論現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源開發(fā)與管理

張樂

焦作煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 河南焦作 454150

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭在一定程度上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭也可以理解為技術(shù)和管理的競爭，而技術(shù)和管理的競爭實(shí)際就是人才之間的競爭。在現(xiàn)代社會(huì)，必須堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理原則，和中國的用人理念相符合，企業(yè)要想長久發(fā)展，必須挖掘人才、利用人才、管理好人才，并且不停地完善和創(chuàng)新。

1 人力資源開發(fā)的必要性

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，科學(xué)的決策和新型的管理觀念對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益都有很好的促進(jìn)作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理的主要重心就是對(duì)人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、信息資源、物資資源的科學(xué)統(tǒng)計(jì)管理和資源的合理科學(xué)分配調(diào)用。從宏觀角度來看，要想完成對(duì)資源的合理分配調(diào)用，就要充分發(fā)揮市場制度的調(diào)用分配和政府的宏觀調(diào)控這兩個(gè)運(yùn)行組的協(xié)助調(diào)用統(tǒng)一和高效運(yùn)行。在這個(gè)過程里，人力資源能夠完成四大資源的協(xié)助調(diào)配運(yùn)轉(zhuǎn)。這就是企業(yè)員工是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造者和效率的締造者的原因，更加重要的是，客戶是企業(yè)運(yùn)行營作過程上經(jīng)濟(jì)利益的最后實(shí)現(xiàn)人。在人力資源的協(xié)助調(diào)用過程上，最后實(shí)現(xiàn)信息資源和物質(zhì)資源變化為經(jīng)濟(jì)資源的目的。如果企業(yè)管理人不注意對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，就會(huì)造成市場開拓難以打開、企業(yè)運(yùn)行資金籌措方法單一，借貸資金放大化、機(jī)器裝置更新速度落后等多種困難和問題。最后的結(jié)果就是，經(jīng)濟(jì)、人力和信息等資源都會(huì)失去原有的優(yōu)點(diǎn)和原有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[1]。

2 企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1 管理方式有待完善

通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的分析發(fā)現(xiàn)，管理方式不完善是影響企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問題。在實(shí)際管理工作中，人員分配、激勵(lì)制度、管理制度等內(nèi)容上都存在一些問題，無法提升現(xiàn)有人員的工作積極性，提高工作效果。通過對(duì)部分工作人員情況的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分工作人員對(duì)工作內(nèi)容了解并不清晰，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，影響企業(yè)工作運(yùn)行。此外，企業(yè)并沒有根據(jù)工作人員的特點(diǎn)分配工作，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)或者閑置。管理模式是未來工作中必須改正的問題，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，人力資源管理效果的關(guān)鍵。

2.2 人力資源開發(fā)與管理思想認(rèn)識(shí)落后

思想認(rèn)識(shí)對(duì)于行為極具導(dǎo)向作用，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)目前個(gè)別企業(yè)對(duì)人力資源開發(fā)與管理的思想認(rèn)識(shí)較為落后，不利于各項(xiàng)人力資源創(chuàng)新改革工作的切實(shí)開展。具體表現(xiàn)為：一方面，決策層面對(duì)當(dāng)今日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，并沒有對(duì)自身積患已久的人力資源管理工作予以客觀的審視與分析，希望能夠通過短時(shí)間改革措施的審視收獲到立竿見影的效果。這是一種急功近利的思想，不利于企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的精細(xì)化開展；另一方面，個(gè)別企業(yè)中存在部門本位思想，一些部門管理者片面的認(rèn)為人力資源開發(fā)與管理應(yīng)當(dāng)是企業(yè)人力資源部門的責(zé)任，本部門并不負(fù)有這方面的職責(zé)，無需對(duì)人力資源部門的工作予以過多的支持和參與。由此導(dǎo)致了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作難以形成系統(tǒng)化，尤其是在難以獲得其他部門相互配合的情況下，更是導(dǎo)致了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的舉步維艱[2]。

2.3 培訓(xùn)方試單一

企業(yè)人力資源培訓(xùn)方式是提高人員素質(zhì)、專業(yè)能力的途徑之一。但是在實(shí)際培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人力資資源培訓(xùn)方式比較單一，表面化，并沒有展示出培訓(xùn)工作的重要性。一般情況下，企業(yè)會(huì)采用大學(xué)課堂簽到的方式了解員工遲到、早退、曠課的情況，并將此融入綜合評(píng)價(jià)考核。若是員工參與培訓(xùn)活動(dòng)不積極，則會(huì)進(jìn)行批評(píng)，當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束后，會(huì)采用開卷考試的方式檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)情況。這種方式不僅無法體現(xiàn)培訓(xùn)工作的意義，同時(shí)也不具備任何檢驗(yàn)意義。由此可見，這種人才培訓(xùn)方式無法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正意義，也不利于人才培養(yǎng)。

3 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理部門的職能定位

我國很多企業(yè)缺乏人力資源開發(fā)與管理的概念，過于注重生產(chǎn)技術(shù)方面的問題，往往忽視人力資源的重要性，造成人力資源部門的角色定位只是簡單的事務(wù)性部門，處理一些簡單的人事問題，形成人力資源的閑置和浪費(fèi)，人力資源的開發(fā)和管理理念落后。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，最核心的競爭力就是人才，人力資源部門的職能應(yīng)當(dāng)向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，將主職工作從繁瑣的事務(wù)性事件中脫離出來，更加關(guān)注企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，為企業(yè)規(guī)劃可持續(xù)的人力資源戰(zhàn)略，完成職能定位的轉(zhuǎn)變。

3.2 構(gòu)建工作協(xié)調(diào)體系

人力資源開發(fā)與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及到了企業(yè)方方面面，從企業(yè)的決策層、基層員工、各行政管理部門以及外部組織的各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)或多或少的涉及到人力資源工作，并對(duì)企業(yè)整體人力資源開發(fā)與管理成效造成一定的影響。為此，企業(yè)要想收獲到良好的人力資源開發(fā)與管理成效，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，更需要企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，以此來確保人力資源開發(fā)與管理一系列工作的開展能夠得到企業(yè)各部門的支持，使企業(yè)人力資源開發(fā)與管理突破拘束。如，將企業(yè)人才招聘與內(nèi)部人才選拔、培訓(xùn)進(jìn)行對(duì)接，在嚴(yán)把招聘質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，發(fā)揮內(nèi)部人才選拔、培訓(xùn)對(duì)招聘的導(dǎo)向作用，及時(shí)確保人才招聘要求的更新[3]。

3.3 新生代知識(shí)型員工“薪、心、新”激勵(lì)

無論時(shí)代如何進(jìn)步，符合組織發(fā)展、人性規(guī)律和時(shí)代要求的管理才是好管理。成長在高科技網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的“90 后”“00 后”知識(shí)型員工，其價(jià)值觀和行為方式刻有時(shí)代烙印，表現(xiàn)出典型時(shí)代特征：真實(shí)、陽光、開放、灑脫、敢說敢干，自主性強(qiáng)、追求自由、平等、尊重、自我存在。新生代知識(shí)型員工正逐漸成為職場主力軍，人力資源多樣性將成為新常態(tài)。對(duì)待新生代員工，管理者要像教練而非裁判一樣平等對(duì)待，要用薪、用心、用新激勵(lì)溝通，用組織文化、管理制度、和諧氛圍予以感染、引導(dǎo)、同化，有原則地支持合作，合理約束使其成長。

4 結(jié)語

總而言之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才的競爭，企業(yè)的人力資源工作也就顯得更為重要，對(duì)人力資源的開發(fā)與管理也提出了更高的要求。當(dāng)前，企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作并不是特別完善，需要緊緊抓住知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來的機(jī)遇，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理理念，加強(qiáng)開發(fā)與培訓(xùn)的力度，建立職業(yè)化的人力資源隊(duì)伍，切實(shí)提高人力資源管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。