輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理及優(yōu)化分析

申京燮

摘要：在電力工程建設(shè)中，通常對(duì)電力能源質(zhì)量有較高要求，同時(shí)，輸變電工程建設(shè)目標(biāo)中管理問題成為了重中之重。因此，本文對(duì)輸變電工程建設(shè)成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量四個(gè)方面的目標(biāo)管理及優(yōu)化進(jìn)行分析，以期通過本文的研究，為相關(guān)人員提供參考與借鑒，并進(jìn)一步提升輸變電工程建設(shè)水平，使其各目標(biāo)管理成效更加顯著。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;建設(shè)目標(biāo)管理;成本目標(biāo);進(jìn)度目標(biāo)

前言：在電力工程建設(shè)中，電力能源被作為巨大能量類型，影響著工程建設(shè)間的電產(chǎn)量。電力能源的供應(yīng)需要良好的設(shè)施來維持，同時(shí)，輸變電力工程建設(shè)也是其中最重要的組成部分之一，對(duì)其本身的投資規(guī)模也很大，在施工中，各個(gè)部門更需有效地進(jìn)行配合，并且牽扯到的領(lǐng)域也諸多。當(dāng)前，輸變電工程建設(shè)過程中，制定了較多的目標(biāo)，需采取科學(xué)的手段進(jìn)行管理與優(yōu)化，從整體上提升輸變電工程建設(shè)水平，使其獲得更好的發(fā)展。

一、成本目標(biāo)管理與優(yōu)化

成本目標(biāo)管理在其發(fā)展過程中，需根據(jù)自身來進(jìn)行有效的過程控制，隨之應(yīng)以管理為核心，同時(shí)對(duì)其整體性及管理過程進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)成本準(zhǔn)確核算，建立多元化的管理成本體系，從而降低成本，提升綜合效益。成本目標(biāo)管理作為重要的管理方法之一，真正達(dá)到了提升綜合競爭力和利潤的目標(biāo)。對(duì)于成本計(jì)劃進(jìn)行的合理編制、施工的造價(jià)進(jìn)行有效把控及成本的嚴(yán)格控制，方能確保計(jì)劃正常的進(jìn)行[1]。

第一，根據(jù)工程的施工圖紙，大致進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算的方法，計(jì)算工程項(xiàng)目中的工作量，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及具體施工方案進(jìn)行編制。在此過程中要確定細(xì)節(jié)問題，進(jìn)一步確定工程的質(zhì)量、進(jìn)度等，及所需要的人力成本、施工設(shè)備等。

第二，收集各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)所需要的材料、電氣機(jī)械、設(shè)備價(jià)格、編制設(shè)備使用及采購價(jià)格表等。

第三，為工程項(xiàng)目的整理做出獨(dú)立賬戶賬本，根據(jù)電力工程的預(yù)估成本進(jìn)行資金申請(qǐng)，此外，對(duì)工程的預(yù)算也需進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃控制，再給予批準(zhǔn)。

第四，深入到施工建設(shè)的現(xiàn)場，收集電力工程建設(shè)項(xiàng)目場地內(nèi)的所有資料、運(yùn)輸費(fèi)用等其它詳細(xì)價(jià)格表，同時(shí)，檢查多方面水源及電源的周邊情況，對(duì)于不便捷的現(xiàn)場問題及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，或采用相應(yīng)的對(duì)策解決場地內(nèi)的布置問題等。

第五，根據(jù)工程建設(shè)的預(yù)算書，劃分詳細(xì)的成本費(fèi)用，另外，針對(duì)項(xiàng)目制定的人力成本、采購材料、電氣電路等進(jìn)行詳細(xì)的配置計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)，確保項(xiàng)目投資的利用效率。

第六，加強(qiáng)對(duì)成本目標(biāo)管理在電力工程建設(shè)中的作用，貫徹落實(shí)成本的原則，要以成本為有效化作為原則基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)最大化控制電力施工中的管理成本。

二、進(jìn)度目標(biāo)管理與優(yōu)化

在輸變電工程施工建設(shè)中，進(jìn)度管理這項(xiàng)工作是非常重要的。在前期進(jìn)度目標(biāo)管理中需進(jìn)行多方面的考慮。包括采用科學(xué)的方式進(jìn)行，編制出合理的進(jìn)度計(jì)劃等。

在施工前期，對(duì)于工程進(jìn)度影響會(huì)有諸多的因素，對(duì)其帶來的影響應(yīng)進(jìn)行全面分析，提高工程進(jìn)度的控制效果。在進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑、橫道圖記錄比較法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是比較常用的幾種進(jìn)度方法。

例如：關(guān)鍵路徑法則是在工程使用中通過不同工序進(jìn)行的統(tǒng)籌管理，對(duì)不同的工序來進(jìn)行開始、結(jié)束時(shí)間的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)總時(shí)差管理，有效縮短工程時(shí)間。

橫道圖記錄比較法是人們?cè)谑┕ぶ凶畛Ｒ娨彩亲钍煜さ姆椒?，是一種最形象、直觀、簡單的方法，首先，對(duì)項(xiàng)目施工中實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行信息采集，有效整理，并用橫道線并列標(biāo)在原鎖定計(jì)劃中與實(shí)際計(jì)劃的橫道線一起，進(jìn)行較直觀的比較教方法。例如：在電線安裝中的實(shí)際計(jì)劃與原始計(jì)劃進(jìn)行比較，從中對(duì)比，清晰地看出差異。

進(jìn)度管理方法在輸變電工程施工中被廣泛應(yīng)用，同時(shí)在項(xiàng)目中也被逐漸普及。通過對(duì)整體施工中不同的節(jié)點(diǎn)來進(jìn)行有效控制，有計(jì)劃的執(zhí)行全方位進(jìn)行跟蹤管理，將計(jì)劃性管理以及實(shí)際管理同時(shí)進(jìn)行有效結(jié)合，通過評(píng)估的方式，來有計(jì)劃的進(jìn)行評(píng)審，對(duì)施工進(jìn)度給予控制，其應(yīng)該在有關(guān)計(jì)劃管理的數(shù)據(jù)支持下來進(jìn)行運(yùn)用。

三、安全目標(biāo)管理與優(yōu)化

安全管理工作開展時(shí)，需要對(duì)安全管理工作進(jìn)行明確指導(dǎo)，從人員及材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面進(jìn)行相關(guān)管理與控制，在安全管理目標(biāo)制定時(shí)，要對(duì)于各類危險(xiǎn)源都要進(jìn)行較嚴(yán)格的管控，施工中更要體現(xiàn)出安全管理措施的執(zhí)行效果。在輸變電工程中，保證施工現(xiàn)場的規(guī)范性，在有一定危險(xiǎn)性的位置，可設(shè)置警示標(biāo)志，以防施工人員出現(xiàn)危險(xiǎn)，做好施工活動(dòng)管控，對(duì)安全隱患及時(shí)消除[2]。

第一步，進(jìn)行預(yù)防。施工過程中，部分安全事故的發(fā)生，主要是因?yàn)槭┕ぴO(shè)施、設(shè)備存在問題造成的，相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該做好前期的防御工作，重視每一步檢測的重要性，將事故發(fā)生概率降到最小，大幅度保障相關(guān)人員的安全。對(duì)不能判斷的故障要及時(shí)的進(jìn)行探討研究，給予有效解決方案，切莫讓施工人員在有隱患的環(huán)境中作業(yè)，要制定詳細(xì)的預(yù)備方案及措施，并對(duì)相關(guān)的隱患及時(shí)解決。

第二步，完善制度。完善相關(guān)的管理制度，且建立科學(xué)、合理的責(zé)任機(jī)制，以此有效提高安全管理的效率。除此之外，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的安全考核制度，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人與操作人員更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。考核也要利用有獎(jiǎng)有罰的制度，使相關(guān)人員了解考核的重要性。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的故障情況，要進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，明確事故原因，并采取有效措施，保證后期工程建設(shè)可順利進(jìn)行。

四、質(zhì)量目標(biāo)管理與優(yōu)化

對(duì)于輸變電工程施工的質(zhì)量管理工作，應(yīng)該考慮整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。重要的部分要進(jìn)行科學(xué)的管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的水平標(biāo)準(zhǔn)。施工中，人員的整體流動(dòng)性較大，很多基層施工人員本身沒有經(jīng)歷過專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量管理的需求不能有效滿足，導(dǎo)致了各類質(zhì)量隱患。項(xiàng)目前期對(duì)于質(zhì)量管理目標(biāo)要進(jìn)行明確合理的指定，配合執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管手段，確保各項(xiàng)質(zhì)量控制的目標(biāo)有效執(zhí)行。

準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。在施工準(zhǔn)備階段，是管理人員重點(diǎn)進(jìn)行管理的階段。在這期間內(nèi)需要施工人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與審查，對(duì)圖紙的每個(gè)重要的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行較為嚴(yán)格的會(huì)審，不可出錯(cuò)。如果出現(xiàn)了不明確的地方時(shí)，要進(jìn)行及時(shí)溝通，避免錯(cuò)誤的發(fā)生，從而使設(shè)計(jì)方面與施工進(jìn)行時(shí)可做好銜接的工作，確保整個(gè)工程的建設(shè)順利完成。

施工階段的質(zhì)量管理。在整個(gè)的施工過程中，一些相關(guān)的設(shè)計(jì)公司需對(duì)施工工程進(jìn)行交接溝通，對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)的重要問題進(jìn)行研究，從而達(dá)到合理的解決辦法。其中，最常見的是設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程實(shí)際的情況不滿足，這時(shí)需要設(shè)計(jì)人員來施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)內(nèi)容的配合修正，以此來提高輸變電工程建設(shè)的效率與其項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。特別是對(duì)于施工材料的選擇，要符合國家標(biāo)準(zhǔn)的材料，嚴(yán)格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，更要從設(shè)計(jì)方面保持有必要的溝通，確保使用的材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理。在整個(gè)工程建設(shè)完成后，需要有相關(guān)人員進(jìn)行工程檢測。特別是在輸變電工程建設(shè)，必須嚴(yán)格的檢查以及監(jiān)管，方可保證工程在后期的使用中降低故障的概率。然而對(duì)于檢測過程中出現(xiàn)的問題，也要進(jìn)行相關(guān)的處理，交到有關(guān)負(fù)責(zé)人的手中進(jìn)行再度檢測。加強(qiáng)監(jiān)測后的驗(yàn)收，才能確保工程建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到實(shí)際的使用要求，進(jìn)而保證后期輸變電工程投入使用后，滿足電力的運(yùn)輸中的實(shí)際需求，為用戶提供高質(zhì)量的用電需求及電力供應(yīng)。

結(jié)論：綜上所述，電力行業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目在各項(xiàng)管理中需有進(jìn)一步的改變和變化，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)，從而制定相對(duì)應(yīng)的管理需求，明確輸變電工程建設(shè)的特點(diǎn)及目標(biāo)，制定更科學(xué)、可靠的多方面管理目標(biāo)，對(duì)管理行為進(jìn)行不斷優(yōu)化，打造較優(yōu)質(zhì)的輸變電工程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王瑯，楊自江，馬彬.輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理及優(yōu)化研究[J].商品與質(zhì)量， 2018，000（045）：37.

[2] 郭建濤.影響輸變電工程造價(jià)的因素分析及對(duì)策[J].財(cái)訊， 2019（11）：191-191.