論如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

隋明建

（大連國(guó)合建筑裝飾工程有限公司，遼寧 大連 116000）

1 工程管理和施工質(zhì)量的關(guān)系

建筑工程管理在建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有所應(yīng)用，許多環(huán)節(jié)的工作的落實(shí)都需要借助工程管理的力量，在很大程度上影響著施工進(jìn)度，而施工質(zhì)量則是建筑工程的中心構(gòu)成成分，關(guān)乎著建筑工程整體的安全性。就兩者的關(guān)系來(lái)看，落實(shí)建筑工程管理工作是保障施工質(zhì)量的前提。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理之中存在的問(wèn)題

2.1 落后的建筑工程管理模式

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程有了更大的市場(chǎng)空間，但是絕大部分的建筑工程管理還是在應(yīng)用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式，這樣一種模式缺乏了清晰度和明確性，沒(méi)有明確劃分不同環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，極其容易導(dǎo)致各個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂，施工人員的工作內(nèi)容和責(zé)任不明確等問(wèn)題，進(jìn)而危害了整一個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，并且拖延了施工進(jìn)度。

2.2 不完善的工程監(jiān)督體制

在建筑工程管理工作的開(kāi)展過(guò)程之中，完善的建筑工程監(jiān)督機(jī)制是保證建筑工程管理管理工作嚴(yán)格落實(shí)的有力保障。然而，就是的建筑工程管理狀況來(lái)講，大部分的建筑工程都沒(méi)有完善的建筑工程管理監(jiān)督體制，無(wú)法保證工程管理人員科學(xué)地開(kāi)展管理工作，從而極其有可能導(dǎo)致施工行為不規(guī)范等問(wèn)題的出現(xiàn)，不利于建筑工程的建設(shè)與發(fā)展。

2.3 工程成本控制不到位

建筑工程開(kāi)展的最根本、最主要的目的就是獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益，因此，控制工程成本對(duì)于建筑工程的開(kāi)展具有非常積極的推動(dòng)作用。然而，事實(shí)上很多建筑工程管理都忽視了對(duì)工程成本的管理，沒(méi)有科學(xué)地評(píng)估成本預(yù)算，進(jìn)而在很大程度上增加了建筑工程的成本投入，損害了建筑企業(yè)的利益。除此之外，成本控制體系也有許多尚待完善的不足之處，不能夠全面地計(jì)算、控制成本預(yù)算，從而導(dǎo)致了一些多余資金等的投入。

3 如何提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制

3.1 加強(qiáng)建筑工程監(jiān)督體制的完善工作

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程之中，完善的建筑工程監(jiān)督體制是確保建筑工程管理工作落實(shí)的重要保障。在建筑工程管理的整一個(gè)建設(shè)過(guò)程之中，在建筑工程監(jiān)督體制的協(xié)助下，管理人員能夠充分地掌管各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的工作落實(shí)情況，監(jiān)督所有施工人員的施工行為，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并加以解決，在很大程度上保證了建筑工程的整體建設(shè)速度和質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)建筑工程成本控制力度

加強(qiáng)建筑工程成本控制力度能夠在很大程度上減少建筑工程的成本投入，進(jìn)而提高建筑工程所能夠帶來(lái)的各項(xiàng)利益。因此，在建筑工程管理的整一個(gè)過(guò)程之中，一定要加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理，確保能夠全面、深層次地掌控建筑工程成本，從而形成一個(gè)完整且完善的控制體系，避免成本控制中途因受到一些因素的影響而發(fā)生中斷等等。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提高成本管理工作的整體化和多元化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本管理中所存在的不足之處，以控制成本損耗。

3.3 提高質(zhì)量管理意識(shí)，以管理合同的方式對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制

在根本上增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，能夠促使施工企業(yè)和施工人員投入足夠的關(guān)注到施工質(zhì)量。制定相應(yīng)的合同，能夠有效地約束施工人員的施工行為和管理人員的行為，確保建筑工程的整體施工質(zhì)量水平，除此之外，施工單位在執(zhí)行合同的各項(xiàng)條約的時(shí)候，必須要科學(xué)地利用合同條約，以達(dá)到自己的最大利益化和目的。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)必須要制定相關(guān)的工程質(zhì)量方案，選用最高效、最安全的質(zhì)量施工計(jì)劃，并且利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等來(lái)模擬規(guī)劃方案的實(shí)行計(jì)劃，來(lái)查看其中存在的不足之處以及時(shí)得到解決。

3.4 創(chuàng)建健全的基于質(zhì)量目標(biāo)的承包責(zé)任制

作為建筑工程管理和質(zhì)量控制工作人員，不管其處在管理層哪個(gè)階段，都必須要落實(shí)自己的管理和質(zhì)量控制作業(yè)內(nèi)容，特別是高級(jí)管理層工作人員一定要具備較強(qiáng)的建筑工程質(zhì)量意識(shí)。與此同時(shí)，質(zhì)量承包、考核體系等都應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保建筑工程管理和施工質(zhì)量控制能夠得到有效落實(shí)。

3.5 重視工程材料的質(zhì)量

建筑工程材料的質(zhì)量和建筑工程的整體質(zhì)量水平有著極其密切的關(guān)系，是建筑工程的最為基礎(chǔ)的組成要素，與此同時(shí)，工程材料的質(zhì)量決定著建筑工程最后的穩(wěn)固性、安全性等。故而，施工企業(yè)必須要重視建筑工程材料的質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)控工程材料采買、運(yùn)輸、應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免一些違反違規(guī)行為的出現(xiàn)以影響建筑工程的整體質(zhì)量水平。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑工業(yè)的高速發(fā)展和建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的急劇增加，越來(lái)越多的與建筑工程管理以及施工質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)，例如工程成本控制不到位，在很大程度上對(duì)建筑工程的整體建設(shè)水平和質(zhì)量等形成了比較不良的影響。故而，建筑施工企業(yè)必須要采取可以提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的相關(guān)有效措施，及時(shí)解決上述問(wèn)題，從而確保建筑工程的質(zhì)量、安全等，進(jìn)而推動(dòng)建筑施工企業(yè)和建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與自我提升。與此同時(shí)，還要跟著時(shí)代的發(fā)展和變化，及時(shí)調(diào)整自身的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。