建設工程有限公司 新疆伊寧 835000

1 工程經濟管理概述

工程經濟是現(xiàn)代化社會背景下基于傳統(tǒng)經濟理念而衍生出的全新經濟化理論，得到建筑行業(yè)的高度認可，是各類型建筑企業(yè)實現(xiàn)集約化發(fā)展的重要理論依據(jù)。工程經濟的優(yōu)勢在于擴寬成本管理的范疇，體現(xiàn)在預算分析、成本風險管控、各施工環(huán)節(jié)的資金優(yōu)化等方面，由此提高資金配置的合理性，為各環(huán)節(jié)施工創(chuàng)造良好條件，為工程質量提供保障。

工程經濟組成中以工程項目極為關鍵，其涵蓋了無形資產、固定資產等多方面的內容，顯著特點在于適用性較強，是工程項目管理工作中的有力指導。在工程經濟理論視域下，兼顧社會、經濟、生態(tài)等多重需求，以合理的方式最大化規(guī)避風險，從而給工程戰(zhàn)略的制定與實施提供指導。工程經濟的顯著標志在于實行定量分析方式，并且兼顧多方面指標，從而彰顯出經濟行為的本質特點，深挖各類淺層及深層次問題[1]。

工程經濟是落實建筑工程管理工作的重要立足點，也是工程管理體系得以深度創(chuàng)新的首要前提，在優(yōu)化施工環(huán)境、提高作業(yè)效率等方面都具有積極影響，基于強有力的控制措施，可解決資金配置不到位的問題。

2 工程經濟應用于工程管理中的不足

2.1 缺少健全的制度

目前我國建筑行業(yè)尚未建立起完善統(tǒng)一的制度，不同的企業(yè)有著不同的制度，這也是確保企業(yè)正常運行的基本。施工的成本控制也需要依靠制度來加以保障。一些企業(yè)在實際施工的過程中因不具備完善的規(guī)章制度，導致工程的進度受到了極大阻礙。同時，在某種程度上企業(yè)若未建立起健全的規(guī)章制度，則企業(yè)員工將無法正確認識自身的義務及權力，這就導致施工工程與預期計劃相違背。

2.2 不具備較強的成本控制意識

大部分施工單位都不重視工程的成本管理，一部分管理人員僅僅在工程前期對成本進行了預算，但是并未對其中各個環(huán)節(jié)進行深入分析，也沒有實施合理的控制。由于該問題的存在，其最終將導致工程出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象，極大降低工程的效益。

2.3 不具備專業(yè)的管理人才

盡管近些年建筑行業(yè)在我國已取得了較快發(fā)展，但是依舊缺少相應的管理人才，因此建筑行業(yè)對人才有著較大的需求，但是市場中的供應卻極小。在工程管理的過程中，常常會安排一些非專業(yè)的人員來上崗，導致管理工作出現(xiàn)了嚴重的問題，更嚴重的將會導致整個工程的失敗。同時，由于這些人員并未經過嚴格的培訓，對工程經濟的控制會出現(xiàn)較大的偏差，導致工程的效益不斷降低。

3 工程經濟在建筑工程管理中的應用對策

3.1 提高經濟控制以及風險意識

不管在什么行業(yè)，工作人員都非常重要，在建筑工程行業(yè)中自然也不例外。在這樣的情況下必須增強工作人員相關意識，這樣才能保證工程正常的開展。在實踐過程中想增強工作人員的相關意識需要從以下幾個方面進行。第一，增強工作人員的培訓工作。在工程中工作人員的職業(yè)道德非常重要，但當前的工程中往往會忽視這樣的問題。因此，在實際的工作中需要增強培訓工作人員的力度，對企業(yè)專業(yè)知識重點培養(yǎng)的同時也需要增強工作人員的風險意識。這樣才能對工程中的問題防微杜漸，提升工程質量。第二，增強工程人員的經濟控制意識，在控制的過程中保證讓工作人員面對風險的過程中準確解決，不會拖延時間，造成經濟方面的損失[2]。

3.2 完善經濟管理體系

在建設經濟管理體系的過程中可以從以下幾個方面進行。第一，將經濟管理部門單獨獨立出來，同時設置專門的營銷部門。通過這樣的方式能建立一個施工體系，從而保證企業(yè)的發(fā)展，幫助工程企業(yè)制度不斷完善，促進工程的發(fā)展。第二，在施工過程中，對于不規(guī)范的現(xiàn)象需要及時進行制止，并且設置專門的處理部門。在這樣的情況下一個企業(yè)想更好地發(fā)展要有相關的制度進行參考，從而更好地對當前存在的問題進行解決。第三，在采購商品的過程中由于工程需要大規(guī)模的商品，因此，在當前建筑施工的過程中需要擴大單位配送的范圍，形成規(guī)?；Ｔ谶@樣的情況下，才能有效縮減采購物資過程中耗費的成本，從而保證工程經濟管理工作的開展。

3.3 增強建筑工程經濟在工程管理中的應用

要想增強建筑工程管理方面的工作需要從以下幾個方面實施。第一，結合當前工程管理內容。在工程進行過程中需要對企業(yè)中存在的問題進行重點關注，在實際施工過程中不斷采用最新的技術，從而保證工程利用尖端技術，保證自身質量得到控制，從而減少返工的概率，達到縮減成本的目的。第二，在施工的過程中增強相關人才的儲備。工程團隊直接從大學進行相關人才的儲備，同時，建立完善的培養(yǎng)機制，并且對進步工作人員進行一定的培養(yǎng)。通過這樣的方式能有效推動人才的發(fā)展，并且在當前企業(yè)中形成自身的人才培養(yǎng)機制。這樣不管在企業(yè)的發(fā)展過程中還是在企業(yè)工程經濟管理過程中都能具備源源不斷的人才。第三，增強企業(yè)各方面的細節(jié)考核。在工程進行的過程中需要設置驗收工作，這些工作主要由經濟管理人員進行控制，在這個過程中一旦工程出現(xiàn)細節(jié)方面的浪費現(xiàn)象就能更早進行發(fā)掘，從而對問題進行解決，保證工程的發(fā)展[3]。

4 結語

建筑企業(yè)的發(fā)展必須走高品質、低成本之路，基于對工程成本的控制可幫助企業(yè)贏得更豐厚的利潤，由此提高核心競爭力。建筑工程經濟所涵蓋的內容極為豐富，成本控制具有復雜性、動態(tài)性的特點。在此背景下，建筑企業(yè)需高度注重工程經濟問題，在理論的指導下開展實踐活動，確保各環(huán)節(jié)有序推進，提高項目整體效益，實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。