油田企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)管理的措施

蒲 游 大慶油田文化集團(tuán)

近些年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，諸多企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型和升級(jí)，根據(jù)石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)虧損現(xiàn)象比較嚴(yán)重。為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的提質(zhì)增效目標(biāo)需要充分認(rèn)清當(dāng)下形勢(shì)，對(duì)自身的管理水平進(jìn)行提升，堅(jiān)持新發(fā)展理念，使得供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革得到全面落實(shí)，在這基礎(chǔ)上還要制定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，各業(yè)務(wù)管理效能能夠充分發(fā)揮，使得油田企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、突出矛盾，明確管理方向

目前，根據(jù)油田企業(yè)的部署情況來(lái)看還需要加大建設(shè)力度，對(duì)管理層進(jìn)行合理壓減，不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式能夠得到合理轉(zhuǎn)變，這樣可以在根本上推進(jìn)企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程，提升專(zhuān)業(yè)化水平，將不同的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行整合，使得企業(yè)能夠朝著社會(huì)化服務(wù)方向轉(zhuǎn)變，妥善解決歷史遺留問(wèn)題。然而，由于所有企業(yè)的業(yè)務(wù)比較多，生產(chǎn)鏈條也相對(duì)較長(zhǎng)，所以需要在思想方面進(jìn)行解放，應(yīng)用新的管理理念、管理方法，從粗放型朝著精細(xì)化方向發(fā)展，針對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行大力建設(shè)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，尤其要在戰(zhàn)略問(wèn)題方面進(jìn)行重點(diǎn)分析，根據(jù)現(xiàn)階段的關(guān)鍵問(wèn)題采取有效的措施，防止企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響。除此之外，也需要對(duì)企業(yè)面臨的外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，對(duì)工作思路、重點(diǎn)工作進(jìn)行深入研究，從而采取有效的管理措施，為了能夠讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)該從企業(yè)管理體系方面進(jìn)行著手構(gòu)建五個(gè)體系，一是責(zé)任體系，二是運(yùn)行體系，三是監(jiān)督體系，四是評(píng)價(jià)體系，五是黨建保障體系。經(jīng)過(guò)構(gòu)建完善的企業(yè)管控體系，可以提升企業(yè)管理水平，讓現(xiàn)有的資源得到高效利用，相關(guān)部門(mén)和管理人員都能夠明確自身的職責(zé)，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及協(xié)調(diào)服務(wù)等，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展[1]。

二、突出責(zé)任，理清管理思路

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)職能目標(biāo)體系進(jìn)行建立時(shí)，需要從以下幾點(diǎn)著手：

第一，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)需要讓他們肩負(fù)起自身的職責(zé)，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理作用，將改革管理提上日程，圍繞改革、創(chuàng)新管理以及發(fā)展方針進(jìn)行創(chuàng)新管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該明確管理重點(diǎn)，深入基層，通過(guò)調(diào)查研究與基層職工進(jìn)行深入溝通，盡可能獲得職工的支持和理解，這樣才能夠讓各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

第二，落實(shí)各部門(mén)責(zé)任，對(duì)油田工作進(jìn)行部署的過(guò)程中需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，各個(gè)部門(mén)履行自身的職責(zé)，積極應(yīng)用新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，確保能夠滿(mǎn)足提質(zhì)增效需求，尤其要對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行梳理，針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行透徹分析，在此基礎(chǔ)上采取有效的應(yīng)對(duì)措施提升資源利用率，同時(shí)，也需要對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，明確考核目標(biāo)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到順利發(fā)展，對(duì)當(dāng)前的扭虧脫困問(wèn)題妥善處理。在各項(xiàng)決策部署方面也要進(jìn)行大力監(jiān)督，對(duì)不履行自身職責(zé)的部門(mén)及人員進(jìn)行處罰。

第三，落實(shí)業(yè)務(wù)職責(zé)，在油田企業(yè)中需要降本節(jié)支，應(yīng)用項(xiàng)目化管理方法，使得增產(chǎn)增收目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并且還需要構(gòu)建安全的生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，加大管理創(chuàng)新力度，使得企業(yè)能夠規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，針對(duì)工作方案需要深入研究，根據(jù)不同的板塊、不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行落實(shí)，在注重實(shí)效的同時(shí)也應(yīng)該注重資源結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，將業(yè)務(wù)發(fā)展全面連接企業(yè)改革，使得企業(yè)生產(chǎn)效率得到根本性的提升，在發(fā)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中還應(yīng)該注重科技創(chuàng)新，持續(xù)化提升管理水平，不斷加大市場(chǎng)拓展力度，使得企業(yè)能夠占有較多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第四，為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助職工解決實(shí)際困難，在業(yè)務(wù)開(kāi)展中要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的理念，結(jié)合政策以及方針，采取有效的激勵(lì)措施，以此來(lái)取得滿(mǎn)意的提質(zhì)增效目標(biāo)。

第五，落實(shí)HSSE管理責(zé)任。為了能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)需要對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管控，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)不同部門(mén)的安全職責(zé)進(jìn)行梳理。根據(jù)不同崗位采用不同的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安排專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，盡量將各項(xiàng)工作做到量化和具體化，這樣也能夠加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度，使得相關(guān)工作人員明確安全風(fēng)險(xiǎn)要素，進(jìn)而能夠在實(shí)際工作中履行自身的安全責(zé)任，將相關(guān)管理規(guī)范落到實(shí)處，既能夠強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)安全生產(chǎn)提供保障[2]。

三、提升運(yùn)行效率，優(yōu)化管理流程

在油田企業(yè)中，為了能夠提升管理水平，需要對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)能夠高效率運(yùn)行，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系需要進(jìn)行全面建設(shè)，從源頭抓起，梳理各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，逐步構(gòu)建完善的管理體系，一般可以從以下幾點(diǎn)著手：第一，提升勘探開(kāi)發(fā)效率，油氣業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)油田發(fā)展的根本，為了能夠做好勘探開(kāi)發(fā)工作需要在勘探中明確油氣增儲(chǔ)方向，對(duì)復(fù)雜斷塊進(jìn)行精細(xì)化勘探，大力推進(jìn)低成本開(kāi)發(fā)。第二，提升綜合生產(chǎn)效率，針對(duì)油田勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、公共服務(wù)業(yè)務(wù)以及油氣服務(wù)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，需要對(duì)其體質(zhì)架構(gòu)以及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路。在勞務(wù)成本結(jié)構(gòu)方面也要進(jìn)行調(diào)整，既要做好維修工作，也需要做好監(jiān)測(cè)工作。在人才隊(duì)伍培養(yǎng)方面也需要加大力度，積極應(yīng)用新技術(shù)、新的管理方法將新型儲(chǔ)氣庫(kù)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行梳理，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。第三，扭虧脫困。對(duì)于油田企業(yè)，為了能夠提升管理水平需要進(jìn)行精細(xì)化管理，加大治理力度，深化降本增效，以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，對(duì)降本增效目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)全年的降本增效目標(biāo)，讓企業(yè)的現(xiàn)金流得以保障，構(gòu)建高效的管理體系。不僅如此，在分離移交工作方面也要進(jìn)行大力推進(jìn)，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，構(gòu)建可行的工作機(jī)制，通過(guò)應(yīng)用聯(lián)合開(kāi)發(fā)機(jī)制實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)。第四，加大外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，在外部市場(chǎng)的開(kāi)展中需要堅(jiān)持正確的發(fā)展思路，不僅要重視新技術(shù)，還需要走高端路線(xiàn)，提升游戲服務(wù)質(zhì)量，加大油氣開(kāi)發(fā)力度，全面落實(shí)公共服務(wù)工作，達(dá)到石油產(chǎn)品的品牌，這樣能夠讓不同的區(qū)域發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加大了市場(chǎng)占有比例，有利于創(chuàng)收[3]。

四、重視評(píng)價(jià)，提升價(jià)值

在油田企業(yè)中，針對(duì)做作業(yè)以及相關(guān)部門(mén)需要進(jìn)行合理調(diào)整，全面推進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)，目標(biāo)任務(wù)需要進(jìn)一步明確，以此來(lái)建核心設(shè)評(píng)價(jià)體系，一般可以從以下幾方面著手：第一，針對(duì)生產(chǎn)組織運(yùn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)行模式需要以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主，加大消防技術(shù)、保衛(wèi)以及專(zhuān)家的協(xié)同配合，采用長(zhǎng)效機(jī)制，在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格管控，不斷探索新的物資供應(yīng)機(jī)制，使得進(jìn)料成本能夠得到合理控制，這樣能夠保證物資質(zhì)量減少成本投入。第二，評(píng)價(jià)降本增效，在項(xiàng)目考核中需要規(guī)范化管理，精益求精，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制需要加大力度，使得全員都能夠參與其中，定期繪制相應(yīng)的報(bào)表，以此來(lái)推進(jìn)提質(zhì)增效順利開(kāi)展、不僅如此，也需要對(duì)黨中央相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面落實(shí)，合理修改差旅費(fèi)以及會(huì)議費(fèi)等等，采用歸口管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，加大審批力度，企業(yè)也需要對(duì)人才以及技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)挖潛，對(duì)外部的費(fèi)用要進(jìn)行合理支出。第三，評(píng)價(jià)招標(biāo)管理，在招標(biāo)管理工作中需要收集全面的數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行招標(biāo)通報(bào)，將超標(biāo)率以及節(jié)約率納入招標(biāo)管理工作中，及時(shí)分析該項(xiàng)工作的不足，及時(shí)修補(bǔ)漏洞。第四，評(píng)價(jià)外部市場(chǎng)管理，對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)需要結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，積極辦法進(jìn)行評(píng)價(jià)讓工作流程得到優(yōu)化，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，使得不同層次都能夠形成相應(yīng)的考核體系，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析使得外部市場(chǎng)得到合理規(guī)劃，進(jìn)而擴(kuò)大業(yè)務(wù)，發(fā)揮油田資源優(yōu)勢(shì)。第五，評(píng)價(jià)安全管理。針對(duì)安全考核機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，完善安全環(huán)保管理體系，針對(duì)HS S體系、OSHA指標(biāo)以及安全風(fēng)險(xiǎn)管理都需要進(jìn)行量化，經(jīng)過(guò)定量考核以及分級(jí)管理能夠提升企業(yè)的管理水平，建設(shè)安全生產(chǎn)環(huán)境[4]。

五、加大監(jiān)督力度

對(duì)油田企業(yè)的管理水平進(jìn)行提升時(shí)，需要加大監(jiān)督檢查體系的建設(shè)力度，第一，加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，在構(gòu)建經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的過(guò)程中需要從審計(jì)、監(jiān)察、內(nèi)控、法律以及財(cái)務(wù)等著手，避免發(fā)生違法關(guān)機(jī)現(xiàn)象，在根本上消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，加大效能監(jiān)察，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行量化考核。第三，對(duì)職工的行為進(jìn)行規(guī)范化管理，做好日?？疾旃ぷ鳎纫私饴毠さ墓ぷ髑闆r，也需要了解他們的生活情況，使其能夠接受黨風(fēng)黨紀(jì)教育，進(jìn)而能夠廉潔從業(yè)，樹(shù)立正確人生觀[5]。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在油田企業(yè)管理中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，需要進(jìn)一步進(jìn)行升級(jí)管理，企業(yè)需要對(duì)當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)變管理方法以及管理思路，抓住發(fā)展機(jī)遇，既要分析突出的矛盾，也要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，提升企業(yè)的運(yùn)行效率。同時(shí)，還應(yīng)該理清管理鏈條，優(yōu)化管理流程，加大監(jiān)督管理力度，做好評(píng)價(jià)工作，這樣進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>