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    高職院校行政管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

    2020-11-24 23:56:06薛文華
    大學(xué) 2020年10期
    關(guān)鍵詞:人事管理管理人員行政

    薛文華

    (福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院,福建 福州350003)

    高職院校行政管理依靠體系的組織結(jié)構(gòu),通過(guò)相應(yīng)的管理辦法和措施,綜合運(yùn)用各項(xiàng)教育資源以及各項(xiàng)管理機(jī)制,以完成科研目標(biāo)和教育教學(xué)任務(wù),為社會(huì)輸送更多具有高級(jí)技能的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。在當(dāng)前的時(shí)代背景下,傳統(tǒng)的行政管理工作難以適應(yīng)高職院校的發(fā)展,因此,不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題。在此之下,針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義:通過(guò)探討提出解決策略,能夠提高行政管理效率和質(zhì)量,提升高職院校的教育教學(xué)質(zhì)量,以充分發(fā)揮高職院校教育的職能,為社會(huì)輸送更多人才。

    一、高職院校行政管理工作的重要性

    (一)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的基本保障

    高職院校在教學(xué)過(guò)程中通過(guò)教學(xué)管理、科研管理、學(xué)生管理資產(chǎn)以及后勤管理等各項(xiàng)行政管理工作,充分發(fā)揮行政管理工作的服務(wù)和協(xié)調(diào)功能,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)教育教學(xué)資源的有效調(diào)配,為教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的條件,并引導(dǎo)教師更好地展開(kāi)教育工作,引導(dǎo)學(xué)生更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)。因此,高職院校的行政管理工作是高職院校開(kāi)展教育的基礎(chǔ),也是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的保障。

    (二)實(shí)現(xiàn)師生聯(lián)系的橋梁

    在高職院校行政管理工作中,通過(guò)教師管理、教師職稱評(píng)定、科研管理等方式加強(qiáng)教師與高職院校之間的聯(lián)系。同時(shí),行政管理通過(guò)輔導(dǎo)員管理和班級(jí)管理以及各類學(xué)生社團(tuán)的管理,實(shí)現(xiàn)學(xué)生與學(xué)院之間的聯(lián)系。通過(guò)這些管理方式,能夠及時(shí)將各類信息傳遞給學(xué)生,也能及時(shí)收集學(xué)生反饋的信息,進(jìn)一步優(yōu)化行政管理工作,通過(guò)相互聯(lián)系不斷提高行政管理工作的實(shí)效性[1]。

    (三)體現(xiàn)高職院校的辦學(xué)水平

    高職院校是我國(guó)教育體系中的重要組成部分,不僅承擔(dān)著為社會(huì)輸送人才的重任,同時(shí)也承擔(dān)著科研任務(wù)、社會(huì)服務(wù)、文化傳承等一系列職能。高職院校發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)行政管理工作,通過(guò)行政管理工作,進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,提升學(xué)校科研實(shí)力和學(xué)生的綜合素質(zhì)。因此,行政管理工作的水平也反映出了高職院校的辦學(xué)實(shí)力,更是高職院校辦學(xué)水平的集中體現(xiàn)。

    (四)樹(shù)立新時(shí)代高職院校形象

    在高職院校行政管理工作中,運(yùn)用行政管理工作能夠傳播、培育校園文化,并通過(guò)校園文化對(duì)人的吸引和感召作用,對(duì)師生產(chǎn)生潛移默化的影響,促使教師更致力于教學(xué)活動(dòng),促使學(xué)生進(jìn)行有效學(xué)習(xí),從而形成良好的校園文化氛圍,增強(qiáng)高職院校辦學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且,良好的行政管理工作制度,能夠使行政管理工作人員在工作中各司其職,堅(jiān)定為教職工和學(xué)生服務(wù)的理念,為教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境,并在這樣的氛圍下更好地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),從而樹(shù)立了新時(shí)代高職院校的良好形象[2]。

    二、高職院校行政管理工作中存在的問(wèn)題

    (一)行政管理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間存在的問(wèn)題

    大多數(shù)高職院校行政管理機(jī)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜,在設(shè)置行政管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中,通常將同一種管理工作分配到若干個(gè)部門(mén)中,在實(shí)施管理時(shí),一項(xiàng)工作內(nèi)容往往需要多道程序才能從實(shí)現(xiàn)擬定到實(shí)施。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),由于職能不清,難免出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致行政部門(mén)之間權(quán)責(zé)不明確,難以提高行政管理的質(zhì)量和效率。不僅如此,上級(jí)部門(mén)分配的任務(wù),往往需要多個(gè)部門(mén)之間相互配合完成,如果在此過(guò)程中部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)不暢,則很難以在短時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作,花費(fèi)了大量的時(shí)間卻難以達(dá)到預(yù)期的效果,也造成了各項(xiàng)資源的浪費(fèi)[3]。

    (二)行政管理人員素養(yǎng)的問(wèn)題

    大多數(shù)高職院校的學(xué)生是“00 后”,其多元化的思想和多元化的行為模式對(duì)高職院校的行政管理工作提出了更高的要求。同時(shí),高職院校在不斷發(fā)展的過(guò)程中也產(chǎn)生了一系列新的變化,如學(xué)生數(shù)增多進(jìn)行多校區(qū)辦學(xué),校園運(yùn)維智能化水平不斷升級(jí)等。這些變化都對(duì)行政管理人員的素養(yǎng)提出了更高的要求——要求行政管理人員隨著高職院校的發(fā)展和學(xué)生的實(shí)際情況轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念和管理辦法。但從實(shí)際情況來(lái)看,高職院校的行政管理人員素養(yǎng)參差不齊。有的學(xué)校從中職學(xué)校合并升級(jí)為高職院校,但是,許多人員在工作之前未曾進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),導(dǎo)致其管理辦法和管理觀念難以適應(yīng)高職院校的發(fā)展,這進(jìn)一步影響了高職院校的行政管理工作。

    (三)行政管理的內(nèi)容方面存在的問(wèn)題

    對(duì)于高職院校來(lái)說(shuō),行政管理既包括了文化教育,也包括各項(xiàng)科研任務(wù)。因此,在管理工作中涉及到多方面的內(nèi)容,需要進(jìn)行更加精細(xì)化的管理。但從實(shí)際情況來(lái)看,大多數(shù)高職院校在進(jìn)行行政管理工作中,沒(méi)有將教師和行政管理人員分開(kāi),一些教師既承擔(dān)著教學(xué)任務(wù),也承擔(dān)著行政管理任務(wù),繁重的管理任務(wù)導(dǎo)致教師難以有效開(kāi)展教學(xué),也難以進(jìn)行教學(xué)研究[4]。也有一些教師在擔(dān)任了行政管理職務(wù)之后將工作中心放在行政管理和職稱評(píng)定上,導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量下降,影響了高職院校教育水平的提升。

    (四)人事制度管理方面存在的問(wèn)題

    由于高職院校行政管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜,涉及的管理人員眾多,需要建立有效的人事管理制度,才能夠有效進(jìn)行行政管理工作。但從實(shí)際情況來(lái)看,大多數(shù)高職院校行政管理工作中對(duì)人事管理方面缺乏相應(yīng)的管理制度,由于管理制度的缺失,行政管理人員在工作中缺乏積極性和創(chuàng)造性,影響了行政管理工作的質(zhì)量和效率。

    三、應(yīng)對(duì)高職院校行政管理工作存在問(wèn)題的策略

    (一)簡(jiǎn)化行政管理機(jī)構(gòu)

    高職院校在進(jìn)行行政管理工作過(guò)程中,首先要針對(duì)學(xué)院的發(fā)展戰(zhàn)略以及學(xué)院的實(shí)際情況對(duì)行政管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化,減少不必要的機(jī)構(gòu)和部門(mén),對(duì)不必要存在的部門(mén)進(jìn)行合并。同時(shí),結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)對(duì)臨時(shí)設(shè)置的部門(mén)進(jìn)行精簡(jiǎn)或合并。在簡(jiǎn)化行政機(jī)構(gòu)管理工作中,遵循各部門(mén)管理的職能,加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系,才能夠進(jìn)一步提高行政管理工作的實(shí)效性。

    (二)提高行政管理人員的綜合素養(yǎng)

    行政管理人員作為行政管理的主體,只有不斷提高自身的綜合能力,才能夠發(fā)揮行政管理工作的作用。因此,行政管理工作人員的綜合素養(yǎng)直接決定了學(xué)校管理的形象。在培養(yǎng)行政管理人員綜合素養(yǎng)的過(guò)程中,首先要從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,樹(shù)立行政管理人員的服務(wù)意識(shí),使其能夠在行政管理工作中具備奉獻(xiàn)精神,服務(wù)于廣大教職工和學(xué)生。另一方面,還要促進(jìn)行政管理人員之間的溝通與交流。通過(guò)有效的溝通與交流,發(fā)現(xiàn)行政管理工作中存在的問(wèn)題,共同探討提出有效的解決策略,以進(jìn)一步解決行政管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

    (三)規(guī)范行政管理機(jī)制和制度

    首先要對(duì)行政管理的內(nèi)容進(jìn)行精確而細(xì)致的劃分,將權(quán)責(zé)落實(shí)到具體的個(gè)人,這樣才能使行政管理工作人員在進(jìn)行行政管理時(shí),依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行高效管理。同時(shí),要建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制提高行政管理工作人員的積極性和創(chuàng)造性,使其在工作中認(rèn)真細(xì)致的完成各項(xiàng)管理工作。在規(guī)范行政管理機(jī)制的過(guò)程中,還可以實(shí)行行政崗位輪換制度,通過(guò)行政崗位輪換,促進(jìn)行政管理人員對(duì)各個(gè)崗位之間的了解,這樣才能使行政管理工作人員針對(duì)管理工作進(jìn)行高效配合,從而有效完成各項(xiàng)行政管理工作。

    (四)對(duì)人事管理進(jìn)行創(chuàng)新

    在進(jìn)行人事管理制度創(chuàng)新的過(guò)程中首先要合理定位,明確管理目標(biāo),通過(guò)這樣的辦法根據(jù)相應(yīng)的管理工作目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的人力資源分配,確保人力資源的合理利用。其次,要進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善,為實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)[5]。具體來(lái)說(shuō),在進(jìn)行人事管理創(chuàng)新的過(guò)程中首先要擺脫傳統(tǒng)的管理模式,盡量避免論資排輩的情況,通過(guò)“能者上”、“中者讓”、“庸者下”的人事管理競(jìng)爭(zhēng)制度有效提高行政管理人員工作的積極性。再次,要加強(qiáng)人事管理的透明度和執(zhí)行力度,進(jìn)一步提高人事管理工作的效率,通過(guò)各項(xiàng)人力資源的分配使每一位行政管理工作人員都能在自身的崗位上認(rèn)真而細(xì)致的工作,將人力資源變成寶貴的人事財(cái)富。

    綜上所述,隨著高職院校的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)高職院校的發(fā)展需要,也不可避免地出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,因此,要針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入地探究,并且提出有效的解決策略。只有通過(guò)簡(jiǎn)化行政管理機(jī)構(gòu),提高行政管理人員的綜合素養(yǎng),規(guī)范行政管理機(jī)制和制度,對(duì)人事管理進(jìn)行創(chuàng)新等辦法,應(yīng)對(duì)行政管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,才能夠充分發(fā)揮行政管理工作人員工作的積極性和創(chuàng)造性,促使行政管理工作的各項(xiàng)職能充分發(fā)揮,以為高職院校師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,更好地促進(jìn)高職院校的發(fā)展。

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