國(guó)有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)的有機(jī)融合

文/王晨

黨建工作事實(shí)上是一種系統(tǒng)性和持續(xù)性相結(jié)合的建設(shè)工作，這與企業(yè)的人才培養(yǎng)在一定程度上是相同的，兩者的工作性質(zhì)和契合度高度相似，黨建工作可以與人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，也可以共同進(jìn)步。黨建工作是一項(xiàng)具有高度標(biāo)準(zhǔn)的工作，得到了各行各業(yè)的高度重視。黨建工作的特殊性，促使培養(yǎng)出來(lái)的人才更加具有素質(zhì)和能力。從我國(guó)目前的發(fā)展潮流來(lái)看，培養(yǎng)一支具有綜合性能力的人才隊(duì)伍才是黨建工作的重中之重，值得國(guó)有企業(yè)高度重視。

一、黨建工作在人才培養(yǎng)中的作用

（一）探索人才培養(yǎng)的路徑

近些年來(lái)，我國(guó)十分重視國(guó)有企業(yè)的黨建工作，頒布了相關(guān)的文件。在相應(yīng)的意見(jiàn)條款中指出，要始終堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，以及全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略等，這些條款中可以明顯看出我國(guó)重視國(guó)有企業(yè)黨建工作[1]。在如今的發(fā)展背景和時(shí)代潮流下，人才資源是各個(gè)企業(yè)所需要的有力支撐。擁有人才才能夠提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往也都建立在人才配置之上。因此，需要根據(jù)目前時(shí)代的發(fā)展需求，讓黨組織培養(yǎng)出一批更加優(yōu)秀的綜合性人才。人才培養(yǎng)需要將工作任務(wù)放在探索和發(fā)掘人才的路徑上，黨建工作才能夠利用自身所具備的先導(dǎo)性和應(yīng)急性發(fā)揮出更大的作用。黨組織也需要在第一時(shí)間了解到人才隊(duì)伍的相關(guān)職責(zé)和能力，吸納一批更加適合企業(yè)自身發(fā)展及綜合素質(zhì)較高的人才，讓人才為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)與人才之間起到互相配合、共同輔助的作用。為此，必須探索優(yōu)秀人才的培養(yǎng)路徑，構(gòu)建更加合理的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

具有足夠創(chuàng)造能力的人才是國(guó)有企業(yè)必不可少的條件之一。為此，圍繞黨的建設(shè)和相關(guān)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)需求，需要選拔一批具有高素質(zhì)、高能力的管理人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之中，這樣才能夠輔助公司長(zhǎng)久的發(fā)展。與此同時(shí)，這種年齡的制約也可以使得領(lǐng)導(dǎo)班子之間互相制約，以及彌補(bǔ)相互之間的能力短板，將業(yè)績(jī)和黨建進(jìn)行雙方面的提升[2]。為此，應(yīng)設(shè)置合適的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以激發(fā)人才在工作過(guò)程之中的工作熱情和競(jìng)爭(zhēng)力。

黨建工作在對(duì)人才進(jìn)行發(fā)掘和培養(yǎng)的過(guò)程中，可以充分利用黨組織的特殊性，將人才挖掘設(shè)置成一個(gè)有趣的活動(dòng)課題，按照這種活動(dòng)課題開(kāi)發(fā)出一套具有日常性和效率性的活動(dòng)方案，以一種更加新穎的形式吸引青年員工主動(dòng)參與。通過(guò)這種活動(dòng)的開(kāi)展，可以讓企業(yè)員工除了工作之外，擁有更加豐富的業(yè)余生活，也可以滿足黨組織工作的需求，發(fā)掘新型的人才。同時(shí)，也可以對(duì)每位員工進(jìn)行更加仔細(xì)的觀察，了解他們的工作態(tài)度和工作能力，有針對(duì)性地提高部分員工的綜合素質(zhì)。根據(jù)觀察可以了解到青年員工的職業(yè)思想、認(rèn)知程度以及未來(lái)潛力，這些對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要；通過(guò)分析可以對(duì)企業(yè)員工的發(fā)展傾向進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)，為黨建工作的后續(xù)人才發(fā)展提供更加有力的參考與支撐。

（二）科學(xué)、有效地培養(yǎng)人才

在對(duì)人才進(jìn)行發(fā)掘后，需要對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng)，這樣才能使國(guó)有企業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。如果企業(yè)擁有一套科學(xué)并且完善的制度實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)，可以幫助黨建工作順利進(jìn)行。如果人才僅僅具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，在思想上卻十分狹隘，不能夠跟隨國(guó)家政策和方針，這樣的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不夠全面。所以，人才的思想培養(yǎng)也應(yīng)該是黨建工作重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容之一[3]。關(guān)于思想培養(yǎng)方面，需要黨建工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行不斷研討和探究，找出一套具有科學(xué)性和完善性的培養(yǎng)體系，幫助人才工作能力的提升。黨建工作在思想培養(yǎng)上同樣擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)：一方面，黨建工作可以讓人才直接參與到黨組織的工作過(guò)程中，企業(yè)的黨員就可以擁有一套更加合適的方式和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)新吸納的人才進(jìn)行思想的培養(yǎng)[4]。但是也需要注意，在人才的培養(yǎng)過(guò)程中，要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制來(lái)對(duì)人才進(jìn)行約束，需要貫徹黨的路線和方針，堅(jiān)持以人為本，并且也要堅(jiān)持政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德等各種良好的道德和品質(zhì)作為人才培養(yǎng)的重要關(guān)注點(diǎn)；另一方面，除了思想品質(zhì)之外，人才的敬業(yè)態(tài)度也是需要十分注意的，如果在工作崗位中，能夠認(rèn)真地工作，而且能夠積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召、服從公司管理的人才，才是能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的人才。對(duì)于在艱苦崗位、特殊崗位、基層崗位、曾經(jīng)任職過(guò)并且擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人才也需要特別地關(guān)注。

二、留住人才的具體策略

（一）以平臺(tái)機(jī)制為基礎(chǔ)

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要搭建一個(gè)能夠讓人才高效發(fā)展的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，而且這種平臺(tái)的機(jī)制可以幫助企業(yè)吸納更多綜合能力強(qiáng)的員工，也可以幫助人才在工作過(guò)程中提升他們的工作熱情。黨組織可以通過(guò)利用定期組織的方式舉辦一些相關(guān)的活動(dòng)，號(hào)召青年勤奮工作，并且提升他們的工作能力，讓企業(yè)中的大部分青年員工有一個(gè)展現(xiàn)自我能力的平臺(tái)，然后設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，幫助青年員工提升工作能力。通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)，幫助企業(yè)員工學(xué)習(xí)各種相關(guān)的技能來(lái)豐富自身的素養(yǎng)，這樣才能夠更好地幫助青年員工提升自身技能，成功地調(diào)動(dòng)他們的積極性。

國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)發(fā)一些與自身企業(yè)發(fā)展前景及文化內(nèi)涵有關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)人才之間的交流、觀摩、學(xué)習(xí)和比賽，對(duì)于企業(yè)中的青年員工來(lái)說(shuō)，這樣可以成功地提升他們工作的責(zé)任感。同時(shí)，由于有了這種競(jìng)爭(zhēng)類的活動(dòng)，可以讓青年員工在參與之中獲得更多的樂(lè)趣，提升自身的主觀態(tài)度，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。青年員工通常具有無(wú)限的潛能，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)?、適時(shí)地開(kāi)發(fā)一些與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的競(jìng)賽環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)更好地了解青年員工的思想狀態(tài)以及對(duì)目前企業(yè)發(fā)展的一些建議或想法。對(duì)于有建設(shè)性的建議，企業(yè)應(yīng)積極采納并且給予提出這些建議的員工相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）從企業(yè)文化背景入手

任何企業(yè)的企業(yè)文化都是企業(yè)發(fā)展之中重要的組成部分，而且也為企業(yè)未來(lái)的有效發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的支撐。因此，企業(yè)內(nèi)各階層的員工共同為企業(yè)的發(fā)展而努力，才能樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為同行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，企業(yè)文化是一種企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的黨組織需要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷史以及發(fā)展定位，針對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等一些實(shí)際情況，幫助企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一套具有獨(dú)立針對(duì)性的相關(guān)決策體系。黨組織的參與就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的文化更加完善，也能夠讓員工更加信服于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)需要注意的是，黨組織所參與的活動(dòng)決策不應(yīng)當(dāng)受到任何的企業(yè)內(nèi)部工作人員或者企業(yè)組織的干預(yù)，這樣制定的決策才能夠?qū)Ⅻh的先進(jìn)思想徹底地貫徹到企業(yè)內(nèi)部的文化之中去，確保企業(yè)文化與國(guó)家政策不發(fā)生脫軌的情況，也能夠讓黨組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮更加優(yōu)異的監(jiān)督和管理的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的很大一部分，國(guó)有企業(yè)的黨建工作和人才培養(yǎng)有機(jī)融合是十分重要的。在新時(shí)代發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)更加承擔(dān)著引領(lǐng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)綜合能力提升的重要使命，肩負(fù)著國(guó)家發(fā)展的重任。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)內(nèi)部的企業(yè)文化，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這一過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部管理模式的升級(jí)也是十分重要的。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在引進(jìn)更加科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，需要將黨建工作這一重要環(huán)節(jié)與人才培養(yǎng)進(jìn)行科學(xué)有機(jī)的融合，讓黨建工作能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部提供更加正確的思想指引，同時(shí)契合時(shí)代發(fā)展的潮流。