火電廠安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理應(yīng)用與實踐

摘要：本文介紹了當(dāng)前火電廠存在的安全隱患，以及提出了確?；痣姀S安全的具體實踐方法，主要包括建立健全管理制度、建立考核追究機制、定期檢查運行設(shè)備、提升人員技術(shù)水平、保障工作環(huán)境、科學(xué)合理安排作業(yè)流程以及強化作業(yè)執(zhí)行標準等七大方面，為火電廠提供參考借鑒經(jīng)驗，促進火電廠行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：火電廠;安全生產(chǎn);創(chuàng)新管理

引言：當(dāng)前社會對電力需求較大，電力的安全管理工作至關(guān)重要，它嚴重影響到國民經(jīng)濟安全以及人民群眾生活。加強安全工作是我國長期以來一直都要做的事情，為了確保勞動者的安全健康以及加快生產(chǎn)力的發(fā)展，因此，火電廠必須實行有效的安全管理措施，確保供電安全性以及連續(xù)性。

一、火電廠存在的安全隱患

火電廠的安全涉及到許多方面。目前我國火電廠安全管理制度仍然還不完善;也沒有建立監(jiān)督考核機制，導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)疏于職守的行為，為安全事故埋下了隱患;在管理層面，設(shè)備連續(xù)運行時間過長或者經(jīng)多年使用機器就容易出現(xiàn)故障或者缺陷，對進行設(shè)備檢查管理的人員配置也不合理;保證生產(chǎn)安全最主要的就是確保人員的行為，電廠涉及人員眾多，但工作態(tài)度和專業(yè)技能不夠，人們安全意識以及技能水平不同;環(huán)境的不合理因素主要包括光照不足、檢修材料亂堆亂放、通道阻塞、機械防護裝置以及電器保護裝置等方面;沒有制定系統(tǒng)化的作業(yè)流程，導(dǎo)致工作人員沒有形成系統(tǒng)化工作模式;在具體實際操作過程中未能夠嚴格依據(jù)標準執(zhí)行。

二、加強火電廠安全生產(chǎn)管理

（一）建立健全管理制度

建立健全安全管理制度，完善的規(guī)章制度是火電廠開展作業(yè)的基本保障。應(yīng)當(dāng)嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的實際情況，研究討論制定全面完善的安全規(guī)章制度，并且根據(jù)日常的管理及時修訂不適宜的規(guī)章制度，針對管理中發(fā)現(xiàn)的不完善規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)依據(jù)生產(chǎn)情況，落實責(zé)任管理制，按照生產(chǎn)安全的標準，提高制度的可操作性、針對性以及有效性，發(fā)揮規(guī)章制度的保障作用，并且進行動態(tài)管理，用嚴格的規(guī)章制度來保證火電廠的安全。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極主動的遵守規(guī)章制度，確保火電廠安全生產(chǎn)，實現(xiàn)在整個生產(chǎn)過程中對安全的全面控制。針對生產(chǎn)中發(fā)生的事故，應(yīng)當(dāng)及時通報，提高工作人員自身安全知識的普及，促進工作人員在生產(chǎn)中依據(jù)生產(chǎn)標準和安全規(guī)則進行生產(chǎn)活動。在實際生產(chǎn)的管理過程中，應(yīng)當(dāng)將具體的工作細化，通過明確區(qū)域內(nèi)的負責(zé)人，該區(qū)域如果出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)對管理人員問責(zé)，以此提升火電廠的安全管理。

（二）建立考核追究機制

為了進一步確?；痣姀S安全生產(chǎn)工作落實到實處，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴格要求自己，提升管理知識與專業(yè)能力，管理人員依據(jù)生產(chǎn)的實際情況制定考核評價制度，對于安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落實或失職造成嚴重事故的要追究相應(yīng)的法律責(zé)任，嚴格排查安全隱患，因排查不力造成事故的應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)部門的責(zé)任，完善考核以及責(zé)任制度，減小生產(chǎn)中發(fā)生事故的可能性，提高火電廠生產(chǎn)管理的安全性，對火電廠進一步發(fā)展有重要意義[1]。

（三）定期檢查相關(guān)設(shè)備

設(shè)備如果出現(xiàn)故障或者存有缺陷，就容易引發(fā)安全事故，設(shè)備是引發(fā)事故的重要因素之一，想要徹底消除事故隱患，就必須要突出做好三項工作。首先，加強運行設(shè)備的監(jiān)督，確保第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，運行值守人員應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備檢查的工作，對運行速度、溫度、擺度、壓力、電流以及電壓等清晰反映設(shè)備運行狀態(tài)的參數(shù)進行監(jiān)控分析，及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況查明原因，并且及時匯報。其次，加強日常巡查，在運行、安監(jiān)、生技以及維護等方面，生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)加強日常巡查工作，依據(jù)專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗進行全面細致的檢查，從不同的角度，檢查設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，確保設(shè)備處于健康狀態(tài)。最后，對運行參數(shù)分析，掌握設(shè)備的健康狀態(tài)，加大設(shè)備運行參數(shù)分析力度，分析設(shè)備運行的未來變化趨勢。

（四）提升人員技術(shù)水平

在火電廠生產(chǎn)的過程中，安全問題放在首要位置。這不僅僅會影響到火電廠生產(chǎn)的質(zhì)量，還會減少工作效率，因此，在這個過程中，管理工作人員應(yīng)當(dāng)加強安全意識，保證管理工作落到實處。此外，還用當(dāng)認識到培養(yǎng)生產(chǎn)人員專業(yè)和綜合素質(zhì)能力的重要性，加強員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升綜合素質(zhì)，在培訓(xùn)時滲透安全生產(chǎn)的理念，引導(dǎo)工作人員樹立正確意識。同時，管理人員改善方法，要確保安全生產(chǎn)理念落實到實處，也要保證不能夠打擊工作人員的積極性。由于火電廠生產(chǎn)的特殊性，管理部門在整個生產(chǎn)過程的實施中，監(jiān)督每個流程，準確了解工作的內(nèi)容，要求員工要按照標準進行生產(chǎn)。

（五）保證良好工作環(huán)境

影響環(huán)境的主要因素有光照、材料工具、通道、機械無防護的裝置以及電器保護裝置，因此，應(yīng)當(dāng)做好這幾方面的工作。首先，加強員工現(xiàn)場生產(chǎn)管理，管理部門應(yīng)當(dāng)控制好現(xiàn)場秩序，尤其是涉及到檢修作業(yè)時，禁止檢修人員將相關(guān)的材料工具胡亂放置，建立工作區(qū)以及休息區(qū)，并分開設(shè)置，嚴格執(zhí)行此項規(guī)定、保證生產(chǎn)環(huán)境。其次，加強檢修區(qū)的照明管理，為了保障火電廠現(xiàn)場的照明情況，對照明不足的地方增加臨時或永久的臺燈，確保施工人員視線順暢，及時更換已經(jīng)損壞的燈具，進一步保障工作人員良好的視線。再次，在檢修區(qū)域設(shè)置安全牌，火力發(fā)電廠現(xiàn)場施工情況較為復(fù)雜，有的區(qū)域十分危險，因此，要設(shè)置“檢修區(qū)域”和“運行區(qū)域”等標牌，嚴禁外來人員進錯區(qū)域，減少觸電和機械傷害發(fā)生的可能性，保障工作人員和周邊居民的安全[2]。最后，加強對水、電和氣的管理，在火電廠的生產(chǎn)區(qū)域以及檢修現(xiàn)場，在臨時用電、用水以及用氣時使用電器應(yīng)當(dāng)裝有漏電保護裝置，使用前先進行檢查，保證電器安全，起到保護作用，以免發(fā)生意外事故。

（六）科學(xué)安排管理流程

一方面應(yīng)當(dāng)設(shè)計科學(xué)合理的管理流程，安全管理設(shè)計的流程應(yīng)當(dāng)簡潔，并且封閉管理，將管理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)記錄并且審核，更加有利于控制和監(jiān)督，全面掌握國家有關(guān)的法律法規(guī)和標準要求，將強制性的內(nèi)容、風(fēng)險管理方法以及企業(yè)實際管理相融合，列入管理條例，隨著政策變化更新，記錄存檔，方便查閱以及統(tǒng)計，明確各個流程任何環(huán)節(jié)，執(zhí)行監(jiān)督標準，確保權(quán)職明確。另一方面嚴格執(zhí)行管理流程，涉及多個崗位安全管理就可以借助信息技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)定時提醒以及相關(guān)安全資料電子備份存檔。將工作任務(wù)以及安全管理流程結(jié)合起來，主要管理人員依據(jù)流程執(zhí)行，定期監(jiān)督檢查，保證按照流程執(zhí)行，工作任務(wù)沒有疏漏。

（七）強化作業(yè)執(zhí)行標準

表單以及規(guī)范的執(zhí)行標準是提高現(xiàn)場安全的重要舉措。一方面依據(jù)表單化提高現(xiàn)場的執(zhí)行標準。根據(jù)管理流程的需要，在現(xiàn)場執(zhí)行環(huán)節(jié)制作各種表單，使得各個崗位嚴格按照表中的標準、要求和步驟執(zhí)行，確?，F(xiàn)場執(zhí)行效果與過程統(tǒng)一。表單執(zhí)行后簽字、存檔以及匯總，便于出現(xiàn)問題后及時查找責(zé)任。另一方面通過規(guī)范性的執(zhí)行標準也能夠提升安全管理效果，可以通過使用數(shù)字、圖形以及文字的形式共同設(shè)立規(guī)定，例如制定《檢修現(xiàn)場安全作業(yè)標準》，確定了檢修現(xiàn)場安全工作的內(nèi)容，例如在現(xiàn)場設(shè)置安全圍擋，上下交叉作業(yè)隔離，注明高度材質(zhì)、設(shè)置形式、范圍以及尺寸，便于人員依據(jù)統(tǒng)一標準執(zhí)行和驗收，提高標準化執(zhí)行的效果[3]。

結(jié)論：綜合所述，在火力廠進行生產(chǎn)的過程中，最重要的是安全生產(chǎn)管理工作，關(guān)系到火電廠整體發(fā)展，加強火電廠管理是刻不容緩的，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)提高管理的認識，制定完善的制度，工作人員按照制定的標準執(zhí)行，確保整個運行過程中的安全性、可靠性以及穩(wěn)定性，為火電廠的進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]郝鵬飛.火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理及策略研究[J].化工管理，2019（33）：68-69.

[2]許渙.論加強火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理[J].華北電業(yè)，2019（06）：64-65.

[3]焦峰.火力發(fā)電廠提高安全管理能力的方法[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2018（12）：70-73.

作者簡介：

王亞軍（1971-）男，漢族，陜西省蒲城縣人;職務(wù)，陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司安監(jiān)環(huán)保部主任;職稱，工程師，學(xué)歷，大學(xué)本科，研究方向：安全環(huán)保管理。