莊乾萍

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力越來越大。想要獲得長遠的生存與發(fā)展，企業(yè)必須要接受新的發(fā)展理念，建設和完善管理會計體系，在推廣企業(yè)內(nèi)部機制改革的同時，提升企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。此外，企業(yè)應堅持“走出去、引進來”的原則，積極學習管理會計技術(shù)和經(jīng)驗，增強自身實力和發(fā)展優(yōu)勢，逐步在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。就企業(yè)如何加強管理會計建設，進行簡要的分析與探討，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有所助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會計;問題;建設策略

中圖分類號：F234? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）27-0067-02

近些年，企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的增長，發(fā)揮了巨大的推動作用。尤其是在我國加入世貿(mào)組織后，變化莫測的市場給企業(yè)的發(fā)展既帶來了機遇，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，重新定位市場目標，制定優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略決策，逐步提升自身實力以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。通過優(yōu)化財務管理過程，建設完善的管理會計體系，不斷提升內(nèi)部控制能力，才能幫助企業(yè)快速走出發(fā)展的僵局和困境，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供助力。

一、當前企業(yè)管理會計建設中存在的問題

（一）企業(yè)管理會計意識薄弱

由于我國引入和應用管理會計的時間較晚，整個體系建設仍處于探索階段，缺乏相關(guān)理論和實踐依據(jù)，這勢必會造成財務人員管理會計意識薄弱。尤其是部分領(lǐng)導對管理會計知識一知半解，沒有給予管理會計建設足夠的支持，致使整個管理會計建設呈現(xiàn)出明顯的“表面化”特點。一方面，開展管理會計工作時，各部門人員沒有進行及時的溝通與交流，合作效率低下，限制了管理會計效用的發(fā)揮，甚至造成了不必要的資源、資金浪費。另一方面，企業(yè)沒有加大資金投入力度，對管理會計技術(shù)研究與開發(fā)不足，勢必會造成管理會計體系建設滯后、效用難發(fā)揮的情況。

（二）管理會計體系建設不成熟

管理會計是一種新興的發(fā)展概念，沒有得到企業(yè)的一致認同。由于一些企業(yè)沒有做到與時俱進和開拓創(chuàng)新，依然采用落后的財務管理模式，導致企業(yè)發(fā)展壓力越來越大。盡管一些企業(yè)積極探索管理會計發(fā)展技術(shù)，并對其加以運用，且取得了一定的成效，但由于沒有建立行之有效的管理會計運行體系，導致管理會計工作效力事倍功半，未能發(fā)揮出應有的效用。再加上各項與管理會計相配套的制度不完善，導致財務管理依然存有風險。當風險發(fā)生時，不能及時采取措施，有效抵御風險，會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。相較于發(fā)達國家，我國管理會計建設滯后，嚴重缺乏技術(shù)和經(jīng)驗。如果企業(yè)不能轉(zhuǎn)變思維，不加強對管理會計的運用，將很難增強市場競爭優(yōu)勢。

（三）會計信息化發(fā)展程度滯后

傳統(tǒng)以人為中心的財務管理模式，漸漸被信息技術(shù)管理模式所取代。一些企業(yè)認識到信息化管理的作用，并加大了相關(guān)技術(shù)的研究。通過提升技術(shù)覆蓋面，加強技術(shù)管理效用，加速了企業(yè)內(nèi)部的變革。隨著管理會計理念的引入，部分企業(yè)積極建設管理會計體系。但由于缺少管理會計技術(shù)和經(jīng)驗不足，導致企業(yè)并沒有取得預期的效益。這主要體現(xiàn)在以下三方面。第一，沒有深刻理解管理會計理念，難以借鑒優(yōu)秀的管理會計案例，致使管理會計工作落實不到位。第二，信息化管理廣度、深度不夠，管理方法存有問題。對于較為陌生的管理會計工作領(lǐng)域，缺少實質(zhì)性的研究，在工作開展時只能持“靜觀其變”的態(tài)度。第三，對管理會計技術(shù)研發(fā)滯后，管理會計工作方式和手段單一，使得企業(yè)管理會計體系建設跟不上時代的發(fā)展形勢。

（四）管理會計人才稀缺，且經(jīng)驗不足

隨著時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到人才的重要性。尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的今天，企業(yè)想要獲得更加長遠的發(fā)展，就必須要具備足夠質(zhì)和量的人才隊伍。通過從人才身上吸取經(jīng)驗，以及專業(yè)技能，不斷為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供動能。一直以來，一些企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，所以在引進人才方面并不重視，再加上沒有放大人才的應用價值，埋沒了很多人才，從而導致管理會計體系建設成為空談，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的損失。另外，由于管理會計是一門新興的技術(shù)理念，也是專業(yè)的技術(shù)部門，相關(guān)人員的聘用需要大量的資金，這就從一定程度上限制了管理會計人才隊伍的壯大。引才成本過高，很多企業(yè)選擇了培養(yǎng)人才。但由于缺少相關(guān)知識，企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗的會計人員，并不能有效提升專業(yè)能力，不能為管理會計體系發(fā)展提供服務。還有一些企業(yè)為了降低管理會計工作成本，片面地利用一些會計人員做管理會計工作。由于工作性質(zhì)大不相同，這些會計人員很難把握工作方向，從而導致管理會計工作出現(xiàn)大量錯誤，嚴重限制了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

二、加強企業(yè)管理會計建設的策略

（一）增強管理會計意識，貫徹管理會計思想

隨著新時代的發(fā)展，信息技術(shù)逐步趨于完善，管理會計的引入與應用成為必然。建設管理會計體系，可以將財務會計人員從傳統(tǒng)的工作模式中解放出來。企業(yè)只需要合理定性財務人員的工作，加強專業(yè)技能培訓，就能使財務會計人員向管理會計人員轉(zhuǎn)型。通過提升全員的管理會計意識，提升內(nèi)部風險控制能力，不斷為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。依托和深化管理會計思想，提升企業(yè)的財務管理效率，不斷為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展開辟和創(chuàng)造條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導應不斷學習管理會計知識，提升自身的管理會計意識。以身作則，樹立工作榜樣作用，促進全體員工提升會計意識。通過提升對管理會計體系建設的關(guān)注與支持，加大管理會計工作的宣傳力度，同時深入考察其他企業(yè)的管理會計模式。積極研究管理會計技術(shù)，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的方法，不斷探究出適合自身發(fā)展的管理會計工作方法，優(yōu)化管理會計功能。其次，領(lǐng)導還應本著“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的思想，不斷強化自身的領(lǐng)導力，使會計人員能夠以“企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展”為工作核心，逐步推進工作轉(zhuǎn)型和提升業(yè)務技能。通過優(yōu)化管理會計體系建設，提升管理會計效用，避免管理會計體系建設流于形式，給企業(yè)造成不必要的人力、物力、財力、精力等資源上的浪費。最后，企業(yè)應重新審視管理會計性能，不斷促進管理會計走向科學化、正規(guī)化。通過協(xié)調(diào)各個部門，加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同能力，使全體員工能落實“管理會計”工作，提升工作質(zhì)量和效率。

（二）構(gòu)建管理會計體系，提高管理會計效能

管理會計的應用，能夠幫助企業(yè)提升決策效力，提高應對風險的能力。因此，企業(yè)應結(jié)合自身經(jīng)濟情況，快速建設管理會計體系，并從多層面、多角度提升管理會計效能。首先，想要建立完善的、健全的管理會計體系，必須要加強理論和實踐研究。一方面，企業(yè)需要加強對管理會計技術(shù)的研發(fā)。通過加強與高等院校的合作，深刻理解管理會計理念，從而加強對管理會計的運用。而且加強與高校的合作，還能為引進人才做準備。另一方面，加強與其他企業(yè)的技術(shù)交流。積極學習優(yōu)秀的管理會計知識和豐富管理會計經(jīng)驗，不斷為自身創(chuàng)新管理方法是提供依據(jù)。其次，企業(yè)應加大資金投入，制定相關(guān)制度。通過引進先進的技術(shù)設備，不斷為管理會計發(fā)揮效用創(chuàng)造技術(shù)條件。通過聯(lián)動晉升、賞罰、培訓等制度，充分發(fā)揮管理會計效用，從根本上保障企業(yè)經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)應注重結(jié)合實際情況，完善和改進管理會計模式。通過明確管理會計人員的工作內(nèi)容和責任，使他們能夠在實際工作中，發(fā)揮自身的崗位效用，最大限度地發(fā)揮“管理”和“會計”作用。通過將管理會計融入各項工作中，不斷提高內(nèi)控能力，不斷發(fā)揮管理效用，從而為企業(yè)提供決策依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供助力和動能。

（三）深化會計信息化建設，改善管理會計機制

強化會計信息化建設，是實現(xiàn)管理會計效用的前提。為了提升管理會計的性能，企業(yè)需要全力建設會計信息化，使每一項會計工作都能準確地運行。信息技術(shù)的運用，可以降低人為的錯誤，提高工作效率。尤其在優(yōu)質(zhì)的管理制度和管理方法下，信息技術(shù)能夠發(fā)揮出更高的效用。但運用信息技術(shù)加強企業(yè)財務管理，對員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)有著較高的要求。如果缺乏行之有效的管理方案，會給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展風險，甚至會瓦解企業(yè)的經(jīng)濟大廈。因此，企業(yè)在建設會計信息化體系的同時，需要加大對會計人員的培養(yǎng)和監(jiān)督力度。在培養(yǎng)方面，不斷強化會計人員的信息技能水平。通過與激勵機制相配合，強化信息技能培訓效果。通過給每一個員工提供更多的晉升機會和加薪空間，調(diào)動員工學習技能和提升素質(zhì)的積極性，從而使每一個員工都能科學運用信息技術(shù)，為管理會計體系建設作出自身貢獻。在監(jiān)督方面，企業(yè)需要成立一支專門監(jiān)督會計工作的管理人員。通過給權(quán)、放權(quán)，發(fā)揮這些管理人員的崗位效用，使他們能夠深入信息管理工作的各個環(huán)節(jié)，不斷為管理會計工作的實施創(chuàng)造條件，從根本上提升抵御和應對經(jīng)濟風險的能力。此外，為改善管理會計環(huán)境，企業(yè)還需要明確管理會計的工作量和工作難度。通過對管理會計人才進行細致性的分工，不斷優(yōu)化工作質(zhì)量，促進企業(yè)提升核心競爭力。

（四）汲取管理會計經(jīng)驗，引進和培養(yǎng)專業(yè)人才

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)盈利能力的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展觀念得到了明顯的改善。為提高管理會計的工作效用，企業(yè)應加強內(nèi)部管理，積極學習管理會計技術(shù)和經(jīng)驗。通過引進和培養(yǎng)管理會計人才，不斷為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供動力。首先，企業(yè)應堅持“走出去，引進來”的工作原則，不斷學習新的技術(shù)，不斷汲取工作經(jīng)驗，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展積蓄動能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，找尋更多的發(fā)展機會。其次，在引進人才方面，企業(yè)應充分考量自身情況，合理投入引才資金。通過拓寬引才渠道，不斷吸引更多的人才來企業(yè)工作，從而為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供人才保障。在培養(yǎng)人才方面，企業(yè)應重視提高會計人員的業(yè)務水平。通過完善培訓機制，加強技術(shù)學習，不斷給業(yè)務能力強、經(jīng)驗豐富的會計人員提供深造機會，幫助他們成為專業(yè)的管理會計人才，以點帶面地建設管理會計體系。

總之，為了提高發(fā)展能力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，企業(yè)必須要順應時代發(fā)展趨勢，積極建設和完善管理會計體系。通過配套管理會計制度，推動信息化發(fā)展，不斷提升員工的業(yè)務能力和職業(yè)素質(zhì)，不斷發(fā)揮管理會計效用，從根本上推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)積蓄更多的成功要素。

參考文獻：

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