建筑工程過程中成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量之間相互關(guān)系

【摘 ?要】建筑工程內(nèi)，其成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理存在必要聯(lián)系，三者都是工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容。建筑工程管理最理想的是在最短工期內(nèi)以最低成本完成高質(zhì)量施工，但是管理上要正確處理好成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量之間的相互關(guān)系，強(qiáng)化全面控制、細(xì)節(jié)控制，協(xié)調(diào)好三者關(guān)系，發(fā)揮建筑工程最大化價(jià)值。下文闡述建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理，重點(diǎn)探究建筑工程過程中成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系協(xié)調(diào)，旨在為現(xiàn)實(shí)生活中建筑工程落實(shí)科學(xué)質(zhì)量管理提供有力參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本控制;進(jìn)度;質(zhì)量管理;關(guān)系

引言

作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成之一，建筑工程項(xiàng)目管理需采取科學(xué)的理論及方法支持，落實(shí)針對(duì)建筑項(xiàng)目的有組織、有規(guī)劃管理，使建筑項(xiàng)目滿足后期使用要求，也確保建設(shè)方獲取最大利益。工程項(xiàng)目管理中成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量三者是相輔相成的關(guān)系，若施工成本降低，相應(yīng)的建筑質(zhì)量必然會(huì)呈現(xiàn)不同程度的下降，而建筑工程整體質(zhì)量又以施工進(jìn)度、成本為基本支撐。因此，施工中需落實(shí)科學(xué)的成本控制、質(zhì)量管理及進(jìn)度協(xié)調(diào)，保證工程按時(shí)按量完成。

1.建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.1 施工階段質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制是工程管理重點(diǎn)工作之一，施工環(huán)節(jié)涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)多方面因素管理，如施工人員規(guī)范操作、建材使用及對(duì)方、施工設(shè)備維護(hù)及操作等。施工階段質(zhì)量控制是一項(xiàng)龐大的管理工作，其管理方式眾多，現(xiàn)場(chǎng)各種因素都會(huì)直接對(duì)最終的建筑工程質(zhì)量造成直接、間接影響，因此，落實(shí)科學(xué)的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。目前，建筑工程管理可通過以下方式落實(shí)質(zhì)量控制：可采取PDCA循環(huán)管理方式，落實(shí)全面質(zhì)量管理。此管理模式將管理設(shè)置成循環(huán)體系，將用戶服務(wù)、管理及數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等融入到管理內(nèi)，構(gòu)建現(xiàn)代化智能管理平臺(tái)。在此模式內(nèi)，建筑工程質(zhì)量管理可分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)四部分，制定好管理計(jì)劃好并執(zhí)行，之后檢查計(jì)劃中的優(yōu)化點(diǎn)，給予優(yōu)化后得到預(yù)防各種問題的解決措施，以此實(shí)現(xiàn)問題有效控制。此外，要認(rèn)識(shí)到施工中的試驗(yàn)性施工開展的必要性和重要性，以試驗(yàn)性施工判斷施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。例如，在沉樁及地基建設(shè)中，可提前進(jìn)行施工試驗(yàn)，及時(shí)確定沉樁位置，了解樁基承載力，若發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)結(jié)果滿足建筑質(zhì)量要求，則可投入正式施工，若發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)結(jié)果不滿足規(guī)范，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工工藝進(jìn)行更正修改。

1.2施工人員素質(zhì)提升

有效提高施工人員專業(yè)素質(zhì)可使建筑工程質(zhì)量管理起到事半功倍的效果，還可起到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的有效控制。建筑企業(yè)可以構(gòu)建針對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，要求施工人員不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)水平，在施工中以專業(yè)化技術(shù)工作，大大提高整體施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平。同時(shí)，要嚴(yán)查無證上崗、隨意操作現(xiàn)象，要求施工中按照規(guī)定的規(guī)范操作去完成施工，及時(shí)填寫工作記錄，施工人員上崗必須持證，確保施工人員施工質(zhì)量，也避免一系列安全事故的發(fā)生。

2.建筑工程過程中成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系協(xié)調(diào)

2.1施工進(jìn)度與成本控制

施工進(jìn)度和成本存在必然聯(lián)系，施工進(jìn)度緩慢，所消耗的成本也就增加。故施工需考慮好施工成本的投入，設(shè)置合理的工期，綜合考慮到施工消耗的直接成本以及工期設(shè)置所產(chǎn)生的間接成本。若建筑施工周期過長(zhǎng)，就可能導(dǎo)致成本消耗超出預(yù)算，造成后續(xù)施工資金緊張，設(shè)置導(dǎo)致后續(xù)施工被迫停止，建筑成為“爛尾樓”。一般施工工期的設(shè)置時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)建設(shè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間較少，應(yīng)把握好施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量的相互關(guān)系，一定條件下轉(zhuǎn)換好施工進(jìn)度及施工成本，在控制施工成本的前提下提高施工效率。例如，在施工中可以選擇先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)，采用工作效率更高的機(jī)械化設(shè)備，既減少人為失誤導(dǎo)致的返工出現(xiàn)，也大大提高施工效率，保證施工質(zhì)量不變又縮短了工期。也可以以現(xiàn)代化工藝技術(shù)支持，先完成一部分的建筑，發(fā)揮優(yōu)先建造好的建筑自身功能，獲取該部分建筑的后續(xù)工程尾款資金，為未完成的建筑工程提供周轉(zhuǎn)資金，更好的為下階段施工奠定基礎(chǔ)。

2.2工程質(zhì)量與成本控制

質(zhì)量和成本是建筑工程管理中老生常談的話題，建筑施工其質(zhì)量及成本二者對(duì)立又統(tǒng)一，若建筑主體對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，則其所需的成本也相對(duì)較高。若建筑單位單單考慮對(duì)施工成本壓縮以獲取更多利益，就會(huì)導(dǎo)致最終完工的建筑產(chǎn)品質(zhì)量不滿足建設(shè)規(guī)范要求，最終為建筑使用留下諸多安全隱患。而若能夠有效的控制建筑施工成本，就可以進(jìn)一步保證施工進(jìn)度穩(wěn)定，保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，有效保障建筑施工質(zhì)量。一些建筑企業(yè)在實(shí)際施工中，為最大程度降低施工成本，在建筑選材上選擇不達(dá)標(biāo)的材料，這種以次充好的行為導(dǎo)致最終建設(shè)完成的建筑和設(shè)計(jì)規(guī)定建筑的質(zhì)量差異較大，需重新返工，反而投入了更多的建筑成本。相反，若建筑施工成本能夠得到有效的控制，則施工也可以平穩(wěn)、有序的開展，各個(gè)工序工作有條不紊的開展，有利于提高最終建筑工程質(zhì)量。一般的建筑工程中，施工質(zhì)量符合施工要求即可，后續(xù)無需追加施工成本，故成本控制相對(duì)其他管理項(xiàng)目難度較小。實(shí)際施工管理若發(fā)現(xiàn)施工成本達(dá)到預(yù)算界限后實(shí)際施工質(zhì)量仍然不合格，就應(yīng)在原本投入成本預(yù)算的基礎(chǔ)上考慮增加成本。綜上所述，建筑施工質(zhì)量及施工成本之間存在必然聯(lián)系，二者為線形關(guān)系，若施工成本增加，則建筑整體的質(zhì)量也會(huì)得到一定成本的提高。

2.3成本、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系協(xié)調(diào)

要強(qiáng)化建筑成本控制，就必須設(shè)置科學(xué)、合理的工期，同時(shí)保證基本施工質(zhì)量滿足規(guī)范要求。通過協(xié)調(diào)好成本、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，才可減少施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，大大提高施工成本的使用效率。協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，先要考慮到施工成本的投入、使用，投入適當(dāng)?shù)氖褂贸杀静⑻岣呤褂眯?。之后，?yīng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題重點(diǎn)分析，了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，保障施工流程完整性、科學(xué)性、可靠性。一些建筑工程工期較為緊張，施工中部分施工企業(yè)出現(xiàn)“搶工期”、“趕進(jìn)度”的操作，此類操作無法保障建筑施工質(zhì)量，也壓縮后期建筑保養(yǎng)時(shí)間，若不得已必須趕進(jìn)度，則需要采取強(qiáng)化后的質(zhì)量保證措施，確保工期和進(jìn)度的合理性，這樣一來必然增加施工所投入的總成本。故“搶工期”、“趕進(jìn)度”應(yīng)在某些特殊問題背景下使用。例如，在雨季來臨前為避免雨中施工增加安全隱患、影響建筑施工進(jìn)度，提前“趕進(jìn)度”;再比如，由于某些政治原因需要在一定時(shí)間內(nèi)迅速完成建筑工程，也需要“搶工期”，做好強(qiáng)化質(zhì)量保障措施后高效施工，不耽誤發(fā)揮建筑功能。

3.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程過程中成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量之間有著密不可分的關(guān)系，施工應(yīng)在確保建筑施工質(zhì)量滿足要求的前提下，謀求更大經(jīng)濟(jì)效益。故施工可通過一個(gè)因素去管理另一個(gè)因素，找到施工成本、建筑質(zhì)量的互相平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本及質(zhì)量的最大化。只有科學(xué)處理建筑施工成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，才可保障發(fā)揮建筑物自身使用價(jià)值。建筑施工方面，施工單位要不斷提高自身施工管理能力，和建設(shè)方、監(jiān)理方積極展開合作，按照施工設(shè)計(jì)方案要求如期完工，嚴(yán)格控制施工成本，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：閆方（1987.1-），安徽阜陽(yáng)人，風(fēng)景園林助理工程師，研究方向?yàn)楣竟芾?、?xiàng)目管理、施工管理。