分析建筑施工中機電安裝成本影響因素分析及控制對策

岳建宏

（陽泉煤業(yè)太行地產投資管理有限公司，山西 陽泉 045000）

1 影響因素

1.1 人為影響因素

人為因素是機電安裝成本管理中不能忽視的因素。機械和電氣安裝操作人員的業(yè)務操作能力等直接影響費用。如果操作員精通安裝標準，擁有高專業(yè)技術，嚴格按照相關操作規(guī)范，可以減少很多工作，大大減少建設安裝成本。預算負責人嚴格管理預算，根據預算監(jiān)督機械、電氣設備的成本。機械和電氣安裝材料的價格由市場決定。預算編制人員嚴格按照市場材料價格編制預算，不得夸大預算，避免資源費的浪費。

1.2 工程設計因素

工程設計業(yè)務活動是機電設備安裝工程具體施工前極為重要的準備環(huán)節(jié)。從具體的業(yè)務組織開發(fā)過程來看，施工方案設計業(yè)務活動的組織開發(fā)過程通常需要經過初步設計階段、技術設計階段和施工圖文本設計階段。建筑設計企業(yè)實踐活動的綜合組織與開展，不僅會深刻影響施工過程中的成本支出水平，而且會深刻而顯著地影響實際施工過程中的綜合質量水平。

1.3 費用因素

大型機械設備在機電安裝工程設計中的應用，如大型塔吊、攪拌機等施工過程中所需的設備，將產生較高的使用和維護成本。因此，由于機械設備在使用過程中的成本較高，需要重視設備的定期維護和維修，這樣既能保證施工安全，又能降低施工成本。設備的連續(xù)正常運行，一方面可以有序地計劃施工進度，保證在工期內完成施工任務，另一方面可以相對提高設備的工作效率，從而降低設備成本。

2 控制對策

2.1 完善管理體系

要科學控制機電安裝成本，企業(yè)首先要建立健全成本管理體系，增強相關人員對機電安裝成本管理的意識。其次，在前期準備工作中進一步加強成本控制的力度。在安裝施工中，管理人員應制定合理的控制目標，并將此目標作為設計工作的前提，避免碰撞施工。督促施工人員嚴格按照設計方案進行操作，可以有效地控制實際施工中的浪費行為，從而實現機電安裝成本的控制。

2.2 創(chuàng)新設計

由于科學技術的不斷發(fā)展和進步，在機電安裝施工中可以采取適當的新技術和新工藝來降低成本。新工藝實施前，應對工藝的應用和效果進行全面的驗證和分析，確保工藝科學合理，能滿足安裝各方面的工作需要。例如在電力安裝過程中，引入新的配電線路模式和控制技術，不僅有利于配電線路的規(guī)劃設計，而且便于具體安裝工作的快速開展。

2.3 引入目標管理

目標管理理論是現代管理大師彼得·德魯克在目標設定理論的基礎上提出的一種目標激勵方案。目標管理強調組織群體參與制定具體可行、可客觀衡量的目標。它是一種以工作為中心的系統(tǒng)管理模式。在一個組織中，由上級管理人員、下級管理人員和員工共同制定組織目標，并細化到各部門、各系統(tǒng)，明確規(guī)定各單位、各部門、各層次、各成員的貢獻和獎勵，從而達到共同的管理目標。在機電安裝成本控制中，也可以采用目標管理的方法來達到節(jié)約成本的目的。施工企業(yè)可以設定成本節(jié)約的總體目標，然后為了實現總目標，各下屬部門應制定自己的子目標。通過引入目標管理，不僅可以節(jié)約整個安裝成本，而且可以保證整個項目的安裝質量，增強企業(yè)的競爭力。

2.4 做好施工組織設計

建筑施工機電安裝施工前，應貫徹施工組織設計的總體思路，通過合理安排，嚴格按程序進行機電安裝施工，為工程建設順利開展提供良好條件。機電安裝工程的施工質量在很大程度上關系到施工組織設計。因此，施工組織設計的改進不僅能有效地提高施工質量，而且能滿足施工進度的要求，對降低施工成本具有積極的影響。機電設備安裝工程的有效實施還需要施工技術人員的有效配合與配合。在各種因素的影響下，相關配套協(xié)調工作必不可少。機電安裝工程具有較強的綜合性、技術性和復雜性，受因素變化的影響較大。如果沒有合理穩(wěn)定的進度計劃，就有可能延誤進度，導致不能按時完成施工任務。因此，施工企業(yè)必須全面掌握施工過程和進度，才能按時完成施工任務，為降低機電安裝工程造價提供有力保障。

2.5 控制材料和人力成本

材料費在機電安裝費中占很大比例。因此，有必要對材料的采購和使用進行合理的控制。一方面，加強設計階段的材料預算工作，同時對材料采購實行 “貨比三家”制度，選派具有性價比的優(yōu)質供應商，避免材料在使用過程中的浪費，促進二次材料利用工作的開展。在項目建設期內，存在人為拖延工期的情況。因此，對職工的工資支付實行總價包干制，既能調動職工的工作效率，又能保證工程的竣工質量，在一定程度上控制安裝成本。在項目成本管理中，與項目負責人分工明確，成本控制目標明確，有利于成本控制。

3 結語

綜上所述，隨著建筑業(yè)的進步和發(fā)展，建筑企業(yè)要想不斷增強自身的競爭力，就必須高度重視成本管理與控制。機電安裝工程造價控制是整個工程造價控制的重要組成部分。因此，建設單位必須對現階段的成本管理提出有效的改進對策，提高成本控制水平，為取得更大的經濟效益提供有力支撐。