水利工程管理存在的問題及對(duì)策

李偉

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和不斷進(jìn)步，水利工程管理和建設(shè)中的問題，也層出不窮地出現(xiàn)各個(gè)部門里，其弊端越來越明顯，面對(duì)這樣或那樣的問題，許多的一線工作人員茫然不知所措，但是如果無法妥善地解決這些難題，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)嚴(yán)重受阻，人民生活水平就會(huì)無法得到真正提高。

關(guān)鍵詞：水利工程;管理;存在問題;對(duì)策

1導(dǎo)言

水利工程管理是一項(xiàng)十分艱巨而又重大的任務(wù)，把握其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，切實(shí)解決其突出問題，是新時(shí)期水利工作的重中之重。在面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，作為水利工程的工作人員，要靈活地掌握各種突發(fā)狀況，針對(duì)上述情況，結(jié)合具體的水利工程問題，實(shí)施有效的管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量、合同和信息關(guān)，切實(shí)保障各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密相連，順利地找到水利工程管理的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)工程資源的有機(jī)整合，不斷地加快水利工程管理的力度，從而提高水利工程管理的質(zhì)量。

2水利工程管理中的問題

2.1質(zhì)量問題

水利工程中的質(zhì)量問題是水利管理工作中的主要內(nèi)容，而造成質(zhì)量問題的原因則主要分為以下的幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，在水利企業(yè)的內(nèi)部，沒有健全的管理制度，在質(zhì)量管理方面，沒有明確的規(guī)章制度，最終影響到了質(zhì)量管理工作的效果。第二點(diǎn)，政府部門的監(jiān)督管理力度不強(qiáng)，在整體的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過程中，沒有一個(gè)合理的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如在招標(biāo)的過程中，政府部門會(huì)忽略掉施工單位的資質(zhì)，導(dǎo)致一些不具備施工標(biāo)的單位進(jìn)入到施工的過程中，而一些施工單位為了能夠中標(biāo)，也是無所不有其及，而由于施工的項(xiàng)目較多，政府部門對(duì)于水利工程管理的過程中存在一定的缺陷，使水利工程管理出現(xiàn)問題。第三點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督管理力度不夠，在對(duì)于施工單位的施工過程中所出現(xiàn)的問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對(duì)于材料的選擇和施工方式上沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了水利工程管理問題從根本上發(fā)生問題。

2.2安全問題

在施工的過程中，一些施工企業(yè)對(duì)于安全問題不夠重視，沒有高效的管理措施和方法，留下了安全隱患，而具體的滯后的安全問題主要分為以下的幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，施工企業(yè)管理人員沒有足夠的重視安全管理的問題。第二點(diǎn)，在建筑施工中，對(duì)于施工安全管理中，沒有健全的安全管理體系，缺乏一定的安全責(zé)任制度。第三點(diǎn)，在施工中，對(duì)于資金方面的管理，缺乏一定的管理方法，在設(shè)備以及設(shè)施方面，會(huì)處于緊急的狀態(tài)。在施工的安全資料填報(bào)過程中，存在一定的差異，使施工建檔工作不具備相應(yīng)的規(guī)范性，尤其是在安全方面的問題上，沒有相應(yīng)的責(zé)任體系。

2.3成本問題

在水利工程管理過程中，成本問題是其中重要的環(huán)節(jié)。施工過程中，不僅要注重對(duì)于工程質(zhì)量的控制，還要注意對(duì)水利工程成本的控制。而在成本控制方面，主要的問題分為以下幾種。第一種，是對(duì)于施工單位而言，競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷變化，工程的投標(biāo)費(fèi)用發(fā)生了變化，在成本管理上面的難度也在發(fā)生著變化，在水利的基礎(chǔ)設(shè)施上面，資金投入很少。第二種，在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以評(píng)估出來的數(shù)據(jù)比較亂，缺乏準(zhǔn)確性。第三點(diǎn)，相關(guān)的監(jiān)督管理人員沒有建立完善的管控意識(shí)，不僅浪費(fèi)了資金，還浪費(fèi)了一定的材料，給成本帶來了一定的負(fù)擔(dān)。第四點(diǎn)，在進(jìn)行管控的過程中，缺乏一定的管控手段，實(shí)際操作中，無法達(dá)到相應(yīng)的效果。

3提高水利工程管理質(zhì)量的對(duì)策

3.1提高水利工程管理人員的管理意識(shí)

水利工程管理質(zhì)量與管理人員的管理意識(shí)有極大關(guān)聯(lián)，所以必須加強(qiáng)對(duì)水利工程管理的重視，結(jié)合當(dāng)前水利工程管理人員的綜合情況，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)管理人員開展培訓(xùn)再教育活動(dòng)，不斷提高其現(xiàn)代化管理思維、管理方法，使得管理人員可以更加規(guī)范、有序地進(jìn)行管理。為了確保管理人員可以更加積極地參與水利工程管理，要制定相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核體系，將考核結(jié)果與管理人員的薪資待遇、晉升結(jié)合起來，同時(shí)還需要設(shè)立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，激發(fā)管理人員的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其可以更加主動(dòng)的參與日常工作。水利工程管理人員自身也需要意識(shí)到工作的復(fù)雜性，結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)定科學(xué)管理目標(biāo)，采取有效管理手段來保障管理工作的有序開展。

3.2企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加在水利工程工程安全管理上的資金投入

安全管理是保障水利工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素，水利工程運(yùn)行過程中缺乏安全管理的機(jī)制將會(huì)導(dǎo)致很多問題的發(fā)生，安全管理機(jī)制的存在從來都不是多余的，正因?yàn)橛行┢髽I(yè)為了減少資金的支出，忽略了在安全管理方面的資金投入，這就給后期的工程運(yùn)行埋下了安全隱患，一旦意外事故發(fā)生，水利工程方面并沒有有效的防護(hù)措施，事故的蔓延將會(huì)使企業(yè)損失增大，從而影響到水利工程的正常運(yùn)行，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大安全管理方面的資金投入，完善安全管理當(dāng)中存在的不足，從而減少意外事故造成更大的財(cái)產(chǎn)損失。

3.3相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變落后的思想觀念

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，水利工程建設(shè)的進(jìn)度也在加快，而唯獨(dú)從事水利工程工作人員的思想觀念還處于落后階段，當(dāng)下的水利工程工作人員意識(shí)還停留在過去，用陳舊的想象去管理先進(jìn)的企業(yè)，結(jié)果可想而知，陳舊的觀念已經(jīng)不適用于當(dāng)下水利工程的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)積極的轉(zhuǎn)變思想，用科學(xué)的方法和態(tài)度去看待當(dāng)下行業(yè)的發(fā)展和建設(shè)問題，從中找出自身存在的不足并加以補(bǔ)足，負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，眼光要放長遠(yuǎn)，這樣水利工程事業(yè)才能朝著更好的方向發(fā)展。

3.4規(guī)范水利工程管理體系

科學(xué)、完善的管理體系會(huì)直接影響水利工程管理活動(dòng)，需要結(jié)合水利工程管理需求，科學(xué)合理創(chuàng)新水利工程管理體系，保證管理體系的規(guī)范性、實(shí)用性，為水利工程各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，還應(yīng)該將管理責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感、使命感，結(jié)合相應(yīng)的考核體系、獎(jiǎng)罰體系來調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情。在日常管理活動(dòng)中，還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳钏?，制定相?duì)應(yīng)的水價(jià)體系及管理機(jī)制，在收費(fèi)上需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范，做到收費(fèi)合理，注重終端水價(jià)制度建設(shè)，確保水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。

4結(jié)語

綜上所述，在水利施工管理過程中，不僅要跟緊時(shí)代的步伐，還要努力的提高專業(yè)人員的水平，在水利工程管理中所存在的問題，要進(jìn)行認(rèn)真的分析，與實(shí)際的工作相結(jié)合，不斷的完善策略，提升水利工程管理的水平的同時(shí)，給施工企業(yè)帶去經(jīng)濟(jì)利益，不斷地推動(dòng)我國的水利事業(yè)走向不斷發(fā)展的軌道上面。

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