公路工程施工階段造價管理控制

李艷明

匯通建設集團股份有限公司 河北高碑店 074000

隨著公路工程的進一步提升，也為施工單位、管理單位帶來了新的壓力，要提升公路工程的經(jīng)濟效益及社會效益，就必須對造價管理作出具體分析。公路工程具有復雜性，涉及因素過多，這就導致在進行造價管理時要考慮多方面因素，對相關因素作出分析及調(diào)整。

1 影響造價管理的因素

無論在哪方面的施工過程中都會出現(xiàn)不少問題，尤其在公路工程這項涉及因素眾多的工程中問題更加明顯。接下來的段落將對公路工程施工階段影響造價管理的因素作出具體分析。

1.1 施工方案不合理

通常情況下，施工單位要在進行實地考察，以及深入解讀當?shù)卣岢龅囊蠛笤僮鞒鼍唧w的施工方案，以保證工程的合理性。但在現(xiàn)實的施工過程中，部分施工單位并未做到這兩點便對施工方案進行了制定、修改，不能根據(jù)具體情況對施工方案作出調(diào)整，這樣就會對正常施工造成很大不利影響。合理的施工方案才能保證施工的正常實施，相關單位若不能制定與工程相適應的方案便會拖慢施工進度，降低施工效率，同時還會給工程帶來巨大的安全隱患。

1.2 各部門間缺乏聯(lián)系

在進行方案的制定及施工過程中，各部門間都要加強相互間的聯(lián)系，相關部門也要加大對工程的技術支持與資金支持，確保各部門間做好自身工作，使施工過程更加順利。施工過程中，不少單位存在缺乏聯(lián)系的現(xiàn)象，這樣就使得各部門間無法及時了解施工情況，無法對施工方案進行調(diào)整，拖慢施工進程，降低公路施工的質(zhì)量。

1.3 資金明細不明朗

在施工過程中，出現(xiàn)的問題基本都是人為造成的，在此過程中，存在工作人員從中抽取利潤的現(xiàn)象，使用不達標的原材料進行工作，以此充好的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這就導致了施工質(zhì)量嚴重下降，為建筑帶來巨大的安全隱患[1]。同時，施工單位若沒有相對完整的監(jiān)督系統(tǒng)便會使工人加大克扣力度，長此以往便會造成賬目混亂等現(xiàn)象，不利于造價管理工作的進行。施工材料不達標會直接影響造價管理這一過程，加大造價管理的難度。

2 造價管理改進方案

雖然造價管理過程中存在不少問題，但由于這一工程對工程施工影響深遠，在進行調(diào)整時就需要選擇合適的方式方法，避免因大幅度調(diào)整而帶來施工脫節(jié)的現(xiàn)象。接下來的段落將對施工過程中的影響因素提出改進方案。

2.1 優(yōu)化施工方案

與項目匹配的施工方案能夠保證項目得以順利展開，所以，在進行施工方案的制定時，在對項目施工地進行深入分析了解，對施工方案進行調(diào)整優(yōu)化，同時加強對相關專業(yè)人員的培訓力度[2]。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑方面也出現(xiàn)了不少新興技術，要引導工人加緊對相關技術的學習與使用，將新興技術與思想融入到設計方案與施工過程中，能夠加快施工進程并且提升工程質(zhì)量。

2.2 控制施工成本

對施工過程中各項資金流動進行嚴格把控，有利于節(jié)省施工成本。相關人員進行實地考察后做出的方案具有一定的合理性，施工過程中要嚴格遵循施工方案來進行，并根據(jù)施工地出現(xiàn)的變動做出相應調(diào)整，保證施工方案、過程與施工地相適應。在建設過程中要對原材料成本、工人施工費用進行計算，同時要對施工中的資金流動進行把控[3]。加強對工程進度的記錄，并對詳細施工情況進行具體記錄，在工程結(jié)束后將記錄進行匯總，并對工程進行回顧對比，對資金流向進行校正。

同時要對施工階段的費用進行把控，加強對材料用量的把控，并嚴格按照定量進行購買及使用，并嚴格控制購買價格，避免造成資金、資源等的浪費。另外，對施工設備的成本也要進行控制，對機械設備的使用情況進行記錄，保證機器設備正常使用，加強對機械設備的日常養(yǎng)護工作，增派專業(yè)養(yǎng)護人員對設備進行維護，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題并進行修理，采取專人維護的形式還能夠加強對設備及相關人員的監(jiān)管，對出現(xiàn)問題的設備人員進行問責，盡量避免設備出現(xiàn)問題，減少設備整改、更換次數(shù)，從而降低設備成本。

2.3 加強對施工過程的審核

在施工前制定的施工方案作為項目進程的參考，在具體實施過程中還要對其進行小范圍整改，以保證施工過程適應當?shù)鼐唧w情況，保障工程質(zhì)量。在施工過程中要根據(jù)不同情況對施工方案進行分析，判斷方案是否需要調(diào)整。同時要加強各部門之間的聯(lián)系，下派專業(yè)人員對施工進行指導及監(jiān)督，保證管理部門及時了解施工動向，從而保障管理工作的正常開展，并減少誤差。

2.4 加強施工過程重大秩序管理

施工過程要按照順序進行開展，若將順序進行對調(diào)，便會導致公路不穩(wěn)定，安全隱患增加，使用年限減少等問題的出現(xiàn)。所以在施工過程中要嚴格按照順序進行開展，并且要對工程進度進行監(jiān)督，監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問題要及時上報并進行維修[4]。同時要對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件進行解決，提出符合具體情況的方案。

無論在哪一階段，都要加強相關人員的安全意識，將施工質(zhì)量放在第一位，加強對施工方案的重視程度。當前公路工程施工過程中造價管理工作并不完善，相關人員要不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓，盡快整理出與我國公路施工相適應的造價管理方案，為未來我國公路建設中造價管理提供可借鑒的經(jīng)驗，推動公路建設當?shù)匕l(fā)展，從而帶動我國經(jīng)濟的進一步提升。

3 結(jié)語

本文對公路施工過程中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施，但現(xiàn)實中存在的問題遠不止于此，相關人員還要對這項工作進行進一步的完善，促進相關行業(yè)的發(fā)展，為公路建設事業(yè)帶來相對應的經(jīng)濟效益及社會效益。