基于精細化管理在建筑工程管理中應用的探討

呂游

南京市麒麟生態(tài)城工程建設管理有限公司 江蘇南京 210000

現(xiàn)如今，精細化管理逐漸應用在各行各業(yè)的管理工作中，建筑工程行業(yè)也是如此，需要相關(guān)企業(yè)主動運用這些先進的管理策略，從而解決管理工作中存在的問題，倘若這些問題得不到有效解決，會導致建筑工程建設質(zhì)量得不到很好的保障，因此，如何提高其管理水平已經(jīng)是迫在眉睫的問題。

1 建筑工程精細化管理的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程的管理水平對建筑質(zhì)量和工程工期的影響力非常的大，不僅可以方便人們出行和居住，也可以提高我國在建筑工程方面的國際地位。因此，為了能夠保證工程質(zhì)量，并滿足現(xiàn)代人們發(fā)展的需求，需要我們嚴格的把握管理技術(shù)，突破各項難題，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理和發(fā)展。另外，重視管理技術(shù)的發(fā)展，通過提高相關(guān)管理人員的管理水平，從而提高精細化管理水平。

1.1 精細化管理體制不完善

在現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展過程中，人們對建筑工程的施工要求也逐漸的提高，同時也促進了建筑工程精細化管理的發(fā)展。隨著施工工序的逐漸復雜，施工的難度在逐漸的加大，使得傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)無法發(fā)揮出重要作用。而管理體制的不完善，使管理策略就無法實現(xiàn)更好的應用。在建筑工程管理質(zhì)量的提升過程中，需要利用先進的管理策略來保障施工的質(zhì)量，并通過制定完善的管理制度，使得管理工作可以實現(xiàn)更好的發(fā)展，從而減少問題的出現(xiàn)。在精細化管理工作中，需要企業(yè)制定規(guī)范的建設標準，通過規(guī)定建設內(nèi)容，使施工人員可以按照相關(guān)的標準進行工作，從而才能達到更好的效果[1]。

1.2 施工人員的安全意識不強

精細化管理不僅可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理，也可以提高施工工人的安全防范意識，通過規(guī)范他們的施工工藝，從而減少問題的出現(xiàn)?，F(xiàn)如今，如何解決施工人員的安全施工意識薄弱的問題是解決施工事故的關(guān)鍵，通過制定精細化的管理制度，并提高施工人員的關(guān)注程度，使他們在施工的過程中可以引起自身注意，從而有效減少施工問題的發(fā)生。在施工過程中，施工事故的出現(xiàn)不僅會對工人的人身安全造成了影響，也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。因此，企業(yè)在推動自身經(jīng)濟發(fā)展的同時不能忽視安全施工的內(nèi)容，并通過應用先進的精細化管理理念提高施工人員的安全意識，從而在根本上緩解施工事故頻發(fā)的問題。

1.3 缺乏專業(yè)的人才

在精細化管理制度建立的過程中存在著許多問題，而解決這些問題就需要相關(guān)的專業(yè)人才優(yōu)化管理的制度，通過提高人才的專業(yè)素養(yǎng)最終實現(xiàn)管理措施的創(chuàng)新和發(fā)展，幫助企業(yè)解決實際管理工作中的問題。但是，在管理過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，由于普遍出現(xiàn)的人才短缺問題以及人才的素養(yǎng)不高問題，嚴重阻礙了管理水平的提升速度。因此，需要我們找到正確的發(fā)展方向，并在內(nèi)容的制定上逐漸的將其完善，通過發(fā)展建筑工程管理型人才，從而在實際的發(fā)展中得到有效進步，也能夠減少管理內(nèi)容疏忽的問題。在現(xiàn)在建筑工程管理的發(fā)展中還存在很多的問題，我們必須要深入問題的根部，找到問題的根源，實現(xiàn)更好的發(fā)展，這樣才能有效的解決其中的問題，達到更好的效果[2]。

2 提高精細化管理水平的方法

2.1 加強建筑工程安全意識的發(fā)展

隨著建筑工程的施工要求逐漸提高，需要更先進的設備和技術(shù)來支持，而如何保障整個建筑工程能夠如期完成，就需要保障施工時不會出現(xiàn)威脅到施工工人生命安全的問題，使得精細化管理策略變得非常重要。不規(guī)范的施工工藝很可能會造成安全事故的發(fā)生，使部分施工項目不得不停止工作來整頓和解決安全問題，這樣一來就一定會讓整個工期延后。因此，我們要打造出一支水準高、認真負責的施工安全管理團隊，并在這些團隊的幫助下控制施工安全問題，從而促進建筑工程實現(xiàn)更好的發(fā)展，也能夠保障施工工作的順利進行，對減少問題的出現(xiàn)也十分重要。

2.2 完善建筑工程管理體制

現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)對管理制度的質(zhì)量越來越重視，建立一個健全的管理制度非常的重要，需要在制定完整的管理制度之后落實制度中的每項內(nèi)容，從而保障工程質(zhì)量。而一個良好的管理體制的運轉(zhuǎn)能夠有效減少問題的出現(xiàn)，從而提高施工的質(zhì)量。在建筑工程的施工中，由于施工過程所包含的內(nèi)容有許多，需要相關(guān)工作人員對其進行整理和分類。另外，由于相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，使他們在管理過程中無法有效減少問題的出現(xiàn)，也不能按照相關(guān)的處理手段進行解決，從而妨礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，我們在創(chuàng)新管理制度的時候需要根據(jù)實際的情況來制定，保證制度的有效性是提高工程質(zhì)量的前提。在制度實施的過程中也需要相關(guān)的管理人員加強監(jiān)管力度，保證制度可以正常的實施，從而發(fā)揮出該制度的有效性，最終推動建筑工程的管理質(zhì)量[3]。

2.3 建筑工程管理的人才培養(yǎng)

管理理念的創(chuàng)新非常的重要，更新管理理念的發(fā)展，能夠緊跟社會的進步，使得新的建設內(nèi)容引入到其中，有效的改善發(fā)展的環(huán)境，實現(xiàn)技術(shù)上和管理上的創(chuàng)新，促進企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，并且改善傳統(tǒng)管理中的不足之處，有效的解決更多的問題，我們要利用起各種學習的途徑來進行更好的發(fā)展。在建筑工程管理人才的培養(yǎng)中，需要相關(guān)企業(yè)制定較高的人才選拔的標準，并提高相應的門檻，嚴格按照相關(guān)的標準來進行選拔工作，使得所選拔的人才可以有效利用在管理工作中，從而實現(xiàn)管理工作的發(fā)展，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)在建筑工程精細化管理水平得到了很好地提高，這是由于我們現(xiàn)代建設理念的發(fā)展，針對不同的情況實現(xiàn)了更好的突破。因此，落實和創(chuàng)新相關(guān)的管理制度，對實現(xiàn)建筑工程的發(fā)展十分重要，也能夠增強建筑工程企業(yè)的實力。