人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工作在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用研究

曲馮佳 大慶油田有限責(zé)任公司采油九廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工作占據(jù)著十分重要的地位，科學(xué)合理的人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃能夠幫助企業(yè)整合現(xiàn)有人力資源，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但在人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工作的貫徹落實(shí)中，企業(yè)出現(xiàn)了員工管理失衡、制度結(jié)構(gòu)不合理、薪酬不合理以及企業(yè)文化缺失等問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極打造特色企業(yè)文化，建構(gòu)合理的薪酬體系并制定更加體系化、系統(tǒng)化的人力資源管理制度以及相應(yīng)的頂層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)選擇更有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、更符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，并提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理

人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行員工管理以及企業(yè)文化培養(yǎng)的重要渠道。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，合理且體系化的人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工作，能夠提升員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，幫助企業(yè)以更加科學(xué)的方式來(lái)管理員工打造優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工管理的全面發(fā)展。伴隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更加科學(xué)的人力資源規(guī)劃來(lái)管理員工，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理的相關(guān)概念，樹(shù)立人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理的重視意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在頂層設(shè)計(jì)中打造可行的、科學(xué)的、體系化的人力資源管理體系。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理的瓶頸探析

(一)企業(yè)管理層對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的重視程度不足，對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，進(jìn)而導(dǎo)致其頂層設(shè)計(jì)缺失人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容

部分企業(yè)管理層對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的不重視主要體現(xiàn)在缺失企業(yè)文化以及缺失科學(xué)的人力資源管理體系這兩方面。首先，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、凝聚員工向心力的重要力量來(lái)源，但目前我國(guó)大部分中小企業(yè)只追求短期經(jīng)濟(jì)利益，忽視長(zhǎng)期的企業(yè)文化培養(yǎng)或不良思想代替企業(yè)文化。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為企業(yè)文化僅僅是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，忽視了企業(yè)文化對(duì)員工、對(duì)企業(yè)社會(huì)形象以及企業(yè)信譽(yù)度的重要影響。其次，企業(yè)管理層對(duì)人力資源的不重視還體現(xiàn)在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)缺失科學(xué)的人力資源管理體系這一方面?？茖W(xué)合理的人力資源管理體系能夠幫助企業(yè)落實(shí)人力資源管理工作，為企業(yè)選擇更加適合企業(yè)發(fā)展且具備高素質(zhì)的人才。但由于企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的缺失，在招聘時(shí)人力資源工作人員無(wú)法有效篩選企業(yè)所需人才，這是對(duì)企業(yè)人力物力資源的巨大浪費(fèi)。

(二)企業(yè)員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通較少，且沒(méi)有良性溝通機(jī)制

企業(yè)員工之間的有效溝通一方面能夠提升員工對(duì)工作的熱情程度，另一方面也能夠形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，加深員工之間的團(tuán)隊(duì)合作能力以及相互配合能力，提升員工的工作效率。而企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通，能夠令員工快速理解領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，提升員工的工作效率，令領(lǐng)導(dǎo)充分掌握員工的能力水平，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)的決策。但目前大部分企業(yè)員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通機(jī)制處于缺失狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的工作氛圍較差，員工的工作能力和工作水平也不高，領(lǐng)導(dǎo)由于無(wú)法了解員工的工作能力，因此做出錯(cuò)誤決定的概率也較高。

(三)企業(yè)的員工薪資水平管理機(jī)制的不合理，導(dǎo)致企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性不高，出現(xiàn)跳槽等現(xiàn)象

目前，大部分企業(yè)的員工薪資水平管理機(jī)制的劃分以行政級(jí)別為主，分為員工、主管、經(jīng)理等行政級(jí)別。但在部分技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)中，這樣的行政級(jí)別薪酬水平管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致技術(shù)員工的工資低于管理人員的工資，令員工產(chǎn)生不公平的感覺(jué)，進(jìn)而導(dǎo)致員工工作的積極性、主動(dòng)性不高，出現(xiàn)消極怠工、跳槽等問(wèn)題。除此之外，現(xiàn)在招聘人才時(shí)企業(yè)會(huì)給予一定的福利待遇條件，但是如果企業(yè)在后期未能落實(shí)福利待遇條件，也會(huì)導(dǎo)致員工認(rèn)為企業(yè)的誠(chéng)信度不足，從而失去對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而導(dǎo)致工作的積極性不高及其他不良影響。

(四)企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制不完善，績(jī)效考核機(jī)制同人力資源管理機(jī)制出現(xiàn)脫節(jié)等情況

首先，企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制本身存在一定的缺陷。在績(jī)效考核機(jī)制中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)充分理解績(jī)效考核的目的以及績(jī)效考核的意義，但在績(jī)效考核機(jī)制實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核的意義不了解，在企業(yè)中盛行不人性化、苛刻的績(jī)效考核制度，降低員工的工作積極性。其次，績(jī)效考核是為了評(píng)價(jià)員工的工作效率，激勵(lì)員工的工作積極性，但部分企業(yè)的考核內(nèi)容較少，考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，這都導(dǎo)致了績(jī)效考核機(jī)制在企業(yè)失去了應(yīng)有的效果。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理措施分析

(一)結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容打造優(yōu)秀企業(yè)文化

隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也逐漸成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，它不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部提高員工的工作積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更能夠通過(guò)向社會(huì)宣傳自身的企業(yè)文化來(lái)打造獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理人員在打造企業(yè)特色文化時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工在企業(yè)中的心理變化以及工作思想，以員工的思想態(tài)度作為企業(yè)文化的主體，并在此基礎(chǔ)上加入社會(huì)道德風(fēng)尚，構(gòu)建符合核心價(jià)值觀的良性企業(yè)文化。

(二)企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造有效的溝通平臺(tái)，促進(jìn)員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流

有效的內(nèi)部交流不僅能夠加深員工對(duì)企業(yè)的了解，還能夠令員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極情感，在工作中更加努力，有更高的效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到積極有效的溝通交流對(duì)打造企業(yè)人力資源管理體制的重要作用，積極組織員工團(tuán)建，在了解員工意愿的基礎(chǔ)上開(kāi)展集體活動(dòng)。除此之外，在工作中也應(yīng)當(dāng)建立有效的上下級(jí)溝通交流平臺(tái)，令領(lǐng)導(dǎo)知道員工所想，了解員工的工作能力和水平。

(三)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工薪酬的管理制度，將其列入到人力資源管理的重要組成部分

在人力資源管理的體系中，薪酬管理制度應(yīng)當(dāng)是重要組成部分。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)薪酬的不滿意，本文認(rèn)為企業(yè)可以打造基本工資+績(jī)效工資的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并建立與之相識(shí)配的福利制度。技術(shù)員工在基礎(chǔ)工資的基礎(chǔ)上能夠根據(jù)工作的重要性、完成度來(lái)拿到績(jī)效工資，甚至是旅游、學(xué)習(xí)等福利機(jī)會(huì)。對(duì)員工薪酬的激勵(lì)制度能夠鼓勵(lì)員工在工作中以更加積極的態(tài)度參與工作并不斷提升自身的工作效率，提升對(duì)工作的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

(四)打造健全且行之有效的企業(yè)績(jī)效考核制度

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明確績(jī)效考核的目的，明確績(jī)效考核不是為了扣除員工工資，而是為了激勵(lì)員工更好地工作。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在績(jī)效考核制定過(guò)程中以科學(xué)的方法制定健全且行之有效考核制度，賞罰結(jié)合，以實(shí)際情況為準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)員工，對(duì)于確有困難的員工予以一定程度的特殊關(guān)懷。

(五)利用人力資源管理體制來(lái)科學(xué)、合理地招聘企業(yè)所需人才，提升企業(yè)的人才質(zhì)量

人才招聘一直是企業(yè)保持員工工作質(zhì)量、員工積極性以及促進(jìn)員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在人才招聘中，企業(yè)可以合理增加招聘區(qū)域、招聘人員以及人才的薪酬待遇，以此來(lái)吸引有能力的高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)工作。通過(guò)人力資源來(lái)招聘人才，不僅能夠發(fā)揮人力資源的規(guī)劃作用，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的效益最大化，更能夠令人才感受到企業(yè)的熱情，促進(jìn)人才同企業(yè)的交流。

(六)在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中，打造科學(xué)、合理的人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃制度

科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)建立一個(gè)體系健全、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)內(nèi)外發(fā)展策略，幫助企業(yè)完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)目標(biāo)，并根據(jù)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整人力資源管理策略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?；谌肆Y源管理的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃制度的架構(gòu)，在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中融入人力資源管理概念和思維，通過(guò)合理、科學(xué)地獲取、分配、管理人力資源來(lái)制定企業(yè)人力資源的相關(guān)發(fā)展計(jì)劃。在頂層設(shè)計(jì)中，企業(yè)主要考慮以下幾個(gè)方面。首先，從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，該規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展的環(huán)境相協(xié)調(diào)。其次，從企業(yè)內(nèi)部人員管理的角度出發(fā)構(gòu)建人力資源組織人事規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部的人力資源體系性是保證企業(yè)工作效率的基礎(chǔ)和核心，因此內(nèi)部人事規(guī)劃在人力資源規(guī)劃中起著十分重要的作用。最后，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)策略出發(fā)構(gòu)建企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算。人力資源管理費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收支相匹配，發(fā)展規(guī)劃、人事規(guī)劃都應(yīng)當(dāng)在費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上展開(kāi)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以更加先進(jìn)的管理制度來(lái)優(yōu)化企業(yè)工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在這之中，人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理是企業(yè)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本與提高收益雙贏的關(guān)鍵和核心。企業(yè)在發(fā)展中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，核心在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)合理的人力資源管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)招聘到高素質(zhì)的人才，提升企業(yè)整體工作效率，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)不斷相前發(fā)展。為了更好地貫徹落實(shí)科學(xué)合理的人力資源管理體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造獨(dú)特的企業(yè)文化，制定合理的薪酬待遇，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，并在頂層設(shè)計(jì)中制定健全的人力資源管理體系，通過(guò)全方位的創(chuàng)新改革帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展?！?/p>