淺析人力資源管理中薪酬管理的改進(jìn)措施

文/ 王光花

薪酬是員工在勞動(dòng)過(guò)程中所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬管理是指企業(yè)制定的合理的工資發(fā)放制度及系統(tǒng)，是企業(yè)管理的重要組成部分。在人力資源管理工作中，科學(xué)的薪酬管理能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化員工的工作積極性，極大提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展[1]。因此，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定科學(xué)的薪酬管理制度，優(yōu)化管理模式，尊重員工的權(quán)益，激發(fā)工作主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，要重視加強(qiáng)薪酬管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題并不斷優(yōu)化薪酬管理措施，提升企業(yè)內(nèi)部人力資源管理效率，激發(fā)員工的向心力，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

一、企業(yè)薪酬管理的重要性

合理的薪酬管理是提升人力資源管理效率的關(guān)鍵因素。健全的薪酬管理制度，最大程度上激發(fā)了員工的工作熱情，能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，增加人才和員工的黏性，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心實(shí)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。完善的薪酬管理制度對(duì)優(yōu)化勞動(dòng)力配置起重要作用。合理科學(xué)的薪酬管理體系，能夠強(qiáng)化企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的管控，降低企業(yè)員工的流失，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的優(yōu)化配置，增強(qiáng)員工的向心力，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，進(jìn)一步提升工作效率，引導(dǎo)企業(yè)正確的發(fā)展方向[2]?？茖W(xué)合理的薪酬管理體系，為各個(gè)部門的工作調(diào)整提供了依據(jù)，員工根據(jù)薪酬管理體系確認(rèn)工作的重點(diǎn)，引導(dǎo)正確的工作方向。此外，對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有重要的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。

二、人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的激勵(lì)措施

現(xiàn)階段，隨著薪酬管理觀念的逐漸改善，部分企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，利用一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的工作積極性。但是，在大部分的企業(yè)薪酬管理中，員工薪酬和工作業(yè)績(jī)沒(méi)有直接的聯(lián)系，員工的薪酬不能客觀反映員工的工作表現(xiàn)，這種現(xiàn)象導(dǎo)致薪酬管理制度的不公平性，一定程度上打擊了優(yōu)秀員工的工作積極性。有些企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理體系時(shí)，沒(méi)有注重薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，將薪酬中的絕大部分以“大鍋飯” 的形式平均分配到企業(yè)全體員工手中。這種現(xiàn)象容易產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定因素，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，忽視薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，是薪酬管理工作不可忽視的問(wèn)題，需要強(qiáng)化研究和分析，將薪酬和員工工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）薪酬管理過(guò)程中獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和獎(jiǎng)勵(lì)方式過(guò)于單一

有些企業(yè)管理者的思想相對(duì)比較保守，所制定的薪酬管理獎(jiǎng)勵(lì)措施不夠完善，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，一些企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象過(guò)于單一。主要表現(xiàn)為企業(yè)管理者只重視企業(yè)高管和技術(shù)骨干，所制定的薪酬體系也主要是對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和加薪，而忽視了最廣大的普通員工，這就嚴(yán)重影響了普通員工的工作積極性，同時(shí)也會(huì)使那些高管和技術(shù)骨干缺乏危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展[3]；另一方面，一些企業(yè)雖然在進(jìn)行薪酬管理時(shí)已將員工的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，但獎(jiǎng)勵(lì)形式過(guò)于單一。比如對(duì)優(yōu)秀員工，只進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，而沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的工資獎(jiǎng)金激勵(lì)，薪酬管理方式單一，流于表面，一定程度上限制了員工的工作積極性，不能發(fā)揮出企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)有的激勵(lì)作用，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

（三）與市場(chǎng)發(fā)展水平脫節(jié)

由于管理理念落后，多數(shù)企業(yè)薪酬管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相脫節(jié)，不能滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。這種現(xiàn)象造成員工心理不平衡，工作信念受到動(dòng)搖，加大了人才的流動(dòng)性，不利于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，阻礙企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。企業(yè)的持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要人才的支持。因此，企業(yè)要注重緊隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，保持與市場(chǎng)發(fā)展水平的一致性，創(chuàng)造優(yōu)良的條件，吸引市場(chǎng)人才，助力企業(yè)發(fā)展。

（四）薪酬管理過(guò)程中缺乏技巧與方法

有些企業(yè)管理者大多為專業(yè)技術(shù)出身，在本專業(yè)領(lǐng)域是骨干、專家，但在人力資源管理方面的知識(shí)、技巧和方法卻存在不足，他們可能只會(huì)以感情留人，來(lái)提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，在人力資源管理方面特別是薪酬管理方面卻無(wú)從下手。一些企業(yè)有自己的一套薪酬制度，不論薪酬制度的優(yōu)劣，總是以保密為由，不公開薪酬制度的執(zhí)行的情況，尤其是管理者與員工很少交流薪酬的話題，使得員工很難判斷在報(bào)酬與績(jī)效之間是否存在聯(lián)系，缺乏溝通，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性和工作質(zhì)量。缺乏有效的溝通，上層管理人員對(duì)基層員工的實(shí)際想法和工作狀態(tài)不了解，可能直接導(dǎo)致管理層決策的失誤。

三、人力資源薪酬管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

（一）強(qiáng)化激勵(lì)措施的優(yōu)勢(shì)作用

完善的薪酬管理體系和績(jī)效考核相掛鉤，以員工的績(jī)效考核結(jié)構(gòu)進(jìn)行薪酬管理。由此可見，績(jī)效考核體系為薪酬管理體系提供了重要的參考依據(jù)。所以，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的管理，確?？?jī)效考核的準(zhǔn)確性和公平性，能夠真實(shí)反映員工的工作效果[4]。企業(yè)內(nèi)部要根據(jù)員工工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行工資發(fā)放，強(qiáng)化員工的工作積極性。此外，企業(yè)要注重市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同的市場(chǎng)情況，適時(shí)調(diào)整內(nèi)部的薪酬管理體系，確保薪酬制度的公開化，真正實(shí)現(xiàn) “多勞多得”，激勵(lì)員工的工作效率。重視薪酬管理的靈活性，對(duì)業(yè)績(jī)較好的員工給予獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。

（二）優(yōu)化和完善薪酬體系中的獎(jiǎng)勵(lì)措施

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。所以，企業(yè)要進(jìn)一步健全薪酬管理體系，優(yōu)化管理模式，采用現(xiàn)代化的管理方式，提升管理效率，從而吸引高素質(zhì)人才，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在此背景下，優(yōu)化和完善薪酬體系中的獎(jiǎng)勵(lì)措施尤為重要：一方面，要改變薪酬管理過(guò)程中對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象過(guò)于單一的現(xiàn)象。企業(yè)管理者不但要重視對(duì)企業(yè)高管和技術(shù)骨干的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要重視對(duì)最廣大的普通員工的獎(jiǎng)勵(lì)。普通員工是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，提升普通員工的工作積極性和工作效率，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用；另一方面，改善薪酬管理過(guò)程中獎(jiǎng)勵(lì)形式過(guò)于單一的現(xiàn)象。企業(yè)要對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不但要表現(xiàn)在物質(zhì)上，還要在工資上有所體現(xiàn)。比如加薪或加發(fā)獎(jiǎng)金等，這樣能更大限度地提高員工的工作積極性，發(fā)揮出企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)有的激勵(lì)作用。薪酬和獎(jiǎng)金，是企業(yè)生產(chǎn)效益的直接體現(xiàn)，能夠增強(qiáng)員工的工作信心，激發(fā)工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

（三）創(chuàng)建順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系

薪酬管理體系和市場(chǎng)發(fā)展水平具有緊密的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)要緊隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定合理的薪酬管理體系，最大限度發(fā)揮薪酬管理體系的優(yōu)勢(shì)作用，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要緊密結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，根據(jù)自身發(fā)展情況，制定合理的薪酬體系，營(yíng)造良好的企業(yè)條件，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中吸引大量的人才，助力企業(yè)發(fā)展。高素質(zhì)的人才是企業(yè)持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)要以此為依據(jù)，制定科學(xué)的薪酬管理體系，吸引高素質(zhì)的綜合性人才，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展保駕護(hù)航。而吸引人才的有效措施就是創(chuàng)建相對(duì)優(yōu)越的、合理的薪酬管理體系，最大限度上激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部的凝聚力，促進(jìn)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。

（四）注重人力資源管理者的技能培訓(xùn)

企業(yè)管理中人才的培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，要把人力資源專業(yè)的理論知識(shí)、現(xiàn)行的勞動(dòng)人事法規(guī)與人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)操作相結(jié)合，才能真正提高管理者的能力。要做到有針對(duì)性的專業(yè)技巧的訓(xùn)練，以圍繞人力資源的管理進(jìn)行長(zhǎng)效服務(wù)，不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要能夠理論聯(lián)系實(shí)際，有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力，同時(shí)要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源中的薪酬管理是人力資源管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)科學(xué)地制定薪酬管理體系，并在薪酬管理工作中，強(qiáng)化薪酬管理制度對(duì)員工的激勵(lì)作用，優(yōu)化和完善薪酬體系中的獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)建順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系，加強(qiáng)人力資源管理者的技能培養(yǎng)，不斷完善，不斷創(chuàng)新，使薪酬管理體系順應(yīng)企業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。這樣才能確保企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)綜合實(shí)力，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。