新形勢下對國有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)新機(jī)制的思考

楊正軍

摘要：習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“面對復(fù)雜形勢和艱巨任務(wù)，我們要在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，干部特別是年輕干部要提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力，勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題。”優(yōu)秀年輕后備干部是國有企業(yè)未來的接班人和最堅(jiān)實(shí)的核心力量，因而，在國有企業(yè)中將優(yōu)秀年輕后備干部的選拔培養(yǎng)放到企業(yè)發(fā)展的整體大局中思考探索，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵字：國有企業(yè);干部隊(duì)伍;梯隊(duì)建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢下，國有企業(yè)所面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，如何提高國有企業(yè)的市場競爭力，發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱作用，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化管理是關(guān)鍵所在。當(dāng)前國有企業(yè)由于一些歷史原因，優(yōu)秀的年輕人才未得到重視，內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)滯后，只有優(yōu)化國有企業(yè)的人才機(jī)制，才能建設(shè)一支專業(yè)技術(shù)高，綜合素養(yǎng)好的人才隊(duì)伍，才能夠促進(jìn)我國國有企業(yè)在新時期下把握機(jī)遇，做好轉(zhuǎn)型升級工作，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、國有企業(yè)優(yōu)秀年輕后備干部選拔培養(yǎng)現(xiàn)狀

第一是，當(dāng)下的國有企業(yè)中忽視了后備干部隊(duì)伍的建設(shè)。國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要作用，因而當(dāng)前在國有企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化中，領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)培養(yǎng)成為重點(diǎn)，而后備干部隊(duì)伍在國有企業(yè)改革建設(shè)中的積極作用未能夠被重視，整體上后備干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出被忽視、不系統(tǒng)、不專業(yè)的情況。第二是，國有企業(yè)在培養(yǎng)選拔后備干部出現(xiàn)了階梯結(jié)構(gòu)上的斷層。在私企中，后備人才的培養(yǎng)和選拔主要的對象是優(yōu)秀的年輕員工，但是在國有企業(yè)，成為后備干部的基礎(chǔ)在于該員工在國有企業(yè)中的工作時長，通過“論資排輩”理念，優(yōu)秀的年輕員工往往不能夠參與到后備干部的培養(yǎng)和選拔體系中。

二、國有企業(yè)優(yōu)秀年輕后備干部選拔培養(yǎng)的實(shí)踐活動

國有企業(yè)優(yōu)秀年輕后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)踐的前提。分析當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀可知，要在企業(yè)內(nèi)執(zhí)行優(yōu)秀年輕后備干部的選拔培養(yǎng)工作首先要能夠轉(zhuǎn)變國有企業(yè)人力資源管理的理念。第一，重視人力資源管理部門。要能夠提高人力資源管理部門在企業(yè)經(jīng)營中的地位，使其能夠統(tǒng)籌管理整個企業(yè)的人力資源，包括企業(yè)后備干部的管理培養(yǎng)和選拔工作;第二，完善干部“退出”機(jī)制。推行干部人事制度的改革，研究制定干部“退出”機(jī)制，倡導(dǎo)“能者上，不能者下”，通過民主測評和考核機(jī)制將履職不力、業(yè)績不突出、不能適應(yīng)新時期工作要求的干部退出干部隊(duì)伍。同時堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在出現(xiàn)職位空缺時，大膽啟用德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的優(yōu)秀后備干部，讓后備干部隊(duì)伍真正成為干部的人才儲備庫。

國有企業(yè)優(yōu)秀年輕后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)踐計(jì)劃。第一，建立完善的優(yōu)秀年輕后備干部選拔制度，為年輕人提供培養(yǎng)鍛煉機(jī)會。當(dāng)前在現(xiàn)代化的人力資源管理體系下，國有企業(yè)在后備干部的選拔培養(yǎng)過程中實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)上的健全優(yōu)化，即后備干部中既有老一輩的有經(jīng)驗(yàn)的老員工，也有新一代有知識的年輕員工。在后備干部選拔中，通過公開投票競選選拔的方式，增加后備干部選拔的公平性。在選拔好優(yōu)秀的年輕后備干部之后，要能夠制定與之能力相適應(yīng)的培養(yǎng)方案。第二，為優(yōu)秀年輕后備干部提供專門的動態(tài)管理制度，建立各年齡段的人才庫名單。實(shí)行歸類管理，具體分為經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類、思想政工類等三大類，為年輕人的培養(yǎng)鍛煉提供方向。國有企業(yè)的年輕后備干部的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，在選拔中要求能夠缺什么選什么，在培養(yǎng)中要能夠做什么補(bǔ)什么，因而要能夠展開動態(tài)化管理。首先是要建立健全年輕后備干部的能力指標(biāo)的考評制度，做好定向定期的階段性測評，使人力資源部門對年輕后備干部了解全面準(zhǔn)確;其次是要求能夠展開動態(tài)管理，及時調(diào)整后備干部隊(duì)伍，如建立起年輕后備干部隊(duì)伍的競爭機(jī)制。通過考核指標(biāo)，保證每位年輕后備干部都有科學(xué)的、公平的進(jìn)出制度，保持著動態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)優(yōu)秀人才資源的優(yōu)化配置。第三，建立科學(xué)公平的領(lǐng)導(dǎo)層選拔制度，為優(yōu)秀年輕后備干部培養(yǎng)鍛煉提供動力。優(yōu)秀年輕后備干部的培養(yǎng)選拔的最終目的，是為了給國有企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的專業(yè)人才，因而其最終的結(jié)果是順利進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)崗位中。建立科學(xué)公平的領(lǐng)導(dǎo)層選拔制度，首先是要能夠增強(qiáng)選拔的廣泛性，即將后備干部納入上級黨委組織考察干部的范圍中;其次是要求能夠發(fā)揮選拔的競爭作用，即通過競爭上崗的方式，通過對照選拔的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公開的競聘，從“德能勤績廉”五方面予以考量，由上級、平級、下級多層次全方位進(jìn)行綜合評價，擇優(yōu)入選。

國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)選拔并非是一項(xiàng)可有可無的工作，而是在國有企業(yè)競爭中，誰最先做好改革發(fā)展，誰就能夠占據(jù)最大的市場優(yōu)勢。所以，要求能夠發(fā)揮關(guān)鍵人才在國企發(fā)展中的重要作用，改變國企人力資源管理的現(xiàn)狀，優(yōu)化國有企業(yè)的人才梯隊(duì)。因此，在國有企業(yè)改革發(fā)展的當(dāng)下，要求能夠?qū)?yōu)秀年輕后備干部的培養(yǎng)選拔作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在后備干部的培養(yǎng)選拔中納入一定數(shù)量的優(yōu)秀年輕后備干部。同時通過體制機(jī)制優(yōu)化完善，加強(qiáng)對優(yōu)秀年輕后備干部的思想政治建設(shè)以及基層經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，并且能夠采用動態(tài)管理理念，備用結(jié)合。對優(yōu)秀年輕后備干部做好培養(yǎng)選拔的良好導(dǎo)向，使其能夠真正有機(jī)會參與到干部選拔中，在不斷的實(shí)踐中成長為成熟有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p領(lǐng)導(dǎo)干部。

參考文獻(xiàn)

[1]沈芬，肖劍忠.新時代國企干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)：經(jīng)驗(yàn)、挑戰(zhàn)和路徑——以杭州C集團(tuán)為個案[J].觀察與思考，2020（09）：92-103.