優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略探討

蔣玲玲

摘 要： 此文簡(jiǎn)單闡述了事業(yè)單位人力資源管理的作用，詳細(xì)分析了事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題，并研究了優(yōu)化事業(yè)單位人力資源的策略。

關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位;人力資源;管理策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.9 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.262

引言：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位不斷推進(jìn)自身的改革，而這一系列的改革也使得事業(yè)單位管理自身的問(wèn)題逐漸顯露，其中人力資源管理方面的現(xiàn)狀及問(wèn)題尤其明顯。

1 事業(yè)單位人力資源管理的意義

1.1 實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位行政效率提升

事業(yè)單位作為直接受政府領(lǐng)導(dǎo)的提供經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境、教育等領(lǐng)域的服務(wù)型社會(huì)公共組織，對(duì)社會(huì)進(jìn)步有著不可替代的推動(dòng)作用。如何組織好事業(yè)單位人力資源管理工作以提高工作效率、服務(wù)好人民群眾顯得尤為重要[1]。

1.2 推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部考核效果的提升

如果單單引進(jìn)人才而不好好地利用和管理人才，則會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)、事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量和聲望的下降。所以作為社會(huì)公共服務(wù)組織，應(yīng)建立健全工作人員的效率評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，多角度地衡量事業(yè)單位內(nèi)工作人員的辦事能力。利用對(duì)考核結(jié)果的評(píng)估提高工作效率，推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)職能的全面發(fā)展，更好地投入到社會(huì)的發(fā)展和建設(shè)中。

2 事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程的常見(jiàn)問(wèn)題分析

2.1 整體管理理念較為落后

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，事業(yè)單位的整體管理依靠行政命令完成，且這種傳統(tǒng)的理念貫穿于事業(yè)單位內(nèi)部各方面管理工作中。從單位領(lǐng)導(dǎo)到基層職工，眾多人員已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)工作方式事業(yè)單位長(zhǎng)期缺乏應(yīng)有的活力。并且，在相當(dāng)多的基層事業(yè)單位，忽視人力資源開(kāi)發(fā)及管理的現(xiàn)象較為普遍。

2.2 單位職工招聘方式不合理

一些事業(yè)單位在進(jìn)行職工招聘工作時(shí)，沒(méi)有注重應(yīng)聘人員的綜合工作能力，沒(méi)有認(rèn)真考核應(yīng)聘人員是否能夠良好地完成所在崗位工作內(nèi)容，出現(xiàn)了過(guò)度重視應(yīng)聘人員學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、畢業(yè)院校的問(wèn)題[2]。

2.3 激勵(lì)機(jī)制不完善

當(dāng)前，在我國(guó)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，大部分的事業(yè)單位已經(jīng)采取了一定的激勵(lì)措施，定期考核激勵(lì)與績(jī)效激勵(lì)也在一定程度上發(fā)揮了重要的作用。但是，從實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行情況來(lái)看，激勵(lì)措施的執(zhí)行路徑仍相對(duì)有限，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位一些職工雖然付出了更多的努力，但卻不能得到與付出成正比的匯報(bào)，這在客觀上打擊了一些優(yōu)秀人才的積極性，在職工之間催生了大鍋飯的思想，對(duì)事業(yè)單位發(fā)揮其社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了極大的消極作用，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。

3 優(yōu)化事業(yè)單位人力資源的策略分析

3.1 改變觀念，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐

管理理念的不斷更新為事業(yè)單位管理思路轉(zhuǎn)變提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們必須放棄舊事物和老舊理念，只有這樣我們才能跟上時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，在實(shí)際管理中要結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀，摒棄一些傳統(tǒng)的管理理念，把現(xiàn)代管理體制融入工作，以制度創(chuàng)新和工作方法轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕霭l(fā)點(diǎn)，繼續(xù)做好事業(yè)單位人力資源管理工作，調(diào)整勞工標(biāo)準(zhǔn)，有效應(yīng)對(duì)新的管理需要和員工管理技能改進(jìn)[3]。

3.2 完善激勵(lì)制度

人事管理的發(fā)展離不開(kāi)激勵(lì)制度的建立，可以有效地消除現(xiàn)階段人事管理的弊端，提高資源管理的質(zhì)量和水平。為了完善激勵(lì)機(jī)制，我們要檢查員工的需求，完成對(duì)不同崗位員工的調(diào)查，要充分優(yōu)化崗位分類(lèi)制度和薪酬分配政策。然后分析不同部門(mén)的立場(chǎng)，以了解評(píng)估的公平性，這是非常必要的。評(píng)估工作評(píng)價(jià)主要是根據(jù)工作崗位，采用不同的方法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作環(huán)境、責(zé)任、力量、條件等進(jìn)行評(píng)價(jià)。明確工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)崗位的價(jià)值對(duì)應(yīng)于工資的份額，同時(shí)評(píng)估也是必不可少的激勵(lì)制度。必須建立公平的、科學(xué)的晉升通道，員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展是以提高員工的積極性和主動(dòng)性為基礎(chǔ)的，要建立有效的績(jī)效考核體系，事業(yè)單位應(yīng)開(kāi)展評(píng)估工作，明確職工工資的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化他們的行為，要設(shè)置科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)，提高評(píng)估的準(zhǔn)確性和可操作性，清晰科學(xué)進(jìn)行評(píng)估。

3.3 提高工作效率，創(chuàng)新工作方式

將職工的晉升薪資等納入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理;之后在人才的崗位設(shè)計(jì)和招聘方面，結(jié)合本單位的內(nèi)部需要，我們可以根據(jù)需要進(jìn)行崗位設(shè)置，提高人才引進(jìn)能力，有效發(fā)揮人才作用。分析求職者和工作的適當(dāng)水平，各機(jī)構(gòu)必須定期審查本單位工作人員的工作，提高職工工作效率和質(zhì)量，同時(shí)各部門(mén)也要加強(qiáng)交流溝通，提出發(fā)展建議，以崗位管理為平臺(tái)，不斷提高管理水平，積極改變管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理方式，不斷促進(jìn)人力資源有序發(fā)展。事業(yè)單位管理層要把對(duì)員工關(guān)懷作為抓人事管理的重點(diǎn)和切入口，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。事業(yè)單位的人力資源管理體系必須不斷完善和完善優(yōu)化，這樣我們就能做好計(jì)劃，同時(shí)詳細(xì)審視人力資源市場(chǎng)，大力推動(dòng)人力資源技術(shù)的持續(xù)、全面發(fā)展，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，解決工作中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)職能和組織的共享，只有這樣才能建設(shè)科學(xué)的人力資源市場(chǎng)，合理完善的工作方式[4]。

3.4 更新管理理念

首先要突出人民群眾的主觀能動(dòng)性，樹(shù)立“以人為本”的管理理念，深刻認(rèn)識(shí)人才的重要性。我們只有樹(shù)立戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)人力資源管理，夯實(shí)事業(yè)單位發(fā)展的人才基礎(chǔ)創(chuàng)造，才能從根本上提高事業(yè)單位人事管理水平。同時(shí)，要從組織目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合人事規(guī)劃和人事管理現(xiàn)狀，積極制定科學(xué)的人事管理制度。事業(yè)單位人事的改革，是評(píng)價(jià)內(nèi)部人事?tīng)顩r的需要，要審查現(xiàn)有人力資源管理的科學(xué)質(zhì)量和有效性，以及與發(fā)展有關(guān)的長(zhǎng)期計(jì)劃?，F(xiàn)在事業(yè)單位改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，事業(yè)單位必須明確自身職責(zé)，改變?cè)械穆毮芙Y(jié)構(gòu)，借鑒現(xiàn)代人事管理的新方式，靈活配置專(zhuān)業(yè)人才，提高管理的靈活性，最終為本單位的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，事業(yè)單位管理者要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，結(jié)合自身實(shí)際制定完善的人才考核辦法，并對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效考核，結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部的人才資源管理穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳穎.新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略[J].四川水泥，2018（12）：206.

[2] 崔潔.新常態(tài)下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（23）：110.

[3] 胡蓮春.事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].時(shí)代農(nóng)機(jī)，2018，45（11）：168.

[4] 張文嬌.人力資源在單位管理中的價(jià)值與管理策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（33）：40-41.