企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)常見問題和措施分析

李俊芳 甘肅靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司

針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)工作來講，其有助于國家政府機(jī)關(guān)部門、黨中央的廉政建設(shè)，同時也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者進(jìn)行監(jiān)管的重要方式?；谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)審計(jì)，可以對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者自身工作行為進(jìn)行有效約束與規(guī)范，在源頭層面上確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者的廉潔與自律，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作者進(jìn)行考核，考核其是否履行了自身的工作職責(zé)，這在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中具有重要作用。企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)審計(jì)的過程當(dāng)中也存在很多問題，所以，要求相關(guān)部門予以高度重視，同時也要用整合的審計(jì)方式來開展工作，強(qiáng)化提升探究工作的力度，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的原則進(jìn)行明確，著重探析實(shí)際存在的諸多問題，對企業(yè)的制度創(chuàng)新改革進(jìn)行引導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的成效與質(zhì)量。

一、企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)工作的重要作用

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)際上就是指企業(yè)法定代表人、經(jīng)營承包人，在其任期當(dāng)中、承包期當(dāng)中一定要承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任實(shí)際履行情況的審計(jì)工作?；诮?jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的實(shí)際開展來講，要對經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)工作者任職當(dāng)中，對企業(yè)自身所有經(jīng)濟(jì)活動的職責(zé)進(jìn)行評價，基于此可以為組織部門、紀(jì)檢執(zhí)法相關(guān)部門等干部工作實(shí)際開展中對合同內(nèi)容的審核、兌現(xiàn)等進(jìn)行考核依據(jù)提供。經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)設(shè)計(jì)工作的實(shí)際開展，其主要目標(biāo)就是要確保企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中所有財(cái)務(wù)收支情況的合理性與規(guī)范性，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者在職期間達(dá)成企業(yè)資產(chǎn)保值、增值的目標(biāo)。伴隨國家社會經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面的審計(jì)工作，已經(jīng)變成國家審計(jì)工作中的核心內(nèi)容，為了能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施規(guī)范化管理，一定要對經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面落實(shí)，積極開展反腐建設(shè)，以免出現(xiàn)諸多舞弊、腐敗行為，基于此為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展[1]。

二、企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作時出現(xiàn)一系列問題

(一)審計(jì)指標(biāo)方面

經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面的審計(jì)指標(biāo)，實(shí)際上就是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)工作的核心所在，是企業(yè)對責(zé)任人進(jìn)行考評的重要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榧扔性O(shè)計(jì)指標(biāo)的相關(guān)體系較為陳舊，已經(jīng)難以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任設(shè)計(jì)工作的具體要求，自身也逐漸出現(xiàn)很多漏洞，對于不同行業(yè)、不同種類的企業(yè)來講，其審計(jì)工作難以獲得有序開展，不同企業(yè)間由于客觀因素方面的影響，致使其審計(jì)指標(biāo)和實(shí)際意義之間存在出入，導(dǎo)致審計(jì)工作欠缺規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程。既有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)，主要就是基于單一離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)為中心，由于其中包含很多影響因素，事中審計(jì)相關(guān)工作無法獲得深入落實(shí)，由于企業(yè)當(dāng)中的干部工作者調(diào)動不夠合理，干部工作者的集中調(diào)動存在批次性，經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)工作壓力非常大，且其覆蓋面積較為廣泛，審計(jì)工作需要的時間比較長。會對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的質(zhì)量與成效產(chǎn)生不良影響，甚至?xí)?jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作實(shí)際作用的充分發(fā)揮產(chǎn)生制約影響。

(二)工作程序方面

設(shè)計(jì)工作者因?yàn)樽陨硭仞B(yǎng)方面存在極大的偏差，導(dǎo)致審計(jì)工作的深度、廣度等方面不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時也無法保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任有關(guān)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量與成效。比如，時常會出現(xiàn)審計(jì)工作超越權(quán)限的情況，審計(jì)工作的實(shí)際開展中，其工作權(quán)限以外的評估也難以對經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行合理界定。對于狹義的審計(jì)程序來講，在職工作中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)收支有關(guān)設(shè)計(jì)容易混淆，卻還遵照績效情況開展審計(jì)處理，只是對一些責(zé)任人企業(yè)的財(cái)務(wù)情況實(shí)施核查，審計(jì)工作的結(jié)果較為片面，無法確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任有關(guān)設(shè)計(jì)的有效性、公正性與合理性[2]。

(三)結(jié)果應(yīng)用方面

基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工作者經(jīng)濟(jì)責(zé)任有關(guān)審計(jì)工作的實(shí)際開展，得到的結(jié)果，可以達(dá)成所有組織、部門工作者績效進(jìn)行考核的目標(biāo)，同時可以把獲得的考核結(jié)果當(dāng)成是領(lǐng)導(dǎo)工作者晉升、繼續(xù)任用的重要指標(biāo)，要求企業(yè)予以高度重視?？墒牵?dāng)前很多企業(yè)都并未使用先離后審的工作模式，基于此，會對審計(jì)結(jié)果的合理應(yīng)用等產(chǎn)生不良影響，也難以達(dá)成對經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)考核指標(biāo)的貫徹落實(shí)，會對審計(jì)結(jié)果實(shí)際應(yīng)用產(chǎn)生影響。也就是說沒在新任領(lǐng)導(dǎo)工作者開展工作以前，可可遵照審計(jì)結(jié)果，對企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的具體情況進(jìn)行全面了解，事實(shí)上，其中也會出現(xiàn)審計(jì)結(jié)果并未變成經(jīng)濟(jì)追責(zé)、責(zé)任處理的關(guān)鍵性前提，將審計(jì)結(jié)果、審計(jì)過程間存在的密切關(guān)聯(lián)進(jìn)行了認(rèn)為割裂，影響審計(jì)相關(guān)工作的實(shí)際開展成效[3]。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作質(zhì)量的有效措施

(一)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)體系進(jìn)行持續(xù)完善

審計(jì)工作體系的構(gòu)建與持續(xù)完善非常關(guān)鍵，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)工作的實(shí)際開展奠定基礎(chǔ)?；趯徲?jì)部門來講，與組織部門間屬于是相互制約影響的關(guān)系，在審計(jì)工作的落實(shí)執(zhí)行中能夠獲得明確展現(xiàn)?；谄髽I(yè)組織相關(guān)部門的實(shí)際作用，審計(jì)部門可以對所有組織部門所形成的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際工作、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精準(zhǔn)獲取，同時基于第三方的獨(dú)立方式對審計(jì)工作進(jìn)行強(qiáng)化，強(qiáng)化提升審計(jì)工作部門的深度、廣度等。企業(yè)的組織部門基于審計(jì)部門得到最終的審計(jì)結(jié)果，并且將其當(dāng)成是對人才進(jìn)行引入、獎懲的重要依據(jù)。審計(jì)、管理相關(guān)部門間的關(guān)聯(lián)一般主要有兩個層面，即審計(jì)部門在對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際采集的過程中，可基于管理部門反映出來的諸多問題進(jìn)行參考、借鑒，核查所有存在疑點(diǎn)的問題，對出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行探析，明確審計(jì)工作的要點(diǎn)，同時基于審計(jì)結(jié)果出具對應(yīng)的整改意見?；趯徲?jì)結(jié)果能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯膶?shí)際開展提供有效依據(jù)，在某種程度之上，會對企業(yè)的管理工作質(zhì)量、水平等產(chǎn)生重要影響[4]。

(二)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)方式進(jìn)行合理優(yōu)化

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)工作當(dāng)中，其主要就是要對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行及時獲取與合理應(yīng)用?？墒钱?dāng)前有很多企業(yè)所使用的依然還是先離后審工作模式，審計(jì)結(jié)果不具備應(yīng)有的時效性與有效性。所以，企業(yè)一定要整合實(shí)際情況，對相關(guān)體系進(jìn)行有效建設(shè)，強(qiáng)化提升任中審計(jì)工作的開展力度，秉承有離必審與先審后離相關(guān)原則，將審計(jì)結(jié)果作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者晉升與獎懲的重要參照。同時，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等諸多因素方面的特殊思考，其中包含很多不同層級的審計(jì)對象，為了規(guī)避貪腐、舞弊等諸多不良因素對企業(yè)產(chǎn)生的影響，審計(jì)部門與管理部門一定要進(jìn)行充分有效地協(xié)調(diào)合作。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者調(diào)任、提拔過程當(dāng)中，組織部門、審計(jì)部門一定要進(jìn)行深入、有效的溝通與交流，開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)設(shè)計(jì)工作以后，遵照審計(jì)結(jié)果對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作者進(jìn)行綜合考量，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)作用充分發(fā)揮出來。

(三)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)與落實(shí)

對企業(yè)審計(jì)的指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)工作的實(shí)際開展中，設(shè)計(jì)工作的指標(biāo)體系極為關(guān)鍵。國內(nèi)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)、評估標(biāo)準(zhǔn)、流程方面并不統(tǒng)一，其會對經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)工作產(chǎn)生不良影響。所以企業(yè)需要基于自身實(shí)際發(fā)展，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、評估指標(biāo)體系方面的完善建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任審計(jì)相關(guān)工作質(zhì)量與成效的同時，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、評估結(jié)果方面的真實(shí)性、合理性與有效性。強(qiáng)化提升審計(jì)工作者本身的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的質(zhì)量與成效。針對企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況來講，企業(yè)既有工作隊(duì)伍的力量、人員配置方面依然與實(shí)際工作相關(guān)要求間存在明顯偏差[5]。所以，企業(yè)一定要重視審計(jì)工作者方面的培訓(xùn)教育工作。培訓(xùn)內(nèi)容方面主要包含：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能。在企業(yè)的日常工作當(dāng)中，一定要重視職工職業(yè)道德、綜合素養(yǎng)，對自身的工作態(tài)度進(jìn)行端正。同時，需要定期開展專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)工作，組織企業(yè)工作者開展技術(shù)方面的交流愈加學(xué)習(xí)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)工作者的專業(yè)技能、水平?；趯徲?jì)工作者當(dāng)前的開展條件來講，其中依然有很多問題存在，需要進(jìn)行及時有效地強(qiáng)化與提升?；诮?jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作體系的建設(shè)與完善，對國家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)工作進(jìn)行有效引導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作質(zhì)量與水平，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對企業(yè)各個部門間的協(xié)調(diào)配合工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，合理編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任設(shè)計(jì)相關(guān)工作的方案、規(guī)劃等，推動企業(yè)內(nèi)部諸多部門間的信息溝通，使領(lǐng)導(dǎo)工作者在參與崗位工作以前，就全面了解和掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作情況。同時在任職工作當(dāng)中時規(guī)劃、方案等都能夠在各個部門中得到有序落實(shí)與執(zhí)行，確保人力部門、財(cái)務(wù)部門以及組織部門等之間獲得有效合作與協(xié)同，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)工作的有序開展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)工作的實(shí)際開展，可以對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者的工作行為進(jìn)行有效約束與規(guī)范，這為企業(yè)諸多經(jīng)濟(jì)活動的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？墒腔谄髽I(yè)發(fā)展實(shí)際情況看進(jìn)行探析，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)工作的實(shí)際開展過程中，由于諸多因素產(chǎn)生的影響，致使經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)工作中出現(xiàn)很多問題，其會對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)工作實(shí)際作用的發(fā)揮產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)一定要強(qiáng)化提升自身的思想意識，基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，強(qiáng)化提升體系、機(jī)制方面的建設(shè)，同時對設(shè)計(jì)工作者進(jìn)行有效培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，讓經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)工作得以有序開展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)工作的成效與質(zhì)量。■