財務共享模式下的業(yè)財融合實施策略分析

李 宏 山西交通控股集團有限公司財務部

隨著市場經(jīng)濟的完善，企業(yè)想要更好的發(fā)展，不但需要重視業(yè)務的開展還需要重視財務，將業(yè)務和財務融合在一起不但符合財務人員轉型的需要，還是企業(yè)提高財務管理水準的重要措施。在傳統(tǒng)財務模式下，企業(yè)無論是高層人員還是普通的財務人員、業(yè)務人員業(yè)財融合的理念都比較欠缺，不同部門之間的溝通也不夠有效，這也導致了業(yè)務信息和財務信息共享比較的困難，同時會給企業(yè)更好的發(fā)展帶來極大的阻礙。受到財務共享的影響，業(yè)財融合的進行能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，這對于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)意義重大。這便要求我們必須重視業(yè)財融合，將企業(yè)財務和業(yè)務更好地結合在一起，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

一、財務共享模式下業(yè)財融合的價值分析

在企業(yè)綜合發(fā)展資源比較有限的條件下，財務人員若是能夠很好地了解企業(yè)運營情況，根據(jù)財務數(shù)據(jù)和獲得的相關資料來幫助企業(yè)進行決策的制定，從而更好地分配相關的資源。在合理的管控業(yè)務基礎上，給業(yè)務部門提供針對性比較強的服務，從而推動相關部門改革更好地進行。

(一)能夠幫助企業(yè)提高收益

企業(yè)做好綜合管理為的是價值最大化的實現(xiàn)，業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)更好地了解業(yè)務和價值之間的關系，做好業(yè)務環(huán)境的拆解，從而更好地引導企業(yè)控制業(yè)務，從而實現(xiàn)價值的最大化[1]。若是企業(yè)的業(yè)務工作和財會工作之間的聯(lián)系不夠密切，那么很難及時地了解市場變化和企業(yè)經(jīng)營的風險，無法將企業(yè)業(yè)務情況更好地反映出來，也沒有辦法幫助企業(yè)進行業(yè)務實施方案的調(diào)整。這種情況下，企業(yè)必須認識到業(yè)財融合的重要性，做好業(yè)財融合的管控工作，更好地分析價值，對風險進行預測，幫助企業(yè)更好地把控業(yè)務開展的情況，及時地進行業(yè)務實施方案的調(diào)整，幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟效益。

(二)能夠加強不同部門之間的聯(lián)動

企業(yè)財務工作需要在做好核算的情況，業(yè)財融合的進行能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展，能夠做好市場的預測、分析利潤，并對風險進行評估，若是企業(yè)的業(yè)務和財務工作沒有很好地融合在一起，那么部門之間的聯(lián)動也很難有效，甚至還會給財務共享模式下業(yè)務實施部門的聯(lián)動成果造成極大的影響，比如影響營銷部門和采購部門，導致企業(yè)的管理比較的分散[2]。這種情況下，企業(yè)應該重視業(yè)財融合，增強業(yè)財融合的實際力度，根據(jù)企業(yè)業(yè)務方面的需要來給企業(yè)提供財會服務，避免出現(xiàn)企業(yè)財會工作流于形式并且不符合業(yè)務發(fā)展需要的情況，在財務共享的情況下，做好部門之間的聯(lián)動，給業(yè)務更好地完成奠定基礎。

(三)能夠更好地進行財務數(shù)據(jù)的整合

隨著社會科技發(fā)展，數(shù)據(jù)資源也在不斷地增加，對數(shù)據(jù)的內(nèi)涵進行挖掘能夠幫助企業(yè)更好地了解事物發(fā)展，能夠提高企業(yè)的預判能力，讓企業(yè)的預判更加地科學。就高速公路服務區(qū)而言，通過大數(shù)據(jù)來對節(jié)假日的商品銷量峰值進行預測，并在這個基礎上做好人員的管理和調(diào)整，合理的配置商品，避免出現(xiàn)爆倉、商品供應不足的情況，保證服務區(qū)商品貿(mào)易的正常進行。利用業(yè)財融合能夠?qū)ω攧諗?shù)據(jù)進行有效的整合，幫助企業(yè)更好地了解業(yè)務發(fā)展的規(guī)律，提高財務數(shù)據(jù)共享的有效性和質(zhì)量。

二、企業(yè)業(yè)財融合存在的主要問題

對于企業(yè)而言，業(yè)財融合本質(zhì)上是將業(yè)務和財務結合在一起，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)從整體出發(fā)分析業(yè)務的開展情況是不是符合發(fā)展的目標。業(yè)財融合的進行也可以幫助企業(yè)財務人員轉型更好地進行，從以往的會計核算逐步的提高自己的業(yè)務能力。就當前而言，企業(yè)業(yè)財融合存在下面幾項問題。

(一)業(yè)財融合理念不夠一致

首先，在業(yè)財融合的時候，有些財務人員對自身服務者的身份認知不夠明確，甚至認為自己是監(jiān)督業(yè)務執(zhí)行的人，業(yè)務人員則認為自己是被監(jiān)督的人，在業(yè)務開展以后，雖然較為主動地接受財務部門和其他部門的監(jiān)督，但是很容易產(chǎn)生業(yè)務被財務兼并的感覺，心理上的排斥感造成在實際工作中對業(yè)財融合的整體性不重視，這也給業(yè)財融合的正常開展造成了一定阻礙[3]。其次，企業(yè)財務和業(yè)務部門工作的時候，其目標并不一致，業(yè)務部門主要目標是提高自己的業(yè)績，財務部門目標是對企業(yè)成本進行合理的控制，合理的控制風險，而業(yè)績的增長也會導致費用增加和壞賬損失的增加，這也很容易導致業(yè)務部門和財務部門配合較為消極。

(二)溝通機制和交流機制不夠有效

企業(yè)想要做好業(yè)財融合便必須重視財務和業(yè)務工作的結合，二者融合的實際效果，受到業(yè)務部門和財務部門溝通的影響較大。就當前而言，很多企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門的溝通交流機制建設存在較大的問題，兩個部門的目標規(guī)劃存在一定的問題，這也會影響業(yè)財融合更好地進行。

(三)思路及配套機制不夠完善

現(xiàn)代企業(yè)想要更好地發(fā)展便必須重視業(yè)財融合，而想要做好業(yè)財融合，便必須將激勵機制等一系列配套機制的作用發(fā)揮出來，但是現(xiàn)在很多企業(yè)雖然進行了績效激勵機制的建設，但是設置的相關指標比較的復雜和繁瑣，針對性和有效性非常欠缺，這也導致了很多員工都比較重視考核指標的研究，很難將員工工作積極性激發(fā)出來，甚至很多時候，激勵機制的作用并沒有真正地發(fā)揮出來，企業(yè)也沒有對財務部門和業(yè)務部門統(tǒng)一地進行業(yè)績的考量，往往將兩個部門分離開來，將各自目標情況作為依據(jù)來進行考核，在業(yè)財融合中，激勵機制的作用很難真正地發(fā)揮出來[4]。

(四)信息共享存在一定的問題

企業(yè)運營的時候，企業(yè)財務部門并沒有全面地參與到業(yè)務工作開展中去，僅僅通過記賬的方式來對業(yè)務進行監(jiān)督，業(yè)務部門也僅僅反饋自己生產(chǎn)中存在的相關問題，業(yè)務部門和財務部門之間的數(shù)據(jù)共享沒有真正的實現(xiàn)，這種情況下，企業(yè)財務部門和業(yè)務部門各擁有屬于自己的數(shù)據(jù)，財務部門沒有很好地參與到業(yè)務部門前期合同制定中去，沒有真正的做好數(shù)據(jù)的共享，僅僅能夠通過事后審核找到存在的問題，無論是風險控制還是規(guī)避都不夠有效。

三、財務共享模式下做好業(yè)財融合的策略分析

財務共享模式下，能夠集中管理相關的數(shù)據(jù)，給業(yè)財融合更好地奠定基礎。

(一)重視業(yè)財融合理念的提升，進行有效溝通機制的建立

業(yè)財融合的進行能夠切實提高財務管理的效果，企業(yè)必須認識到業(yè)財融合的重要性[5]。首先，企業(yè)管理人員必須真正地認識到業(yè)財融合的價值和作用，將企業(yè)整體戰(zhàn)略放在中心的位置，真正的認識到財務工作開展的重要性，重視財務工作和業(yè)務工作的聯(lián)系和溝通，對二者工作方向進行明確，引導二者更好地融合。其次，對業(yè)務和財務的協(xié)作關系進行明確，統(tǒng)一財務人員和業(yè)務人員的工作目標，從企業(yè)整體出發(fā)，將財務和業(yè)務更好地融合在一起，將財務的服務作用發(fā)揮出來，業(yè)務工作開展的時候，也應該主動積極地配合財務，提高自己的風險意識，真正做好業(yè)財融合。

(二)重視業(yè)財融合系統(tǒng)的優(yōu)化，做好信息傳輸

企業(yè)建設財務共享中心的目的便是對企業(yè)的業(yè)務和財務進行集中的處理，在進行業(yè)財融合的時候，企業(yè)也應該重視先進技術的引入，切實提高財務共享中心處理信息的效率，提高數(shù)據(jù)傳遞的有效性。并且也應該從企業(yè)整體發(fā)展需要進行財務和業(yè)務系統(tǒng)優(yōu)化方案的制定，對業(yè)務和財務目標實現(xiàn)進行優(yōu)化，提高資源配置的有效性。此外，財務共享模式下，企業(yè)想要更好地實現(xiàn)業(yè)財融合必須關注信息共享中心和業(yè)務端信息傳遞，提高信息傳輸?shù)男?，更好地進行財務數(shù)據(jù)的轉化，給業(yè)財融合更好地進行奠定基礎。

(三)轉變工作模式，對操作流程進行簡化

財務共享模式下，想要做好業(yè)財融合，企業(yè)財務部門必須重視思維模式的創(chuàng)新，將不同管理工具合理地利用進來，提高信息挖掘的效率，轉變自己的工作模式[6]。并且，企業(yè)應該從自身的需要出發(fā)來優(yōu)化業(yè)財融合流程。首先，需要對財務核算標準進行細化，對財務核算的流程進行優(yōu)化，切實提高財務核算的效率。其次，需要根據(jù)業(yè)務需要來進行財務共享程序的簡化，通過平臺做好事前、事中以及事后的工作，將系統(tǒng)的作用發(fā)揮出來。

(四)提供制度、技術以及人才保障

企業(yè)首先需要從宏觀和微觀出發(fā)來進行監(jiān)督管理章程的制定，在探索的時候?qū)毠?jié)和條目進行改善，給業(yè)財融合更好地進行提供制度上的保證。其次，需要重視先進系統(tǒng)和軟件的融入，給業(yè)財融合更好地進行提供技術上的支撐。最后，還應該重視人才的引進，做好人才的培養(yǎng)工作，切實提高相關工作人員的素養(yǎng)和水平，進行考核機制的優(yōu)化，從而給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎。

四、結語

財務共享模式下，企業(yè)為了提高自身的競爭力，將財務共享的優(yōu)勢發(fā)揮出來，便必須重視業(yè)財融合，進行財務共享機制的建立，從企業(yè)的發(fā)展需要制定科學的制度做好業(yè)財融合，重視人才的培養(yǎng)，進行經(jīng)驗的總結，在提高財務共享質(zhì)量的同時做好業(yè)財融合，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎?！?/p>