關(guān)于影視企業(yè)內(nèi)部管理的問題分析及對(duì)策探討

暴春雨 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

一、影視企業(yè)內(nèi)部管理的概述

(一)影視企業(yè)內(nèi)部管理的含義

影視企業(yè)內(nèi)部管理涉及到多個(gè)方面的工作，從大范圍上來看，其指的是企業(yè)內(nèi)部的所有管理活動(dòng)，包括制度管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等，從詳細(xì)的層面來看，一般內(nèi)部管理指的是內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作。不管是對(duì)于影視企業(yè)來說，還是對(duì)于其他企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理都是內(nèi)部管理中的重要工作，要高于其它類型的工作，所以從狹義上也可以將影視企業(yè)內(nèi)部管理限定為財(cái)務(wù)管理工作。

(二)影視企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作的意義

第一，有助于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定且規(guī)范地運(yùn)行。通過有效開展內(nèi)部管理，能夠嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的運(yùn)行流程、規(guī)范等來對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和規(guī)劃，這就能夠使各項(xiàng)工作的流程更為規(guī)范、內(nèi)部運(yùn)行過程更為科學(xué)，從而能夠降低內(nèi)部管理的不足和缺陷，降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

第二，有助于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入到二十一世紀(jì)之后，人才對(duì)企業(yè)的影響更為關(guān)鍵，而人才作用的發(fā)揮離不開科學(xué)的內(nèi)部管理。對(duì)于影視企業(yè)來說，人才管理是內(nèi)部管理的一個(gè)重要部分，在規(guī)范化內(nèi)部管理的過程中，也能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)管理，比如嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)的情況進(jìn)行人才的招聘，嚴(yán)格依據(jù)人才特長(zhǎng)、興趣等進(jìn)行人才崗位的設(shè)置，對(duì)人才進(jìn)行統(tǒng)籌分配等，這就能夠使人才發(fā)揮更大的價(jià)值和作用，從而帶動(dòng)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

第三，有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理是非常重要的工作，通過有效對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制度進(jìn)行健全，科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)資金管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。并且還能夠及時(shí)對(duì)各個(gè)部門的資金運(yùn)行情況進(jìn)行分析，對(duì)資金計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行有效檢驗(yàn)，提升資金管理的規(guī)范性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的安全隱患、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患等，從而能夠更好地降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、影視企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題

當(dāng)前雖然我國(guó)影視企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要性更為凸顯，內(nèi)部管理是否科學(xué)會(huì)直接影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，但是依然有很多影視企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的重視度不足，內(nèi)部管理過程中還面臨各個(gè)方面的問題，這需要整個(gè)行業(yè)一起努力去完善。

(一)內(nèi)部管理的重視度不夠

由于當(dāng)前我國(guó)影視企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展中都更為注重業(yè)績(jī)以及經(jīng)濟(jì)效益等，將更多的精力和時(shí)間放在了業(yè)績(jī)和效益上，并不注重內(nèi)部管理，所以導(dǎo)致內(nèi)部管理面臨一系列問題。對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)部管理屬于間接性工作，其并不會(huì)為企業(yè)帶來直接的收益，且其管理效果在短期是難以凸顯出來的，所以很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一工作的重視度不夠。但是需要明白的是，內(nèi)部管理是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，任何企業(yè)如果離開內(nèi)部管理將會(huì)面臨著諸多內(nèi)部問題，員工之間無法團(tuán)結(jié)協(xié)作，各個(gè)部門無法有效配合，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到影響，所以影視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)內(nèi)部管理提升重視度。

(二)內(nèi)部管理制度落后

內(nèi)部管理制度是內(nèi)部管理工作開展的基礎(chǔ)，良好的制度能夠?qū)Ω鲘徫蝗藛T的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，提升內(nèi)部管理的有效性，然而當(dāng)前我國(guó)很多影視企業(yè)卻并沒有構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部管理制度?？傮w來看，內(nèi)部管理制度屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化的制度，其包含很多細(xì)化制度，比如財(cái)務(wù)管理制度、資金管理制度、業(yè)務(wù)運(yùn)行制度、各崗位規(guī)章制度等，每一項(xiàng)制度都是對(duì)某一方面工作的約束和規(guī)范，如果不注重制度構(gòu)建，那么就會(huì)導(dǎo)致該方面工作出現(xiàn)混亂、無序等，從而會(huì)對(duì)企業(yè)持續(xù)運(yùn)行帶來不良隱患。當(dāng)前我國(guó)很多影視企業(yè)在內(nèi)部管理制度的構(gòu)建上都存在問題，一些影視企業(yè)在各個(gè)方面的管理中沿用傳統(tǒng)與習(xí)慣，比如財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)以前制度的沿用，而隨著企業(yè)的快速發(fā)展這些制度已經(jīng)表現(xiàn)出很多缺陷，難以與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展相符合，所以對(duì)于這一工作的開展帶來了不利影響。

(三)內(nèi)部管理方法落后

內(nèi)部管理方法直接影響內(nèi)部管理的效果，良好的內(nèi)部管理方法往往能夠結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行情況來開展內(nèi)部管理工作，這就能夠使內(nèi)部管理取得更好的效果。但是當(dāng)前很多影視企業(yè)所采用的內(nèi)部管理方法都較為落后，比如，通常運(yùn)用手工形式來開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，不注重信息化系統(tǒng)的構(gòu)建。由于財(cái)務(wù)管理涉及到各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息，所以財(cái)務(wù)人員需要借助于手工形式對(duì)各個(gè)部門的信息進(jìn)行搜集和匯總、整理等，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的效果十分低下。還有一些影視企業(yè)雖然構(gòu)建了信息化系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)僅限于某一個(gè)部門，或者雖然每一個(gè)部門基本都實(shí)現(xiàn)了信息化，但是往往部門與部門之間缺乏聯(lián)系，系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)共享等，也不利于內(nèi)部管理的有序開展。

三、影視企業(yè)內(nèi)部管理問題的解決對(duì)策

(一)提升對(duì)內(nèi)部管理的重視度

影視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升對(duì)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益重視度的同時(shí)也要提升對(duì)內(nèi)部管理的重視度。要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理屬于企業(yè)管理的基本內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的意義重大，要合理利用時(shí)間多學(xué)習(xí)一些管理學(xué)知識(shí)，提升自身的管理技能，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況有效開展內(nèi)部管理工作，為企業(yè)業(yè)績(jī)以及經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)、營(yíng)造較好的環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行細(xì)化分類，結(jié)合各個(gè)部門、業(yè)務(wù)規(guī)范、業(yè)績(jī)情況等對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行劃分，使其劃分成多個(gè)詳細(xì)的管理內(nèi)容，并針對(duì)于各個(gè)管理工作、內(nèi)容等制定對(duì)應(yīng)的管理規(guī)范，細(xì)化各項(xiàng)工作的開展流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在運(yùn)行中，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范來開展管理工作，使系統(tǒng)、整體性的管理工作得到分解，從而實(shí)現(xiàn)管理效果的提升。

(二)要構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部管理制度

因?yàn)閮?nèi)部管理屬于整體性的工作，涉及到的內(nèi)容太多，如果對(duì)所有方面的工作都采用同一個(gè)內(nèi)部管理制度，顯然是不科學(xué)的，會(huì)嚴(yán)重影響管理的有效性。所以影視企業(yè)要對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合各個(gè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)、模塊等制定對(duì)應(yīng)的管理制度。比如對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，要科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理制度，要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行更新和健全，使其更好地為財(cái)務(wù)人員提供參考，引導(dǎo)和規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，不斷提升制度的實(shí)用性。再比如，對(duì)于人力資源管理工作來說，也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行人力資源管理制度的制定，對(duì)傳統(tǒng)制度進(jìn)行改革和完善，使人力資源管理者可以有明確的參考依據(jù)來開展工作，促進(jìn)這些工作的不斷完善與健全，提升內(nèi)部管理的整體規(guī)范性。因?yàn)椴煌耙暺髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境不同，業(yè)務(wù)以及內(nèi)部管理流程等都不相同，所以各位影視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在全面詳細(xì)分析自身情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部管理模塊的設(shè)定，避免千篇一律、照抄照搬，并結(jié)合自身情況制定對(duì)應(yīng)的管理制度。

(三)優(yōu)化內(nèi)部管理方法

影視企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部管理方法進(jìn)行健全和優(yōu)化，要將傳統(tǒng)手工管理的模式摒棄掉，積極在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中引入信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理效果的提升。要跟隨時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，只有與時(shí)俱進(jìn)才能夠提升管理效果，不被時(shí)代所拋棄，得到良好發(fā)展。這就要求影視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行計(jì)算機(jī)設(shè)備、系統(tǒng)的引入，或者對(duì)傳統(tǒng)的系統(tǒng)進(jìn)行更新，使其與企業(yè)發(fā)展更為協(xié)調(diào)一致，使各個(gè)崗位人員都能夠借助于信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)系，通過系統(tǒng)進(jìn)行自身所需信息的搜集，以更好地開展工作。比如，對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，企業(yè)可以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并依據(jù)崗位職責(zé)、任務(wù)等為財(cái)務(wù)人員設(shè)定權(quán)限，使各位財(cái)務(wù)人員都可以通過線上信息系統(tǒng)來開展工作、通過系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系等。同時(shí)，還可以在企業(yè)中構(gòu)建關(guān)聯(lián)全部門的信息系統(tǒng)，使各個(gè)部門都可以共用一個(gè)信息系統(tǒng)，借助于系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員可以借助于系統(tǒng)進(jìn)行各個(gè)部門信息的搜集，對(duì)部門動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解，其它部門也能夠借助于系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)溝通，推動(dòng)信息共享等，這樣更能夠提升內(nèi)部管理的有效性。另外，需要注意的是，內(nèi)部管理工作的開展離不開各部門人員的參與，要想推動(dòng)內(nèi)部管理方法的創(chuàng)新，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理有關(guān)人員的培訓(xùn)與教育，為其灌輸新知識(shí)和新技能，使其掌握先進(jìn)的技能，能夠?qū)π畔⑾到y(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用，如此才能對(duì)內(nèi)部管理信息化的建設(shè)起到更好的作用。

四、結(jié)語

影視企業(yè)內(nèi)部管理涉及到很多方面的工作，可以說內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜化、系統(tǒng)化工作，其良好開展離不開各個(gè)部門的配合，離不開員工的共同參與和建設(shè)，同時(shí)建立健全管理制度和體系是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段，所以影視企業(yè)要想更好地開展內(nèi)部管理工作，就必須要注重以下這些方面的建設(shè)：第一，要提升對(duì)內(nèi)部工作的重視度；第二，要結(jié)合企業(yè)的具體情況構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部管理制度；第三，要對(duì)內(nèi)部管理方法進(jìn)行優(yōu)化，引入信息化設(shè)備和技術(shù)，并加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn)。本文從這三個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行內(nèi)部管理對(duì)策的制定，希望能夠?yàn)橛耙暺髽I(yè)內(nèi)部管理工作的更好開展提供幫助，為相關(guān)人員提供一定的參考。■