大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

李君梅

國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司通遼供電公司 內(nèi)蒙古通遼 028000

1 大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

總的來看，大數(shù)據(jù)是社會(huì)生活產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的總和。從特征上看，大數(shù)據(jù)具有多樣化、信息量龐大以及更新速度快等特征。因此，通過對(duì)其進(jìn)行合理分析與處理，可以有效反映出社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，從而幫助相關(guān)人員更好地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃與方向的把控。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以顯著提升財(cái)務(wù)人員對(duì)于相關(guān)信息的處理效率，從而縮短財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間，以便實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效管控。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)的幫助下，可以有效實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的合理獲取，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，有利于財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2 財(cái)務(wù)管理面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代展示出來的不足

2.1 財(cái)務(wù)管理在信息建設(shè)方面的問題

現(xiàn)在有很多企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作信息建設(shè)有很多的問題，相關(guān)工作人員沒有意識(shí)去完成信息建設(shè)，沒有真正了解到信息建設(shè)可以帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理多么大的影響，也不知道如果完善信息建設(shè)可以給企業(yè)帶來多高的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作的信息處理工作日益增多，有著相當(dāng)多需要處理完成的信息工作。主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的增多，帶來相當(dāng)多數(shù)據(jù)的處理識(shí)別及檢測(cè)工作，這在很大程度上耗費(fèi)了人力，阻礙著企業(yè)的進(jìn)步[1]。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)偏低

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)的重要管理目標(biāo)和任務(wù)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的同時(shí)，卻忽視了與利益同在的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控不夠流暢，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的流暢。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，時(shí)刻需要與不同的數(shù)據(jù)打交道，這些數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行管理工作中不同信號(hào)的反饋，若出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)生一定程度的異變，這些都是企業(yè)需要敏銳察覺的信號(hào)，缺乏對(duì)企業(yè)異變的靈敏反應(yīng)會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題。另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代在提供高通量信息化的同時(shí)，也可能造成信息的泄露，這些信息安全問題很可能演變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，財(cái)務(wù)信息等機(jī)密數(shù)據(jù)產(chǎn)生問題會(huì)給企業(yè)帶來難以估量的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 信息化程度較低

對(duì)于財(cái)務(wù)的管理工作（特別是財(cái)務(wù)報(bào)表）而言，其項(xiàng)目相對(duì)較多、整體步驟也較為復(fù)雜，因此相關(guān)部門一定要對(duì)其給予高度重視。我國(guó)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，財(cái)務(wù)報(bào)表中的報(bào)告以及信息數(shù)據(jù)的編制工作難度得到了顯著提升。對(duì)不同的企業(yè)來說，它們的規(guī)模也不盡相同，因此數(shù)據(jù)信息錄用等工作中也存在一定差異，從而導(dǎo)致大量無法進(jìn)行接洽的情況出現(xiàn)，最終嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理電子化以及信息化的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)財(cái)務(wù)信息化管理的水平較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，一定要盡快完善信息管理方案，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效率和質(zhì)量得到顯著提升。

3 基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)的關(guān)注，合理做好大數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建

為了有效推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的融合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的關(guān)注程度，肯定大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，從而積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建工作，以便促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的有效發(fā)展與優(yōu)化。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)合理拓展搜集的數(shù)據(jù)信息類型，從而為大數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性提供保障[2]。

3.2 提高相關(guān)人員綜合的素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員處于核心地位，而且其在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的管理模式創(chuàng)新工作中同樣也具有著極為重要的意義，因此提升相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個(gè)主要途徑。除此之外，在實(shí)際的工作過程中，財(cái)務(wù)部門還需根據(jù)人員實(shí)際的水平與能力，并結(jié)合企業(yè)對(duì)相關(guān)部門工作提出的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，從而讓財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平得到顯著提升。

3.3 創(chuàng)新工作模式

財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新，主要是指基于企業(yè)現(xiàn)有的管理體制，新模式和舊體制必須相互協(xié)調(diào)和包容，不能相互沖突和完全背離。其要以提升控制效率為指向，在大數(shù)據(jù)時(shí)代信息科技的不斷發(fā)展是促使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的以信息化的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)、云存儲(chǔ)等新時(shí)期的管理技術(shù)，來創(chuàng)建符合企業(yè)所需的財(cái)務(wù)云管理模式，提升自身對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理能力，獲取企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.4 設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)威脅進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，提高管理工作的科學(xué)性，防患于未然。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)立應(yīng)遵循以下幾條原則：一是科學(xué)性原則，指的是必須要保證預(yù)警方法和預(yù)警指標(biāo)的科學(xué)性，要能夠如實(shí)反映出財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅；二是系統(tǒng)性原則，指的是預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都予以充分考慮，要能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)威脅做出系統(tǒng)、真實(shí)、全面的反映；三是預(yù)測(cè)性原則，指的是預(yù)警系統(tǒng)要具有預(yù)測(cè)未來的功能，要能夠根據(jù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析預(yù)測(cè)出未來一定時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)威脅；四是動(dòng)態(tài)性原則，指的是預(yù)警系統(tǒng)要能夠根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的變化情況對(duì)預(yù)警的內(nèi)容、指標(biāo)等進(jìn)行調(diào)整，保證預(yù)警的時(shí)效性；五是實(shí)用性原則，指的是預(yù)警系統(tǒng)要能夠以簡(jiǎn)捷的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)威脅發(fā)出及時(shí)的反映，方便財(cái)務(wù)管理人員制定反制風(fēng)險(xiǎn)的措施[3]。

4 結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新更是十分有必要的。盡管目前企業(yè)并未完全適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所處的地位，但是只要提高管理積極性，加快管理進(jìn)程，企業(yè)就能夠開展更優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理聯(lián)系、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，在內(nèi)部多項(xiàng)管理工作中都有所突破，助力企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代完成財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。