新時代背景下制造型企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

劉剡

摘 要 對制造型企業(yè)來說，人口紅利消失、先進技術(shù)涌入市場以及原材料成本不斷攀升，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了困難。制造型企業(yè)要想適應新的宏觀政策環(huán)境和微觀經(jīng)濟環(huán)境，必須盡快實現(xiàn)財務管理的轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會計在財務管理中的創(chuàng)新作用。

關鍵詞 新時代 制造型企業(yè) 財務管理 管理會計

一、新時代背景下制造型企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型概述

財務管理轉(zhuǎn)型表現(xiàn)在管理模式創(chuàng)新與管理人員升級這兩方面。具體來說，一方面，在信息技術(shù)的支持下，通過設置財務共享服務中心等方式落實業(yè)財融合管理模式。財務與業(yè)務的融合不僅可以讓資金管理活動與投資業(yè)務活動緊密聯(lián)系起來，還可以解決制造型企業(yè)產(chǎn)能過剩、盈利能力不足等問題，使先進的財務管理模式更好地服務于企業(yè)的內(nèi)部管理。另一方面，財務管理人員轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的重要動因。從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會計在業(yè)務活動中的預測、分析和指導作用，可以為企業(yè)投資決策提供信息支持。

二、制造型企業(yè)管理會計應用創(chuàng)新策略

（一）研發(fā)環(huán)節(jié)

產(chǎn)品的品質(zhì)、性能以及生命周期都取決于研發(fā)環(huán)節(jié)，尤其在環(huán)保政策不斷推行的當下，部分傳統(tǒng)制造型企業(yè)必須改進生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程符合政策規(guī)定。因此，在適應供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的同時，制造型企業(yè)以研發(fā)環(huán)節(jié)作為核心環(huán)節(jié)，既要滿足產(chǎn)品在終端市場的消費需求，又要符合國家的政策規(guī)定[1]。這就需要制造型企業(yè)加強與外部環(huán)境的聯(lián)系，發(fā)揮管理會計的前瞻性功能。例如，從戰(zhàn)略管理層面來說，管理會計能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃，預判行業(yè)發(fā)展前景，明確企業(yè)在市場上的核心競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略定位，這對于企業(yè)未來的發(fā)展具有關鍵性作用;從預算管理層面來說，管理會計能夠借助動態(tài)化的滾動預算法，針對研發(fā)周期較長的問題，提前對研發(fā)、試制等環(huán)節(jié)儲備充足的資源，并保障研發(fā)環(huán)節(jié)有足額的科研經(jīng)費投入。管理會計的應用，能在一定程度上改進制造型企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)，使研發(fā)成為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的有效路徑，將技術(shù)附加值、品牌效應等轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值，突出企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)

與高新技術(shù)行業(yè)相比，傳統(tǒng)的制造型企業(yè)雖然已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)線的流水化，但企業(yè)整體信息技術(shù)應用程度較低，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟價值有限。在這一過程中，管理會計可以發(fā)揮對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制作用。例如，管理會計可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量與功能不變的情況下，合理選擇標準成本法、目標成本法以及作業(yè)成本法等工具，準確反映企業(yè)所有處于生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品的成本消耗情況，并將成本構(gòu)成要素分為可控成本與不可控成本、標準成本與實際成本等，深入挖掘成本要素潛在的空間與價值;同時，采取量本利分析、標桿管理等方式，為成本管控策略的制定提供支持和幫助，有效降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用。管理會計可以重新定義傳統(tǒng)成本管理理念，立足于戰(zhàn)略全局，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)與價值鏈上下游環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，通過價值鏈運行實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（三）銷售環(huán)節(jié)

銷售環(huán)節(jié)直接決定產(chǎn)品收益與資金回流，這也是企業(yè)持續(xù)健康運行的源頭和保障。而管理會計在銷售環(huán)節(jié)的應用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，管理會計可以立足于戰(zhàn)略高度，采用SWOT分析法（企業(yè)戰(zhàn)略分析法）分析企業(yè)年度經(jīng)營目標與營業(yè)收入增長之間的關系，為市場份額、銷售業(yè)務的拓展提供方向指導，并設置合理的階段性任務，刺激銷售額增長。其二，在銷售環(huán)節(jié)實施過程中，管理會計可以利用風險矩陣、風險清單等方法，實現(xiàn)對銷售的全過程監(jiān)管，有效識別和評估銷售環(huán)節(jié)中的風險因素，并及時調(diào)整和改進銷售策略，使風險處于可控狀態(tài)。其三，企業(yè)對銷售環(huán)節(jié)進行部門與人員績效考核時，管理會計可以采用平衡計分卡或KPI（關鍵績效指標）考核過程，對一段時間內(nèi)的銷售業(yè)績進行系統(tǒng)性評估，采取個人與團隊、正負向等多元化的激勵手段，調(diào)動銷售團隊與人員的工作積極性。在這一過程中，管理會計的應用能夠使銷售行為更關注當期銷售量的增減幅度、區(qū)域消費傾向、競爭對手核心優(yōu)勢等方面，為企業(yè)的市場培育、產(chǎn)品定位、營銷資源配置等提供信息依據(jù)，有利于構(gòu)建完善的營銷分析體系[2]。

三、制造型企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新策略

（一）基于業(yè)財融合思想創(chuàng)新財務管理模式

在業(yè)財融合管理理念下，一方面，制造型企業(yè)可以重構(gòu)財務管理體系，以財務部門為核心，在充分了解企業(yè)業(yè)務活動及作業(yè)流程的基礎上，協(xié)助業(yè)務部門對各項經(jīng)營管理活動開展事前預測、事中控制與事后考核等;同時，財務部門深入業(yè)務活動環(huán)節(jié)也能夠及時獲取業(yè)務信息，將其轉(zhuǎn)變成財務語言，為后續(xù)的財務報表分析、項目投資風險預測以及資源配置等工作提供信息支持。另一方面，制造型企業(yè)還需要對當前的管理組織架構(gòu)進行重新規(guī)劃，在加強財務部門與業(yè)務部門聯(lián)系的理論指導下，將財務轉(zhuǎn)型的思想植入業(yè)務部門，并在各管理部門中分別設置銷售財務、預算財務以及資金財務等崗位，滿足業(yè)財融合的管理需求。此外，制造型企業(yè)在未來應當將財務管理轉(zhuǎn)型重點放在企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、政策研究、業(yè)務支持、投資并購以及戰(zhàn)略決策等方面。例如，在業(yè)財融合管理理論的指導下，制造型企業(yè)的財務部門可以在業(yè)務活動中發(fā)揮指導作用，對業(yè)務決策進行事前評估與風險預測，主動參與管理層決策環(huán)節(jié)，確保項目投資的科學性。

（二）優(yōu)化財務管理信息系統(tǒng)功能

一方面，企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新，必須為財務管理工作配備相應的硬件設備和軟件系統(tǒng)，推進財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的高度融合。只有在各項信息高度集中的狀態(tài)下，管理會計人員才能夠及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和資金動向，把握企業(yè)的運營方向。因此，在業(yè)財融合管理系統(tǒng)的設計過程中，可以將系統(tǒng)功能模塊細化為資金管理系統(tǒng)和業(yè)務管理系統(tǒng)，并通過一定的技術(shù)手段實現(xiàn)系統(tǒng)之間的應用集成。其中，資金管理系統(tǒng)主要涉及企業(yè)與銀行、客戶和供應商之間的往來交易、成本費用支出以及財務費用報銷等環(huán)節(jié);業(yè)務管理系統(tǒng)則從企業(yè)經(jīng)營項目出發(fā)，以產(chǎn)品生命周期為基礎，實現(xiàn)對原料采購、研發(fā)設計、加工制造、市場銷售、成本核算等全過程的管控;集成系統(tǒng)主要應用于財務信息與業(yè)務信息管理活動，包括信息數(shù)據(jù)采集、信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、財務憑證報銷、財務報表管理等[3]。另一方面，制造型企業(yè)要依據(jù)新型財務管理模式的應用需求，統(tǒng)一財務管理系統(tǒng)與業(yè)務管理系統(tǒng)的信息輸出口徑，并做好系統(tǒng)端口對接工作，確保各項信息能夠無障礙互通與共享，有效提升信息數(shù)據(jù)的時效性和準確性，為財務部門與業(yè)務部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）加快財務會計人員職能轉(zhuǎn)型

新型財務管理模式的實踐與應用必然會對企業(yè)財務會計人員提出更高的要求，財務會計人員不僅要掌握基礎的會計處理與數(shù)據(jù)分析方法，還需要適應業(yè)財融合管理環(huán)境，深入一線業(yè)務環(huán)節(jié)，了解企業(yè)經(jīng)營活動的細節(jié)內(nèi)容，并積極參與投資項目的可行性分析、風險評估、績效考核等工作，拓寬自身的職能范圍，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。同時，制造型企業(yè)還可以利用信息技術(shù)建立財務共享中心，將會計核算、報表編制、資金結(jié)算以及財務報銷等工作移交至財務共享中心進行統(tǒng)一處理。而管理會計則可以從簡單機械的工作中脫離出來，將更多精力投入企業(yè)融資、經(jīng)營分析、資產(chǎn)評估以及稅務籌劃等環(huán)節(jié)中，發(fā)揮管理會計的導向作用，支持企業(yè)的健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

四、結(jié)語

制造型企業(yè)開展財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，是適應外部環(huán)境的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)打破發(fā)展困境的有效舉措。在這一過程中，企業(yè)要從財務管理模式和管理會計應用這兩方面出發(fā)，逐步實現(xiàn)管理創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，促進自身的長效發(fā)展。

（作者單位為安徽海螺水泥股份有限公司）

參考文獻

[1] 張后軍.供給側(cè)改革背景下國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型[J].商業(yè)會計，2018（14）：57-58.

[2] 王釗.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型分析[J].商場現(xiàn)代化，2018（11）：172-173.

[3] 張藝欣.試論基于供給側(cè)改革視角的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新[J].環(huán)球市場，2019（23）：106-135.